{"id":11985,"date":"2009-01-26T07:12:00","date_gmt":"2009-01-26T07:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-need-for-competitive-intelligence-in-this-recession\/"},"modified":"2026-01-26T14:41:58","modified_gmt":"2026-01-26T19:41:58","slug":"la-necessita-di-intelligenza-competitiva-in-questa-recessione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/la-necessita-di-intelligenza-competitiva-in-questa-recessione\/","title":{"rendered":"La necessit\u00e0 di intelligence competitiva in una recessione"},"content":{"rendered":"

I concorrenti globali non interrompono mai la pianificazione strategica e il monitoraggio competitivo<\/h2>\n\n\n\n
\"Ricerca<\/figure>\n\n\n\n
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In qualsiasi recessione, le aziende possono essere tentate di credere che i loro concorrenti abbiano \u201cchiuso\u201d i loro budget per le ricerche di mercato e l\u2019intelligence competitiva. Mentre i budget aziendali vengono tagliati, ci sono modi in cui le aziende possono continuare a monitorare la concorrenza durante l\u2019anno e nei prossimi anni di recessione fino alla ripresa economica.<\/p>\n\n\n\n

La necessit\u00e0 di un monitoraggio continuo dell\u2019intelligence competitiva<\/h2>\n\n\n\n

Anche se l\u2019economia mondiale potrebbe contrarsi ulteriormente, \u00e8 importante notare che alcune aziende multinazionali continueranno a crescere e prosperare a scapito di altre, che resteranno invariate o falliranno durante questi tempi economici difficili.<\/p>\n\n\n\n

Not all industries and companies<\/a> are created equal \u2013 Nor do they compete on a level playing ground \u2013 particularly during a recession. During good economic times, companies can compete on a \u201clevel playing ground\u201d as they have access to capital, the equity markets, and they are well-staffed. However, during a period of a credit crisis, limited liquidity, downsizing, and foreseeable economic uncertainty, the consequences of stopping a CI global monitoring process could have the potential result of reduced market<\/a> share and limited market opportunities over the long term.<\/p>\n\n\n\n

Programmi di monitoraggio CI convenienti durante le recessioni<\/h2>\n\n\n\n

Di seguito sono riportati programmi di monitoraggio CI convenienti che le aziende possono ragionevolmente prendere in considerazione in un periodo di recessione economica.<\/p>\n\n\n\n

1. Low-cost CI monitoring programs and monthly retainer programs<\/h3>\n\n\n\n

Companies can commission through a research supplier cost-effective, monthly tracking programs which utilize a research methodology of both secondary research augmented with primary<\/a> research from targeted Key Opinion Leaders in the countries.<\/p>\n\n\n\n

2. Profili di concorrenti mirati in regioni o paesi selezionati<\/h3>\n\n\n\n

Le aziende possono commissionare profili di concorrenti mirati in regioni o paesi selezionati per monitorare l'attivit\u00e0 di sviluppo di nuovi prodotti, i piani di espansione, le attivit\u00e0 di fusione e acquisizione e le iniziative strategiche dei concorrenti.<\/p>\n\n\n\n

3. Analisi delle opportunit\u00e0 di mercato per settore merceologico e per regione geografica<\/h3>\n\n\n\n

Many strong companies see the value in continuing to develop their short-term and long-term strategy<\/a> in spite of the economic downturn.<\/p>\n\n\n\n

Alcuni metodi di ricerca economicamente vantaggiosi:<\/h2>\n\n\n\n