{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"strategie-di-sostenibilita-aziendale-un-caso-di-studio-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/strategie-di-sostenibilita-aziendale-un-caso-di-studio-siemens\/","title":{"rendered":"Strategie di sostenibilit\u00e0 aziendale: un caso di studio Siemens"},"content":{"rendered":"
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Siemens \u00e8 una delle aziende pi\u00f9 importanti del mondo e il pi\u00f9 grande conglomerato tecnologico d'Europa. Con 430.000 dipendenti, $77 miliardi di fatturato e produzione industriale, l'azienda ha naturalmente un impatto importante sulle emissioni di gas serra emettendo 4,53 milioni di tonnellate di CO2e.<\/h2>\n

<\/p>\n

Siemens e il cambiamento climatico<\/h2>\n

Siemens ha riconosciuto l\u2019importanza del cambiamento climatico come una delle sfide pi\u00f9 importanti che l\u2019umanit\u00e0 deve affrontare, insieme alla povert\u00e0 nel mondo e all\u2019accesso di tutte le persone a servizi igienico-sanitari ed energia adeguati. Questa prospettiva ha aiutato i prodotti fabbricati dall'azienda a eliminare 15 volte le emissioni totali dell'azienda. Investendo 2 miliardi di euro all\u2019anno in ricerca e sviluppo, Siemens detiene ben 30.000 brevetti di tecnologia ambientale e offre soluzioni efficienti che combattono meglio il cambiamento climatico.<\/p>\n

The company\u2019s goal is to become a leader in climate change reduction by improving the performance of customers<\/a> through efficient products. In fact, it has proclaimed to media that it has the most environmentally-friendly industrial technologies portfolio.\u00a0 Further, Siemens has publicly embraced the need to address climate change and energy efficiency into its operations, communications, cross functional boards, product development and its membership at non-governmental organizations.\u00a0 Beyond this, Siemens has set tangible targets for the future: its leadership expects by 2011 a 20% increase in energy efficiency and a 20% reduction of global carbon dioxide emissions.\u00a0 Given the company\u2019s size, global research and industrial technology solutions<\/a>, the company has a strong platform to impact climate change.<\/p>\n

Domanda centrale di indagine<\/h2>\n

Questa indagine cerca di rispondere a una domanda centrale: in che modo Siemens ha implementato i piani per produrre prodotti ecologici e rendere verdi le proprie operazioni? Siemens ha infatti un\u2019organizzazione verticale composta da molte unit\u00e0 aziendali strategiche con operazioni molto diverse. Questa domanda approfondisce il modo in cui un conglomerato molto diversificato come Siemens ha integrato il cambiamento climatico tra le sue unit\u00e0. Esplorare ulteriormente questa domanda pu\u00f2 aiutare a fornire raccomandazioni e comprendere le sfide esistenti.<\/p>\n

Analisi sull'approccio di Siemens al cambiamento climatico<\/h2>\n

Siemens\u2019 overall stance and message on climate change is that climate change fits into a larger discourse on serious challenges facing humanity and the socially responsible corporation.\u00a0 Essentially, Siemens views its role as providing the technologies to better resolve those issues while creating shareholder value.\u00a0 Its management acknowledges the seriousness of climate change<\/a> to human life, without neglecting the complexity of issues.<\/p>\n

Un\u2019altra considerazione \u00e8 portare avanti una campagna di sostenibilit\u00e0 che rispecchi quella dei suoi concorrenti, che hanno ampiamente incorporato il cambiamento climatico nei loro obiettivi di sostenibilit\u00e0. Ad esempio, Phillips (EcoVision) \u00e8 stato uno dei primi concorrenti a lanciare importanti sforzi di PR globali per dimostrare le sue credenziali ecologiche al pubblico e ai clienti. General Electric (GE) ha lanciato la sua importante campagna \u201cEcomagination\u201d nel 2005. ABB aveva uno slogan \u201cPotenza e produttivit\u00e0 per un mondo migliore\u201d.<\/p>\n

