{"id":40725,"date":"2022-06-27T03:41:22","date_gmt":"2022-06-27T03:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40725"},"modified":"2025-10-01T21:32:23","modified_gmt":"2025-10-02T01:32:23","slug":"mulheres-dos-anos-70-e-80-ascenderam-a-alta-administracao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/publicacoes\/mulheres-dos-anos-70-e-80-ascenderam-a-alta-administracao\/","title":{"rendered":"Como as mulheres dos anos 70 e 80 ascenderam \u00e0 gest\u00e3o s\u00eanior"},"content":{"rendered":"

Como as mulheres dos anos 70 e 80 ascenderam \u00e0 gest\u00e3o s\u00eanior<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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Do final da d\u00e9cada de 1970 ao in\u00edcio do s\u00e9culo XXI, a participa\u00e7\u00e3o das mulheres na for\u00e7a de trabalho come\u00e7ou a aumentar continuamente. O que foi not\u00e1vel nesta \u00e9poca? O n\u00famero de mulheres no mercado de trabalho com filhos menores de 1 ano aumentou de 20 para 62 por cento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, as jovens no final da adolesc\u00eancia come\u00e7aram a alterar as suas expectativas profissionais. As mentalidades mudaram e as mulheres come\u00e7aram a esperar carreiras longas e ininterruptas. O casamento e os filhos n\u00e3o interromperiam mais suas profiss\u00f5es. Por sua vez, este desenvolvimento motivou-os a investir mais na sua educa\u00e7\u00e3o. Um n\u00famero crescente foi para a faculdade e al\u00e9m. Preparou-os para carreiras que lhes deram prest\u00edgio mais pr\u00f3ximo dos homens no local de trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, as mulheres come\u00e7aram a adiar o casamento e a procria\u00e7\u00e3o. Parte do motivo foi a crescente popularidade da p\u00edlula anticoncepcional. Este contraceptivo confi\u00e1vel deu \u00e0s mulheres controle sobre o momento da gravidez. As mulheres come\u00e7aram a ver as suas identidades e as suas vidas de forma diferente. Suas personalidades profissionais tornaram-se t\u00e3o cruciais quanto suas fam\u00edlias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Os especialistas notaram uma tend\u00eancia interessante na participa\u00e7\u00e3o das mulheres na for\u00e7a de trabalho. Na d\u00e9cada de 1970, um \u00fanico rendimento j\u00e1 n\u00e3o conseguia sustentar um estilo de vida confort\u00e1vel. Foi uma necessidade econ\u00f3mica, e n\u00e3o uma oportunidade, que levou as mulheres a trabalhar. O aumento da Ac\u00e7\u00e3o Afirmativa for\u00e7ou as empresas a colocar mulheres em posi\u00e7\u00f5es n\u00e3o tradicionais. Essa experi\u00eancia for\u00e7ada tamb\u00e9m ajudou a mudar a mentalidade cultural.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mulheres em cargos de gest\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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A primeira mulher CEO de uma empresa Fortune 500 foi Katharine Graham. Ela se tornou CEO do Washington Post em 1972, quebrando uma nova barreira, e muitas vezes era a \u00fanica mulher na reda\u00e7\u00e3o. Outras mulheres ganharam destaque nas d\u00e9cadas de 70 e 80. Destacam-se Marion Sandler, da Golden West Financial, e Linda Wachner, do Warnaco Group Inc. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Em 1980, nenhuma mulher tinha alcan\u00e7ado os principais cargos executivos da Fortune 100. Onze por cento desses l\u00edderes empresariais eram mulheres em 2001. O n\u00famero de empresas com mulheres CEO aumentou mais de seis vezes. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management<\/a> positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women\u2019s increasing representation in management is in \u201cfeminized\u201d fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Barreiras baseadas em g\u00eanero para a alta administra\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A maioria dos americanos considera as mulheres t\u00e3o inovadoras e inteligentes quanto os homens. No entanto, muito poucas mulheres atingem o n\u00edvel executivo superior. Por que t\u00e3o poucas mulheres chegam ao alto escal\u00e3o? As mulheres que desejam ascender aos n\u00edveis mais altos nos neg\u00f3cios tamb\u00e9m enfrentam dois pesos e duas medidas. Eles t\u00eam que eclipsar os machos se quiserem provar seu valor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Digite o conceito de \u201cTeto de Vidro\u201d. O Departamento do Trabalho dos EUA descreveu o teto de vidro em 1991 como um conjunto de obst\u00e1culos artificiais baseados na arbitrariedade. Eles obstruem indiv\u00edduos qualificados de promo\u00e7\u00f5es para cargos de gest\u00e3o em sua organiza\u00e7\u00e3o. O caminho que as mulheres devem percorrer para alcan\u00e7ar o n\u00edvel executivo \u00e9 complexo e apresenta diversas barreiras. <\/span><\/p>\n\n\n\n

