La resilienza aziendale \u00e8 la capacit\u00e0 di un\u2019azienda di riprendersi da circostanze difficili. \u00c8 noto anche come pianificazione della continuit\u00e0. La tua azienda potrebbe lottare per rimanere a galla quando le cose non vanno secondo i piani. Questa situazione cambia se hai resilienza aziendale. Avrai la possibilit\u00e0 di adattarti a qualunque cosa la vita riservi alla tua azienda se la tua attivit\u00e0 \u00e8 resiliente. Ecco 20 modi per rendere la tua azienda pi\u00f9 resiliente:<\/p>\n
Un\u2019analisi dell\u2019impatto aziendale \u00e8 autoesplicativa. Descrive in che modo un evento dirompente influisce sulle procedure aziendali standard. \u00c8 possibile svolgere tale indagine internamente conoscendo le migliori pratiche e un po' di pianificazione. Alcune aziende potrebbero preferire assumere consulenti esterni per condurre le proprie analisi di impatto.<\/p>\n
Life may return to normal, or it may achieve a \u201cnew normal.\u201d Your firm\u2019s survival will be a product of proper business continuity planning. Set up business<\/a> continuity and incident response teams. Have these teams follow guidelines from the CDC, WHO, and their local governments. They must put measures in place to protect the organization and its employees.<\/p>\n La tua organizzazione deve essere adattabile. Deve essere in grado di cambiare direzione man mano che la situazione COVID-19 evolve. Deve essere reattivo e in grado di identificare il rischio. Deve anche essere proattivo, in grado di prevedere, rilevare e rispondere a possibili interruzioni. La vostra azienda deve essere interdipendente e integrata. Il personale dovrebbe essere formato e preparato. Ci deve essere anche una visione condivisa e un\u2019unit\u00e0 di intenti in tutta l\u2019organizzazione. In tutto questo, la tua azienda deve essere collaborativa, comunicativa e cooperativa.<\/p>\n It\u2019s possible that the crisis will generate random instabilities. Put rapid reporting cycles in place. It will help you to understand the effects of COVID-19 on your business<\/a>. It also shows what mitigation measures you need. You will be able to see how fast operations are recovering. Business Resilience Market Research<\/a> in Covid can support.<\/p>\n Puoi eseguire questo passaggio tramite un brainstorming o eseguendo un'analisi SWOT. Questo passaggio richiede un insieme diversificato di partecipanti. Dovrebbero avere background e interessi diversi. Tale gruppo sar\u00e0 in grado di delineare i rischi e le incertezze che l'azienda deve affrontare.<\/p>\n Luoghi come Taiwan e la Mongolia hanno reagito rapidamente alla pandemia di coronavirus. Hanno gi\u00e0 vissuto questa situazione. Il tracciamento dei contatti e i test rigorosi sono iniziati immediatamente. All\u2019inizio avevano reso obbligatorio l\u2019uso delle mascherine. Allo stesso modo, assicuratevi che la vostra azienda abbia una politica per la crisi attuale, che potete adattare secondo necessit\u00e0.<\/p>\n Il personale potrebbe essere preoccupato per i rischi o potrebbe ammalarsi. Potrebbero non presentarsi al lavoro per motivi di sicurezza o per prendersi cura di familiari malati. Oppure potrebbero non avere accesso ai trasporti. \u00c8 essenziale supportare il personale durante la pandemia. \u00c8 inoltre necessario pianificare le assenze, in particolare quelle che ricoprono ruoli critici.<\/p>\n \u00c8 il momento opportuno per migliorare le politiche di lavoro a distanza. Potrebbe essere necessario utilizzare nuovi metodi di valutazione delle prestazioni. Ad esempio, potrebbe essere necessario valutare il personale in base ai risultati anzich\u00e9 al tempo impiegato a svolgere un'attivit\u00e0. L'ora del giorno in cui lavorano o completano un'attivit\u00e0 pu\u00f2 diventare irrilevante. Il tuo dipartimento Risorse umane dovr\u00e0 supportare i manager nel verificare il rapporto con i team. Devono inoltre garantire che il personale segua le migliori pratiche durante lo svolgimento del lavoro a distanza.<\/p>\n \u00c8 essenziale che le risorse umane intensifichino la risposta comunicativa. I dipendenti devono essere informati sui cambiamenti dell\u2019orario di lavoro e sulle revisioni delle politiche aziendali. Per farlo funzionare, il dipartimento delle risorse umane dovr\u00e0 collaborare con l\u2019amministratore delegato. Devono decidere come appariranno le comunicazioni dell'azienda. Devono essere in linea con il contesto del diritto del lavoro e delle migliori pratiche. L\u2019effetto dei cambiamenti proposti pu\u00f2 comportare la perdita di posti di lavoro, quindi le aziende devono essere sensibili.<\/p>\n Considera le preoccupazioni prioritarie del personale. Ad esempio, la chiusura delle scuole e degli asili nido significa che il personale potrebbe aver bisogno di assistenza all'infanzia. Se riesci ad alleviare queste preoccupazioni, aumenterai il morale e i livelli di coinvolgimento. Migliora lo spirito di squadra, portando a migliori risultati aziendali.