{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"strategie-et-leadership-lean-dans-la-disruption-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/strategie-et-leadership-lean-dans-la-disruption-numerique\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie et leadership Lean dans la disruption num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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Les affaires ont toujours \u00e9volu\u00e9 rapidement, mais le rythme des choses a augment\u00e9 de fa\u00e7on exponentielle en raison de la r\u00e9volution num\u00e9rique. <\/span><\/h2>\n

Il est important \u00e0 notre \u00e9poque de ne pas \u00e9laborer de plans rigides via un processus lourd et lin\u00e9aire. Les entreprises doivent plut\u00f4t adapter un processus qui leur permet de planifier et de s\u2019am\u00e9liorer continuellement de mani\u00e8re fluide et dynamique. Un processus de planification plus dynamique vous permet de vous adapter plus rapidement aux changements du march\u00e9 et de r\u00e9pondre aux demandes de vos clients. <\/span><\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rimentation \u00e0 petite \u00e9chelle peut s\u2019av\u00e9rer extr\u00eamement utile pour obtenir rapidement des commentaires et d\u00e9terminer une orientation. Le principal d\u00e9fi est de garantir que ces exp\u00e9rimentations soient mises en \u0153uvre de mani\u00e8re rapide et fluide.<\/span><\/p>\n

Historiquement, les perturbations ont \u00e9t\u00e9 l\u2019apanage des petites startups et non des grandes entreprises. Cependant, les organisations de toutes tailles peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019adaptation des principes agiles du lean startup. <\/span><\/p>\n

Exp\u00e9rimentation avec le Lean Startup<\/h2>\n

Startups, by their very nature, have to move faster than their competitors. The ability to do so is their main advantage over large incumbents. If a startup cannot move faster than its competitors, it will be quashed, either by larger, more established competition, or by its own investors, who demand to see large returns on their investment<\/a> over a relatively short period of time. \u00a0<\/span><\/p>\n

The lean startup methodology emphasizes that speed, eliminating wasteful practices in order to spur more potentially disruptive innovations. \u201cDone is better than perfect\u201d has almost become a clich\u00e9 in startup crowded environment of Silicon Valley, but it rings true. By emphasizing reaching a minimum viable product<\/a> instead of a perfect one, companies can quickly discover what the market wants, and reiterate their product quickly to meet those demands. <\/span><\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un processus constant de planification, d\u2019exp\u00e9rimentation, d\u2019analyse environnementale et de r\u00e9vision fluide et flexible. <\/span><\/p>\n

Il n'est pas possible pour les grandes entreprises \u00e9tablies de se r\u00e9inventer compl\u00e8tement en tant que startups Lean, mais elles peuvent permettre \u00e0 certaines \u00e9quipes de fonctionner de mani\u00e8re plus simple et plus rapide, en dehors de la bureaucratie normale de l'entreprise. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 convaincre les principales parties prenantes des avantages de la mise en \u0153uvre d\u2019un tel syst\u00e8me et \u00e0 les amener \u00e0 s\u2019y tenir malgr\u00e9 les in\u00e9vitables obstacles et \u00e9checs. La r\u00e9sistance vient de l\u2019aversion au risque, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un risque pour le mod\u00e8le \u00e9conomique existant, d\u2019une perte d\u2019avantages existants ou simplement d\u2019un gaspillage de ressources. Les bons dirigeants permettront aux \u00e9quipes de fonctionner dans un cadre de \u00ab lean startup \u00bb, malgr\u00e9 les risques. <\/span><\/p>\n

De nombreuses grandes entreprises r\u00e9ussissent en permettant aux \u00e9quipes de startups Lean d\u2019exp\u00e9rimenter. Proctor and Gamble a r\u00e9duit le temps de d\u00e9veloppement de ses produits de 3 ans \u00e0 1 an en permettant \u00e0 l'\u00e9quipe responsable d'utiliser la m\u00e9thodologie Lean Startup. General Electric a r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles turbines \u00e0 gaz 40% \u00e0 un co\u00fbt inf\u00e9rieur au co\u00fbt habituel, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodes de d\u00e9marrage lean dans son programme FastWorks. Si ces entreprises g\u00e9antes parviennent \u00e0 trouver des moyens de r\u00e9duire les formalit\u00e9s administratives et de d\u00e9velopper des \u00e9quipes r\u00e9duites, n\u2019importe quelle organisation le peut. <\/span><\/p>\n

