![\"SIS](\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Desk-research-3.jpg\" "\\"Desk")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 Idea\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\nTanto no mercado de consumo quanto no mercado B2B, o objetivo da idea\u00e7\u00e3o (ou do processo de idea\u00e7\u00e3o) n\u00e3o \u00e9 apenas gerar ideias. Em vez disso, deveria concentrar-se na melhor forma de satisfazer qualquer <\/span>unmet needs of your clientes<\/span><\/span>.<\/span> Um workshop de idea\u00e7\u00e3o envolve um processo criativo para enfrentar esse desafio. Em muitos aspectos, \u00e9 semelhante ao que costuma ser chamado de sess\u00e3o de brainstorming. Idealmente, leva ao desenvolvimento de novos produtos ou extens\u00f5es de linha melhorados ou anteriormente inimagin\u00e1veis.<\/span><\/p>\n\n\n\nMercado pesquisar<\/a> can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys<\/a> are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around \u201cwhat else would you like\u2026?\u201d<\/p>\n\n\n\nComo voc\u00ea conduz um workshop de idea\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\nUma das primeiras tarefas \u00e9 encontrar um moderador qualificado \u2013 quase sempre um profissional de fora da sua empresa com experi\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de tais exerc\u00edcios. Em seguida, para obter o feedback mais amplo poss\u00edvel, entre 8 e 12 membros de dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o devem ser convidados a participar. Devem possuir uma diversidade de tra\u00e7os ou caracter\u00edsticas, por exemplo, g\u00e9nero, faixa et\u00e1ria, n\u00edvel de gest\u00e3o, fun\u00e7\u00e3o profissional. No workshop, todos os indiv\u00edduos e as suas ideias devem ser tratados igualmente, <\/span>sem julgamento ou preconceito<\/span><\/span>. Os participantes podem n\u00e3o se conhecer e, exceto pelo primeiro nome, n\u00e3o precisam de identifica\u00e7\u00e3o adicional.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n- Existem v\u00e1rios \u201ctestes\u201d de personalidade comumente usados que ajudam a classificar as pessoas em determinadas categorias. Myers-Briggs, por exemplo, faz um conjunto de perguntas ap\u00f3s as quais as pessoas s\u00e3o atribu\u00eddas a um dos 16 tipos de personalidade, alguns dos quais podem ser mais introvertidos, extrovertidos, intuitivos, anal\u00edticos ou criativos. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Podem ser estabelecidas regras ou restri\u00e7\u00f5es para for\u00e7ar as pessoas a pensar de maneiras novas e diferentes. Por exemplo:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n- Devido \u00e0 escassez ou ao aumento de pre\u00e7os, o que aconteceria se voc\u00ea n\u00e3o pudesse usar determinados ingredientes ou materiais para produzir um produto? <\/span><\/li>\n\n\n\n
- Como voc\u00ea poderia concluir uma tarefa na metade do tempo ou pela metade do custo? <\/span><\/li>\n\n\n\n
- How would a company in another industry<\/a> address the problem?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
O l\u00edder da sess\u00e3o normalmente ter\u00e1 alguns itens dispon\u00edveis na sala de reuni\u00f5es:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n- Post it notas de diferentes cores e tamanhos<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Flipcharts<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Quadros brancos<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Marcadores em cores diferentes<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Brinquedos, objetos ou jogos para reduzir a tens\u00e3o, criar uma atmosfera divertida e estimular o pensamento inovador<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Participants may be asked to co-create or create drawings or simple sketches and place them around the room for others to see and react to. This co-creation dives deep below the surface to uncover intuitive insight. Diagrams may be used to connect and rearrange words, pictures, ideas and concepts. It is important to hear from everyone in an environment where there are no wrong answers or statements. <\/b><\/span><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de um workshop de idea\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\nEm algum momento, geralmente entre uma hora e 90 minutos, muitas ideias ter\u00e3o surgido e o ritmo de novas ideias diminuir\u00e1. Deveria ser poss\u00edvel agrup\u00e1-los, discuti-los e, em seguida, avali\u00e1-los e classific\u00e1-los de acordo com crit\u00e9rios acordados internamente (por exemplo, resolve um problema comum do usu\u00e1rio, \u00e9 vi\u00e1vel e pode ser produzido dentro de um prazo razo\u00e1vel ou limite de custo). <\/span><\/p>\n\n\n\nSince the goal is to fulfill unmet customer needs and desires, there is really no limit to how many options should be pursued. But from a practical point of view, perhaps just a handful should be further explored in terms of resources required and potential return on investment<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Mercado pesquisar<\/a> can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys<\/a> are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around \u201cwhat else would you like\u2026?\u201d<\/p>\n\n\n\n Uma das primeiras tarefas \u00e9 encontrar um moderador qualificado \u2013 quase sempre um profissional de fora da sua empresa com experi\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de tais exerc\u00edcios. Em seguida, para obter o feedback mais amplo poss\u00edvel, entre 8 e 12 membros de dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o devem ser convidados a participar. Devem possuir uma diversidade de tra\u00e7os ou caracter\u00edsticas, por exemplo, g\u00e9nero, faixa et\u00e1ria, n\u00edvel de gest\u00e3o, fun\u00e7\u00e3o profissional. No workshop, todos os indiv\u00edduos e as suas ideias devem ser tratados igualmente, <\/span>sem julgamento ou preconceito<\/span><\/span>. Os participantes podem n\u00e3o se conhecer e, exceto pelo primeiro nome, n\u00e3o precisam de identifica\u00e7\u00e3o adicional.<\/span><\/p>\n\n\n\n Podem ser estabelecidas regras ou restri\u00e7\u00f5es para for\u00e7ar as pessoas a pensar de maneiras novas e diferentes. Por exemplo:<\/span><\/p>\n\n\n\n O l\u00edder da sess\u00e3o normalmente ter\u00e1 alguns itens dispon\u00edveis na sala de reuni\u00f5es:<\/span><\/p>\n\n\n\n Participants may be asked to co-create or create drawings or simple sketches and place them around the room for others to see and react to. This co-creation dives deep below the surface to uncover intuitive insight. Diagrams may be used to connect and rearrange words, pictures, ideas and concepts. It is important to hear from everyone in an environment where there are no wrong answers or statements. <\/b><\/span><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Em algum momento, geralmente entre uma hora e 90 minutos, muitas ideias ter\u00e3o surgido e o ritmo de novas ideias diminuir\u00e1. Deveria ser poss\u00edvel agrup\u00e1-los, discuti-los e, em seguida, avali\u00e1-los e classific\u00e1-los de acordo com crit\u00e9rios acordados internamente (por exemplo, resolve um problema comum do usu\u00e1rio, \u00e9 vi\u00e1vel e pode ser produzido dentro de um prazo razo\u00e1vel ou limite de custo). <\/span><\/p>\n\n\n\n Since the goal is to fulfill unmet customer needs and desires, there is really no limit to how many options should be pursued. But from a practical point of view, perhaps just a handful should be further explored in terms of resources required and potential return on investment<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\nComo voc\u00ea conduz um workshop de idea\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de um workshop de idea\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\n