{"id":16179,"date":"2015-06-07T17:19:23","date_gmt":"2015-06-07T17:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=16179"},"modified":"2026-01-26T17:44:52","modified_gmt":"2026-01-26T22:44:52","slug":"la-gestion-de-marque-dans-les-tendances-et-enjeux-du-21eme-siecle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/la-gestion-de-marque-dans-les-tendances-et-enjeux-du-21eme-siecle\/","title":{"rendered":"Recherche sur la gestion de marque"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-0fce53c2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-0fce53c2\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3.jpg\" alt=\"\u00c9tudes de march\u00e9 et strat\u00e9gie internationales SIS\" title=\"Branding (3)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Branding-3-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, nous avons connu des changements dramatiques dans notre monde sur les plans social, \u00e9conomique et politique. Depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 90, nous avons connu la chute du communisme et la mont\u00e9e de la mondialisation. Nous avons \u00e9galement connu une r\u00e9ing\u00e9nierie majeure des grandes entreprises et l&#039;\u00e9volution de la structure d&#039;entreprise traditionnelle vers la soci\u00e9t\u00e9 virtuelle. Le d\u00e9veloppement d&#039;Internet et son impact sur le lieu de travail et \u00e0 la maison ont \u00e9t\u00e9 plus spectaculaires.<\/h5>\n\n\n\n<p>Avec tous ces changements, il est clair que nous sommes confront\u00e9s \u00e0 un nouvel ordre mondial, \u00e0 une nouvelle fa\u00e7on de g\u00e9rer les entreprises et \u00e0 une nouvelle fa\u00e7on de vivre notre vie personnelle. D\u2019un point de vue commercial, voici les changements spectaculaires survenus au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le rythme est plus rapide.<\/li>\n\n\n\n<li>Les entreprises sont instantan\u00e9ment connect\u00e9es \u00e0 leurs clients, fournisseurs et distributeurs.<\/li>\n\n\n\n<li>La mondialisation a cr\u00e9\u00e9 un march\u00e9 v\u00e9ritablement mondial.<\/li>\n\n\n\n<li>Il y a tellement d\u2019informations disponibles que les entreprises doivent continuellement les interpr\u00e9ter et les transformer en \u00ab renseignements \u00bb utiles pour leur entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gestion de marque dans les ann\u00e9es 80 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 90<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Au cours des ann\u00e9es 1980 et jusqu\u2019au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, les dirigeants de marques pouvaient d\u00e9pendre des facteurs suivants\u00a0:<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un calendrier ou un cycle de d\u00e9veloppement de marque ou de produit raisonnable ou r\u00e9aliste<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9thodes et techniques traditionnelles de mesure de la gestion de marque (par exemple, donn\u00e9es de suivi syndiqu\u00e9es)<\/li>\n\n\n\n<li>Mod\u00e8les traditionnels de capital de marque<\/li>\n\n\n\n<li>Structure organisationnelle traditionnelle de gestion de marque au sein de l&#039;entreprise<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment la gestion de la marque a chang\u00e9 au 21e si\u00e8cle<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Dans l\u2019ensemble, la rapidit\u00e9 des affaires aujourd\u2019hui a r\u00e9duit les d\u00e9lais de d\u00e9veloppement de nouveaux produits, le \u00ab time to market \u00bb, le suivi des performances de la marque et l\u2019analyse des performances du capital de marque.<\/h5>\n\n\n\n<p>Plus important encore, notre monde en \u00e9volution rapide a accru la n\u00e9cessit\u00e9 de surveiller non seulement les performances de la marque sur une base mondiale, r\u00e9gionale et locale, mais \u00e9galement l&#039;\u00e9volution rapide des conditions concurrentielles et environnementales \u00e0 travers le monde. Ces facteurs ont incit\u00e9 notre cabinet \u00e0 mener une \u00e9tude pour identifier les tendances en mati\u00e8re de gestion de marque au 21e si\u00e8cle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Notre approche de la recherche<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Notre recherche initiale impliquait une revue approfondie de la litt\u00e9rature secondaire dans le domaine. Nous avons effectu\u00e9 des recherches sur Internet, des publications sp\u00e9cialis\u00e9es, des communiqu\u00e9s de presse, des m\u00e9dias, des \u00e9tudes ant\u00e9rieures, des \u00e9tats financiers, des discours et les sites Web des meilleurs leaders en gestion de marque.