{"id":19689,"date":"2016-01-18T01:48:04","date_gmt":"2016-01-18T01:48:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=19689"},"modified":"2025-09-16T22:49:31","modified_gmt":"2025-09-17T02:49:31","slug":"hoe-u-een-concurrentieanalyse-uitvoert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/how-to-conduct-competitive-analysis\/","title":{"rendered":"Concurrentieanalyse in marketing"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-92daf5c8\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-92daf5c8\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2.jpg\" alt=\"SIS Internationaal Marktonderzoek &amp; Strategie\" title=\"Strategieconsulting (2)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Strategy-consulting-2-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<h2>Het belang van concurrentieanalyse in marketing<\/h2>\n<p>Elk bedrijf zou op regelmatige basis een concurrentieanalyse moeten uitvoeren op het gebied van marketing. \u00a0<a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/encyclopedia\/competitive-analysis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wat is het?<\/a> En waarom is het belangrijk? Er zijn verschillende redenen.<\/p>\n<ul>\n<li>Zoek uit wie dezelfde (vervangende) producten of diensten verkoopt als u.<\/li>\n<li>Ontdek wie aan dezelfde typen klanten verkoopt als uw bedrijf<\/li>\n<li>Kijk of uw concurrenten nieuwe producten ontwikkelen of nieuwe markten verkennen die met de uwe concurreren.<\/li>\n<li>Identificeer nieuwe of opkomende bedrijven die uw markt kunnen betreden en met u kunnen concurreren.<\/li>\n<li>Determine the market share and relative position of key players<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Welke concurrenten moeten worden geanalyseerd en in welke mate?<\/h2>\n<p>Dit is een cruciale vraag om te beantwoorden.<\/p>\n<p>Idealiter zou u ze allemaal moeten identificeren en grondig moeten bestuderen.<\/p>\n<p>Maar in werkelijkheid zullen middelen (budget, tijd) de competitieve set beperken tot een handvol die gedetailleerder en met meer frequentie bestudeerd moeten worden. Anderen zouden oppervlakkiger en minder vaak gemonitord moeten worden, misschien wel elke 1-2 jaar. En het zou geen slecht idee zijn om op te letten op potenti\u00eble nieuwkomers.<\/p>\n<p>Met behulp van uw salesforce, marketingpersoneel en andere belangrijke leidinggevenden kunt u een lijst met concurrenten maken en deze rangschikken. Bekijk welke namen bovenaan de lijst komen en richt u daarop.<\/p>\n<p>Bepaal precies wat u over hen moet weten.<\/p>\n<h2>Informatie verzamelen<\/h2>\n<p>Veel informatie kan eenvoudig worden ge\u00efdentificeerd via secundaire bronnen online, in gedrukte en vakbladen en op beurzen en conferenties. Hier zijn enkele voorbeelden van gegevens die eenvoudig kunnen worden verzameld:<\/p>\n<ul>\n<li>Overzicht en trends van de industrie en\/of markt<\/li>\n<li>Rapporten over het marktaandeel van derden<\/li>\n<li>Jaarlijkse en kwartaalrapporten van het bedrijf \u2013 financi\u00eble gegevens, aantal en locatie van faciliteiten<\/li>\n<li>Persberichten \u2013 nieuwe producten, managementwijzigingen, fusies\/overnames<\/li>\n<li>Productlijnen, aanvullingen<\/li>\n<li>Lijstprijzen, kortingen, promotieaanbiedingen<\/li>\n<li>Advertentie-inhoud, mediaplaatsing en geschatte uitgaven<\/li>\n<li>Verpakkingsveranderingen \u2013 observeer op beurzen of in winkels<\/li>\n<li>Verkoopmateriaal \u2013 afbeeldingen, functies, toepassingen en voordelen<\/li>\n<\/ul>\n<p>U kunt ook informatie over de markt en individuele concurrenten verkrijgen door mensen in uw bedrijf te ondervragen:<\/p>\n<ul>\n<li>Uw verkooppersoneel heeft waarschijnlijk meer toegang tot concurrerende informatie dan wie dan ook in uw organisatie. Klanten laten verkopers vaak verkoopbrochures, contracten, prijsopgaven en andere waardevolle informatie zien. Tijdens het proberen om een verkoop te doen, komen ze vaak meer te weten over de productvoordelen, sterke en zwakke punten van uw concurrenten.<\/li>\n<li>Financi\u00eble collega&#039;s ontmoeten tijdens hun werk accountants, advocaten, bankiers en andere professionals die door hun werk worden blootgesteld aan uiteenlopende branches, bedrijven, producten en trends. Als zodanig kunnen ze horen over activiteiten of gebeurtenissen die nader onderzoek waard zijn. Daarnaast kunnen ze inzicht hebben in specifieke kenmerken van een huidige of potenti\u00eble concurrent.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Other co-workers, through family and social interactions, may become exposed to competitive information. If they network online and offline with others in their industry area fellow employees may hear about something that appears to be an isolated case or simply a rumor. But if you hear the same information from multiple sources, it is certainly worth exploring.