Le leadership \u00e0 l\u2019\u00e8re des perturbations<\/h2>\n

With the constant turbulence of today\u2019s business world, new kinds of leaders are needed<\/a>. According to <\/span>Perspectives Deloitte<\/span><\/a>, il y a cinq caract\u00e9ristiques qui font un leader qui r\u00e9ussit \u00e0 l\u2019\u00e8re des perturbations. <\/span><\/p>\n

Ambidextrie<\/span><\/i><\/h3>\n

Il existe toujours une tension entre consacrer des ressources aux op\u00e9rations actuelles et investir pour l\u2019avenir. Les dirigeants doivent \u00eatre capables de faire les deux \u00e0 la fois avec succ\u00e8s. Si vous vous concentrez trop sur le pr\u00e9sent, vous n\u2019innoverez pas pour l\u2019avenir. En vous concentrant trop sur l'avenir, vous ne g\u00e9n\u00e9rerez pas le succ\u00e8s \u00e0 court terme exig\u00e9 par les investisseurs et les autres parties prenantes. <\/span><\/p>\n

Force \u00e9motionnelle<\/span><\/i><\/h3>\n

Les leaders disruptifs qui r\u00e9ussissent acceptent le risque, tant dans leurs actes que dans leurs actions. Ils encouragent les employ\u00e9s \u00e0 prendre des risques m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chis et les applaudissent, qu'ils r\u00e9ussissent ou \u00e9chouent. Si les employ\u00e9s pensent que leurs dirigeants ne font que \u00ab parler \u00bb, les paroles en faveur de la prise de risque n'aboutiront pas \u00e0 des actes. Acceptez l\u2019\u00e9chec potentiel pour les apprentissages qu\u2019il peut apporter. Un leader \u00e9motionnellement stable et \u00e0 l\u2019aise face au risque peut aider une organisation \u00e0 surmonter la temp\u00eate perturbatrice. <\/span><\/p>\n

\u00c9tat d'esprit du d\u00e9butant<\/span><\/i><\/h3>\n

D\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9quipe, un individu ou une organisation essaie de faire quelque chose, les possibilit\u00e9s sont infinies. Au moment o\u00f9 cette \u00ab expertise \u00bb est acquise, les personnes et les organisations peuvent se retrouver bloqu\u00e9es dans \u00ab la mani\u00e8re dont cela est cens\u00e9 \u00eatre fait \u00bb. En cultivant et en gardant un \u00e9tat d'esprit de d\u00e9butant, les dirigeants restent curieux et plus ouverts aux nouvelles id\u00e9es et possibilit\u00e9s, et donc mieux \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre au d\u00e9fi de la disruption. <\/span><\/p>\n

Jiu-jitsu perturbateur<\/span><\/i><\/h3>\n

L'art martial du jiu-jitsu se concentre sur l'utilisation de la force de l'adversaire contre lui. Les dirigeants peuvent faire de m\u00eame face aux perturbations. Les dirigeants capables de reconna\u00eetre les menaces perturbatrices, de les analyser et d\u2019exploiter les \u00e9l\u00e9ments qui s\u2019int\u00e8grent dans leur propre entreprise non seulement survivront aux perturbations, mais prosp\u00e9reront encore plus gr\u00e2ce \u00e0 elles. <\/span><\/p>\n

Ethnographie client <\/span><\/i><\/h3>\n

Pour anticiper les perturbations, les dirigeants doivent \u00eatre \u00e0 l'\u00e9coute des besoins de leurs clients utilisateurs finaux. Les clients d\u2019aujourd\u2019hui sont plus autonomes que jamais gr\u00e2ce \u00e0 la technologie num\u00e9rique. En \u00e9tant un ethnographe passionn\u00e9 de leur propre client\u00e8le, les dirigeants peuvent aider leur organisation \u00e0 innover constamment pour r\u00e9pondre aux besoins de leurs clients.<\/span><\/p>\n

Les perturbations, \u00e0 juste titre, rendent de nombreuses entreprises nerveuses. Mais arm\u00e9es des informations, de la strat\u00e9gie et du leadership appropri\u00e9s, les organisations peuvent affronter de front la temp\u00eate des perturbations et en tirer une croissance consid\u00e9rable. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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