Addressing these issues after many of its competitors, Siemens joined these efforts with its own campaign and advanced a definition of environmental best practices in industrial engineering along with the Boston Consulting<\/a> Group.\u00a0 They arrived at the definition \u201c\u201cEnvironmentally intelligent products and solutions\u201d that apply to \u201csignificantly superior environmental standards in comparison to the installed-base average\u201d.\u00a0 This definition favored Siemens\u2019 products, by showing Siemens as having the largest volume of green products.\u00a0 With Siemens\u2019 definition, Siemens claims \u20ac19 billion versus GE\u2019s \u20ac13 billion and Phillips\u2019 \u20ac6 billion.\u00a0 In addition, Siemens can claim that the share of green products among its manufacturing composes 25% compared to GE\u2019s meager 14% and Phillip\u2019s 23%.<\/p>\n

Esame delle iniziative verdi di Siemens<\/h2>\n

Siemens, in quanto conglomerato globale, ha centinaia di progetti globali che fanno parte di un ampio \u201cportafoglio ecologico\u201d. Questo articolo si limiter\u00e0 a illustrare alcuni progetti internazionali pi\u00f9 recenti, con lo scopo di mostrare come le diverse business unit stanno combattendo il cambiamento climatico in modi diversi. In effetti, Siemens \u00e8 un\u2019azienda tedesca globale nel settore della produzione industriale che richiede complesse transazioni transfrontaliere con clienti globali. Pertanto, l\u2019analisi delle sue operazioni negli Stati Uniti rientra nell\u2019ambito internazionale di questa analisi. In generale, l'azienda si concentra sulla produzione di energia rinnovabile, sulla produzione di energia tradizionale efficiente, su sistemi efficienti di trasmissione dell'energia, su riscaldamento e illuminazione efficienti, trasporti efficienti e sistemi di monitoraggio dell'energia e dei gas serra.<\/p>\n

Siemens Power Generation (SPG) si concentra su tre soluzioni chiave. Innanzitutto, abbraccia la cattura e lo stoccaggio del carbonio (CCS) nella produzione di energia da carbone a lungo termine. L\u2019approccio si basa sull\u2019aumento dell\u2019efficienza nella cattura del carbonio pre-combustione degli impianti di gassificazione integrata a ciclo combinato (IGCC). Il management di Siemens prevede che sar\u00e0 pronto per un uso commerciale su larga scala entro il 2014. In secondo luogo, Siemens si concentra sulla cattura del carbonio post-combustione ottimizzando gli attuali solventi e processi e incorporando l'unit\u00e0 nell'impianto energetico. Per Siemens, l\u2019intero sistema di cattura post-combustione prevede un\u2019ulteriore fase per rimuovere la CO2 ed \u00e8 utilizzato soprattutto nelle centrali elettriche pi\u00f9 vecchie ammodernate. Inoltre, Siemens \u00e8 membro del progetto CASTOR della Commissione Europea, che si impegna a ridurre il costo della cattura del carbonio post-combustione a 20-30 \u20ac \/t CO2. In terzo luogo, l'azienda si concentra sull'efficienza dei compressori a CO2, in particolare sui compressori \u201ca ingranaggi\u201d. Analiticamente, l\u2019approccio di Siemens accetta che il carbone abbia enormi vantaggi in termini di costi che superano economicamente i cambiamenti drammatici, ma cerca comunque di catturare e immagazzinare in modo responsabile il carbonio per combattere il cambiamento climatico.<\/p>\n

Inoltre, Siemens ha sviluppato e commercializzato la tecnologia per fornire una trasmissione efficiente dell'energia. Una delle iniziative di trasmissione avanzate di Siemens sono i collegamenti di trasmissione CC ad alta tensione (HVDC) mirati all'efficienza della rete. Ad esempio, Siemens Energy ha vinto un contratto nel 2008 per costruire un sistema HVDC da 3000 megawatt tra la provincia cinese di Guizhou e Guangdong. Il progetto, in collaborazione con partner cinesi, consisteva nello sviluppo di un sistema in grado di trasportare energia mediante una tensione di trasmissione di 800 kV. I vantaggi sono stati la riduzione dei gas serra grazie alla possibilit\u00e0 di collegare pi\u00f9 facilmente centrali elettriche remote. Ci\u00f2 ha aumentato la quantit\u00e0 di energia immessa nella rete e contemporaneamente ha reso la trasmissione di energia pi\u00f9 efficiente. Un altro progetto HVDC Siemens simile in Cina ha collegato una diga idroelettrica dalla provincia di Yunan a Guangzhou e Shenzhen. In Cina, l\u2019alternativa sarebbe l\u2019energia dal carbone. Allo stesso modo, i vantaggi di collegare in modo efficiente una fonte di energia rinnovabile ad aree pi\u00f9 remote senza costruire centrali elettriche a carbone inquinanti sono stati significativi.<\/p>\n

