{"id":31129,"date":"2019-03-04T01:34:46","date_gmt":"2019-03-04T01:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=31129"},"modified":"2025-09-14T00:07:26","modified_gmt":"2025-09-14T04:07:26","slug":"pesquisa-de-prova-de-conceito","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/solutions\/strategy-consulting\/proof-of-concept-research\/","title":{"rendered":"Pesquisa de prova de conceito"},"content":{"rendered":"

Pesquisa de prova de conceito<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 prova de conceito?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cada novo neg\u00f3cio acarreta um enorme risco. Uma empresa ter\u00e1 um \u00f3timo come\u00e7o se puder provar que sua ideia de neg\u00f3cio funciona e \u00e9 vi\u00e1vel. Chamamos isso de \u201cprova de conceito\u201d. Os capitalistas de risco tendem a esperar pela prova de conceito antes de investir em um neg\u00f3cio. Ele mede o quanto uma empresa pode alcan\u00e7ar de uma forma quantific\u00e1vel.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Prova de Conceito vs Piloto: Qual \u00e9 a diferen\u00e7a?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A pilot project is a preliminary release of a product or service. It aims at a partial determination of the projected final solution, which can have several limitations, including the business associates involved and the procedures affected. Another restriction is the number of users with access to the system.  The goal of a pilot project is testing in a production setting. The goal of a proof of concept is to confirm the potential of a model. A proof of concept is usually small and may not be complete.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre um prot\u00f3tipo e uma prova de conceito?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Muitas pessoas usam esses dois termos como se fossem intercambi\u00e1veis. As empresas usam a Prova de Conceito para testar se devem implementar uma teoria ou ideia espec\u00edfica. Um prot\u00f3tipo \u00e9 diferente. Seu objetivo principal \u00e9 ajudar os fabricantes a decidir o que fazer com um produto em desenvolvimento. Tamb\u00e9m os ajuda a reduzir o n\u00famero de erros cometidos. A prova de conceito oferece um modelo de um aspecto do produto; um prot\u00f3tipo \u00e9 um modelo funcional de v\u00e1rios elementos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quem deve usar a prova de conceito?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Desenvolvedores de software: <\/b>Os desenvolvedores podem usar a prova de conceito no in\u00edcio do ciclo de desenvolvimento. Eles tamb\u00e9m podem us\u00e1-lo para vender a ideia do software. Eles tamb\u00e9m podem usar o POC para detectar problemas de desempenho. Os resultados do POC incluem os aspectos de garantia da viabilidade t\u00e9cnica. Incluem tamb\u00e9m os problemas que afectam a estimativa geral dos esfor\u00e7os. O escopo dos esfor\u00e7os tamb\u00e9m faz parte do resultado. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  • Fabricantes:<\/b> Um POC pode ajudar um fabricante a reconhecer poss\u00edveis problemas. Quest\u00f5es t\u00e9cnicas e log\u00edsticas podem obstruir o sucesso. Alternativamente, pode dar \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es a oportunidade de solicitar feedback interno. Esse feedback \u00e9 valioso se for um produto ou servi\u00e7o promissor. Al\u00e9m disso, diminui a exposi\u00e7\u00e3o e o risco desnecess\u00e1rios. Ele permite que as partes interessadas testem as escolhas de design no in\u00edcio do ciclo de desenvolvimento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Quando uma empresa deve usar prova de conceito?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Uma empresa deve usar o POC se quiser confirmar a comercializa\u00e7\u00e3o com um or\u00e7amento apertado. Por exemplo, digamos que uma empresa queira construir uma campainha com v\u00eddeo. Seria necess\u00e1rio aplicar a t\u00e9cnica POC para provar que n\u00e3o est\u00e1 perdendo tempo com algo que ningu\u00e9m quer. Para verificar se a ideia \u00e9 vi\u00e1vel, seria necess\u00e1rio responder a perguntas espec\u00edficas. Por exemplo, \u201cpor que comprar uma campainha com v\u00eddeo quando se pode instalar um sistema de seguran\u00e7a?\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Como usar a prova de conceito<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    A melhor coisa a fazer ao trabalhar em um novo produto \u00e9 adotar uma abordagem enxuta. Com essa abordagem, a empresa investe o m\u00ednimo de tempo e dinheiro no in\u00edcio. Ele tamb\u00e9m coleta insights de clientes. A empresa pode gastar mais \u00e0 medida que recebe feedback positivo do mercado. Os engenheiros entrar\u00e3o em a\u00e7\u00e3o em um determinado ponto desse processo. Eles ver\u00e3o quanto da proposta a empresa pode entregar e quanto ter\u00e1 que terceirizar. Eles tamb\u00e9m dir\u00e3o quanto custa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Por que a prova de conceito \u00e9 importante?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    O POC ajuda as partes interessadas a compreender as limita\u00e7\u00f5es de um sistema. Tamb\u00e9m mostra a eles os recursos do sistema. Assim, eles podem selecionar apenas os processos que geram mais benef\u00edcios. Estes processos dever\u00e3o proporcionar retornos comerciais r\u00e1pidos e problemas m\u00ednimos de desenvolvimento. Um projeto POC pode, em alguns casos, determinar que a empresa n\u00e3o consegue resolver o problema. Assim, o POC pode evitar que a empresa lance um produto malsucedido.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Como a pesquisa ajuda<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Strategy Research can provide the insights, data, and strategies to develop and improve your Proof of Concept.  We provide Research-Support solutions through<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Pesquisa qualitativa<\/li>\n\n\n\n
    • Pesquisa quantitativa<\/li>\n\n\n\n
    • Solu\u00e7\u00f5es de entrada no mercado<\/li>\n\n\n\n
    • Estrat\u00e9gia e Intelig\u00eancia Competitiva<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Desenvolva sua pr\u00f3xima Prova de Conceito com insights, estrat\u00e9gias e dados de ponta.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":67030,"parent":14567,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-31129","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31129"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68420,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions\/68420"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}