{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"strategies-de-developpement-durable-dentreprise-une-etude-de-cas-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/strategies-de-developpement-durable-dentreprise-une-etude-de-cas-siemens\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable des entreprises\u00a0: une \u00e9tude de cas Siemens"},"content":{"rendered":"
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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Siemens est l'une des soci\u00e9t\u00e9s les plus importantes au monde et le plus grand conglom\u00e9rat technologique d'Europe. Avec 430 000 salari\u00e9s, $77 milliards de chiffre d'affaires et une fabrication industrielle, l'entreprise a naturellement un impact majeur sur les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en \u00e9mettant 4,53 millions de tonnes CO2e.<\/h2>\n

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Siemens et le changement climatique<\/h2>\n

Siemens a reconnu l'importance du changement climatique comme l'un des d\u00e9fis les plus importants auxquels l'humanit\u00e9 est confront\u00e9e, aux c\u00f4t\u00e9s de la pauvret\u00e9 mondiale et de l'acc\u00e8s de tous \u00e0 un assainissement ad\u00e9quat et \u00e0 l'\u00e9nergie. Cette perspective a aid\u00e9 les produits fabriqu\u00e9s par l'entreprise \u00e0 \u00e9liminer 15 fois les \u00e9missions totales de l'entreprise. Investissant 2 milliards d'euros par an dans la recherche et le d\u00e9veloppement, Siemens poss\u00e8de 30 000 brevets de technologies environnementales et propose des solutions efficaces qui combattent mieux le changement climatique.<\/p>\n

The company\u2019s goal is to become a leader in climate change reduction by improving the performance of customers<\/a> through efficient products. In fact, it has proclaimed to media that it has the most environmentally-friendly industrial technologies portfolio.\u00a0 Further, Siemens has publicly embraced the need to address climate change and energy efficiency into its operations, communications, cross functional boards, product development and its membership at non-governmental organizations.\u00a0 Beyond this, Siemens has set tangible targets for the future: its leadership expects by 2011 a 20% increase in energy efficiency and a 20% reduction of global carbon dioxide emissions.\u00a0 Given the company\u2019s size, global research and industrial technology solutions<\/a>, the company has a strong platform to impact climate change.<\/p>\n

Question centrale d\u2019enqu\u00eate<\/h2>\n

Cette enqu\u00eate cherche \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une question centrale : comment Siemens a-t-il mis en \u0153uvre des plans visant \u00e0 fabriquer des produits verts et \u00e0 rendre ses op\u00e9rations vertes ? En effet, Siemens poss\u00e8de une organisation verticale compos\u00e9e de nombreuses unit\u00e9s commerciales strat\u00e9giques avec des op\u00e9rations tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Cette question explore la mani\u00e8re dont un conglom\u00e9rat tr\u00e8s diversifi\u00e9 comme Siemens a int\u00e9gr\u00e9 le changement climatique dans ses unit\u00e9s. Explorer cette question plus en profondeur peut aider \u00e0 formuler des recommandations et \u00e0 comprendre les d\u00e9fis existants.<\/p>\n

Analyse de la prise en compte du changement climatique par Siemens<\/h2>\n

Siemens\u2019 overall stance and message on climate change is that climate change fits into a larger discourse on serious challenges facing humanity and the socially responsible corporation.\u00a0 Essentially, Siemens views its role as providing the technologies to better resolve those issues while creating shareholder value.\u00a0 Its management acknowledges the seriousness of climate change<\/a> to human life, without neglecting the complexity of issues.<\/p>\n

Une autre consid\u00e9ration consiste \u00e0 lancer une campagne de d\u00e9veloppement durable \u00e0 l\u2019image de celle de ses concurrents, qui ont largement int\u00e9gr\u00e9 le changement climatique dans leurs objectifs de d\u00e9veloppement durable. Par exemple, Phillips (EcoVision) a \u00e9t\u00e9 l'un des premiers concurrents \u00e0 lancer d'importants efforts de relations publiques \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale pour d\u00e9montrer ses r\u00e9f\u00e9rences \u00e9cologiques au public et aux clients. General Electric (GE) a lanc\u00e9 sa campagne phare \u00ab Ecomagination \u00bb en 2005. ABB avait pour slogan \u00ab Puissance et productivit\u00e9 pour un monde meilleur \u00bb.<\/p>\n