Inoltre, wind renewable energy<\/a> is a major part of Siemens\u2019 eco-portfolio. Siemens Energy builds wind turbines, claiming to have globally 1,800 megawatts of offshore wind capacity installed or on order as of late 2008.\u00a0 One major project off of Denmark\u2019s seacoast was its 2008 Rodsand II wind farm contract with E.ON to manufacture 90 wind turbines.\u00a0 To be completed in 2010, the turbines will provide 207 megawatts. Another major project in Sweden is Siemens contract to build Wind turbines for a vast wind farm by the Vattenfall company. The project will generate 170 megawatts.\u00a0 Beyond turbine manufacturing, Siemens also ensures turbine efficiency through vast research and modeling worldwide.\u00a0 To these ends, Siemens operates wind turbine R&D centers in Denmark, Germany, the Netherlands and United Kingdom.<\/p>\n

Recentemente in Colorado, Siemens ha aperto un centro di ricerca statunitense sulle turbine eoliche in collaborazione con il National Wind Technology Center (NWTC). La struttura, focalizzata sulla ricerca e sullo sviluppo di turbine migliori, distribuir\u00e0 la ricerca sulla tecnologia eolica agli altri centri Siemens in tutto il mondo. Inoltre, Siemens Energy sta collaborando con il Lawrence Livermore National Laboratory per fornire modelli atmosferici di laboratorio. Ci\u00f2 pu\u00f2 contribuire ad aumentare l\u2019efficienza dei parchi eolici, che in alcuni casi \u00e8 afflitta dai differenziali 20% rispetto alle prestazioni effettive e alle previsioni iniziali. Analiticamente, questo impegno \u00e8 coerente con l'approccio di Siemens volto a fornire prodotti efficaci promuovendo al tempo stesso la tecnologia che combatte il cambiamento climatico.<\/p>\n

Siemens ha commercializzato l\u2019energia rinnovabile delle discariche per convertire il gas serra metano proveniente dai rifiuti in decomposizione in energia per scopi industriali. Siemens ritiene che questa energia rinnovabile sia redditizia e preziosa dal punto di vista ambientale. Ad esempio, la discarica di Three Rivers nella Carolina del Sud ha collaborato con le tecnologie edilizie di Siemens per trattare il gas per utilizzarlo come combustibile. Siemens ha poi collaborato con Kimberly Clark, che tratta il gas e lo consuma per i propri scopi. Questo processo riduce i combustibili fossili sfruttando i rifiuti esistenti. Poich\u00e9 il processo si \u00e8 svolto su una distanza di diverse decine di miglia, ha anche aumentato l\u2019efficienza della trasmissione grazie alla tecnologia avanzata di trasmissione dell\u2019energia di Siemens. Allo stesso tempo, ha fornito vantaggi economici all'acquirente Kimberly Clarke, che pu\u00f2 acquistare l'energia da Siemens a un costo molto inferiore rispetto all'elettricit\u00e0 tradizionale. Secondo l\u2019EPA, la riduzione derivante da questo progetto Siemens ha eliminato l\u2019impatto dei gas serra di 41.000 automobili dalle strade.<\/p>\n

