{"id":14162,"date":"2022-02-10T04:53:08","date_gmt":"2022-02-10T09:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=14162"},"modified":"2026-01-27T16:38:51","modified_gmt":"2026-01-27T21:38:51","slug":"ir-para-a-estrategia-de-mercado","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/solucoes\/consultoria-estrategica\/ir-para-a-estrategia-de-mercado\/","title":{"rendered":"Consultoria em estrat\u00e9gia de entrada no mercado"},"content":{"rendered":"

Consultoria em estrat\u00e9gia de entrada no mercado<\/h1>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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SIS International Research provides comprehensive Go-to-Market Strategy Consulting and Research solutions.  We provide Market Research, Competitive Analysis and Strategy Consulting. For over 40 years, we have defined the field of Strategy Research and have served companies worldwide with their Go-To-Market Strategy Consulting needs.<\/h2>\n\n\n\n

SIS employs multiple research methods to assist you with your strategy needs. Some of our methods include Secondary Research along with primary research interviews with Customers, decision-makers, and Key Opinion Leaders.  We also analyze Competitors, Suppliers, Distributors, and Regulatory stakeholders. Our Primary and Secondary research provides a pathway forward with a firm understanding of the competitive threats that may exist.<\/p>\n\n\n\n

Have you ever wondered how new products successfully enter the market and reach the right customers? The key lies in comprenhensive go-to-market strategy consulting<\/a>. This strategy is crucial for any business introducing a new product or service to the market, entering a new market segment, or looking to increase its presence in an existing market. <\/span><\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 uma consultoria de estrat\u00e9gia Go-To-Market?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado oferece um plano de a\u00e7\u00e3o detalhado que descreve como uma empresa lan\u00e7ar\u00e1 um produto ou servi\u00e7o no mercado. Essa consultoria \u00e9 um modelo para entregar um produto ou servi\u00e7o ao cliente final, considerando fatores como pre\u00e7o, canais de vendas e marketing. <\/span><\/p>\n\n\n\n

