{"id":40725,"date":"2022-06-27T03:41:22","date_gmt":"2022-06-27T03:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40725"},"modified":"2025-10-01T21:32:23","modified_gmt":"2025-10-02T01:32:23","slug":"le-donne-degli-anni-70-e-80-sono-salite-a-livello-dirigenziale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/it\/pubblicazioni\/le-donne-degli-anni-70-e-80-sono-salite-a-livello-dirigenziale\/","title":{"rendered":"Come le donne negli anni '70 e '80 sono arrivate al top management"},"content":{"rendered":"

Come le donne negli anni '70 e '80 sono arrivate al top management<\/span><\/h1>\n\n\n\n
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Dalla fine degli anni \u201970 all\u2019inizio del 21\u00b0 secolo, la partecipazione delle donne alla forza lavoro ha iniziato a crescere costantemente. Cosa c'era di straordinario in quest'epoca? La percentuale di donne occupate con un figlio di et\u00e0 inferiore a 1 anno \u00e8 aumentata dal 20 al 62%.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, le giovani donne nella tarda adolescenza hanno iniziato a modificare le loro aspettative di carriera. La mentalit\u00e0 cambi\u00f2 e le donne iniziarono ad aspettarsi carriere lunghe e ininterrotte. Il matrimonio e i figli non interromperebbero pi\u00f9 le loro professioni. A sua volta, questo sviluppo li ha motivati a investire maggiormente nella loro istruzione. Un numero crescente di persone andava al college e oltre. Li ha preparati per carriere che hanno dato loro prestigio pi\u00f9 vicino agli uomini sul posto di lavoro.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quindi, le donne iniziarono a rimandare il matrimonio e la gravidanza. Parte del motivo era la crescente popolarit\u00e0 della pillola anticoncezionale. Questo contraccettivo affidabile ha dato alle donne il controllo sui tempi della gravidanza. Le donne iniziarono a vedere la propria identit\u00e0 e la propria vita in modo diverso. Il loro s\u00e9 professionale \u00e8 diventato cruciale quanto le loro famiglie.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Gli esperti hanno notato una tendenza interessante nella partecipazione delle donne alla forza lavoro. Negli anni \u201970 il reddito unico non poteva pi\u00f9 sostenere uno stile di vita confortevole. \u00c8 stata una necessit\u00e0 economica, e non un\u2019opportunit\u00e0, a spingere le donne a lavorare. L\u2019aumento dell\u2019Affirmative Action ha costretto le aziende a collocare le donne in posizioni non tradizionali. Quell\u2019esperienza forzata ha contribuito anche a cambiare la mentalit\u00e0 culturale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Donne in posizioni dirigenziali<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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La prima donna CEO di un'azienda Fortune 500 \u00e8 stata Katharine Graham. Divenne amministratore delegato della casa madre del Washington Post nel 1972, rompendo una nuova barriera, e spesso era l'unica donna nella redazione. Altre donne salirono alla ribalta negli anni '70 e '80. Da segnalare Marion Sandler di Golden West Financial e Linda Wachner di Warnaco Group Inc. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nel 1980, nessuna donna aveva raggiunto i vertici esecutivi della classifica Fortune 100. Nel 2001, l\u201911% di questi leader aziendali erano donne. Il numero di aziende con amministratori delegati donne \u00e8 aumentato di oltre sei volte. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management<\/a> positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women\u2019s increasing representation in management is in \u201cfeminized\u201d fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Barriere di genere al senior management<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La maggior parte degli americani ritiene che le donne siano innovative e intelligenti quanto gli uomini. Eppure, sono pochissime le donne che raggiungono i massimi livelli dirigenziali. Perch\u00e9 sono cos\u00ec poche le donne che arrivano ai vertici? Anche le donne che vogliono ascendere ai livelli pi\u00f9 alti nel mondo degli affari devono affrontare un doppio standard. Devono eclissare i maschi se vogliono mettersi alla prova.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Inserisci il concetto di \u201csoffitto di vetro\u201d. Nel 1991 il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti descrisse il soffitto di vetro come un insieme di ostacoli artificiali basati sull\u2019arbitrariet\u00e0. Ostruiscono le persone qualificate dalle promozioni alle posizioni dirigenziali nella loro organizzazione. Il percorso che le donne devono intraprendere per raggiungere il livello esecutivo \u00e8 complesso e presenta diverse barriere. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, la diversit\u00e0 sul posto di lavoro fa bene agli affari. La nuova economia dei servizi si basa su competenze facilmente acquisibili dalle donne. Ad esempio, questa economia richiede attenzione ai dettagli, determinazione e pensiero misurato. I problemi relativi agli ostacoli che devono affrontare le donne sono creati dall\u2019uomo. Le organizzazioni e la societ\u00e0 devono fare di pi\u00f9 per dare a tutte le donne la possibilit\u00e0 di raggiungere i vertici.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La percezione imprecisa dell\u2019uguaglianza di genere limita le opportunit\u00e0 per le donne come gruppo. Perch\u00e9? Perch\u00e9 crea falso ottimismo. Elimina anche la necessit\u00e0 percepita di migliorare le cose. Gli articoli di notizie a volte pubblicizzano esempi di donne di successo. Li ostentano come prova che il soffitto di vetro non esiste pi\u00f9. Alcune donne sono riuscite a raggiungere posizioni di potere. Tuttavia, esistono ancora molte disuguaglianze nella rappresentanza delle donne nelle posizioni di vertice.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La maggior parte degli amministratori delegati e dei membri dei consigli di amministrazione in carica sono uomini. Stabiliscono il tono e la cultura per determinare chi \u00e8 adatto ad avere successo. Inoltre, la situazione della cura dei figli di una donna \u00e8 un fattore determinante per il raggiungimento del grado di amministratore delegato. Trovare servizi di assistenza all\u2019infanzia di alta qualit\u00e0 e a prezzi accessibili rimane una sfida. Una volta diventata CEO, una donna avrebbe dovuto sopportare molte difficolt\u00e0. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sono aumentate anche le esigenze della vita familiare. Essere madre \u00e8 diventato pi\u00f9 intenso. Le madri che lavorano oggi trascorrono con i propri figli tanto tempo quanto lo facevano le mamme casalinghe negli anni '70.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Colmare il divario di genere<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le imprese hanno compiuto progressi nel promuovere la carriera delle donne. Hanno ancora molta strada da fare per raggiungere una vera uguaglianza di genere sul posto di lavoro. Tuttavia, tutti traggono vantaggio dall\u2019eliminazione del divario di genere. I clienti ne traggono vantaggio, cos\u00ec come i team e persino i profitti delle aziende. Le donne hanno fatto grandi passi avanti negli anni \u201970 e \u201980 entrando nel mondo del lavoro. \u00c8 tempo di sfruttare questi risultati e rendere il gruppo C pi\u00f9 ospitale per le donne.<\/span><\/p>\n\n\n

La nostra sede a New York<\/h2>\n