I miglioramenti apportati al risparmio energetico da Siemens Building Technologies sono un'altra parte importante dell'eco-portafoglio Siemens. Un esempio di ci\u00f2 \u00e8 stato il Greensboro Coliseum nella Carolina del Nord, uno dei pi\u00f9 grandi colossei della costa orientale degli Stati Uniti. Siemens \u00e8 stata incaricata di aggiornare i sistemi di illuminazione a risparmio energetico, i sistemi di risparmio idrico e grandi modifiche al sistema di riscaldamento, ventilazione e condizionamento dell'aria (HVAC). La ristrutturazione ha ridotto il consumo energetico di 25%. Il consumo di acqua e gas naturale \u00e8 diminuito del 50%. Il Colosseo ha visto minori costi di manutenzione, risparmi energetici e maggiore comfort per gli inquilini. Questo progetto Siemens avr\u00e0 l'effetto di eliminare l'impronta di carbonio di 530 automobili.<\/p>\n

Il trasporto efficiente \u00e8 un altro aspetto dell\u2019eco-portafoglio. I sistemi di azionamento ibridi di Siemens, venduti ai produttori di autobus in tutto il mondo, comprendono un sistema ELFA che ottimizza il consumo di energia. L'effetto su questi autobus \u00e8 stato quello di ottenere prestazioni confortevoli utilizzando il 40%, riducendo il consumo di energia e le emissioni di anidride carbonica. Poich\u00e9 spesso circolano nelle aree urbane, gli autobus possono anche migliorare la qualit\u00e0 dell\u2019aria urbana e ridurre l\u2019impatto dello smog. Come risultato dei sistemi, la Clinton Climate Initiative ha nominato Siemens Energy and Automation Inc per l\u2019implementazione su larga scala di oltre 1.000 sistemi di guida ibrida nelle citt\u00e0 di tutto il mondo.<\/p>\n

Un'altra parte del piano di Siemens per combattere il cambiamento climatico \u00e8 l'adesione a organizzazioni non governative (ONG). Il recente contributo di Siemens ha incluso il lavoro sul documento di lavoro del World Economic Forum. Siemens \u00e8 anche membro delle migliori aziende del Climate Leadership Index del Carbon Disclosure Project. Un\u2019altra adesione chiave \u00e8 la US Climate Action Partnership (USCAP). In particolare, Siemens ha collaborato con una ventina di aziende presso l\u2019USCAP per sviluppare un consenso legislativo parte di un \u201cPiano di azione legislativa\u201d. Questa adesione suggerisce che Siemens sostiene la legislazione sul cambiamento climatico per i tagli di riduzione delle emissioni 80% nel 2050 fino ai livelli del 2005, e un sistema di limitazione e scambio delle emissioni. Anche GE, un concorrente diretto, ne fa parte, dimostrando che i concorrenti prendono sul serio il cambiamento climatico e trasmettendo al pubblico le proprie credenziali ecologiche.<\/p>\n

Inoltre, Siemens ha creato un comitato direttivo per la sostenibilit\u00e0 per trasmettere messaggi al pubblico e gestire gli sforzi di sostenibilit\u00e0 in tutta l\u2019organizzazione. Ha nominato Barbara Kux, Chief Sustainability Officer, per implementare misure sostenibili in diverse attivit\u00e0. Sebbene il ruolo del comitato per la sostenibilit\u00e0 sia quello di coordinare gli sforzi per la sostenibilit\u00e0, sono disponibili poche informazioni sugli sforzi del consiglio.<\/p>\n

Prospettive future<\/h2>\n

Siemens ha riconosciuto l\u2019impatto della recessione globale sulla performance delle sue imprese. Le azioni di Siemens dall'aprile 2008-2009 hanno perso circa la met\u00e0 del loro valore, ma sono rimaste stabili alla fine di aprile 2009 intorno a $65 per azione. Eppure la societ\u00e0 prevede che il suo \u201cportafoglio ambientale\u201d rappresenter\u00e0 quasi 25 miliardi di euro di ricavi globali entro il 2011, sulla base della crescita annuale prevista di 10%. Analiticamente questo obiettivo mostra le elevate aspettative del management per le soluzioni ecologiche di Siemens. Secondo PricewaterhouseCoopers, si prevede che l'impatto dei prodotti Siemens entro il 2011 ridurr\u00e0 le emissioni di 275 milioni di tonnellate, pari al totale delle emissioni generate da sei delle pi\u00f9 grandi citt\u00e0 del mondo. Se ci\u00f2 accadesse, Siemens otterr\u00e0 un\u2019altra credenziale verde per ridurre alcune critiche rivolte alla societ\u00e0.<\/p>\n