A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado tamb\u00e9m envolve a avalia\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio do mercado para compreender o p\u00fablico-alvo, a concorr\u00eancia e as tend\u00eancias do mercado. Isso inclui identificar o tamanho do mercado, o potencial de crescimento e os principais segmentos de mercado. Tamb\u00e9m se concentra na identifica\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o dos grupos-alvo de clientes e no desenvolvimento de uma proposta de valor clara que destaque os benef\u00edcios e caracter\u00edsticas exclusivos do produto ou servi\u00e7o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado bem-sucedida determina os canais de vendas e distribui\u00e7\u00e3o mais eficazes para atingir o mercado-alvo e define uma estrutura de pre\u00e7os que se alinha com a proposta de valor do produto, a posi\u00e7\u00e3o no mercado e a disposi\u00e7\u00e3o de pagar do cliente-alvo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia da consultoria estrat\u00e9gica Go-To-Market<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A go-to-market consultoria estrat\u00e9gica<\/a> helps businesses ensure the successful launch and sustained success of a product or service in the market since it helps in clearly positioning the product, making sure that it stands out from competitors and resonates with the target audience.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Esta consultoria estrat\u00e9gica permite que as empresas identifiquem e compreendam com precis\u00e3o os seus segmentos de clientes-alvo \u2013 e ao delinear um caminho claro para o mercado, garante que recursos como tempo, or\u00e7amento e m\u00e3o de obra sejam alocados de forma eficiente, maximizando o retorno do investimento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado ajuda a antecipar potenciais desafios e obst\u00e1culos, permitindo que as empresas desenvolvam planos de conting\u00eancia e mitiguem riscos. Esta abordagem estrat\u00e9gica auxilia as empresas no lan\u00e7amento de um produto e pode acelerar o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado, permitindo que as empresas capitalizem as oportunidades de mercado mais rapidamente do que os concorrentes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios da consultoria estrat\u00e9gica Go-To-Market para empresas<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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A implementa\u00e7\u00e3o de uma consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado bem pensada oferece in\u00fameros benef\u00edcios para as empresas, incluindo:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Lan\u00e7amento Eficaz de Produto: A consultoria estrat\u00e9gica de go-to-market garante<\/span><\/b> um lan\u00e7amento de produto mais eficaz e organizado, definindo claramente o mercado-alvo, canais, pre\u00e7os e estrat\u00e9gias de marketing, aumentando a probabilidade de uma entrada bem-sucedida no mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Aumento do envolvimento do cliente: <\/b>Ao focar em segmentos de clientes direcionados e mensagens personalizadas, uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado aumenta o envolvimento do cliente e constr\u00f3i relacionamentos mais fortes com eles.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Potencial de receita maximizado: <\/b>Ao alinhar a oferta de produtos com a procura do mercado e as expectativas dos clientes, as empresas podem maximizar o seu potencial de receitas e obter um melhor retorno do investimento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Posi\u00e7\u00e3o Competitiva Mais Forte:<\/b> Uma abordagem estrat\u00e9gica \u00e0 entrada no mercado pode ajudar as empresas a estabelecer uma posi\u00e7\u00e3o forte no mercado, superar os concorrentes e conquistar quota de mercado de forma mais eficaz.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Clareza e Dire\u00e7\u00e3o:<\/b> A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado fornece um roteiro claro para todos os departamentos envolvidos no lan\u00e7amento do produto, garantindo que todos estejam alinhados e trabalhando para os mesmos objetivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando conduzir consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Determinar o momento apropriado para desenvolver e implementar uma consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado \u00e9 essencial para a sua efic\u00e1cia. Esta estrat\u00e9gia \u00e9 particularmente crucial em v\u00e1rios cen\u00e1rios-chave do ciclo de vida de uma empresa. Aqui est\u00e3o as situa\u00e7\u00f5es em que conduzir uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado \u00e9 mais ben\u00e9fico:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Lan\u00e7amento de um novo produto ou servi\u00e7o:<\/b> The most obvious scenario for a go-to-market strategy consulting<\/a> is when a business plans to introduce a new product or service. The strategy should be developed in the early stages of product development to ensure a successful launch.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Entrando em um Novo Mercado:<\/b> Ao expandir para um novo mercado geogr\u00e1fico ou atingir um novo segmento de clientes, uma consultoria estrat\u00e9gica go-to-market \u00e9 vital para compreender o novo p\u00fablico e adaptar a abordagem a este mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Respondendo \u00e0s mudan\u00e7as do mercado: <\/b>Em situa\u00e7\u00f5es em que h\u00e1 mudan\u00e7as significativas no mercado, como mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias dos clientes ou mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, a consultoria pode ajudar uma empresa a se adaptar e a permanecer competitiva.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Apresentando uma atualiza\u00e7\u00e3o significativa do produto: <\/b>Para grandes atualiza\u00e7\u00f5es ou altera\u00e7\u00f5es em produtos existentes, uma consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado pode ajudar a reposicionar o produto no mercado e comunicar seu novo valor aos clientes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Rebranding ou Reposicionamento:<\/b> Se uma empresa est\u00e1 passando por um esfor\u00e7o de rebranding ou reposicionamento, o desenvolvimento de uma nova estrat\u00e9gia de entrada no mercado \u00e9 crucial para introduzir com sucesso a nova identidade da marca no mercado.<\/span>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancias atuais em consultoria estrat\u00e9gica Go-To-Market <\/span><\/h2>\n\n\n\n