Addressing these issues after many of its competitors, Siemens joined these efforts with its own campaign and advanced a definition of environmental best practices in industrial engineering along with the Boston Consulting<\/a> Group.\u00a0 They arrived at the definition \u201c\u201cEnvironmentally intelligent products and solutions\u201d that apply to \u201csignificantly superior environmental standards in comparison to the installed-base average\u201d.\u00a0 This definition favored Siemens\u2019 products, by showing Siemens as having the largest volume of green products.\u00a0 With Siemens\u2019 definition, Siemens claims \u20ac19 billion versus GE\u2019s \u20ac13 billion and Phillips\u2019 \u20ac6 billion.\u00a0 In addition, Siemens can claim that the share of green products among its manufacturing composes 25% compared to GE\u2019s meager 14% and Phillip\u2019s 23%.<\/p>\n

Examen des initiatives vertes de Siemens<\/h2>\n

Siemens, en tant que conglom\u00e9rat mondial, poss\u00e8de des centaines de projets mondiaux faisant partie d'un vaste \u00ab portefeuille \u00e9cologique \u00bb. Cet article se contentera d\u2019\u00e9clairer quelques projets internationaux les plus r\u00e9cents, dans le but de montrer comment les diff\u00e9rentes unit\u00e9s commerciales luttent de diverses mani\u00e8res contre le changement climatique. En effet, Siemens est une entreprise allemande d'envergure mondiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication industrielle n\u00e9cessitant des transactions transfrontali\u00e8res complexes avec des clients mondiaux. Ainsi, l\u2019analyse de ses op\u00e9rations aux \u00c9tats-Unis s\u2019inscrit dans le cadre international de cette analyse. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l'entreprise se concentre sur la production d'\u00e9nergie renouvelable, la production d'\u00e9nergie traditionnelle efficace, les syst\u00e8mes de transmission d'\u00e9nergie efficaces, le chauffage et l'\u00e9clairage efficaces, les transports efficaces et les syst\u00e8mes de surveillance de l'\u00e9nergie et des gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n

Siemens Power Generation (SPG) se concentre sur trois solutions cl\u00e9s. Premi\u00e8rement, il englobe le captage et le stockage du carbone (CSC) dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au charbon \u00e0 long terme. L\u2019approche est bas\u00e9e sur une efficacit\u00e9 accrue du captage du carbone avant combustion dans les usines \u00e0 cycle combin\u00e9 de gaz\u00e9ification int\u00e9gr\u00e9e (IGCC). La direction de Siemens esp\u00e8re que ce syst\u00e8me sera pr\u00eat pour une utilisation commerciale \u00e0 grande \u00e9chelle d'ici 2014. Deuxi\u00e8mement, Siemens se concentre sur le captage du carbone post-combustion en optimisant les solvants et les processus actuels et en int\u00e9grant l'unit\u00e9 dans l'installation \u00e9nerg\u00e9tique. Pour Siemens, le syst\u00e8me global de captage post-combustion implique une autre \u00e9tape pour \u00e9liminer le CO2 et est particuli\u00e8rement utilis\u00e9 dans les centrales \u00e9lectriques plus anciennes r\u00e9nov\u00e9es. Siemens est \u00e9galement membre du projet CASTOR de la Commission europ\u00e9enne, qui s'engage \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt du captage du carbone post-combustion \u00e0 20-30 \u20ac\/t de CO2. Troisi\u00e8mement, l'entreprise se concentre sur l'efficacit\u00e9 des compresseurs de CO2, en particulier les compresseurs \u00ab \u00e0 engrenages \u00bb. D'un point de vue analytique, l'approche de Siemens admet que le charbon pr\u00e9sente d'\u00e9normes avantages en termes de co\u00fbts qui compensent \u00e9conomiquement les changements dramatiques, mais cherche toujours \u00e0 capter et stocker le carbone de mani\u00e8re responsable pour lutter contre le changement climatique.<\/p>\n

