{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"strategia-i-szczuple-przywodztwo-w-cyfrowej-transformacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/strategia-i-szczuple-przywodztwo-w-cyfrowej-transformacji\/","title":{"rendered":"Strategia i Lean Leadership w cyfrowej rewolucji"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Biznes zawsze rozwija\u0142 si\u0119 szybko, ale ze wzgl\u0119du na rewolucj\u0119 cyfrow\u0105 tempo rzeczy wzros\u0142o wyk\u0142adniczo. <\/span><\/h2>\n

Wa\u017cne jest, aby w dzisiejszych czasach nie tworzy\u0107 sztywnych plan\u00f3w za pomoc\u0105 uci\u0105\u017cliwego i liniowego procesu. Zamiast tego firmy musz\u0105 dostosowa\u0107 proces, kt\u00f3ry pozwala im na ci\u0105g\u0142e planowanie i doskonalenie w p\u0142ynny i dynamiczny spos\u00f3b. Bardziej dynamiczny proces planowania pozwala szybciej dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmian rynkowych i spe\u0142nia\u0107 wymagania klient\u00f3w. <\/span><\/p>\n

Eksperymenty na ma\u0142\u0105 skal\u0119 mog\u0105 by\u0107 niezwykle cenne, aby szybko uzyska\u0107 informacje zwrotne i okre\u015bli\u0107 kierunek. Kluczowym wyzwaniem jest zapewnienie, \u017ce te eksperymenty zostan\u0105 wdro\u017cone szybko i p\u0142ynnie.<\/span><\/p>\n

Historycznie rzecz bior\u0105c, zak\u0142\u00f3cenia by\u0142y domen\u0105 ma\u0142ych startup\u00f3w, a nie du\u017cych korporacji. Jednak organizacje ka\u017cdej wielko\u015bci mog\u0105 skorzysta\u0107 z adaptacji zwinnych zasad szczup\u0142ego startupu. <\/span><\/p>\n

Eksperymentowanie z Lean Startup<\/h2>\n

Startups, by their very nature, have to move faster than their competitors. The ability to do so is their main advantage over large incumbents. If a startup cannot move faster than its competitors, it will be quashed, either by larger, more established competition, or by its own investors, who demand to see large returns on their investment<\/a> over a relatively short period of time. \u00a0<\/span><\/p>\n

The lean startup methodology emphasizes that speed, eliminating wasteful practices in order to spur more potentially disruptive innovations. \u201cDone is better than perfect\u201d has almost become a clich\u00e9 in startup crowded environment of Silicon Valley, but it rings true. By emphasizing reaching a minimum viable product<\/a> instead of a perfect one, companies can quickly discover what the market wants, and reiterate their product quickly to meet those demands. <\/span><\/p>\n

To ci\u0105g\u0142y proces p\u0142ynnego i elastycznego planowania, eksperymentowania, analizowania \u015brodowiska i rewizji. <\/span><\/p>\n

Dla du\u017cych, ugruntowanych firm nie jest wykonalne ca\u0142kowite przekszta\u0142cenie si\u0119 w szczup\u0142e startupy, ale mog\u0105 one umo\u017cliwi\u0107 pewnym zespo\u0142om dzia\u0142anie na szczuplejszej, szybszej podstawie, poza normaln\u0105 korporacyjn\u0105 biurokracj\u0105. Wyzwaniem jest przekonanie kluczowych interesariuszy o korzy\u015bciach p\u0142yn\u0105cych z wdro\u017cenia takiego systemu i sprawienie, aby trzymali si\u0119 go pomimo nieuniknionych przeszk\u00f3d i niepowodze\u0144. Op\u00f3r wynika z niech\u0119ci do ryzyka, niezale\u017cnie od tego, czy jest to ryzyko dla istniej\u0105cego modelu biznesowego, utrata istniej\u0105cych zalet, czy po prostu marnowanie zasob\u00f3w. W\u0142a\u015bciwi liderzy umo\u017cliwi\u0105 zespo\u0142om dzia\u0142anie w ramach \u201eszczup\u0142ego startupu\u201d, pomimo ryzyka. <\/span><\/p>\n

Wiele du\u017cych firm odnosi sukcesy, umo\u017cliwiaj\u0105c eksperymentowanie zespo\u0142om lean startup. Proctor and Gamble skr\u00f3ci\u0142o czas rozwoju produktu z 3 lat do 1 roku, umo\u017cliwiaj\u0105c zespo\u0142owi odpowiedzialnemu za to zadanie korzystanie z metodologii lean startup. General Electric uda\u0142o si\u0119 opracowa\u0107 nowe turbiny gazowe 40% taniej ni\u017c zwykle, dzi\u0119ki wdro\u017ceniu metod lean startup w swoim programie FastWorks. Je\u015bli te gigantyczne firmy potrafi\u0105 przebi\u0107 si\u0119 przez biurokracj\u0119 i rozwija\u0107 zespo\u0142y lean, ka\u017cda organizacja potrafi. <\/span><\/p>\n

Przyw\u00f3dztwo w epoce zak\u0142\u00f3ce\u0144<\/h2>\n

With the constant turbulence of today\u2019s business world, new kinds of leaders are needed<\/a>. According to <\/span>Wnioski Deloitte<\/span><\/a>Istnieje pi\u0119\u0107 cech, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce lider w erze zmian odnosi sukcesy. <\/span><\/p>\n

