{"id":12027,"date":"2009-08-26T14:15:34","date_gmt":"2009-08-26T14:15:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/how-to-craft-research-for-japan-culture-matters\/"},"modified":"2025-09-16T20:10:18","modified_gmt":"2025-09-17T00:10:18","slug":"come-realizzare-ricerche-per-questioni-legate-alla-cultura-giapponese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/come-realizzare-ricerche-per-questioni-legate-alla-cultura-giapponese\/","title":{"rendered":"Come realizzare ricerche per il Giappone; La cultura conta!"},"content":{"rendered":"
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Many global research firms get trapped in a pitfall in designing the Japan leg of the global research project. “Consistent What and Differing How” is a norm one should always adhere to in global research projects that contain field research across many countries. More often than not, we need to adjust the specifics prescribed at the global level “What” to yield the best result from the research work in Japan. In this series of articles, I will shed a light on how we should deal with the “How” part of the norm to render the Japan leg most effective while keeping the “What” intact. \u00a0Specifically, this article is about focus group research<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n

Di tanto in tanto, quando teniamo interviste di focus group mentre i clienti stranieri li monitorano oltre lo specchio unidirezionale, i clienti sentono immediatamente che qualcosa \u00e8 diverso da quello che vedono di solito. Nello specifico, si aspettano che ogni partecipante si apra e parli apertamente, facendo emergere sentimenti e pensieri reali. Tuttavia, questo non \u00e8 ci\u00f2 che accade tipicamente in Giappone. Ci\u00f2 che \u00e8 diverso?<\/p>\n

Le persone qui tendono ad essere meno disposte ad aprirsi al pubblico. A differenza della cultura \u201cmostra e racconta\u201d tipica degli Stati Uniti, dove esprimere le proprie opinioni \u00e8 fortemente incoraggiato, in Giappone c'\u00e8 stata una tradizionale inclinazione a diventare meno loquace in pubblico. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere dovuto al fatto che le persone tendono a cambiare il loro atteggiamento tra quando sono all'interno della loro cerchia ristretta e mentre sono all'interno della loro cerchia esterna. Ovviamente, mentre sono all'interno del primo, diventano pi\u00f9 aperti e viceversa. In altre parole, le persone spesso diventano molto laconiche quando parlano tra \u201cestranei\u201d. Uno dei miei amici americani l'ha chiamata cultura in scatola!<\/p>\n

Vorrei condividere con voi come abbiamo affrontato questo "impedimento" culturale cercando di suscitare i loro veri sentimenti e pensieri.<\/p>\n

Rompighiaccio <\/strong><\/p>\n

Fortunatamente questo approccio semplice ma universale \u00e8 efficace anche in Giappone. Le persone reagiscono a qualcosa di divertente e si crea un'atmosfera rilassante. Questo \u00e8 un riscaldamento.<\/p>\n

Accensione <\/strong><\/p>\n

Nobody tends to want to be the first to express his\/her own thought even if asked. What we often do is to present a point about which people can’t help saying something. For example, if you want to know the pattern of education spending by participants on their children<\/a>, you may want to allude to a group of people who are “enthusiastic” about a certain type of educational spending. Since we have chosen people who are keen on education, each of them should have some clear opinion about it, be it positive or not. That works as an ignition.<\/p>\n

Evitare la gravitazione distorta <\/strong><\/p>\n

In Japan, people tend to try to reach consensus as early as possible; many scholars suggest that this attitude stems from Japan’s agricultural societal structure where group<\/a> works are always looked for. This is also what we observe in focus group meetings. People tend to gravitate toward one opinion; once a certain position is built, a “snowball” effect often kicks in where people begin to rally around it. This is one of major impediments one should avoid once free-wheeling discussions begin. Although I don’t get into specific tactics to stay away from the end result becoming highly biased because they are pretty common across cultures, the moderator should be very alert on this gravitational force gaining momentum and strike the balance of discussions.<\/p>\n

Azienda contribuente:<\/strong>
\nServizi di ricerca in Giappone. Tokyo, Giappone.www.japan-research-services.com
\nContatto: Yasu Kanno.yasu.ka@agloballoon.co.jp<\/a><\/p>\n

Dichiarazione di non responsabilit\u00e0: punti di vista e opinioni sono esclusivamente quelli dei contributori e non riflettono necessariamente le opinioni, i punti di vista e le metodologie di SIS International Inc. In nessuna circostanza SIS, i suoi affiliati, successori o aventi causa saranno responsabili per eventuali perdite o danni causati dall'affidamento di qualcuno sulle informazioni contenute in questo sito web.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"\"<\/span><\/span>Molte societ\u00e0 di ricerca globali rimangono intrappolate in una trappola nel progettare la parte giapponese del progetto di ricerca globale. \u201cCosa coerente e come diverso\u201d \u00e8 una norma a cui si dovrebbe sempre aderire nei progetti di ricerca globale che contengono ricerche sul campo in molti paesi. Nella maggior parte dei casi, dobbiamo adattare le specifiche prescritte a livello globale \u201cCosa\u201d per ottenere il miglior risultato dal lavoro di ricerca in Giappone. In questa serie di articoli, far\u00f2 luce su come dovremmo gestire la parte \u201ccome\u201d della norma per rendere la tappa giapponese pi\u00f9 efficace mantenendo intatto il \u201ccosa\u201d. Nello specifico, questo articolo riguarda la ricerca sui focus group.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":65779,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[298],"tags":[],"class_list":["post-12027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12027"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81464,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027\/revisions\/81464"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}