{"id":12021,"date":"2009-03-22T19:46:16","date_gmt":"2009-03-22T19:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/8-ways-to-boost-customer-satisfaction-in-retail\/"},"modified":"2025-09-16T00:52:55","modified_gmt":"2025-09-16T04:52:55","slug":"analisi-della-soddisfazione-del-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/customer-satisfaction-analysis\/","title":{"rendered":"8 modi per aumentare la soddisfazione del cliente nel commercio al dettaglio"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-c39c5937\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-c39c5937\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15.jpg\" alt=\"Ricerca e strategia di mercato internazionale SIS\" title=\"Retail (15)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Retail-15-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n<h2>Quando un rivenditore non \u00e8 all\u2019altezza delle aspettative, i clienti percepiscono un divario, che porta all\u2019insoddisfazione del cliente.<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli effetti possono essere drammatici per un\u2019azienda. Le aziende possono perdere clienti fedeli, costringendole ad acquisire nuovi clienti a caro prezzo, diminuendo la redditivit\u00e0. Con la consapevolezza che spesso \u00e8 pi\u00f9 economico investire nella soddisfazione del cliente piuttosto che perdere un cliente a lungo termine, le aziende possono concentrarsi su diverse iniziative per aumentare la soddisfazione del cliente.<\/span><\/p>\n<h2>1. Puntare agli acquirenti indiretti<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">One way to combat dissatisfaction is to make indirect buyers happy. Who are indirect purchasers? Children are often the best example. For example, if Burlington Coat Factory were experiencing high customer dissatisfaction among adults 35-50, the company could combat that by making children feel excited when they come to the store. The store can offer candy and merchandise that kids will like (e.g. Dora the Explorer accessories). Children will be excited to come to the store and will drag parents along to appease them. Parents are often happy when their children are happy. By delighting children, the store would better combat dissatisfaction among adults.<\/span><\/p>\n<h2>2. Pagamento automatico<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le lunghe code rappresentano una delle principali lamentele tra gli acquirenti, soprattutto nei discount. Un modo per combattere l\u2019insoddisfazione \u00e8 istituire casse automatiche. Il negozio non solo pu\u00f2 ridurre le spese generali e quelle del personale, ma offre anche agli acquirenti un&#039;altra attivit\u00e0 da svolgere. La nostra ricerca ha rilevato che gli acquirenti, in particolare le donne, spesso si recano nei discount per l&#039;eccitazione. Dare il controllo agli acquirenti durante il check-out e offrire una nuova esperienza agli acquirenti avventurosi pu\u00f2 essere un modo per aumentare la soddisfazione.<\/span><\/p>\n<h2>3. Esperienza di acquisto online<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">One way to have profitable sales without having customer dissatisfaction is having an exciting online shopping experience. Companies can have exciting videos and a robust interface that interacts with customers, instead of just peddling goods.\u00a0 With lower overhead, companies can limit the problems customers face in-store. They can even go one step beyond and replicate an exciting in-store shopping experience and put it online.<\/span><\/p>\n<h3>Zappos lo fa:<\/h3>\n<ul>\n<li>Rifornire quasi tutti gli articoli di abbigliamento che i clienti vorrebbero<\/li>\n<li>Un processo di navigazione e una politica di restituzione estremamente facili da usare<\/li>\n<li>Un marchio divertente, importante per molti acquirenti attenti ai costi e scontenti<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Benefici:<\/h3>\n<ul>\n<li>Gli acquirenti scontenti e altri segmenti ricettivi acquistano gli stessi prodotti in un altro canale<\/li>\n<li>Miglioramenti del marchio, poich\u00e9 i clienti ricevono una migliore esperienza online<\/li>\n<li>Aumenta le vendite redditizie online<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Affrontare lunghi tempi di attesa con le attivit\u00e0 del punto vendita<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Companies can make checkout lines more exciting and engaging. They can go beyond placing magazines and candies to provide meaningful activities. One idea might include having trivia games for children and touch screen activities for adults (e.g. what is my carbon footprint counter). Companies implementing ideas like these not only address dissatisfaction but also contribute meaningfully to the lives of their customers.