{"id":12005,"date":"2008-12-01T23:51:00","date_gmt":"2008-12-01T23:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/large-scale-research-for-small-companies\/"},"modified":"2025-09-15T23:03:48","modified_gmt":"2025-09-16T03:03:48","slug":"ricerca-su-larga-scala-per-le-piccole-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/large-scale-research-for-small-companies\/","title":{"rendered":"Ricerca su larga scala per le piccole imprese"},"content":{"rendered":"
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n
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Di Dmitry Shimanov, Direttore generale di MAR <\/a>Consulta l'Agenzia di ricerca
Accessibile anche su SIS Worldwide Intelligence Library<\/p>\n

Uno degli errori pi\u00f9 comuni negli ambienti economici \u00e8 che le ricerche di mercato sono necessarie solo per le grandi aziende. Di fatto, le piccole imprese ne hanno bisogno tanto quanto le multinazionali.
Perch\u00e9? Ecco quattro ragioni.<\/em><\/p>\n

First, in order to expand market share, small companies need to find a suitable niche. This is why market analysis and SWOT analysis of competitors will be required. Second, small companies deal with the extreme pressure of competition. They have to keep hold of every client, and to do so, complete information on consumers is necessary (from social and demographic features to psychographic portrait). Third, small companies also have to develop their brand. To this end, it is required to design an optimum combination of its attributes and evaluate its perception by the target audience. Fourth, small business means a limited advertising budget, so advertising must be as effective as possible. This is why it is vital to test advertising concepts so as to evaluate their attractiveness. These four criteria are the necessary amount of marketing research for a startup company. Of course, the list of recommended issues may be extended, but this information will be enough to make timely and well-grounded decisions regarding small business development.<\/p>\n

La maggior parte degli imprenditori alle prime armi cerca di risolvere i problemi elencati con l'intuizione. Questo approccio spesso si rivela inefficace perch\u00e9 le opinioni di persone diverse sono altamente soggettive e probabilmente errate. Perch\u00e9 non investire con sicurezza i soldi in una ricerca di marketing fin dall'inizio ed essere sicuri che ti stai muovendo nella giusta direzione o apportare aggiornamenti tempestivi al tuo piano aziendale?<\/p>\n

Uno dei maggiori ostacoli per gli imprenditori \u00e8 la riluttanza delle banche commerciali a concedere prestiti alle piccole imprese. Questo problema pu\u00f2 essere risolto se l\u2019azienda \u00e8 in grado di fornire un piano aziendale completo che comprenda performance finanziarie e strategia di marketing, supportato dalla ricerca. Questo tipo di dati potrebbe essere un forte argomento a favore della proroga di un prestito.<\/p>\n

Un altro aspetto che l\u2019azienda dovrebbe considerare, se sta cercando di ottenere il massimo profitto, \u00e8 quale strategia di formazione dei prezzi dovrebbe scegliere per garantire la massima domanda. Se il prezzo \u00e8 ottimale, gli investimenti verranno ripagati in un tempo minimo, il che \u00e8 molto importante per garantire pagamenti regolari del prestito. Nel complesso, le questioni relative alla formazione dei prezzi sono cos\u00ec strettamente legate alla gestione del rischio che diventa chiaro: il calcolo del prezzo dovrebbe basarsi sui dati di marketing. Tali esempi possono essere forniti: fascia di prezzo per i prodotti e servizi analizzati sul mercato, politica dei prezzi dei concorrenti, elasticit\u00e0 della domanda rispetto al prezzo, consumo atteso in base al prezzo, modelli di comportamento dei consumatori e situazioni di acquisto, modelli e struttura di consumo e gamma di sostituti prodotti.<\/p>\n

One more issue to be studied is forecasting market development. It is necessary to develop long-term strategies helping to promptly react to the changing market conditions. A forecast will help to build a strategy so as to take into consideration possible risks related to the entry of new market players, competitors\u2019 development plans, market indicator dynamics, factors influencing market and segment development, and other risks.<\/p>\n

Pertanto, se un imprenditore alle prime armi considera tutti i possibili problemi con largo anticipo e cerca di risolverli prima della registrazione della societ\u00e0, eviter\u00e0 numerosi rischi legati alla mancanza di informazioni sull'ambiente competitivo. Ci\u00f2 aumenta notevolmente la probabilit\u00e0 che tutti gli investimenti nella ricerca di marketing vengano ripagati presto.<\/p>\n

Azienda contribuente: <\/strong><\/em>
MAR Consulta<\/a> Agenzia di ricerca. Mosca, Russia.
Contatto: Dmitry Shimanov. info@marconsult.ru<\/a> +7 (495) 660-82-20.<\/p>\n

Dichiarazione di non responsabilit\u00e0: punti di vista e opinioni sono esclusivamente quelli dei contributori e non riflettono necessariamente le opinioni, i punti di vista e le metodologie di SIS International Inc. In nessuna circostanza SIS, i suoi affiliati, successori o aventi causa saranno responsabili per eventuali perdite o danni causati dall'affidamento di qualcuno sulle informazioni contenute in questo sito web.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Di Dmitry Shimanov, Direttore generale di MAR <\/a>Consulta l'Agenzia di ricerca
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Perch\u00e9? Ecco quattro ragioni.<\/em><\/p>\n

Innanzitutto, per espandere la quota di mercato, le piccole imprese devono trovare una nicchia adeguata. Questo \u00e8 il motivo per cui saranno necessarie analisi di mercato e analisi SWOT dei concorrenti. In secondo luogo, le piccole imprese devono affrontare un\u2019estrema pressione competitiva. Devono catturare ogni cliente e per farlo \u00e8 necessaria un'informazione completa sui consumatori (dalle caratteristiche sociali e demografiche al ritratto psicografico).<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":66135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12005","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12005"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68966,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005\/revisions\/68966"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12005"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}