De plus, Siemens a d\u00e9velopp\u00e9 et commercialis\u00e9 une technologie permettant une transmission efficace de l\u2019\u00e9nergie. L'une des initiatives avanc\u00e9es de Siemens en mati\u00e8re de transmission concerne les liaisons de transmission haute tension CC (HVDC) ciblant l'efficacit\u00e9 du r\u00e9seau. Par exemple, Siemens Energy a remport\u00e9 un contrat en 2008 pour la construction d'un syst\u00e8me HVDC de 3 000 m\u00e9gawatts entre la province chinoise du Guizhou et le Guangdong. Le projet, en collaboration avec des partenaires chinois, consistait \u00e0 d\u00e9velopper un syst\u00e8me capable de transporter de l'\u00e9nergie par une tension de transport de 800 kV. Les avantages \u00e9taient une r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre gr\u00e2ce \u00e0 une connexion plus facile des centrales \u00e9lectriques \u00e9loign\u00e9es. Cela a augment\u00e9 la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie inject\u00e9e dans le r\u00e9seau et a simultan\u00e9ment rendu le transport d\u2019\u00e9nergie plus efficace. Un autre projet HVDC similaire de Siemens en Chine a permis de relier un barrage hydro\u00e9lectrique de la province du Yunan \u00e0 Guangzhou et Shenzhen. En Chine, l\u2019alternative serait l\u2019\u00e9nergie au charbon. De m\u00eame, les avantages de connecter efficacement une source d\u2019\u00e9nergie renouvelable \u00e0 des zones plus isol\u00e9es sans construire de centrales \u00e9lectriques au charbon polluantes \u00e9taient importants.<\/p>\n

En outre, wind renewable energy<\/a> is a major part of Siemens\u2019 eco-portfolio. Siemens Energy builds wind turbines, claiming to have globally 1,800 megawatts of offshore wind capacity installed or on order as of late 2008.\u00a0 One major project off of Denmark\u2019s seacoast was its 2008 Rodsand II wind farm contract with E.ON to manufacture 90 wind turbines.\u00a0 To be completed in 2010, the turbines will provide 207 megawatts. Another major project in Sweden is Siemens contract to build Wind turbines for a vast wind farm by the Vattenfall company. The project will generate 170 megawatts.\u00a0 Beyond turbine manufacturing, Siemens also ensures turbine efficiency through vast research and modeling worldwide.\u00a0 To these ends, Siemens operates wind turbine R&D centers in Denmark, Germany, the Netherlands and United Kingdom.<\/p>\n

Dans le Colorado, Siemens a r\u00e9cemment ouvert un centre de recherche sur les \u00e9oliennes aux \u00c9tats-Unis en collaboration avec le National Wind Technology Center (NWTC). L'installation, ax\u00e9e sur la recherche et le d\u00e9veloppement de meilleures turbines, distribuera la recherche sur la technologie \u00e9olienne aux autres centres de Siemens dans le monde. De plus, Siemens Energy travaille avec le Lawrence Livermore National Laboratory pour fournir une mod\u00e9lisation atmosph\u00e9rique en laboratoire. Cela peut contribuer \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 des parcs \u00e9oliens, qui est dans certains cas affect\u00e9e par les \u00e9carts entre les performances r\u00e9elles et les pr\u00e9visions initiales du 20%. D'un point de vue analytique, cet engagement est conforme \u00e0 l'approche de Siemens consistant \u00e0 fournir des produits efficaces tout en faisant progresser la technologie qui lutte contre le changement climatique.<\/p>\n

Siemens a commercialis\u00e9 l'\u00e9nergie renouvelable des d\u00e9charges pour convertir le m\u00e9thane, gaz \u00e0 effet de serre provenant des d\u00e9chets en d\u00e9composition, en \u00e9nergie \u00e0 des fins industrielles. Siemens consid\u00e8re cette \u00e9nergie renouvelable comme \u00e0 la fois rentable et pr\u00e9cieuse pour l'environnement. Par exemple, la d\u00e9charge de Three Rivers en Caroline du Sud s'est associ\u00e9e \u00e0 Siemens Building Technologies pour traiter le gaz afin de l'utiliser comme combustible. Siemens a ensuite travaill\u00e9 avec Kimberly Clark, qui traite le gaz et le consomme pour ses propres besoins. Ce processus r\u00e9duit les combustibles fossiles en exploitant les d\u00e9chets existants. Comme le processus s'est d\u00e9roul\u00e9 sur une distance de plusieurs dizaines de kilom\u00e8tres, il a \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9 l'efficacit\u00e9 de la transmission gr\u00e2ce \u00e0 la technologie avanc\u00e9e de transmission d'\u00e9nergie de Siemens. Dans le m\u00eame temps, cela a apport\u00e9 des avantages \u00e9conomiques \u00e0 l'acqu\u00e9reur Kimberly Clarke, qui peut acheter de l'\u00e9nergie aupr\u00e8s de Siemens \u00e0 un co\u00fbt bien inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l'\u00e9lectricit\u00e9 traditionnelle. La r\u00e9duction de ce projet Siemens a supprim\u00e9 l'impact des gaz \u00e0 effet de serre de 41 000 voitures sur la route, selon l'EPA.<\/p>\n

