{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"strategia-e-leadership-snella-nella-rivoluzione-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/strategia-e-leadership-snella-nella-rivoluzione-digitale\/","title":{"rendered":"Strategia e leadership snella nella rivoluzione digitale"},"content":{"rendered":"
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n

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Il business si \u00e8 sempre mosso velocemente, ma il ritmo delle cose \u00e8 aumentato esponenzialmente a causa della rivoluzione digitale. <\/span><\/h2>\n

\u00c8 importante in questa epoca non fare piani rigidi attraverso un processo macchinoso e lineare. Le aziende devono invece adattare un processo che consenta loro di pianificare e migliorare continuamente in modo fluido e dinamico. Un processo di pianificazione pi\u00f9 dinamico ti consente di adattarti pi\u00f9 rapidamente ai cambiamenti del mercato e di soddisfare le richieste dei tuoi clienti. <\/span><\/p>\n

La sperimentazione su piccola scala pu\u00f2 essere incredibilmente preziosa per ottenere rapidamente feedback e determinare la direzione. La sfida principale \u00e8 garantire che questi esperimenti vengano implementati in modo rapido e fluido.<\/span><\/p>\n

Storicamente, la disruption \u00e8 stata il regno delle piccole startup, non delle grandi aziende. Tuttavia, le organizzazioni di tutte le dimensioni possono trarre vantaggio dall\u2019adattamento dei principi agili della lean startup. <\/span><\/p>\n

Sperimentazione con la Lean Startup<\/h2>\n

Startups, by their very nature, have to move faster than their competitors. The ability to do so is their main advantage over large incumbents. If a startup cannot move faster than its competitors, it will be quashed, either by larger, more established competition, or by its own investors, who demand to see large returns on their investment<\/a> over a relatively short period of time. \u00a0<\/span><\/p>\n

The lean startup methodology emphasizes that speed, eliminating wasteful practices in order to spur more potentially disruptive innovations. \u201cDone is better than perfect\u201d has almost become a clich\u00e9 in startup crowded environment of Silicon Valley, but it rings true. By emphasizing reaching a minimum viable product<\/a> instead of a perfect one, companies can quickly discover what the market wants, and reiterate their product quickly to meet those demands. <\/span><\/p>\n

\u00c8 un processo costante di pianificazione fluida e flessibile, sperimentazione, analisi ambientale e revisione. <\/span><\/p>\n

Non \u00e8 possibile per le grandi aziende affermate reinventarsi completamente come startup snelle, ma possono consentire a determinati team di operare in modo pi\u00f9 snello e rapido, al di fuori della normale burocrazia aziendale. La sfida sta nel convincere le principali parti interessate dei vantaggi derivanti dall\u2019implementazione di un tale sistema e convincerli a mantenerlo nonostante inevitabili ostacoli e fallimenti. La resistenza deriva dall\u2019avversione al rischio, sia che si tratti di un rischio per il modello di business esistente, della perdita di vantaggi esistenti o semplicemente di uno spreco di risorse. I leader giusti consentiranno ai team di operare in un quadro di \u201cavvio snello\u201d, nonostante i rischi. <\/span><\/p>\n

Molte grandi aziende stanno ottenendo successo consentendo ai team di startup snelle di sperimentare. Proctor and Gamble ha ridotto i tempi di sviluppo del prodotto da 3 anni a 1, consentendo al team responsabile di utilizzare la metodologia di avvio snello. General Electric \u00e8 riuscita a sviluppare le nuove turbine a gas 40% a un prezzo pi\u00f9 basso rispetto al costo abituale, implementando metodi di avvio snello nel proprio programma FastWorks. Se queste grandi aziende riescono a trovare il modo di ridurre la burocrazia e sviluppare team snelli, qualsiasi organizzazione pu\u00f2 farlo. <\/span><\/p>\n

Leadership nell\u2019era della disruption<\/h2>\n

With the constant turbulence of today\u2019s business world, new kinds of leaders are needed<\/a>. According to <\/span>Approfondimenti Deloitte<\/span><\/a>, ci sono cinque caratteristiche che rendono un leader di successo in un\u2019era dirompente. <\/span><\/p>\n

Ambidestrit\u00e0<\/span><\/i><\/h3>\n

C\u2019\u00e8 sempre una tensione tra dedicare risorse alle operazioni attuali e investire per il futuro. I leader devono essere in grado di fare entrambe le cose contemporaneamente con successo. Se ti concentri troppo sul presente, non innoverai per il futuro. Concentrarsi troppo sul futuro non generer\u00e0 il successo a breve termine richiesto dagli investitori e da altri stakeholder. <\/span><\/p>\n

Fortezza emotiva<\/span><\/i><\/h3>\n

I leader dirompenti di successo abbracciano il rischio, sia nelle azioni che nelle azioni. Incoraggiano i dipendenti ad assumersi rischi ben ponderati e li applaudono sia che abbiano successo o meno. Se i dipendenti pensano che i loro leader \u201cparlano solo a parole\u201d, l'adesione formale all'assunzione di rischi non si tradurr\u00e0 in azioni. Accetta il potenziale fallimento per gli insegnamenti che potrebbe portare con s\u00e9. Un leader emotivamente stabile e disposto ad affrontare il rischio pu\u00f2 aiutare un\u2019organizzazione a superare la tempesta dirompente. <\/span><\/p>\n

Mentalit\u00e0 del principiante<\/span><\/i><\/h3>\n

La prima squadra di qualsiasi individuo o organizzazione tenta di fare qualcosa, le possibilit\u00e0 sono infinite. Una volta raggiunta la \u201ccompetenza\u201d, sia le persone che le organizzazioni possono rimanere bloccate nel \u201cmodo in cui dovrebbero essere fatte\u201d. Coltivando e mantenendo una mentalit\u00e0 da principiante, i leader si mantengono curiosi e pi\u00f9 aperti a nuove idee e possibilit\u00e0, quindi pi\u00f9 capaci di rispondere alla sfida della disruption. <\/span><\/p>\n

Jiu-jitsu dirompente<\/span><\/i><\/h3>\n

L'arte marziale del jiu-jitsu si concentra sull'uso della forza dell'avversario contro di lui. I leader possono fare lo stesso di fronte a un\u2019interruzione. I leader in grado di riconoscere le minacce dirompenti, analizzarle e sfruttare le parti che si adattano alla propria attivit\u00e0 non solo sopravvivranno alle interruzioni, ma prospereranno ulteriormente grazie ad esse. <\/span><\/p>\n

Etnografia del cliente <\/span><\/i><\/h3>\n

Per stare al passo con le interruzioni, i leader devono essere attenti alle esigenze dei loro clienti finali. Oggi i clienti hanno pi\u00f9 potere che mai grazie alla tecnologia digitale. Essendo un appassionato etnografo della propria base di clienti, i leader possono aiutare la propria organizzazione a innovare costantemente per soddisfare le esigenze dei propri clienti.<\/span><\/p>\n

L\u2019interruzione, giustamente, rende nervose molte aziende. Ma con le informazioni, la strategia e la leadership giuste, le organizzazioni possono affrontare la tempesta delle interruzioni e crescere enormemente. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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