{"id":31129,"date":"2019-03-04T01:34:46","date_gmt":"2019-03-04T01:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=31129"},"modified":"2025-09-14T00:07:26","modified_gmt":"2025-09-14T04:07:26","slug":"proof-of-concept-onderzoek","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/solutions\/strategy-consulting\/proof-of-concept-research\/","title":{"rendered":"Proof of Concept-onderzoek"},"content":{"rendered":"

Proof of Concept-onderzoek<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat is een proof of concept?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Aan elk nieuw bedrijf zijn enorme risico's verbonden. Een bedrijf heeft een goede start als het kan bewijzen dat het bedrijfsplan werkt en levensvatbaar is. We noemen dit een "proof of concept". Risicokapitalisten wachten doorgaans op een proof of concept voordat ze in een bedrijf investeren. Het meet op een kwantificeerbare manier wat een bedrijf kan bereiken.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Proof of concept versus pilot: wat is het verschil?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Een pilotproject is een voorlopige release van een product of dienst. Het doel is om een gedeeltelijke bepaling te maken van de beoogde uiteindelijke oplossing, die verschillende beperkingen kan kennen, zoals de betrokken partners en de getroffen procedures. Een andere beperking is het aantal gebruikers met toegang tot het systeem. Het doel van een pilotproject is testen in een productieomgeving. Het doel van een proof of concept is om het potentieel van een model te bevestigen. Een proof of concept is meestal kleinschalig en hoeft niet compleet te zijn.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Wat is het verschil tussen een prototype en een proof of concept?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Veel mensen gebruiken deze twee termen door elkaar. Bedrijven gebruiken een Proof of Concept om te testen of ze een bepaalde theorie of idee moeten implementeren. Een prototype is iets anders. Het belangrijkste doel ervan is fabrikanten te helpen beslissen wat ze met een product in ontwikkeling moeten doen. Het helpt hen ook om het aantal gemaakte fouten te verminderen. Een Proof of Concept biedt een model van \u00e9\u00e9n aspect van het product; een prototype is een werkend model van meerdere elementen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Voor wie is een proof-of-concept geschikt?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Softwareontwikkelaars: <\/b>Ontwikkelaars kunnen een proof of concept (POC) in een vroeg stadium van de ontwikkelingscyclus gebruiken. Ze kunnen het ook inzetten om het idee achter de software te presenteren. Daarnaast kunnen ze een POC gebruiken om prestatieproblemen op te sporen. De resultaten van een POC omvatten de zekerheid dat de software technisch haalbaar is. Ze geven ook inzicht in de problemen die de algemene inschatting van de benodigde inspanningen be\u00efnvloeden. De omvang van de benodigde inspanningen maakt eveneens deel uit van het resultaat. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  • Fabrikanten:<\/b> Een proof-of-concept (POC) kan een fabrikant helpen potenti\u00eble problemen te herkennen. Technische en logistieke problemen kunnen succes in de weg staan. Daarnaast biedt het organisaties de mogelijkheid om interne feedback te verzamelen. Dergelijke feedback is waardevol als het om een veelbelovend product of dienst gaat. Bovendien vermindert het onnodige blootstelling en risico's. Het stelt belanghebbenden in staat om ontwerpkeuzes vroeg in de ontwikkelingscyclus te testen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Wanneer moet een bedrijf een proof of concept gebruiken?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Een bedrijf zou een proof-of-concept (POC) moeten gebruiken als het de marktpotentie wil bevestigen met een beperkt budget. Stel bijvoorbeeld dat een bedrijf een videodeurbel wil ontwikkelen. Dan zou het de POC-techniek moeten toepassen om aan te tonen dat het geen tijd verspilt aan iets waar niemand behoefte aan heeft. Om te bepalen of het idee haalbaar is, moet het specifieke vragen beantwoorden. Bijvoorbeeld: "Waarom zou je een videodeurbel kopen als je ook een beveiligingssysteem kunt installeren?"\u201c<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Hoe gebruik je een proof of concept?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    De beste aanpak bij de ontwikkeling van een nieuw product is een lean-methode. Met deze methode investeert het bedrijf in het begin zo min mogelijk tijd en geld. Tegelijkertijd verzamelt het bedrijf feedback van klanten. Naarmate het positieve reacties uit de markt ontvangt, kan het bedrijf meer investeren. Ingenieurs stappen op een bepaald moment in dit proces in. Zij bepalen hoeveel van het product het bedrijf zelf kan leveren en hoeveel moet worden uitbesteed. Ook geven ze aan wat de kosten hiervan zijn.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Waarom is het bewijs van concept belangrijk?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Een proof-of-concept (POC) helpt stakeholders de beperkingen van een systeem te begrijpen. Het laat hen ook de mogelijkheden van het systeem zien. Zo kunnen ze alleen de processen selecteren die het meeste voordeel opleveren. Deze processen moeten snel resultaat opleveren en minimale ontwikkelingsproblemen met zich meebrengen. Een POC-project kan in sommige gevallen uitwijzen dat het bedrijf het probleem niet kan oplossen. Op die manier kan een POC voorkomen dat een bedrijf een onsuccesvol product lanceert.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Hoe onderzoek helpt<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Strategy Research kan u voorzien van de inzichten, data en strategie\u00ebn die nodig zijn om uw Proof of Concept te ontwikkelen en te verbeteren. Wij bieden oplossingen ter ondersteuning van onderzoek via<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Kwalitatief onderzoek<\/li>\n\n\n\n
    • Kwantitatief onderzoek<\/li>\n\n\n\n
    • Go-to-Market-oplossingen<\/li>\n\n\n\n
    • Strategie en concurrentie-informatie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Ontwikkel uw volgende Proof of Concept met geavanceerde inzichten, strategie\u00ebn en data.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":67030,"parent":14567,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-31129","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31129"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68420,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions\/68420"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}