Les am\u00e9liorations \u00e9conomes en \u00e9nergie r\u00e9alis\u00e9es par Siemens Building Technologies constituent un autre \u00e9l\u00e9ment majeur du portefeuille \u00e9cologique de Siemens. Un exemple en est le Greensboro Coliseum en Caroline du Nord, l'un des plus grands colis\u00e9e de la c\u00f4te est des \u00c9tats-Unis. Siemens a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de moderniser des syst\u00e8mes d'\u00e9clairage \u00e0 \u00e9conomie d'\u00e9nergie, des syst\u00e8mes d'\u00e9conomie d'eau et d'importantes modifications du syst\u00e8me de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC). La r\u00e9novation a permis de r\u00e9duire la consommation d'\u00e9nergie de 25%. La consommation d'eau et de gaz naturel a chut\u00e9 de 50%. Le Colis\u00e9e a connu une baisse des co\u00fbts d'entretien, des \u00e9conomies d'\u00e9nergie et un confort accru pour les locataires. Ce projet Siemens aura pour effet d'\u00e9liminer l'empreinte carbone de 530 voitures.<\/p>\n

Le transport efficace est une autre facette du portefeuille \u00e9cologique. Les syst\u00e8mes d'entra\u00eenement hybrides de Siemens, vendus aux constructeurs de bus du monde entier, comprennent un syst\u00e8me ELFA qui optimise la consommation d'\u00e9nergie. L'effet sur ces bus a \u00e9t\u00e9 des performances confortables en utilisant le 40% avec moins de consommation d'\u00e9nergie et d'\u00e9missions de dioxyde de carbone. Comme ils circulent souvent dans des zones urbaines, les bus peuvent \u00e9galement am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l'air urbain et r\u00e9duire l'impact du smog. Gr\u00e2ce \u00e0 ces syst\u00e8mes, la Clinton Climate Initiative a intronis\u00e9 Siemens Energy and Automation Inc en raison de la mise en \u0153uvre \u00e0 grande \u00e9chelle de plus de 1 000 syst\u00e8mes d'entra\u00eenement hybrides dans les villes du monde entier.<\/p>\n

Un autre \u00e9l\u00e9ment du plan de Siemens pour lutter contre le changement climatique r\u00e9side dans l'adh\u00e9sion \u00e0 des organisations non gouvernementales (ONG). La r\u00e9cente contribution de Siemens comprenait un travail sur le document de travail du Forum \u00e9conomique mondial. Siemens est \u00e9galement membre des meilleures entreprises du Climate Leadership Index du Carbon Disclosure Project. Un autre membre cl\u00e9 est le Partenariat am\u00e9ricain pour l\u2019action climatique (USCAP). Siemens a notamment travaill\u00e9 avec deux douzaines d'entreprises \u00e0 l'USCAP pour d\u00e9velopper un consensus l\u00e9gislatif faisant partie d'un \u00ab Plan d'action l\u00e9gislative \u00bb. Cette adh\u00e9sion sugg\u00e8re que Siemens soutient la l\u00e9gislation sur le changement climatique visant \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions 80% en 2050 jusqu'aux niveaux de 2005, ainsi qu'un syst\u00e8me de plafonnement et d'\u00e9change des \u00e9missions. GE, un concurrent direct, est \u00e9galement membre d\u00e9montrant que ses concurrents prennent le changement climatique au s\u00e9rieux et transmettant leurs propres r\u00e9f\u00e9rences \u00e9cologiques au public.<\/p>\n

De plus, Siemens a mis en place un conseil d'administration du d\u00e9veloppement durable compos\u00e9 de dirigeants charg\u00e9s de transmettre des messages au public et de g\u00e9rer les efforts de d\u00e9veloppement durable dans l'ensemble de l'organisation. Elle a nomm\u00e9 Barbara Kux, directrice du d\u00e9veloppement durable, pour mettre en \u0153uvre des mesures durables dans diverses entreprises. Bien que le r\u00f4le du Conseil du d\u00e9veloppement durable soit de coordonner les efforts de d\u00e9veloppement durable, peu d'informations sont disponibles sur les efforts du Conseil.<\/p>\n

