{"id":11985,"date":"2009-01-26T07:12:00","date_gmt":"2009-01-26T07:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-need-for-competitive-intelligence-in-this-recession\/"},"modified":"2026-01-26T14:41:58","modified_gmt":"2026-01-26T19:41:58","slug":"a-necessidade-de-inteligencia-competitiva-nesta-recessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/a-necessidade-de-inteligencia-competitiva-nesta-recessao\/","title":{"rendered":"A necessidade de intelig\u00eancia competitiva em uma recess\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Os concorrentes globais nunca param o seu Planeamento Estrat\u00e9gico e Monitoriza\u00e7\u00e3o Competitiva<\/h2>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n
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Em qualquer recess\u00e3o, as empresas podem ser tentadas a acreditar que os seus concorrentes \u201cfecharam\u201d os seus or\u00e7amentos de Pesquisa de Mercado e Intelig\u00eancia Competitiva. Embora os or\u00e7amentos empresariais sejam cortados, existem formas de as empresas continuarem a monitorizar a concorr\u00eancia durante o ano e os pr\u00f3ximos anos de recess\u00e3o at\u00e9 \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

A necessidade de monitoramento cont\u00ednuo de intelig\u00eancia competitiva<\/h2>\n\n\n\n

Embora a economia mundial possa contrair-se ainda mais, \u00e9 importante notar que algumas empresas multinacionais continuar\u00e3o a crescer e a prosperar \u00e0 custa de outras, que permanecer\u00e3o equilibradas ou falir\u00e3o durante estes tempos econ\u00f3micos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n

Not all industries and companies<\/a> are created equal \u2013 Nor do they compete on a level playing ground \u2013 particularly during a recession. During good economic times, companies can compete on a \u201clevel playing ground\u201d as they have access to capital, the equity markets, and they are well-staffed. However, during a period of a credit crisis, limited liquidity, downsizing, and foreseeable economic uncertainty, the consequences of stopping a CI global monitoring process could have the potential result of reduced market<\/a> share and limited market opportunities over the long term.<\/p>\n\n\n\n

Programas acess\u00edveis de monitoramento de IC durante recess\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

A seguir est\u00e3o programas de monitoramento de IC acess\u00edveis que as empresas podem considerar razoavelmente em um per\u00edodo de recess\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n

1. Low-cost CI monitoring programs and monthly retainer programs<\/h3>\n\n\n\n

Companies can commission through a research supplier cost-effective, monthly tracking programs which utilize a research methodology of both secondary research augmented with primary<\/a> research from targeted Key Opinion Leaders in the countries.<\/p>\n\n\n\n

2. Perfis de concorrentes direcionados em regi\u00f5es ou pa\u00edses selecionados<\/h3>\n\n\n\n

As empresas podem encomendar perfis de concorrentes direcionados em regi\u00f5es ou pa\u00edses selecionados para monitorar a atividade de desenvolvimento de novos produtos dos concorrentes, planos de expans\u00e3o, suas atividades de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e suas iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

3. An\u00e1lise de oportunidades de mercado por setor de produto e por regi\u00e3o geogr\u00e1fica<\/h3>\n\n\n\n

Many strong companies see the value in continuing to develop their short-term and long-term strategy<\/a> in spite of the economic downturn.<\/p>\n\n\n\n

Alguns m\u00e9todos de pesquisa econ\u00f4micos:<\/h2>\n\n\n\n