{"id":12126,"date":"2018-01-18T22:19:26","date_gmt":"2018-01-18T22:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/creating-a-global-brand-for-china\/"},"modified":"2025-09-16T23:14:21","modified_gmt":"2025-09-17T03:14:21","slug":"het-creeren-van-een-wereldwijd-merk-voor-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/creating-a-global-brand-for-china\/","title":{"rendered":"Chinese merken bouwen"},"content":{"rendered":"

Tegenwoordig ontwikkelen Chinese merken zich tot wereldklasse, internationale merken.<\/h2>\n\n\n\n
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Nu China dichterbij komt om in minder dan tien jaar tijd de grootste economische macht ter wereld te worden, leveren de eigen merken ook indrukwekkende prestaties op de wereldmarkt. Veel van de top 100 merken ter wereld zijn nu in China gevestigd. Hieronder vallen China Mobile, dat hoog aangeschreven staat, de Industrial and Commercial Bank of China, Baidu en China Life Insurance.<\/p>\n\n\n\n

Gezien de aanhoudende indruk bij consumenten dat in China geproduceerde goederen van mindere kwaliteit zijn, is de opkomst van Chinese merken (die nu meer dan 10 procent van de allerrijksten uitmaken) een flinke stimulans voor ondernemers en opinieleiders in China die wereldwijd respect willen genereren voor de concurrentiekracht van Chinese merken.<\/p>\n\n\n\n

Er is een gebrek aan bewustzijn<\/h2>\n\n\n\n

Respect onder internationale analisten is echter \u00e9\u00e9n ding. Wereldwijde erkenning \u2013 het soort erkenning waardoor een landarbeider in Tunesi\u00eb positief wordt ontvangen door een Coca-Cola-reclamebord \u2013 is iets heel anders. Opvallend is de afwezigheid van Chinese handelsmerken.<\/p>\n\n\n\n

Tegengaan van negatieve percepties<\/h2>\n\n\n\n

Goed gekapitaliseerde Chinese bedrijven betreden de B2B-markt, wat leidt tot minder succesvolle relaties met de consumentensector. Dit, in combinatie met de veelbesproken productterugroepacties van consumentenmerken (giftig speelgoed, voedingsmiddelen en persoonlijke verzorgingsproducten), cre\u00ebert een knelpunt dat de volledige acceptatie en waardering van Chinese merken door consumenten wereldwijd in de weg staat. Een recent onderzoek toonde zelfs aan dat bijna 701.300.000 respondenten van mening zijn dat het label "Made in China" een negatieve invloed heeft op merken.<\/p>\n\n\n\n

Belangrijke kansen voor de toekomst<\/h2>\n\n\n\n

Gezien dit dilemma, hoe kan China sterke, wereldwijde merken opbouwen die niet alleen respect afdwingen bij branchegenoten, maar ook bij de steeds meer verbonden consumenten wereldwijd? Slimme en vooruitstrevende bedrijven in China willen duidelijk af van het stereotype van ondermaatse producten en willen de concurrentie aangaan met \u2013 en zelfs beter presteren dan \u2013 hun meer gevestigde concurrenten op het gebied van productkwaliteit en klanttevredenheid. Immers, diverse Chinese merken hebben hun westerse tegenhangers al overtroffen wat betreft prestaties, operationele schaal en omzet.<\/p>\n\n\n\n

Net als veel Taiwanese grootmachten zoals HTC, Acer en Asus, hebben een flink aantal succesvolle bedrijven in China hun oorsprong als kosteneffici\u00ebnte OEM's die in opdracht van grote westerse merken opereren.<\/p>\n\n\n\n

Strategie en onderzoek zijn de sleutel<\/h2>\n\n\n\n

Gelukkig hebben veel Chinese bedrijven deze horde al genomen met opmerkelijk slimme merkstrategie\u00ebn die wellicht ook voor de rest van de markt succesvol zullen zijn. Enkele Chinese premiummerken die grote stappen zetten op het wereldwijde toneel zijn Lenovo, Huawei, Metersbone, Chery en Haier. Deze bedrijven hebben al voet aan de grond gekregen in diverse landen en werken eraan om wereldwijd naamsbekendheid op te bouwen voor de kwaliteit en betrouwbaarheid van hun merken.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ontdek hoe Chinese merken wereldwijd in opkomst zijn en hoe China een wereldwijd merk kan cre\u00ebren.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":67496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[298],"tags":[],"class_list":["post-12126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12126"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12126\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69304,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12126\/revisions\/69304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}