<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours de la phase suivante de notre recherche, nous avons interrog\u00e9 certains des principaux leaders d&#039;opinion et praticiens dans le domaine de la gestion de marque, comme suit\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Professeurs d&#039;universit\u00e9 de premier plan<\/li>\n\n\n\n<li>Auteurs de premier plan<\/li>\n\n\n\n<li>Professionnels de la gestion de marque issus d\u2019entreprises \u00ab les meilleures de leur cat\u00e9gorie \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>Cadres sup\u00e9rieurs d&#039;agences de publicit\u00e9 en Am\u00e9rique du Nord, en Europe, en Asie et en Am\u00e9rique latine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le personnel de SIS International Research a ensuite analys\u00e9 les entretiens et les informations secondaires, aboutissant aux conclusions suivantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendance #1\u00a0: mod\u00e8les multidimensionnels et mod\u00e8les bidimensionnels pour le positionnement de la marque<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Au cours des ann\u00e9es 1980, les principales soci\u00e9t\u00e9s de gestion de marques ont adapt\u00e9 une large gamme de mod\u00e8les bidimensionnels pour le positionnement des marques. Si ces mod\u00e8les \u00e9taient suffisants pour les ann\u00e9es 1980, ils n\u2019\u00e9taient plus efficaces apr\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 1990. De toute \u00e9vidence, notre monde est devenu plus complexe et les marques doivent se d\u00e9velopper plus rapidement et mieux se positionner dans des environnements mondiaux, r\u00e9gionaux et locaux en \u00e9volution rapide.<\/h5>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin, les universitaires et les praticiens ont d\u00e9velopp\u00e9 des mod\u00e8les multidimensionnels qui permettent \u00e0 la gestion de marque d&#039;int\u00e9grer les facteurs suivants dans le positionnement de la marque\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Produire des techniques qui permettent \u00e0 l&#039;entreprise de cartographier la marque \u00e0 travers les yeux du consommateur.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les marques phares, strat\u00e9giques et supports.<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser une approche commerciale de gestion de marque non lin\u00e9aire pour positionner la marque sur des segments de march\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019approche mol\u00e9culaire de la marque<\/h3>\n\n\n\n<p>Une technique de pointe est l\u2019approche cartographique des \u00ab mol\u00e9cules de marque \u00bb (source : Lederer et Hill, Harvard Business Review, juin 2001). Cette approche innovante permet \u00e0 la gestion de marque de dresser un portrait de la marque, telle qu&#039;elle est r\u00e9ellement per\u00e7ue par les consommateurs. Il comprend \u00e9galement toutes les marques et associations ou slogans qui ont une certaine influence, positive ou n\u00e9gative, sur la d\u00e9cision d&#039;achat.<\/p>\n\n\n\n<p>Essentiellement, la cr\u00e9ation de la carte du portefeuille de mol\u00e9cules de marque est un processus en trois \u00e9tapes. Bien que les donn\u00e9es quantitatives soient examin\u00e9es et qu&#039;il existe un certain nombre d&#039;analyses quantitatives, la cartographie finale est bas\u00e9e sur les d\u00e9cisions ou jugements \u00e9clair\u00e9s des chefs de marque.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9tape 1 : Cr\u00e9ez une longue liste de marques et d&#039;associations \u00e0 inclure dans le portefeuille (par exemple, consid\u00e9rez toutes les marques qui influencent les perceptions et les choix des clients).<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9tape 2 : D\u00e9terminer quelle est la marque leader, quelles sont les marques strat\u00e9giques et de support, ainsi que leur positionnement relatif.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9tape 3\u00a0: Attribuez des valeurs aux diff\u00e9rents crit\u00e8res et cartographiez la mol\u00e9cule.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019approche mol\u00e9culaire de marque peut \u00eatre utilis\u00e9e pour cartographier et positionner des marques mondiales, r\u00e9gionales et locales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendance #2\u00a0:\u00a0Incorporation des informations environnementales dans le processus de gestion de marque<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Dans cet environnement social, \u00e9conomique, politique et de consommation en \u00e9volution rapide, les dirigeants de marques ont appris l&#039;importance de suivre en permanence les informations environnementales et d&#039;int\u00e9grer ces informations dans leurs mod\u00e8les de gestion et leur positionnement de marque.<\/h5>\n\n\n\n<p>Voici des exemples d\u2019informations environnementales qui sont suivies et int\u00e9gr\u00e9es dans les syst\u00e8mes et mod\u00e8les de suivi de gestion de marque\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Informations sur les produits concurrents<\/li>\n\n\n\n<li>Modes de vie des consommateurs<\/li>\n\n\n\n<li>Informations psychographiques locales<\/li>\n\n\n\n<li>Tendances culturelles locales<\/li>\n\n\n\n<li>Facteurs socio-\u00e9conomiques<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici des exemples de sources d\u2019informations environnementales\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les m\u00e9dias et la presse<\/li>\n\n\n\n<li>La force de vente<\/li>\n\n\n\n<li>Consommateurs<\/li>\n\n\n\n<li>Associations professionnelles et coll\u00e8gues de l\u2019industrie<\/li>\n\n\n\n<li>Rumeurs<\/li>\n\n\n\n<li>Informations d\u00e9mographiques locales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici les avantages du suivi des informations environnementales et de l\u2019int\u00e9gration des informations dans le processus et les syst\u00e8mes de gestion de la marque\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&#039;entreprise est en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 l&#039;\u00e9volution de la psychologie du consommateur, souvent motiv\u00e9e par ses \u00e9motions et ses r\u00e9actions \u00e0 l&#039;environnement local.