Sfide e critiche<\/h2>\n

Fang Zhou ha studiato approfonditamente l'impegno di Siemens per la sostenibilit\u00e0. In uno studio del 2004 focalizzato su Siemens Australia, Fang ha trovato diversi risultati stimolanti. Fang ha scoperto che solo il 40% delle business unit hanno partecipato al programma di miglioramento di Siemens, che coinvolge la sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale. Il motivo era che i dipendenti lo consideravano troppo generico, poco chiaro e dispendioso in termini di tempo. Mancavano incentivi, consapevolezza e parametri di riferimento delle prestazioni al di fuori della rigorosa enfasi sulla performance finanziaria. In parole povere, Fang ha affermato: \u201cI risultati hanno indicato un divario significativo tra ci\u00f2 che \u00e8 importante per Siemens e quanto bene Siemens sta ottenendo risultati in termini di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale\u201d. In sostanza, Siemens deve sfruttare e ottimizzare meglio le proprie risorse umane per raggiungere i propri obiettivi.<\/p>\n

Gli esperti hanno contestato la definizione di Siemens di essere verde, soprattutto perch\u00e9 \u00e8 stata favorevole a Siemens nel mostrare al pubblico un impegno pi\u00f9 forte nella lotta al cambiamento climatico. Lo specialista Gunter Schoech del Gruppo GL ha espresso la sua preoccupazione. Siemens offre turbine combinate a gas e vapore. Il suo punto era come potrebbe essere considerato verde quando questo sistema di turbine emetter\u00e0 ancora 2 milioni di tonnellate di anidride carbonica ogni anno. La sua analisi era che poteva essere considerato verde solo nel senso che offre guadagni di efficienza rispetto alle generazioni passate. Siemens dovrebbe dichiarare esplicitamente che la sua 2% \u00e8 pi\u00f9 efficiente dell'ultima generazione di turbine.<\/p>\n

Inoltre, Schoech ha analizzato che il consiglio di sostenibilit\u00e0 di Siemens potrebbe dover affrontare una triste inefficacia che ha preceduto molti dei consigli di amministrazione interfunzionali di Siemens. La fonte del loro fallimento \u00e8 stata l'incapacit\u00e0 di implementare interfunzioni tra le unit\u00e0, che certamente variano tra le diverse specialit\u00e0 di Siemens. Ha ipotizzato che in passato non ci fossero sufficienti incentivi e motivazioni per lavorare insieme tra le unit\u00e0 per soluzioni sostenibili, simili alle scoperte di Fang sopra menzionate.
\nOther challenges exist for Siemens, particularly in comparison with its competitors. Siemens message of its stronger commitment to climate change<\/a> may have less salience than GE\u2019s robust marketing campaign \u201cEcomagination\u201d.\u00a0 To this day, Siemens\u2019 initiative does not have a salient slogan or messaging program to convey to publics a commitment to climate change unlike GE and ABB.\u00a0 Instead, publics see climate change on the Siemens Youtube channel, a point of contact with consumers and businesses, as only one of many other issues that Siemens is addressing.<\/p>\n

Negli ultimi dieci anni Siemens ha dovuto affrontare umilianti scandali di corruzione, che minacciano le relazioni con governi e opinione pubblica. In primo luogo, la societ\u00e0 ha partecipato al programma Oil-for-Food e si presume abbia pagato delle soprattasse al governo di Saddam Hussein. In secondo luogo, negli ultimi anni Siemens \u00e8 stata sotto i riflettori per 1,3 miliardi di euro di scandali di corruzione. In terzo luogo, l'azienda \u00e8 stata costretta a pagare una multa di $300 milioni ad un tribunale tedesco a causa della corruzione all'estero. Siemens deve affrontare anche una causa a Chattanooga per la cattiva progettazione di un impianto di trattamento dei fanghi. Altri scandali riguardano il finanziamento dell\u2019AUB, un sindacato rivale, per disarmare il suo principale sindacato rivale, l\u2019IG Metall Union. Il 23 aprile 2009, i servizi investigativi criminali del Dipartimento della Difesa hanno fatto irruzione negli uffici di Siemens Medical Solutions in Pennsylvania a seguito di un contratto di imaging militare aggiudicato. Pertanto, Siemens deve creare fiducia non solo per le sue iniziative sul clima, ma anche per la sua capacit\u00e0 di ottenere contratti governativi.<\/p>\n

