{"id":12092,"date":"2018-02-21T15:57:07","date_gmt":"2018-02-21T15:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/recruiting-and-retaining-millennials-in-the-workplace\/"},"modified":"2025-09-16T23:25:17","modified_gmt":"2025-09-17T03:25:17","slug":"reclutare-e-trattenere-i-millennial-sul-posto-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/recruiting-and-retaining-millennials-in-the-workplace\/","title":{"rendered":"Ricerche di mercato sui dipendenti millenari"},"content":{"rendered":"
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n

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L\u2019ingresso dei Millennial nel mondo del lavoro pu\u00f2 presentare ai manager diverse sfide, poich\u00e9 potrebbero dover adottare modi innovativi per reclutare e trattenere questi nuovi lavoratori.<\/p>\n\n\n\n

Ricerca sull'acquisizione di talenti<\/h2>\n\n\n\n

Molte aziende hanno iniziato a istituire programmi di mentoring formali tra manager e giovani dipendenti. Questi programmi risultano pi\u00f9 efficaci quando sono strutturati e i mentori seguono una formazione specifica. Molti Millennials potrebbero desiderare un percorso di consulenza in cui ricevere feedback sui propri progressi. KPMG e PriceWaterhouseCoopers hanno riscontrato che questi programmi di mentoring personalizzati sono reciprocamente vantaggiosi sia per i giovani dipendenti che per le aziende stesse. Con il pensionamento dei Baby Boomer, i giovani dipendenti devono essere formati per diventare i nuovi leader aziendali. Tali programmi di mentoring, insieme all'affiancamento sul lavoro, possono contribuire a colmare il vuoto lasciato dai Baby Boomer in pensione.<\/p>\n\n\n\n

Ricerca sulla conservazione dei talenti<\/h2>\n\n\n\n

Anche le forze armate statunitensi hanno modificato le proprie strategie per venire incontro alle esigenze delle reclute della generazione dei Millennials. Invece di avere i sergenti istruttori che urlano costantemente alle reclute durante l'addestramento di base, questi istruttori svolgono la maggior parte delle attivit\u00e0 di addestramento, come la corsa e la marcia, fianco a fianco con le reclute. Le reclute hanno riferito che tali iniziative le hanno incoraggiate e motivate. Le forze armate hanno anche modificato le proprie campagne di reclutamento per includere i genitori. Si rivolgono sia ai potenziali soldati che ai loro genitori. Gli ufficiali addetti al reclutamento hanno inoltre ricevuto istruzioni di incontrare i genitori.<\/p>\n\n\n\n

Ricerca sulla gestione delle parti interessate<\/h2>\n\n\n\n

I datori di lavoro dovrebbero rendersi conto che i "genitori elicottero" non sono necessariamente un male. Un recente studio ha dimostrato che i figli in et\u00e0 universitaria di genitori "elicottero" tendono ad essere pi\u00f9 coinvolti e pi\u00f9 propensi a partecipare a progetti che richiedono ricerca indipendente e un'intensa attivit\u00e0 di scrittura. Alcune iniziative che potrebbero aiutare le aziende a fidelizzare e reclutare questi figli "elicottero" potrebbero prevedere la creazione di una sezione del sito web aziendale specificamente dedicata ai genitori. I genitori potrebbero temere che i loro figli adulti siano solo un numero in una grande organizzazione. Le aziende potrebbero alleviare queste preoccupazioni coinvolgendo questi genitori "elicottero" anzich\u00e9 ignorarli.<\/p>\n\n\n\n

Aziende come Ernst & Young e Enterprise Rent-A-Car sviluppano materiale informativo sui datori di lavoro destinato ai genitori. Southwestern e Office Depot hanno siti web specifici per i genitori. Merrill Lynch invitava i genitori a visitare i propri uffici. PNC Financial Services organizzava eventi per i genitori degli stagisti. Vanguard e Stockamp inviavano lettere di offerta di lavoro sia ai genitori che ai candidati. Considerando che il venticinque percento degli studenti universitari all'ultimo anno esamina le offerte di lavoro con i propri genitori, tali iniziative potrebbero rivelarsi vantaggiose per le aziende.<\/p>\n\n\n\n

Informazioni sulla ricerca sul posto di lavoro dei Millennial<\/h2>\n\n\n\n

Conduciamo ricerche sul posto di lavoro dei Millennial conducendo ricerche qualitative, quantitative e strategiche.<\/p>\n\n\n\n

Ricerca qualitativa<\/strong> include ricerche etnografiche sul posto di lavoro, interviste ai dipendenti, comunit\u00e0 online e focus group. In Ricerca quantitativa<\/strong>, conduciamo sondaggi tra i dipendenti utilizzando sondaggi approfonditi online, su dispositivi mobili e telefonici.\u00a0 Ricerca strategica<\/strong> Analizziamo il panorama delle assunzioni, l'analisi della concorrenza, la progettazione dei punti di contatto con i dipendenti e le ricerche online su piattaforme come LinkedIn. Possiamo supportare le vostre priorit\u00e0 strategiche in merito a:<\/p>\n\n\n\n