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anche altre aziende che vogliono farsi notare con la loro efficienza possono utilizzare queste attivit\u00e0 orientate ai benefici. Ad esempio, Wells Fargo ha pubblicato sulle sue filiali \u201c5 minuti o 5 dollari\u201d che offrivano di accreditare il conto di un cliente se avesse aspettato pi\u00f9 di 5 minuti. Questa promozione pu\u00f2 aiutare a posizionare l&#039;azienda come un&#039;azienda efficiente che offre comodit\u00e0 ai clienti impegnati. Non solo il cliente pu\u00f2 sentirsi come se beneficiasse di un servizio bancario veloce, ma sente anche che la banca \u00e8 generosa con ci\u00f2 che offre ai clienti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un modo interessante per affrontare i lunghi tempi di attesa \u00e8 introdurre specchi attorno alla cassa. Gli studi hanno scoperto che questi specchi distolgono l&#039;attenzione da un commesso inefficiente o da un altro acquirente che fa scorta di merce a buon mercato. Perch\u00e9? Perch\u00e9 i clienti tendono a guardarsi allo specchio, pensando alle questioni che pi\u00f9 li preoccupano.<\/span><\/p>\n<h2>5. Essere all&#039;altezza di una qualit\u00e0 di servizio stabilita<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I clienti hanno un\u2019aspettativa sul servizio che riceveranno. Le aziende che definiscono concretamente il livello di qualit\u00e0 del servizio che possono realisticamente soddisfare possono monitorare meglio la soddisfazione dei propri clienti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">High-end stores can build a reputation for outstanding customer service by promising to go above and beyond the call of duty for their customers. An example of this is Ritz Carlton Hotel Company. They promise to focus wholeheartedly on the customer, and receive a premium for that promise and their reputation for keeping it. These hotels customize services and communications to make interactions between the brand and customer feel more personal. The company can then promise an unparalleled service quality that its hotel managers can live up to.<\/span><\/p>\n<h2>6. Maggiore comodit\u00e0 per il cliente<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende possono rendere pi\u00f9 semplice per i clienti raggiungere l\u2019azienda, vedere i loro prodotti ed effettuare ordini. Ad esempio, Commerce Bank offre orari pi\u00f9 lunghi rispetto alla maggior parte delle altre banche.<\/span><\/p>\n<h2>7. Formazione dei dipendenti<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formazione dei dipendenti \u00e8 spesso considerata una inutile perdita di tempo e pu\u00f2 essere difficile tenere il passo in un settore noto per l\u2019elevato turnover del personale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Yet customers can often tell a difference between an untrained employee who cares little for the customer and one that provides a level of service consistent with the retailer\u2019s brand. Often, customers encounter situations when they need to deviate from the traditional buying process. For example, a customer might need to buy a huge amount of liquor for a party next week, and may desire a discount for future purchases throughout the week. A customer may need their Zappos shoes purchased online to be able to be modified by their favorite cobbler. Retailers need employees who are flexible enough to understand why customers are buying their products and to see the \u201cbigger picture\u201d about their customers, to provide exceptional service. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unfortunately, many customers get a representative who cannot see the \u201cbig picture\u201d about such a customer. They declined the discount because they asked another inexperienced clerk, instead of a manager who would have approved the discount to build a long-term relationship with that customer.<\/span><\/p>\n<h2>8. Programmi di vantaggi per i membri<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Retailers can retain customers by rewarding them for being customers. An express or red-carpet checkout line can be devoted to high-frequency, lucrative customers. This could provide customers with many major reasons to shop at your store instead of a competitor: prestige, convenience, and a better customer experience.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/about-sis\/contact-sis-international-market-research\/\">Contattaci per il tuo prossimo progetto di ricerca di mercato sulla soddisfazione del cliente.<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando un rivenditore non \u00e8 all\u2019altezza delle aspettative, i clienti percepiscono un divario, che porta all\u2019insoddisfazione del cliente. 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