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Tenzij ze een non-concurrentiebeding hebben ondertekend, mogen oud-werknemers van een concurrent informatie verstrekken over: nieuwe productontwikkelingen van uw concurrent, marketingstrategie\u00ebn of zelfs plannen om vestigingen te openen of te sluiten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Onderzoek uitvoeren<\/h2>\n<p>Als u niet alle benodigde informatie via secundair of deskresearch kunt verzamelen, kunt u primair onderzoek gebruiken. Gebruik hiervoor kwantitatieve of kwalitatieve methoden, zoals enqu\u00eates of focusgroepen onder uw klanten en prospects en (zelfs) uw concurrenten.<\/p>\n<p>Probeer vragen te stellen waarvan de antwoorden geanalyseerd kunnen worden om het soort concurrentie-intelligentie te leveren waarop u kunt handelen. Vraag bijvoorbeeld:<\/p>\n<ul>\n<li>Wat zijn hun voornaamste doelen?<\/li>\n<li>Hoeveel klanten hebben ze?<\/li>\n<li>Zijn ze aan het uitbreiden (nieuwe kantoren of personeel aannemen)?<\/li>\n<li>Welke eigenschappen onderscheiden u van uw concurrenten? (Hieronder vindt u enkele voorbeelden:)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Prijs<\/li>\n<li>Kwaliteit<\/li>\n<li>Betrouwbaarheid<\/li>\n<li>Waarde<\/li>\n<li>Afbeelding<\/li>\n<li>Merkherkenning<\/li>\n<li>Klantrelaties<\/li>\n<li>Locatie<\/li>\n<li>Gemak<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Maak vervolgens een sjabloon of vergelijkbaar raamwerk waarin alle bevindingen eenvoudig kunnen worden geplaatst en onderzocht. De analyse hoeft niet ingewikkeld te zijn en bepaalde resultaten moeten eruit springen, bijvoorbeeld dat uw product de op \u00e9\u00e9n na hoogste beoordeling in kwaliteit heeft gekregen, dat een concurrent een speciale promotieaanbieding aanbiedt, of dat een andere concurrent nieuwe functies aan zijn producten heeft toegevoegd.<\/p>\n<table border=\"1\" width=\"100%\" cellspacing=\"2\" cellpadding=\"1\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"6\" align=\"center\" height=\"30\">\n<h3>CONCURRENTIEANALYSE<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">JIJ<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Concurrent 1<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Concurrent 2<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Concurrent 3<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">ENZ.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Kenmerken van de concurrent:<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Kwaliteit<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Prijs<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Waarde<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Reputatie<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\" height=\"30\">Enz.<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<td align=\"left\" height=\"30\">\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Laatste overwegingen<\/h2>\n<ul>\n<li>Een diepgaande concurrentieanalyse biedt u het volgende:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Inzicht in hoe uw bestaande en potenti\u00eble klanten de concurrentie beoordelen.<\/li>\n<li>Een hulpmiddel om de sterke en zwakke punten van elke concurrent te identificeren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Met deze informatie kunt u betere strategie\u00ebn ontwikkelen om uw bedrijf en uw producten in uw markt te positioneren.<\/p>\n<ul>\n<li>Zorg ervoor dat concurrentieanalyse een doorlopend, systematisch proces is om op de hoogte te blijven van uw sector en concurrenten. Het dient als een mechanisme om ervoor te zorgen dat de juiste mensen binnen uw organisatie op de hoogte blijven.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Vaak is het effici\u00ebnter en effectiever om een objectief professioneel derde-partijbedrijf te selecteren om een deel van het secundaire en al het primaire onderzoek uit te voeren. Idealiter heeft zo&#039;n bedrijf expertise in zowel uw branche als in de technieken die nodig zijn om de gegevensverzameling, de analyse en de presentatie ervan te maximaliseren.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/about-sis\/contact-sis-international-market-research\/\">Neem contact met ons op voor uw volgende concurrentieanalyse in marketingproject.<\/a><\/h2>\n<p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Every business should be doing competitive analysis on an ongoing basis. There are several reasons why.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":62545,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-19689","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19689"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69280,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19689\/revisions\/69280"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62545"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}