<\/li>\n\n\n\n<li>Les consommateurs ont besoin de marques compatibles avec leurs modes de vie changeants, dict\u00e9s par leur environnement externe.<\/li>\n\n\n\n<li>L&#039;int\u00e9gration des tendances environnementales dans le processus de gestion de marque permet aux entreprises d&#039;adopter une perspective \u00ab\u00a0de l&#039;int\u00e9rieur vers l&#039;ext\u00e9rieur\u00a0\u00bb dans leur processus et syst\u00e8mes de gestion de marque.<\/li>\n\n\n\n<li>L&#039;int\u00e9gration des informations environnementales permet aux dirigeants de marques de d\u00e9terminer le degr\u00e9 de contr\u00f4le qu&#039;ils exercent sur le positionnement de leurs marques dans leurs mod\u00e8les tridimensionnels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendance #3\u00a0: expansion des processus et de l&#039;organisation de gestion de marque aux niveaux mondial, r\u00e9gional et local<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Avec la mondialisation des entreprises au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, de nombreuses organisations de gestion de marques se sont organis\u00e9es sur une base mondiale, r\u00e9gionale et locale. De nombreux leaders d&#039;opinion et praticiens cl\u00e9s interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 que les marques mondiales sont strat\u00e9giquement positionn\u00e9es avec une image d&#039;entreprise qui peut cr\u00e9er une demande dans toutes les cultures. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les marques locales se positionnent g\u00e9n\u00e9ralement directement face aux marques concurrentes en termes d\u2019attributs de produits.<\/h5>\n\n\n\n<p>Most of the interviewed brand management executives indicated that Global and Regional Vice Presidents of Marketing develop the brand strategy and planning. However, there is wide variation between firms with regard to the <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/packagings-role-in-brand-trust-why-your-box-matters-more-than-you-think\/\" title=\"Packaging&#8217;s Role in Brand Trust: Why Your Box Matters More Than You Think\"  data-wpil-monitor-id=\"1486\">role and authority of local brand<\/a> management. Depending on the culture of the firm and the types of products, local brand management can have a significant degree of decision-making and control over budgets. Overall, our findings indicate the following trends:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Strat\u00e9gie et planification \u2013 principalement contr\u00f4l\u00e9es aux niveaux mondial et r\u00e9gional<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en \u0153uvre \u2013 principalement contr\u00f4l\u00e9e aux niveaux r\u00e9gional et local<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuation \u2013 effectu\u00e9e \u00e0 tous les niveaux\u00a0; la plupart des outils et mesures sont standardis\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendance #4\u00a0: D\u00e9pendance r\u00e9duite \u00e0 l&#039;\u00e9gard des donn\u00e9es syndiqu\u00e9es traditionnelles pour le suivi des performances de la marque et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes de suivi personnalis\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nos entretiens avec des leaders d&#039;opinion cl\u00e9s et des praticiens de la gestion de marque indiquent que m\u00eame s&#039;ils peuvent encore souscrire \u00e0 des sources de donn\u00e9es syndiqu\u00e9es traditionnelles (par exemple, satisfaction client, fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque, part de march\u00e9 de la marque et niveaux de prix, etc.), bon nombre des principales soci\u00e9t\u00e9s de gestion de marque les entreprises ont soit am\u00e9lior\u00e9 ces syst\u00e8mes, soit d\u00e9velopp\u00e9 leurs propres syst\u00e8mes personnalis\u00e9s de gestion de marque et de suivi du capital de marque qui leur permettent de d\u00e9terminer les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pilotes de marque<\/li>\n\n\n\n<li>Retour sur investissement en capital marque<\/li>\n\n\n\n<li>Positionnement local, r\u00e9gional et mondial<\/li>\n\n\n\n<li>Prix de valeur<\/li>\n\n\n\n<li>Extensions de ligne<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>These customized brand-tracking systems often integrate quantitative tracking data with qualitative environmental and competitive information to produce an effective decision support tool for brand management. The following are some of the types of information that are integrated into these customized