<\/p>\n \u00c8 essenziale tenere informate tutte le parti interessate sullo stato del personale. \u00c8 inoltre necessario informarli delle misure di continuit\u00e0 aziendale e della pianificazione di emergenza.<\/p>\n Abbiamo innumerevoli strumenti a disposizione per ridurre le sfide che le nostre aziende devono affrontare. Questi strumenti sono nati grazie agli sviluppi tecnologici negli ultimi 20 anni. L\u2019attuale crisi amplier\u00e0 l\u2019uso delle teleconferenze e delle soluzioni di smart working. Le videochiamate sostituiranno molti incontri faccia a faccia, riducendo l\u2019impatto ambientale grazie alla riduzione dei viaggi.<\/p>\n Avere tutti i tuoi dati accessibili tramite un browser web rende pi\u00f9 semplice consentire il lavoro da casa. Spostando tutti i dati nel cloud, puoi creare un ufficio che pu\u00f2 diventare completamente remoto.<\/p>\n L'implementazione di un portale clienti significa che non \u00e8 necessario inviare documenti via posta ai clienti. Significa anche che puoi migliorare il servizio clienti offrendo ai clienti l'accesso ai loro file 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Riduce il tempo trascorso in ufficio poich\u00e9 i dipendenti possono ora accedere ai documenti da casa.<\/p>\n Sii proattivo e crea un piano sostenibile orientato al cliente. Riunisci team qualificati e distribuiti che possono accedere sempre e ovunque. Tali unit\u00e0 dovrebbero essere in grado di mantenere gli impegni dei clienti.<\/p>\n Presta attenzione alle azioni e al tono che assumi con i clienti. Il modo in cui li tratti deve riflettere la natura del rapporto che hai con loro. I tuoi clienti pi\u00f9 fedeli e pi\u00f9 grandi meriteranno un contatto personale e individuale. Non ricorrere per impostazione predefinita a sondaggi di massa o e-mail a clienti con un patrimonio netto elevato.<\/p>\n Questi sono i momenti migliori per riesaminare il valore definito del tuo marchio. Poni domande come: Abbiamo un quadro chiaro di chi siamo come marchio e di chi vogliamo essere in futuro? \u00c8 rilevante per i nostri stakeholder? I nostri clienti sono preoccupati per la qualit\u00e0 del nostro prodotto?<\/p>\n Dovrai fare scelte dolorose. Ad esempio, potresti dover tagliare posti di lavoro se una politica di licenziamento zero non \u00e8 possibile e il tuo tasso di consumo \u00e8 elevato. La tua responsabilit\u00e0 principale \u00e8 salvare l'azienda e alcuni posti di lavoro. \u00c8 meglio che perdere l'intera organizzazione e tutti i posti di lavoro.<\/p>\n Le aziende dovrebbero verificare le opportunit\u00e0 di sostegno sponsorizzate dal governo. Tale supporto pu\u00f2 variare in base al settore e alla giurisdizione. Decidi come possono servire al meglio le circostanze individuali della tua situazione.<\/p>\n Tutti questi esercizi sono inutili se i leader non agiscono in base alle intuizioni. Devono anche seguire le raccomandazioni. Come ogni mossa strategica, il tempismo \u00e8 essenziale. Le organizzazioni devono dare priorit\u00e0 ad azioni e movimenti strategici piuttosto che tattici. L\u2019epidemia di coronavirus ha messo in luce evidenti difetti in molti modelli di business. Ora \u00e8 il momento di lavorare su questi difetti. Progetta la tua azienda per operare anche in condizioni economiche instabili.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ricerche di mercato sulla resilienza aziendale durante il Covid La resilienza aziendale \u00e8 la capacit\u00e0 di un'azienda di riprendersi da circostanze difficili. \u00c8 noto anche come pianificazione della continuit\u00e0. La tua azienda potrebbe lottare per rimanere a galla quando le cose non vanno secondo i piani. Questa situazione cambia se hai resilienza aziendale. Avrai la possibilit\u00e0 di adattarti a qualunque cosa... Leggi tutto<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-40643","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40643"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81105,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643\/revisions\/81105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. Assicurati che la tua organizzazione segua i principi della resilienza<\/h2>\n
4. Effettua monitoraggio e previsione aziendale<\/h2>\n
5. Identificare le incertezze<\/h2>\n
6. Agisci velocemente, ma fai un piano<\/h2>\n
7. Metti il personale al primo posto<\/h2>\n
8. Rivedere e rivedere le politiche di lavoro a distanza<\/h2>\n
9. La comunicazione con il personale \u00e8 fondamentale<\/h2>\n
10. Fare il possibile per il personale<\/h2>\n
11. La comunicazione interna e con i clienti della vostra azienda deve essere trasparente<\/h2>\n
12. Sfruttare appieno la tecnologia<\/h2>\n
13. Archivia i tuoi dati sul cloud<\/h2>\n
14. Istituire una piattaforma per la condivisione elettronica dei documenti<\/h2>\n
15. Crea un piano orientato al cliente<\/h2>\n
16. Fai il possibile per il cliente<\/h2>\n
17. Riconsidera il valore del tuo marchio<\/h2>\n
18. Garantire la sopravvivenza dell'azienda<\/h2>\n
19. Utilizzare le politiche di sostegno del governo<\/h2>\n
20. Agisci e impara<\/h2>\n