\nSullivan afferma l'importanza di porre il problema come una domanda. Una delle nostre citazioni preferite nel libro \u00e8 quella in cui Sullivan afferma: \u201cUn problema ben formulato \u00e8 un problema risolto a met\u00e0\u201d. Concentrandosi sulla domanda, le persone possono facilitare il processo di brainstorming.<\/p>\n
Rompere la categoria di prodotto<\/strong> Semplicit\u00e0<\/strong> Pubblicit\u00e0 esterna<\/strong> Processo creativo:<\/strong> Nuovi media<\/strong> Il libro \u00e8 interessante nel senso che \u00e8 ben strutturato e contiene molti consigli basati sul buon senso. Eppure il libro non sembra avere un\u2019idea centrale alla base. Consiste invece in una serie di raccomandazioni che, sebbene presentate in modo chiaro, non lasciano al lettore la grande idea.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nell'ambito della nostra serie di libri relativi al marketing, abbiamo recensito il libro di Luke Sullivan "Hey Whipple Squeeze This". Pur concentrandosi sulla pubblicit\u00e0, il libro approfondisce la risoluzione dei problemi e la comprensione dei consumatori. Allo stesso modo, pu\u00f2 essere applicato ad altre aree dei servizi di marketing. Abbiamo strutturato questa recensione su concetti interessanti su cui si \u00e8 soffermato l'autore.<\/p>\n Brainstorming<\/strong>
\nSullivan afferma l'importanza di rompere i clich\u00e9 pubblicitari delle categorie di prodotto. In un annuncio, l'agenzia ha sviluppato un cattivo per gli annunci. Altri annunci efficaci erano quelli che essenzialmente non sembravano annunci apprezzati. Ad esempio, gli annunci sembravano pi\u00f9 documentari o soap opera che pubblicit\u00e0.<\/p>\n
\nSullivan ha sottolineato l\u2019importanza di concentrarsi sulla semplicit\u00e0 come parte del \u201criduzionismo draconiano\u201d. Le idee di Sullivan sulla semplicit\u00e0 nella pubblicit\u00e0 sono coerenti con quelle di Jon Steel che ha scritto \u201cTruth, Lies and Advertising\u201d, che abbiamo anche recensito in questo blog. Afferma che non \u00e8 possibile raggiungere con la logica il cuore del pubblico perch\u00e9 il pensiero umano non \u00e8 sempre razionale. Afferma che la semplicit\u00e0 rompe il disordine pubblicitario e trasmette direttamente il messaggio al consumatore. I copywriter dovrebbero scrivere come se parlassero nella realt\u00e0. Devono lasciare un'immagine nella mente dell'ascoltatore, iniziare e finire in modo drammatico e concentrarsi su un tema centrale.<\/p>\n
\nLo scopo della pubblicit\u00e0 esterna dovrebbe piacere alle persone, secondo Sullivan. Un esempio di ci\u00f2 \u00e8 l'Adidas che fa una corsa all'aperto in cui le persone entrano nel pallone da calcio e vengono lanciate ovunque<\/p>\n
\nSullivan sostiene che le persone hanno la tendenza a non amare l\u2019ambiguit\u00e0 e potrebbero essere tentate di accontentarsi della prima idea che gli viene in mente. Un approccio \u00e8 scrivere 100 slogan in un breve periodo di tempo. Cos\u00ec facendo, la tua mente vagher\u00e0. Allora diventa molto pi\u00f9 facile restringere il campo ad alcune idee d'oro.<\/p>\n
\nI nuovi media di oggi sono essi stessi considerati creativi, come i blog, la pubblicit\u00e0 sui parcheggi, i webinar, ecc. Il guerilla marketing consiste nel fatto che l'esecuzione \u00e8 creativa. Un esempio \u00e8 stato IKEA che ha esposto i mobili per strada con un cartello che diceva "Rubami". Ci\u00f2 ha generato media gratuiti e buona volont\u00e0 tra coloro che hanno preso i mobili gratuiti.<\/p>\n![\"\"](\"\/storage\/2009-journal-images\/market-intelligence-journal\/hey-whipple-squeeze-this.jpg?__SQUARESPACE_CACHEVERSION=1233894141071\")
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Sullivan afferma l'importanza di porre il problema come una domanda. Una delle nostre citazioni preferite nel libro \u00e8 quella in cui Sullivan afferma: \u201cUn problema ben formulato \u00e8 un problema risolto a met\u00e0\u201d. Concentrandosi sulla domanda, le persone possono facilitare il processo di brainstorming.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[296],"tags":[],"class_list":["post-11906","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-branding-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11906"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51306,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906\/revisions\/51306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}