Anche l'opinione pubblica non \u00e8 del tutto soddisfatta dell'impegno di Siemens. Sebbene Siemens sia ai primi posti nella sua posizione politica, Climate Counts definisce Siemens un\u2019azienda \u201cin ascesa\u201d che ha ancora molto lavoro da fare al di l\u00e0 dei forti guadagni del 2007. In effetti, Climate Counts ha assegnato a Siemens un punteggio insoddisfacente in termini di trasparenza (6 punti su 12), utilizzo interno dell\u2019energia (23 punti su 56) e audit interno del carbonio (14 punti su 22). Inoltre, Greenpeace ha messo in dubbio la schiettezza di Siemens nel rivelare ed eliminare le sostanze chimiche dannose dalle sue attivit\u00e0 e dalla sua produzione. Ad esempio, Fujitsu-Siemens non ha promesso di rivelare l'uso di sostanze chimiche e non si \u00e8 impegnata a eliminare il cloruro di polivinile (PVC) e i ritardanti di fiamma bromurati (BFR).<\/p>\n

Raccomandazioni e conclusioni valutative<\/h2>\n

Siemens \u00e8 l\u2019esempio di un\u2019azienda che vede i prodotti rispettosi dell\u2019ambiente come un modo per combattere il riscaldamento globale e allo stesso tempo diventare pi\u00f9 efficiente nelle proprie operazioni. Con meno input per ottenere pi\u00f9 output, Siemens offre valore agli azionisti e vantaggi ambientali. La sua strategia non ha limitato i ricavi n\u00e9 messo a repentaglio la sua integrazione operativa; al contrario, li ha cresciuti al punto che il management di Siemens proclama con orgoglio che 25% del suo eco-portafoglio proverr\u00e0 da prodotti rispettosi dell'ambiente entro il 2011. Grazie alla collaborazione con governi e importanti ONG, Siemens sta silenziosamente costruendo buona volont\u00e0 per le parti interessate preoccupati del cambiamento climatico.<\/p>\n

The major issue lies with Siemens optimizing its commitment and implementing a unified effort across diverse business units.\u00a0 Research showed that employees and managers<\/a> are not fully aware of how to manage sustainability, particularly among different units.\u00a0 As a result, the efficacy of Siemens\u2019 efforts may not be at their potential.\u00a0 As suggested earlier, Siemens\u2019 cross functional sustainability board may be ineffective because of the past failures in similar boards at Siemens.<\/p>\n

Ci sono diverse raccomandazioni, secondo Fang Zhou che ha condotto approfondite ricerche sul campo sulla sostenibilit\u00e0 tra i dipendenti Siemens. In primo luogo, Siemens deve sviluppare sia la consapevolezza che le competenze del management per essere socialmente responsabili. In secondo luogo, deve fornire solidi parametri di prestazione che possano essere controllati per una corretta implementazione. In terzo luogo, \u00e8 necessario migliorare gli incentivi. In quarto luogo, le comunicazioni devono far valere meglio le visioni di Siemens presso le parti interessate. Infine, la sostenibilit\u00e0 deve essere integrata nella pianificazione strategica e nella strategia globale per bilanciare meglio prestazioni, eccellenza operativa e sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Beyond these research-based suggestions, Siemens should consider aggressively developing industry\u2019s most efficient products.\u00a0 Efficiency is a major paradigm in industrial products because of (1) climate change, (2) the global recession\u2019s emphasis on efficiency and (3) rising energy costs. Companies with the most efficient products can develop competitive advantages<\/a>.\u00a0 Such competitive advantages are crucial because competition among GE, ABB and Siemens is fierce.<\/p>\n