As estrat\u00e9gias de entrada no mercado est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o, adaptando-se \u00e0s novas tecnologias, condi\u00e7\u00f5es de mercado e comportamentos do consumidor. Portanto, ficar atento a estas tend\u00eancias \u00e9 crucial para as empresas que pretendem lan\u00e7ar e posicionar eficazmente os seus produtos no mercado \u2013 e aqui est\u00e3o algumas das tend\u00eancias atuais a considerar:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Abordagem Digital e Omnicanal: <\/b>H\u00e1 uma \u00eanfase crescente na integra\u00e7\u00e3o de canais digitais nas abordagens de entrada no mercado. As empresas est\u00e3o aproveitando plataformas online, m\u00eddias sociais e com\u00e9rcio eletr\u00f4nico junto com canais tradicionais para criar uma experi\u00eancia omnicanal para o cliente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Tomada de decis\u00e3o baseada em dados:<\/b> O uso de big data e an\u00e1lises na defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de entrada no mercado est\u00e1 se tornando mais prevalente. As empresas est\u00e3o utilizando dados para obter insights sobre o comportamento dos clientes, tend\u00eancias de mercado e para medir a efic\u00e1cia de suas estrat\u00e9gias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Personaliza\u00e7\u00e3o e Centraliza\u00e7\u00e3o no Cliente: <\/b>\u00c9 fundamental adaptar a abordagem de entrada no mercado para atender \u00e0s necessidades e prefer\u00eancias espec\u00edficas de diferentes segmentos de clientes. H\u00e1 um foco crescente em esfor\u00e7os personalizados de marketing e vendas para aumentar o envolvimento do cliente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Metodologias \u00e1geis:<\/b> Flexibilidade e agilidade nas estrat\u00e9gias de entrada no mercado s\u00e3o cada vez mais importantes. As empresas est\u00e3o a adotar abordagens mais iterativas e flex\u00edveis, permitindo-lhes adaptar-se rapidamente ao feedback do mercado e \u00e0s mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Sustentabilidade e Responsabilidade Social: <\/b>A ecologia e as pr\u00e1ticas \u00e9ticas est\u00e3o se tornando aspectos importantes das estrat\u00e9gias de entrada no mercado. As empresas est\u00e3o integrando a sustentabilidade em seu desenvolvimento de produtos, marketing e estrat\u00e9gias gerais de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Principais setores para consultoria estrat\u00e9gica Go-To-Market<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado \u00e9 crucial em v\u00e1rios setores, cada um apresentando desafios e oportunidades \u00fanicos. Embora os princ\u00edpios fundamentais destas estrat\u00e9gias sejam amplamente aplic\u00e1veis, a sua implementa\u00e7\u00e3o pode variar significativamente dependendo da ind\u00fastria. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Tecnologia e Software:<\/b> Na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica, especialmente para SaaS (Software as a Service) e outros produtos de software, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado centram-se na diferencia\u00e7\u00e3o de produtos num mercado altamente competitivo, alavancando o marketing digital \u2013 e muitas vezes utilizando um modelo baseado em subscri\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Eletr\u00f4nicos de consumo: <\/b>Para produtos eletr\u00f3nicos de consumo, como smartphones, wearables e dispositivos dom\u00e9sticos inteligentes, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado muitas vezes enfatizam a inova\u00e7\u00e3o de produtos, o posicionamento da marca e a cadeia de abastecimento global e redes de distribui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Farmac\u00eautica e Sa\u00fade:<\/b> Neste setor, as estrat\u00e9gias devem navegar em ambientes regulat\u00f3rios complexos, concentrar-se na educa\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos e pacientes e, muitas vezes, envolver parcerias com prestadores de cuidados de sa\u00fade e seguradoras.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Varejo e Bens de Consumo:<\/b> Retail and consumer goods companies use go-to-market strategy consulting to manage a wide distribution network<\/a>, focus on retail channel relationships, and respond quickly to consumer trends.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Automotivo:<\/b> As estrat\u00e9gias de entrada no mercado da ind\u00fastria autom\u00f3vel est\u00e3o a evoluir com a ascens\u00e3o dos ve\u00edculos el\u00e9ctricos e das tecnologias de condu\u00e7\u00e3o aut\u00f3noma, com foco nas redes de concession\u00e1rios, na experi\u00eancia do cliente e nos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Servi\u00e7os financeiros: <\/b>Nos setores banc\u00e1rio, de seguros e de fintech, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado geralmente giram em torno da transforma\u00e7\u00e3o digital, da confian\u00e7a do cliente e da gest\u00e3o de relacionamento, bem como do cumprimento das regulamenta\u00e7\u00f5es financeiras.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Telecomunica\u00e7\u00f5es:<\/b> Para as empresas de telecomunica\u00e7\u00f5es, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado envolvem a agrega\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (como Internet, telefone e TV), a gest\u00e3o de grandes bases de assinantes e a manuten\u00e7\u00e3o da competitividade em termos de tecnologia e pre\u00e7os.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Em qualquer caso, estas estrat\u00e9gias s\u00e3o \u00fateis em quase todos os setores e podem ajudar qualquer organiza\u00e7\u00e3o a tomar decis\u00f5es informadas antes de se aventurar numa nova oportunidade de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado: oportunidades <\/span><\/h2>\n\n\n\n