systems:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Informations quantitatives\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Part de march\u00e9 de la marque<\/li>\n\n\n\n<li>Niveaux de prix de la marque<\/li>\n\n\n\n<li>Revenus de la marque<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Informations qualitatives\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Informations concurrentielles<\/li>\n\n\n\n<li>Informations environnementales<\/li>\n\n\n\n<li>Informations sur le distributeur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le r\u00e9sultat net est que la gestion de la marque peut d\u00e9velopper un indice de capital de marque et une analyse des moteurs de marque avec des informations plus compl\u00e8tes. Nos recherches ont \u00e9galement indiqu\u00e9 que ces informations sont souvent partag\u00e9es au sein de l&#039;organisation avec d&#039;autres domaines fonctionnels, tels que la finance, le d\u00e9veloppement et l&#039;ing\u00e9nierie de produits, la fabrication, le marketing, la planification juridique et strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendance #5\u00a0:\u00a0\u00e9mergence du Chief Brand Officer et \u00e9l\u00e9vation de la fonction de gestion de la marque dans les entreprises orient\u00e9es marque<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nos recherches ont indiqu\u00e9 qu&#039;il existe une tendance vers un cadre au niveau de l&#039;entreprise pour la gestion de la marque \u00e0 l&#039;avenir. Selon les entretiens avec les responsables de la gestion des marques dans les principales entreprises manufacturi\u00e8res, la gestion mondiale des marques devrait prendre de plus en plus de responsabilit\u00e9s \u00e0 l&#039;avenir.<\/h5>\n\n\n\n<p>In addition, our research indicates that the degree of centralization or decentralization of <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/critique-de-livre-le-code-de-la-culture\/\" title=\"Critique de livre : \u00ab Le code de la culture \u00bb\"  data-wpil-monitor-id=\"4425\">brand management<\/a> in a firm depends on the culture of the firm and the types of products. The extent of local branding is also a function of the firm\u2019s products and the structure of its brand management organization.<\/p>\n\n\n\n<p>Overall, most opinion leaders and brand management and marketing executives indicate a trend toward a corporate-level executive in brand management in the next few years, where it has not already happened.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusions<\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Overall, brand management has evolved from \u201cproduct-centric\u201d to \u201cconsumer-centric\u201d in the 21st century. Our research indicated that there are considerable differences between firms in terms of their brand management organizational structure and management, and their use of brand management paradigms and models.<\/h5>\n\n\n\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/marque-de-pneus-surveiller-nous-allemagne-bresil\/\" title=\"Recherche sur la marque des pneus aux \u00c9tats-Unis, en Allemagne et au Br\u00e9sil\"  data-wpil-monitor-id=\"6597\">research indicates that brand<\/a> management is becoming more \u201cintelligence-driven\u201d rather than the traditional \u201cproduct-driven\u201d approach. Consumers are seeking more value from brands and, as a result, companies are seeking to employ more sophisticated models to measure brand equity, drivers of brand equity and value, and techniques to measure their return on investment in their brands.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises utilisent davantage de techniques psychographiques, en particulier sur les march\u00e9s locaux. Les leaders de marque qui r\u00e9ussissent s\u2019appuient moins fortement sur leurs donn\u00e9es quantitatives syndiqu\u00e9es traditionnelles. Ces entreprises d\u00e9veloppent des syst\u00e8mes personnalis\u00e9s d\u2019information sur le march\u00e9 et de suivi des marques, adapt\u00e9s \u00e0 la culture de l\u2019entreprise. Beaucoup de ces syst\u00e8mes compl\u00e8tent les donn\u00e9es quantitatives avec des informations qualitatives environnementales et concurrentielles pour produire un outil d&#039;aide \u00e0 la d\u00e9cision exploitable pour la direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, on constate \u00e0 l\u2019avenir une tendance vers des responsables de la gestion des marques au niveau de l\u2019entreprise. Ce domaine fonctionnel continue de gagner en importance \u00e0 mesure que l\u2019environnement mondial devient plus complexe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez les cl\u00e9s du succ\u00e8s d\u2019une marque \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":69132,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-16179","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16179"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80176,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16179\/revisions\/80176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/69132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}