{"id":15334,"date":"2015-04-16T19:29:26","date_gmt":"2015-04-16T19:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=15334"},"modified":"2025-09-08T12:15:34","modified_gmt":"2025-09-08T16:15:34","slug":"gerenciamento-do-ciclo-de-vida","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/solutions\/branding-and-customer-research-solutions\/lifecycle-management\/","title":{"rendered":"Pesquisa de mercado do ciclo de vida"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\">Pesquisa de mercado do ciclo de vida<\/h1>\n\n\n\n<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-579dd283\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-579dd283\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\" alt=\"Pesquisa e Estrat\u00e9gia de Mercado Internacional da SIS\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gerenciamento do ciclo de vida<\/strong>&nbsp;refere-se ao processo de gerenciamento de todos os elementos do ciclo de vida de um produto, desde o seu in\u00edcio, passando pelo design\/cria\u00e7\u00e3o, fabrica\u00e7\u00e3o, crescimento das vendas, manuten\u00e7\u00e3o, eventual decl\u00ednio e descarte final. Como se aplica mais a produtos do que a servi\u00e7os, o termo Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto (ou PLM) tamb\u00e9m \u00e9 frequentemente usado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para alguns produtos patenteados, o ciclo de vida (17 anos) pode ser bastante diferente de outros que dependem de uma \u201cf\u00f3rmula secreta\u201d ou de uma marca forte (por exemplo, Coca Cola e GE t\u00eam mais de 100 anos \u2013 e ambos, ali\u00e1s, foram fundada em 1892!). Certas ind\u00fastrias podem ser mais propensas a ciclos de vida curtos dos produtos. Por exemplo, os modelos e caracter\u00edsticas dos autom\u00f3veis mudam a cada ano. O mesmo acontece com computadores, smartphones, HDTVs e muitos bens de consumo embalados. Por outro lado, os produtores de produtos farmac\u00eauticos, aeronaves e suprimentos b\u00e1sicos para casa\/escrit\u00f3rio tendem a lidar com ciclos de vida mais longos. Na realidade, por\u00e9m, <strong>cada neg\u00f3cio<\/strong> precisa gerenciar o ciclo de vida de seus produtos. \u00c9 importante saber o que fazer em cada momento e preparar-se para o facto de alguns produtos entrarem em decl\u00ednio, chegarem ao fim da sua vida \u00fatil e\/ou tornarem-se obsoletos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"p1 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Ao coordenar os esfor\u00e7os de todas as fun\u00e7\u00f5es e atividades relacionadas ao produto em toda a organiza\u00e7\u00e3o, os fabricantes estar\u00e3o mais aptos a atingir metas como:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Reduzindo o custo de prototipagem e posterior produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Melhorando a qualidade do produto <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Reduzindo o tempo de lan\u00e7amento no mercado<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Identificando potenciais oportunidades de vendas&nbsp;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais no fim da vida<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Freq\u00fcentemente, os programas de software PLM s\u00e3o instalados para organizar as diversas partes e suas comunica\u00e7\u00f5es relacionadas dentro de uma empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s1\">Como e quando o gerenciamento do ciclo de vida deve ser usado?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Como a palavra \u201cciclo de vida\u201d sugere, a gest\u00e3o deve compreender o seu mercado <\/span><strong><span class=\"s2\">antes<\/span><\/strong><span class=\"s1\">, <\/span><strong><span class=\"s2\">durante<\/span><\/strong><span class=\"s1\">, e <\/span><strong><span class=\"s2\">depois<\/span><\/strong><span class=\"s1\"> a vida de um produto. Isto inclui n\u00e3o apenas conhecer os clientes e concorrentes, mas tamb\u00e9m os parceiros na cadeia de abastecimento que fornecem materiais e distribui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Toda empresa deve ter esse processo em vigor para responder a certas quest\u00f5es-chave ao longo do processo. <\/span><strong><span class=\"s2\">est\u00e1gios<\/span><\/strong><span class=\"s1\"> da vida de um produto. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">O n\u00famero de quest\u00f5es que surgem \u00e9 impressionante, mas v\u00e1rios tipos de investiga\u00e7\u00e3o podem ser realizados em momentos diferentes para ajudar a obter respostas pr\u00e1ticas. A seguir est\u00e3o algumas \u00e1reas onde as informa\u00e7\u00f5es devem ser coletadas para tomar decis\u00f5es prudentes sobre o ciclo de vida.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Est\u00e1gio inicial: D<\/span><span class=\"s1\">desenvolvimento e lan\u00e7amento<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Aqui, a pesquisa de mercado secund\u00e1ria, a intelig\u00eancia empresarial e a pesquisa prim\u00e1ria podem desempenhar um papel.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Compradores pretendidos<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o os perfis deles?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Eles percebem a necessidade do produto? <\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">O produto atende \u00e0 necessidade?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">O que eles est\u00e3o usando atualmente?