O desenvolvimento e a execu\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado podem revelar in\u00fameras oportunidades para as empresas \u2013 independentemente do seu tamanho ou setor. Estas oportunidades facilitam o lan\u00e7amento bem-sucedido de produtos e servi\u00e7os e tamb\u00e9m abrem caminho para o crescimento a longo prazo e a lideran\u00e7a de mercado. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Diferencia\u00e7\u00e3o de Mercado: <\/b>A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado pode ajudar uma empresa a se destacar em um mercado lotado. Ao definir claramente uma proposta de valor \u00fanica, as empresas podem diferenciar as suas ofertas das dos concorrentes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Expans\u00e3o da Base de Clientes: <\/b>Atrav\u00e9s da segmenta\u00e7\u00e3o do mercado e do perfil do cliente, uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado pode identificar novos grupos de clientes e expandir o alcance do neg\u00f3cio em segmentos de mercado inexplorados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Parcerias e Alian\u00e7as Estrat\u00e9gicas:<\/b> A consultoria estrat\u00e9gica de entrada no mercado pode descobrir oportunidades para parcerias e alian\u00e7as estrat\u00e9gicas que melhorem o alcance do mercado, compartilhem recursos e reforcem a presen\u00e7a no mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Adaptabilidade \u00e0s Mudan\u00e7as do Mercado: <\/b>Uma estrat\u00e9gia din\u00e2mica de entrada no mercado permite que as empresas se adaptem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as do mercado, \u00e0s tend\u00eancias de consumo e \u00e0s tecnologias emergentes, mantendo a relev\u00e2ncia e a competitividade.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Insights e inova\u00e7\u00e3o baseados em dados:<\/b> Empregar uma abordagem baseada em dados no planejamento de entrada no mercado pode revelar insights para inova\u00e7\u00e3o e melhorias de produtos, garantindo que as ofertas continuem a atender \u00e0s necessidades em evolu\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Consultoria de estrat\u00e9gia Go-To-Market: Desafios <\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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Desenvolver e implementar uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado pode ser um empreendimento complexo e desafiador para as empresas. Apesar dos seus potenciais benef\u00edcios, v\u00e1rios obst\u00e1culos podem surgir durante o processo. Assim, compreender e preparar-se para estes desafios \u00e9 crucial para o sucesso da estrat\u00e9gia \u2013 e aqui est\u00e3o alguns desafios-chave que as empresas enfrentam frequentemente:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Mal-entendido do mercado:<\/b> Um dos maiores desafios \u00e9 o potencial mal-entendido do mercado. Isto inclui avaliar mal as necessidades dos clientes, subestimar a concorr\u00eancia ou sobrestimar o tamanho do mercado, o que pode levar a estrat\u00e9gias ineficazes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Condi\u00e7\u00f5es de mercado em r\u00e1pida mudan\u00e7a: <\/b>O mercado pode mudar rapidamente devido a novos desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos, concorrentes emergentes ou mudan\u00e7as nas tend\u00eancias de consumo. Adaptar rapidamente a estrat\u00e9gia de entrada no mercado a estas mudan\u00e7as \u00e9 um desafio.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Comunica\u00e7\u00e3o efetiva:<\/b> Comunicar a proposta de valor de um novo produto ou servi\u00e7o ao mercado-alvo de forma clara e convincente nem sempre \u00e9 simples, especialmente em mercados com elevada concorr\u00eancia ou ofertas complexas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Medindo o sucesso: <\/b>Identificar as m\u00e9tricas certas para medir o sucesso de uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado e analisar essas m\u00e9tricas de forma eficaz pode ser dif\u00edcil, mas \u00e9 crucial para compreender o impacto da estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Nuances do Mercado Global:<\/b> Para as empresas que pretendem lan\u00e7ar produtos em v\u00e1rios mercados ou globalmente, compreender e adaptar-se \u00e0s diferen\u00e7as culturais e regulamentares em cada mercado \u00e9 um desafio significativo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Perspectivas futuras da consultoria estrat\u00e9gica Go-To-Market para empresas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