Inoltre, il pubblico \u00e8 meno consapevole dell'impegno di Siemens nei confronti del cambiamento climatico, rispetto alle iniziative di GE. I parametri autodefiniti da Siemens mostrano che l'azienda \u00e8 la migliore della sua categoria con prodotti efficienti e con uno dei maggiori investimenti annuali in prodotti rispettosi dell'ambiente. Ma il suo messaggio comunicativo non \u00e8 cos\u00ec importante come quello di GE. Ci\u00f2 riconduce alla questione dell'ottimizzazione e del miglioramento dell'implementazione della campagna sulla sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Inoltre, sebbene Siemens sia trasparente riguardo alle sue attivit\u00e0, ci\u00f2 non ha impedito a persone come Greenpeace di mettere in discussione il suo smaltimento di sostanze chimiche pericolose. Poich\u00e9 Siemens Power Generation abbraccia la cattura e lo stoccaggio del carbonio (CCS), l\u2019azienda dovrebbe prendere in considerazione la possibilit\u00e0 di difendere chiaramente i meriti e la sicurezza. Questo perch\u00e9 le organizzazioni contrarie al \u201ccarbone pulito\u201d stanno facendo affermazioni nella televisione tradizionale e nei media online. Allo stesso tempo, Siemens dovrebbe coltivare le relazioni con i governi poich\u00e9 si trova ad affrontare accuse di corruzione molto gravi. Non farlo potrebbe mettere a repentaglio i suoi obiettivi nella lotta al cambiamento climatico.<\/p>\n

Con uno sforzo ottimizzato per implementare ulteriori sforzi in diverse attivit\u00e0, Siemens pu\u00f2 ottimizzare un impegno sul cambiamento climatico attualmente solido e contemporaneamente offrire un valore superiore a clienti e investitori.<\/p>\n

Dati<\/h2>\n

Figura 1: La societ\u00e0 Siemens Power Generation \u00e8 testimone di importanti profitti e crescita nella fornitura di un'efficiente trasmissione di energia a causa dell'invecchiamento della rete elettrica statunitense.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il messaggio generale rivolto agli azionisti in questo discorso \u00e8 stato che le tecnologie avanzate di Siemens non solo contribuiscono ai profitti, ma stanno anche migliorando la rete per combattere la trasmissione inefficiente dell\u2019energia che incide sui cambiamenti climatici.<\/p>\n

Il grafico mostra un picco rosso che mostra una crescente necessit\u00e0 di sostituire le infrastrutture obsolete e Siemens pu\u00f2 soddisfare tale esigenza con soluzioni di rete efficienti.<\/p>\n

Riepilogo dei dati evidenziato:<\/p>\n

    \n
  • Secondo UBS e Siemens, le maggiori necessit\u00e0 di \u201csostituzione\u201d delle infrastrutture europee obsolete nel 2012, 2016, 2018, 2026 e 2030<\/li>\n
  • Il valore delle sostituzioni europee varia da 5 a 26 miliardi di euro all\u2019anno<\/li>\n<\/ul>\n

    Fonte: Pubblicazioni Siemens.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Figura 2: Siemens Power Generation ha dimostrato agli azionisti come ha massimizzato i profitti della divisione.\u00a0 <\/span><\/p>\n

    In effetti, questa misura del successo mostra come l\u2019integrazione di prodotti rispettosi dell\u2019ambiente nella produzione di energia possa apportare benefici ai profitti.<\/p>\n

    Riepilogo evidenziato<\/p>\n

      \n
    • La crescita dei ricavi \u00e8 aumentata di 15% CAGR nel 2008<\/li>\n
    • Il rendimento del capitale investito (ROCE) \u00e8 aumentato di un notevole 80%<\/li>\n
    • L'utile della divisione \u00e8 aumentato di 40% CAGR<\/li>\n<\/ul>\n

      Fonte: Pubblicazioni Siemens.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Figura 3: Contributo finanziario della produzione di energia ai profitti di Siemens.\u00a0 <\/span>La tabella mostra come le aziende che si occupano di cambiamento climatico stanno apportando alcuni dei contributi pi\u00f9 elevati ai profitti di Siemens.<\/p>\n