No entanto, a diversidade no local de trabalho \u00e9 boa para os neg\u00f3cios. A nova economia de servi\u00e7os depende de compet\u00eancias que s\u00e3o facilmente adquiridas pelas mulheres. Por exemplo, esta economia exige aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, determina\u00e7\u00e3o e pensamento ponderado. Os problemas com os obst\u00e1culos enfrentados pelas mulheres s\u00e3o criados pelo homem. As organiza\u00e7\u00f5es e a sociedade precisam de fazer mais para dar a todas as mulheres a oportunidade de chegar ao topo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

A percep\u00e7\u00e3o imprecisa da igualdade de g\u00e9nero limita as oportunidades para as mulheres como grupo. Por que? Porque cria falso otimismo. Tamb\u00e9m elimina a necessidade percebida de melhorar as coisas. Artigos de not\u00edcias \u00e0s vezes apresentam exemplos de mulheres bem-sucedidas. Eles os exibem como prova de que o teto de vidro n\u00e3o existe mais. Algumas mulheres conseguiram chegar a posi\u00e7\u00f5es de poder. No entanto, ainda existem muitas desigualdades na representa\u00e7\u00e3o das mulheres em cargos de chefia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

A maioria dos CEOs e membros do conselho em exerc\u00edcio s\u00e3o homens. Eles definem o tom e a cultura para determinar quem est\u00e1 apto para ter sucesso. Al\u00e9m disso, a situa\u00e7\u00e3o de cuidado dos filhos de uma mulher \u00e9 um fator determinante para que ela atinja o posto de CEO. Encontrar estruturas de acolhimento de crian\u00e7as de elevada qualidade e acess\u00edveis continua a ser um desafio. Quando se tornar CEO, uma mulher ter\u00e1 que suportar muita coisa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

As exig\u00eancias da vida familiar tamb\u00e9m aumentaram. Ser m\u00e3e tornou-se mais intenso. As m\u00e3es que trabalham hoje passam tanto tempo com os filhos quanto as m\u00e3es que ficavam em casa na d\u00e9cada de 1970.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fechando a disparidade de g\u00eanero<\/span><\/h2>\n\n\n\n

As empresas fizeram progressos no avan\u00e7o das carreiras das mulheres. Ainda t\u00eam um longo caminho a percorrer para alcan\u00e7ar a verdadeira igualdade de g\u00e9nero no local de trabalho. No entanto, todos beneficiam com a redu\u00e7\u00e3o da disparidade de g\u00e9nero. Os clientes se beneficiam, assim como as equipes e at\u00e9 mesmo os resultados financeiros das empresas. As mulheres fizeram grandes avan\u00e7os nas d\u00e9cadas de 1970 e 80 ao ingressarem no mercado de trabalho. \u00c9 hora de aproveitar esses ganhos e tornar a diretoria mais hospitaleira para as mulheres.<\/span><\/p>\n\n\n

Localiza\u00e7\u00e3o de nossas instala\u00e7\u00f5es em Nova York<\/h2>\n