O futuro da consultoria estrat\u00e9gica go-to-market depende da evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da din\u00e2mica do mercado, dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e das mudan\u00e7as no comportamento do consumidor. \u00c0 medida que olhamos para o futuro, v\u00e1rios desenvolvimentos e tend\u00eancias importantes provavelmente influenciar\u00e3o a forma como as empresas abordam as suas estrat\u00e9gias de entrada no mercado. Aqui est\u00e1 um vislumbre das perspectivas futuras:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Maior depend\u00eancia da an\u00e1lise de dados:<\/b> The use of advanced data analytics and AI will become more integral in shaping go-to-market strategy consulting<\/a>. These technologies will enable businesses to derive deeper insights, forecast market trends more accurately, and personalize their market approaches.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Foco na Experi\u00eancia do Cliente: <\/b>A \u00eanfase em fornecer uma experi\u00eancia excepcional ao cliente continuar\u00e1 a crescer. As empresas precisar\u00e3o elaborar estrat\u00e9gias de entrada no mercado que n\u00e3o apenas atraiam clientes, mas tamb\u00e9m os envolvam e retenham por meio de experi\u00eancias personalizadas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Estrat\u00e9gias Digitais e Omnicanal: <\/b>Os canais digitais se tornar\u00e3o cada vez mais dominantes nas abordagens de entrada no mercado. Uma estrat\u00e9gia omnicanal que integre canais online e offline ser\u00e1 crucial para alcan\u00e7ar os clientes de forma eficaz.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Globaliza\u00e7\u00e3o com Adapta\u00e7\u00e3o Local:<\/b> \u00c0 medida que as empresas se expandem globalmente, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado ter\u00e3o de equilibrar uma perspetiva global com adapta\u00e7\u00f5es do mercado local. Isso inclui compreender as nuances culturais, as tend\u00eancias do mercado local e as diferen\u00e7as regulat\u00f3rias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Sustentabilidade e Considera\u00e7\u00f5es \u00c9ticas: <\/b>As pr\u00e1ticas empresariais \u00e9ticas e a sustentabilidade tornar-se-\u00e3o mais importantes nas estrat\u00e9gias de entrada no mercado. Os consumidores ir\u00e3o favorecer cada vez mais empresas que se alinhem com os seus valores sociais e ambientais.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Abordagens Colaborativas e Baseadas em Parcerias:<\/b> As parcerias e colabora\u00e7\u00f5es tornar-se-\u00e3o mais predominantes nas estrat\u00e9gias de entrada no mercado, permitindo \u00e0s empresas aproveitar sinergias, expandir o seu alcance e explorar novos segmentos de mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Examinamos o tamanho do mercado, a oportunidade de mercado, o potencial de crescimento, os canais de distribui\u00e7\u00e3o e os pre\u00e7os.<\/h2>\n\n\n\n

Nossas avalia\u00e7\u00f5es de entrada no mercado identificam oportunidades e amea\u00e7as e exploramos todas as \u00e1reas do cen\u00e1rio de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

SIS provides invaluable insight into key competitor strengths and weaknesses. We help companies of all sizes from around the world do business in new and unfamiliar markets.  We deliver insight into cultural considerations, M&A opportunities, legal restrictions, and political issues.  Our market research methods ultimately allow us to provide our clients with the most comprehensive possible Market Entry strategy.<\/p>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia abrangente de entrada no mercado<\/h2>\n\n\n\n

The core of strategy is profitability and performance. Competition for the sake of competition is generally not the goal. Strategic competition means choosing a path different from that of others.  We focus on providing superior value for your customer and target segment to avoid imitation and matching rivals.<\/p>\n\n\n\n

Examinamos v\u00e1rias quest\u00f5es que impactam sua estrat\u00e9gia Go-To-Market:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Que valor voc\u00ea criar\u00e1 para os clientes?<\/li>\n\n\n\n
  • Que diferencia\u00e7\u00e3o voc\u00ea adiciona?<\/li>\n\n\n\n
  • Como voc\u00ea capturar\u00e1 valor?<\/li>\n\n\n\n
  • Qual o papel da estrutura da ind\u00fastria na sua lucratividade?<\/li>\n\n\n\n
  • Que oportunidades existem que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 considerando ativamente?<\/li>\n\n\n\n
  • Como a disrup\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 impactando sua ind\u00fastria?<\/li>\n\n\n\n
  • O que o cliente est\u00e1 disposto a pagar?<\/li>\n\n\n\n
  • Que dissuas\u00f5es existem para dissuadir novos participantes no mercado?<\/li>\n\n\n\n
  • A sua estrat\u00e9gia est\u00e1 considerando os custos de troca de clientes?<\/li>\n\n\n\n
  • Que poder de mercado voc\u00ea pode usar para garantir o sucesso do lan\u00e7amento de um produto?<\/li>\n\n\n\n
  • Como a regulamenta\u00e7\u00e3o governamental impactar\u00e1 sua estrat\u00e9gia Go To Market?<\/li>\n\n\n\n
  • Voc\u00ea est\u00e1 protegendo seus ativos e propriedade intelectual?<\/li>\n\n\n\n
  • A sua estrat\u00e9gia est\u00e1 visando todas as partes da Jornada do Cliente?<\/li>\n\n\n\n
  • Como sua oferta ser\u00e1 \u00fanica no mercado?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Uma estrat\u00e9gia abrangente de entrada no mercado examinar\u00e1:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • Identificar as fontes de exclusividade e valor.<\/li>\n\n\n\n
    • Foco em maiores retornos e lucratividade.<\/li>\n\n\n\n
    • Atendendo \u00e0s diversas necessidades dos clientes-alvo.<\/li>\n\n\n\n
    • Competindo atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

       <\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      A SIS fornece solu\u00e7\u00f5es abrangentes de estrat\u00e9gia Go-to-Market.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":62561,"parent":14567,"menu_order":25,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-14162","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14162"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81131,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14162\/revisions\/81131"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}