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Teste de conceito<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Eles gostam do produto? <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Eles comprariam?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Quanto eles influenciam a decis\u00e3o de compra? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Avalia\u00e7\u00e3o de mercado<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o os principais segmentos de mercado?<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Que regi\u00f5es ou mercados ser\u00e3o inclu\u00eddos?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Qual \u00e9 o tamanho e o potencial de cada um?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Existem tend\u00eancias significativas?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Nomeando o produto<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Pesquisa de Branding \u2013 identifique um nome que seja memor\u00e1vel, sem significados potencialmente negativos<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Pesquisa de marca registrada \u2013 certifique-se de n\u00e3o infringir outra pessoa, ao mesmo tempo que protege a sua<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Concorr\u00eancia<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quem s\u00e3o seus concorrentes?<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o os seus pontos fortes e fracos?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Como voc\u00ea diferenciar\u00e1 e posicionar\u00e1 seu produto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s alternativas?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Pesquisa de pre\u00e7os<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Baseado em valor?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Com base competitiva?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Pesquisa de embalagens<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Materiais?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Tamanho?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Cores?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Pesquisa de mensagens de comunica\u00e7\u00e3o<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">O que dizer? (teste rea\u00e7\u00f5es ao conte\u00fado)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Onde dizer isso? (qual m\u00eddia)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Frequ\u00eancia? (com que frequ\u00eancia otimizar o impacto)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Est\u00e1gio intermedi\u00e1rio: G<\/span><span class=\"s1\">fileira<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">Neste ponto, faz sentido utilizar algumas pesquisas prim\u00e1rias de mercado e ferramentas de intelig\u00eancia competitiva, al\u00e9m da apura\u00e7\u00e3o de fatos internos.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Teste de an\u00fancios e mensagens<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">As varia\u00e7\u00f5es s\u00e3o testadas? (por exemplo, divis\u00e3o A\/B)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">As mensagens s\u00e3o compreendidas?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Os an\u00fancios s\u00e3o recuperados? <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Eles geram a\u00e7\u00f5es desejadas? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Rastreamento de desempenho <\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o as atitudes e o n\u00edvel de utiliza\u00e7\u00e3o dos clientes?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o os n\u00edveis de vendas?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Inteligencia competitiva<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Configurar sistema de monitoramento para detectar sinais de alerta precoce<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Tente descobrir planos de concorr\u00eancia de curto e longo prazo (por exemplo, novos produtos, novas tecnologias, mudan\u00e7as de pre\u00e7os, entradas no mercado, fus\u00f5es ou aquisi\u00e7\u00f5es pendentes)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Os esfor\u00e7os devem complementar a pesquisa de mercado<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Est\u00e1gio final: D<\/span><span class=\"s1\">eclina<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3 wp-block-paragraph\"><span class=\"s1\">There are many reasons why a product\u2019s life comes to an end.\u00a0 This occurs when for example it no longer serves the needs of its customers, generates declining revenue, and simply becomes obsolete.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p1 wp-block-paragraph\">Se uma empresa tiver monitorizado as principais vari\u00e1veis do mercado e monitorizado os concorrentes, estar\u00e1 em condi\u00e7\u00f5es de aproveitar oportunidades e criar novos produtos para substituir os produtos maduros cuja vida \u00fatil est\u00e1 a chegar ao fim. E assim o processo come\u00e7a de novo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Gerenciamento do Ciclo de Vida envolve o gerenciamento de elementos de um produto ou cliente atrav\u00e9s de v\u00e1rios est\u00e1gios de desenvolvimento.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":14650,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-15334","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15334"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67543,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334\/revisions\/67543"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}