      Riepilogo evidenziato della crescita dei Green Business di Siemens:<\/p>\n

        \n
      • Energie rinnovabili \u2013 38% crescita corretta degli ordini dal 2008 al 2009<\/li>\n
      • Drive Technologies \u2013 16% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009<\/li>\n
      • Tecnologie per l'edilizia (ad es. retrofit ecologici) \u2013 3% crescita adeguata degli ordini dal 2008 al 2009<\/li>\n
      • Trasmissione di potenza \u2013 1% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009<\/li>\n
      • Distribuzione di energia \u2013 6% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009<\/li>\n<\/ul>\n

        Riferimenti:<\/b><\/p>\n

          \n
        • \n
          "Barbara Kux \u00e8 stata nominata membro del consiglio di amministrazione per dirigere la gestione della catena di fornitura e ricoprire il ruolo di Chief Sustainability Officer." Siemens AG. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Deodorante per ambienti a carbone pulito." Youtube. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cLa Clinton Climate Initiative chiede a Siemens di contribuire a ridurre le emissioni di gas serra con sistemi di guida ibridi per gli autobus urbani\u201d. Siemens USA \u2013 Stampa. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Rapporto aziendale: Siemens." Osservatorio globale sugli investimenti. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cLe aziende e i gruppi ambientalisti concordano sulle principali iniziative sul clima\u201d. Suite aziendale RDS. 21 marzo 2009. .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cGli agenti del Dipartimento della Difesa perquisiscono gli uffici Siemens | Filadelfia | 23\/04\/2009.\u201d Notizie di Filadelfia. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cNon rinunciare al cambiamento climatico durante la recessione, esorta CBI \u2013 CBI News.\u201d CBI sul cambiamento climatico. Politica sui cambiamenti climatici e lobbying per le imprese del Regno Unito. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cLLNL firma un accordo con Siemens per migliorare l\u2019efficienza dell\u2019energia eolica.\u201d EurekAlert! 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cIl gas metano proveniente dalla discarica di Three Rivers alimenter\u00e0 l\u2019impianto Kimberly-Clark\u201d. TheTandD.com. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cPower Engineering \u2013 Siemens commissiona un sistema di trasmissione HVDC da 3000 MW in Cina.\u201d Ingegneria Energetica. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Schoech, Gunter. "Perch\u00e9 il conglomerato industriale Siemens ha improvvisamente scoperto la sua missione "verde"." 2 marzo 2009. Gruppo GLG. 21 marzo 2009.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens AG\u201d.\u00a0 Google Finance.\u00a0 25 April 2009.\u00a0 <http:\/\/www.google.com\/finance?q=NYSE%3ASI>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens \u2013 Azione per il clima\u201d. Azione per il clima. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          “Siemens, E.ON sign \u20ac275M deal for offshore wind | Cleantech Group.” Cleantech Group. 23 Apr. 2009 <http:\/\/cleantech.com\/news\/3664\/siemens-eon-sign-%E2%82%AC275m-deal-offshore-wind>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Sala multimediale Siemens." Siemens USA. 23 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Siemens prevede grandi ricavi dai prodotti ecologici nella gestione dell'automazione." Tecnologia di produzione. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Punteggio Siemens*." Il clima conta. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Televisore Siemens." Risposte Siemens. Youtube. 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Voges, Klaus. \u201cTecnologie per la mitigazione dei cambiamenti climatici: la roadmap di Siemens per la cattura e lo stoccaggio del carbonio\u201d. Congresso Mondiale sull'Energia di Roma 2007 (2007).<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cCosa significa il cambiamento climatico per Siemens?\u201d 21 marzo 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cEnergia eolica: Vattenfall e Siemens firmano un accordo sull\u2019energia eolica.\u201d Petrolio e gas del Golfo: mercato elettronico di petrolio e gas in Asia, Medio Oriente e Africa. 25 aprile 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Zhao, F. (2003), \u201cModello di eccellenza aziendale e sviluppo sostenibile di Siemens\u201d, Misurazione dell'eccellenza aziendale, vol. 8 N.2, pp.55-64.<\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Understand how companies like Siemens are adapting to climate change.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12106","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12106"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81313,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions\/81313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}