{"id":28418,"date":"2018-11-11T23:52:49","date_gmt":"2018-11-11T23:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28418"},"modified":"2025-09-16T23:47:16","modified_gmt":"2025-09-17T03:47:16","slug":"doradztwo-w-zakresie-strategii-cyfrowej-transformacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/digital-disruption-strategy-consulting\/","title":{"rendered":"Doradztwo w zakresie strategii cyfrowej transformacji"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Technologie cyfrowe rozwijaj\u0105 si\u0119 w szybkim tempie, stwarzaj\u0105c r\u00f3wne szanse, jak i zagro\u017cenia dla firm z niemal ka\u017cdego sektora. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Od zaawansowanych smartfon\u00f3w \u0142\u0105cz\u0105cych wszystkich w ka\u017cdej chwili, po chmur\u0119 obliczeniow\u0105 oferuj\u0105c\u0105 bezprecedensow\u0105 moc przetwarzania i przechowywanie danych w niskich cenach, nie spos\u00f3b zaprzeczy\u0107 pot\u0119dze technologii cyfrowej. Mimo to wiele firm i wielu mened\u017cer\u00f3w zaprzecza temu faktowi, my\u015bl\u0105c, \u017ce w jaki\u015b spos\u00f3b s\u0105 odporni na te pot\u0119\u017cne si\u0142y destrukcyjne. Nie daj si\u0119 zwie\u015b\u0107; nikt nie jest odporny. Ka\u017cda bran\u017ca mo\u017ce pa\u015b\u0107 ofiar\u0105 komercjalizacji i przestarza\u0142o\u015bci. I nikt nie rozwija si\u0119 wystarczaj\u0105co szybko, aby wyprzedzi\u0107 zagro\u017cenia i wykorzysta\u0107 szanse. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Zak\u0142\u00f3cenie jest cz\u0119sto definiowane jako \u201ezmiana wzgl\u0119dnej rentowno\u015bci z jednego modelu biznesowego na inny\u201d. Chocia\u017c ostatnio by\u0142o to zazwyczaj spowodowane technologi\u0105 i innowacj\u0105 cyfrow\u0105, nie zawsze tak jest.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cyfrowa rewolucja w mobilno\u015bci i p\u0142atno\u015bciach<\/h2>\n\n\n\n

We\u017amy jedn\u0105 z najwi\u0119kszych historii sukcesu w zakresie zak\u0142\u00f3ce\u0144 w naszej erze: Ubera. Technologia stoj\u0105ca za Uberem sama w sobie nie by\u0142a prze\u0142omowa. Ka\u017cdy element technologii umo\u017cliwiaj\u0105cy ich produkt \u2014 p\u0142atno\u015bci mobilne, GPS itp. \u2014 ju\u017c istnia\u0142. Prze\u0142omowy w Uberze by\u0142 spos\u00f3b, w jaki wykorzystali t\u0119 technologi\u0119 w nowym modelu biznesowym, kt\u00f3ry wykorzysta\u0142 wzrost gig economy. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug Billa Gatesa, mamy tendencj\u0119 do przeceniania skali zmian mo\u017cliwych do wprowadzenia w ci\u0105gu dw\u00f3ch lat i znacznego niedoceniania skali zmian mo\u017cliwych do wprowadzenia w ci\u0105gu dziesi\u0119ciu lat. Skuteczne radzenie sobie z kryzysem wymaga r\u00f3wnowagi. Wymaga r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy my\u015bleniem kr\u00f3tkoterminowym i d\u0142ugoterminowym oraz mi\u0119dzy dzia\u0142aniami reaktywnymi i proaktywnymi. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli chodzi o cyfrow\u0105 rewolucj\u0119, sukces rodzi kolejny sukces. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ten sukces charakteryzuj\u0105 p\u0119tle dodatniego sprz\u0119\u017cenia zwrotnego, zerowy koszt kra\u0144cowy czy znacz\u0105ce korzy\u015bci skali. We\u017amy na przyk\u0142ad media spo\u0142eczno\u015bciowe. Im wi\u0119cej u\u017cytkownik\u00f3w korzysta z platformy, tym wi\u0119ksze przychody mo\u017ce ona generowa\u0107 z reklam. Co wi\u0119cej, im wi\u0119cej u\u017cytkownik\u00f3w korzysta z platformy, tym wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce inni do\u0142\u0105cz\u0105. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119cej u\u017cytkownik\u00f3w przyci\u0105ga wi\u0119cej u\u017cytkownik\u00f3w, co przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksze przychody. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Tak\u0105 dodatni\u0105 p\u0119tl\u0119 sprz\u0119\u017cenia zwrotnego mo\u017cna zaobserwowa\u0107 w wielu bran\u017cach, czy to w sieciach spo\u0142eczno\u015bciowych, systemach operacyjnych komputer\u00f3w osobistych, smartfonach, aplikacjach do wsp\u00f3\u0142dzielenia przejazd\u00f3w i innych.\u00a0 <\/span>Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, trzeba osi\u0105gn\u0105\u0107 mas\u0119 krytyczn\u0105, czyli kluczowy poziom wolumenu.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Czasami zak\u0142\u00f3cenia oznaczaj\u0105 wyeliminowanie po\u015brednik\u00f3w, ale nie zawsze. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

W niekt\u00f3rych przypadkach wyeliminowanie po\u015brednik\u00f3w w og\u00f3le nie dzia\u0142a. Na przyk\u0142ad, masowe otwarte kursy online (MOOC) nie odnios\u0142y sukcesu, gdy pr\u00f3bowa\u0142y wyeliminowa\u0107 \u201cpo\u015brednik\u00f3w\u201d w postaci uniwersytet\u00f3w. Jednak firmy takie jak Coursera z powodzeniem nawi\u0105za\u0142y wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z uniwersytetami, aby zapewni\u0107 prze\u0142omow\u0105 us\u0142ug\u0119 edukacyjn\u0105. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142ady cyfrowej rewolucji mo\u017cna znale\u017a\u0107 wsz\u0119dzie, w ka\u017cdej bran\u017cy, jak\u0105 tylko mo\u017cna sobie wyobrazi\u0107, i m\u00f3wi o niej ka\u017cdy, od Nowego Jorku po Dolin\u0119 Krzemow\u0105. W kontek\u015bcie biznesowym termin ten sta\u0142 si\u0119 tak powszechny, odk\u0105d Clayton Christensen po raz pierwszy wprowadzi\u0142 go w 1995 roku, \u017ce wielu narzeka, \u017ce przekszta\u0142ci\u0142 si\u0119 z rewolucyjnego poj\u0119cia w puste has\u0142o. Cho\u0107 termin ten m\u00f3g\u0142 by\u0107 nieco nadu\u017cywany, idea rewolucji \u2013 a tak\u017ce podw\u00f3jne zagro\u017cenie i szansa, jakie ze sob\u0105 niesie \u2013 jest dzi\u015b wa\u017cniejsza ni\u017c kiedykolwiek. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Zapraszamy do zapoznania si\u0119 z naszym kolejnym artyku\u0142em na temat zak\u0142\u00f3ce\u0144, \u201eStrategia i przyw\u00f3dztwo Lean w cyfrowej transformacji\u201d.<\/a><\/span><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digital technology is continuing to advance at a rapid pace, presenting opportunities and threat in equal measure to companies in almost every sector. From advanced smartphones connecting everyone at every time, to Cloud Computing offering unprecedented processing power and data storage for low prices, there is no denying the power of digital technology. Still, many … Czytaj dalej<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64467,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-28418","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28418"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69352,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418\/revisions\/69352"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}