Obur\u0119czno\u015b\u0107<\/span><\/i><\/h3>\n

Zawsze istnieje napi\u0119cie mi\u0119dzy po\u015bwi\u0119caniem zasob\u00f3w na bie\u017c\u0105ce operacje a inwestowaniem w przysz\u0142o\u015b\u0107. Liderzy musz\u0105 by\u0107 w stanie robi\u0107 obie te rzeczy jednocze\u015bnie. Zbytnie skupienie na tera\u017aniejszo\u015bci i nie b\u0119dziesz innowowa\u0107 na przysz\u0142o\u015b\u0107. Zbytnie skupienie na przysz\u0142o\u015bci i nie wygenerujesz kr\u00f3tkoterminowego sukcesu, kt\u00f3rego oczekuj\u0105 inwestorzy i inni interesariusze. <\/span><\/p>\n

Si\u0142a emocjonalna<\/span><\/i><\/h3>\n

Skuteczni liderzy destrukcyjni akceptuj\u0105 ryzyko, zar\u00f3wno w czynach, jak i w dzia\u0142aniu. Zach\u0119caj\u0105 pracownik\u00f3w do podejmowania przemy\u015blanych ryzyk i bij\u0105 im brawo niezale\u017cnie od tego, czy odnosz\u0105 sukces, czy ponosz\u0105 pora\u017ck\u0119. Je\u015bli pracownicy uwa\u017caj\u0105, \u017ce ich liderzy tylko \u201em\u00f3wi\u0105\u201d, deklaracje o podejmowaniu ryzyka nie zaowocuj\u0105 dzia\u0142aniem. Przyjmij potencjaln\u0105 pora\u017ck\u0119 ze wzgl\u0119du na nauk\u0119, jak\u0105 mo\u017ce przynie\u015b\u0107. Emocjonalnie stabilny lider, kt\u00f3ry dobrze znosi ryzyko, mo\u017ce pom\u00f3c organizacji przetrwa\u0107 destrukcyjn\u0105 burz\u0119. <\/span><\/p>\n

Pocz\u0105tkuj\u0105cy umys\u0142<\/span><\/i><\/h3>\n

Pierwszy zesp\u00f3\u0142, w kt\u00f3rym jaka\u015b osoba lub organizacja pr\u00f3buje co\u015b zrobi\u0107, ma nieograniczone mo\u017cliwo\u015bci. Do czasu osi\u0105gni\u0119cia \u201eekspertyzy\u201d zar\u00f3wno ludzie, jak i organizacje mog\u0105 zablokowa\u0107 si\u0119 w \u201esposobie, w jaki to powinno by\u0107 zrobione\u201d. Poprzez kultywowanie i utrzymywanie nastawienia pocz\u0105tkuj\u0105cego liderzy utrzymuj\u0105 ciekawo\u015b\u0107 i s\u0105 bardziej otwarci na nowe idee i mo\u017cliwo\u015bci, a zatem s\u0105 lepiej przygotowani do reagowania na wyzwania zwi\u0105zane z zak\u0142\u00f3ceniami. <\/span><\/p>\n

Destrukcyjne Jiu-jitsu<\/span><\/i><\/h3>\n

Sztuka walki jiu-jitsu koncentruje si\u0119 na wykorzystaniu si\u0142y przeciwnika przeciwko niemu. Liderzy mog\u0105 zrobi\u0107 to samo w obliczu zak\u0142\u00f3ce\u0144. Liderzy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 rozpozna\u0107 zagro\u017cenia zak\u0142\u00f3caj\u0105ce, roz\u0142o\u017cy\u0107 je na czynniki pierwsze i wykorzysta\u0107 cz\u0119\u015bci, kt\u00f3re pasuj\u0105 do ich w\u0142asnego biznesu, nie tylko przetrwaj\u0105 zak\u0142\u00f3cenia, ale dzi\u0119ki nim b\u0119d\u0105 si\u0119 jeszcze bardziej rozwija\u0107. <\/span><\/p>\n

Etnografia klienta <\/span><\/i><\/h3>\n

Aby wyprzedzi\u0107 zak\u0142\u00f3cenia, liderzy musz\u0105 by\u0107 zorientowani na potrzeby swoich klient\u00f3w ko\u0144cowych. Klienci s\u0105 dzi\u015b bardziej ni\u017c kiedykolwiek wzmocnieni dzi\u0119ki technologii cyfrowej. B\u0119d\u0105c zapalonym etnografem w\u0142asnej bazy klient\u00f3w, liderzy mog\u0105 pom\u00f3c swojej organizacji w ci\u0105g\u0142ym wprowadzaniu innowacji, aby sprosta\u0107 potrzebom klient\u00f3w.<\/span><\/p>\n

Zak\u0142\u00f3cenia, s\u0142usznie, sprawiaj\u0105, \u017ce wiele firm jest nerwowych. Ale uzbrojone w odpowiednie informacje, strategi\u0119 i przyw\u00f3dztwo, organizacje mog\u0105 stawi\u0107 czo\u0142a burzy zak\u0142\u00f3ce\u0144 i ogromnie si\u0119 dzi\u0119ki niej rozwin\u0105\u0107. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Biznes zawsze rozwija\u0142 si\u0119 szybko, ale ze wzgl\u0119du na rewolucj\u0119 cyfrow\u0105 tempo rzeczy wzros\u0142o wyk\u0142adniczo.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":62536,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-28892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28892"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81428,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892\/revisions\/81428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}