{"id":12034,"date":"2012-04-25T15:17:00","date_gmt":"2012-04-25T15:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/"},"modified":"2025-09-16T21:32:45","modified_gmt":"2025-09-17T01:32:45","slug":"il-ruolo-dello-sviluppo-di-processi-e-sistemi-nel-successo-organizzativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/","title":{"rendered":"Ricerche di mercato sulla progettazione organizzativa"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-f04ff826\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-f04ff826\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3.jpg\" alt=\"Ricerca e strategia di mercato internazionale SIS\" title=\"societ\u00e0 immobiliare commerciale (3)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<h2>Cos\u00ec come fanno le risorse umane e i beni patrimoniali, i processi e i sistemi organizzativi possono contribuire a migliorare il vantaggio competitivo.<\/h2>\n<p>In genere, uno staff creativo pu\u00f2, ad esempio, guidare lo sviluppo di un prodotto nuovo e avvincente con un ROI potenzialmente elevato. Nel frattempo, l\u2019acquisizione di macchinari aggiuntivi aumenter\u00e0, nella maggior parte dei casi, la produttivit\u00e0 di un impianto di produzione.<\/p>\n<h2>Processi e sistemi sono input aziendali che tendono ad attirare meno attenzione rispetto ai gestori di centrali elettriche o alle apparecchiature all&#039;avanguardia.<\/h2>\n<p>Sebbene siano destinati ad evolversi a seconda dell&#039;ambiente aziendale, i processi e i sistemi inevitabilmente riflettono, o influenzano, i valori fondamentali di un&#039;organizzazione e possono essere considerati un aspetto importante della sua cultura.<\/p>\n<h2>Un esempio \u00e8 la meritata reputazione dell\u2019ingegneria giapponese come un\u2019azienda di efficienza senza pari.<\/h2>\n<p>Questa reputazione non deriva solo da secoli di superba maestria individuale degli artigiani giapponesi. \u00c8 inoltre il risultato degli sforzi aziendali consapevoli volti a progettare e implementare processi aziendali che riflettano questa tradizione. Di conseguenza, filosofie di lavoro come quella ormai popolare ed emulate a livello globale <em>Kaizen, <\/em>ha finito per caratterizzare molte imprese giapponesi, tanto che non sorprende pi\u00f9 che i lavoratori giapponesi siano essi stessi tra i pi\u00f9 efficienti al mondo.<\/p>\n<h2>Le aziende globali si sono sempre pi\u00f9 concentrate sull\u2019adattamento, lo sviluppo o la modifica di sistemi e processi in base al clima del settore.<\/h2>\n<p>Ad esempio, l\u2019incredibile numero di applicazioni mobili concorrenti costringe molte societ\u00e0 di sviluppo software ad adottare strategie di velocit\u00e0 di immissione sul mercato vertiginose per catturare un\u2019ampia quota di consumatori mobili. Ci\u00f2 pu\u00f2 comportare una maggiore adozione di modelli di sviluppo e processi aziendali che spingono le aziende a progettare, sviluppare e distribuire prodotti e servizi in tempi molto inferiori rispetto a quanto avveniva storicamente in passato. Il sistema di gestione dei progetti AGILE e le strategie di gestione Six Sigma ne sono una propaggine.<\/p>\n<h2>Nella ricerca di modi per fornire prodotti migliori a un ritmo pi\u00f9 rapido e a costi inferiori, sempre pi\u00f9 organizzazioni hanno iniziato a modificare i propri sistemi e processi aziendali.<\/h2>\n<p>Le organizzazioni intelligenti, infatti, hanno gi\u00e0 incorporato nella loro strategia aziendale lo sviluppo di adeguati sistemi di gestione aziendale. Come risultato di questo cambiamento, le aziende lungimiranti ora integrano la loro ricerca di talenti eccellenti con l\u2019implementazione di sistemi aziendali che promuovono produttivit\u00e0 e innovazione a tutti i livelli.<\/p>\n<h2>La gestione dei processi aziendali pu\u00f2 comportare la personalizzazione, l&#039;automazione e il monitoraggio del sistema aziendale implementato.<\/h2>\n<p>In realt\u00e0, tuttavia, il miglioramento di alcuni aspetti del ciclo economico pu\u00f2 essere difficile da ottenere. Alcune aziende lo fanno identificando gli aspetti specifici che necessitano di una revisione immediata e procedono da questi punti focali. In questo modo, \u00e8 possibile stabilire e gestire un processo aziendale in continua evoluzione (e miglioramento) finch\u00e9 l\u2019eccellenza collettiva non diventa una cultura permeante.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cos\u00ec come fanno le risorse umane e i beni patrimoniali, i processi e i sistemi organizzativi possono contribuire a migliorare il vantaggio competitivo. In genere, uno staff creativo pu\u00f2, ad esempio, guidare lo sviluppo di un prodotto nuovo e avvincente con un ROI potenzialmente elevato. Nel frattempo, l\u2019acquisizione di macchinari aggiuntivi aumenter\u00e0, nella maggior parte dei casi, la produttivit\u00e0 di un impianto di produzione. Processi \u2026 <a title=\"Ricerche di mercato sulla progettazione organizzativa\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/\" aria-label=\"Per saperne di pi\u00f9 su Ricerche di mercato sul design organizzativo\">Leggi tutto<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12034"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69189,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions\/69189"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}