Perspectives d'avenir<\/h2>\n

Siemens a reconnu l'impact de la r\u00e9cession mondiale sur la performance de ses activit\u00e9s. L'action Siemens d'avril 2008-09 a perdu environ la moiti\u00e9 de sa valeur mais reste stable fin avril 2009 autour de $65 par action. Pourtant, l'entreprise pr\u00e9voit que son \u00ab portefeuille environnemental \u00bb repr\u00e9sentera pr\u00e8s de 25 milliards d'euros de revenus mondiaux d'ici 2011, sur la base d'une croissance annuelle pr\u00e9vue de 10%. D'un point de vue analytique, cet objectif montre les attentes \u00e9lev\u00e9es de la direction \u00e0 l'\u00e9gard des solutions vertes de Siemens. Selon PricewaterhouseCoopers, l'impact des produits Siemens devrait r\u00e9duire les \u00e9missions de 275 millions de tonnes d'ici 2011, soit l'\u00e9quivalent des \u00e9missions totales g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par six des plus grandes villes du monde. Si cela se produit, Siemens obtiendra une nouvelle certification verte afin d'att\u00e9nuer certaines critiques formul\u00e9es \u00e0 l'encontre de l'entreprise.<\/p>\n

D\u00e9fis et critiques<\/h2>\n

Fang Zhou a \u00e9tudi\u00e9 en profondeur l'engagement de Siemens en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Dans une \u00e9tude de 2004 portant sur Siemens Australie, Fang a d\u00e9couvert plusieurs r\u00e9sultats difficiles. Fang a constat\u00e9 que seulement 401\u00a0TP3T des unit\u00e9s commerciales ont particip\u00e9 au principal programme d'am\u00e9lioration de Siemens, impliquant la durabilit\u00e9 environnementale et sociale. La raison en \u00e9tait que les employ\u00e9s le consid\u00e9raient comme trop g\u00e9n\u00e9ral, peu clair et leur faisaient perdre du temps. Il manquait des incitations, une sensibilisation et des crit\u00e8res de performance en dehors de l\u2019accent strict mis sur la performance financi\u00e8re. En termes directs, Fang a proclam\u00e9 : \u00ab Les r\u00e9sultats ont indiqu\u00e9 un \u00e9cart significatif entre ce qui est important pour Siemens et les performances de Siemens en termes de durabilit\u00e9 environnementale et sociale. \u00bb Essentiellement, Siemens doit mieux exploiter et optimiser ses ressources humaines pour atteindre ses objectifs.<\/p>\n

Les experts ont contest\u00e9 la d\u00e9finition de Siemens d'\u00eatre vert, en particulier parce qu'elle \u00e9tait favorable \u00e0 Siemens en montrant au public un engagement plus fort dans la lutte contre le changement climatique. Le sp\u00e9cialiste Gunter Schoech du groupe GL a fait part de son inqui\u00e9tude. Siemens propose des turbines combin\u00e9es \u00e0 gaz et \u00e0 vapeur. Son point \u00e9tait de savoir comment pourrait-il \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme vert alors que ce syst\u00e8me de turbine \u00e9mettrait encore chaque ann\u00e9e 2 millions de tonnes de dioxyde de carbone. Son analyse \u00e9tait qu\u2019elle ne pouvait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme verte que dans le sens o\u00f9 elle offre des gains d\u2019efficacit\u00e9 par rapport aux g\u00e9n\u00e9rations pass\u00e9es. Siemens devrait affirmer explicitement que sa 2% est plus efficace que la derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration de turbines.<\/p>\n

En outre, Schoech a analys\u00e9 que le conseil d'administration du d\u00e9veloppement durable de Siemens pourrait \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 une inefficacit\u00e9 lamentable qui a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 de nombreux conseils d'administration interfonctionnels \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise de Siemens. La source de leur \u00e9chec r\u00e9side dans l'incapacit\u00e9 d'une mise en \u0153uvre interfonctionnelle entre les unit\u00e9s, qui varient certainement selon les diverses sp\u00e9cialit\u00e9s de Siemens. Il a \u00e9mis l'hypoth\u00e8se que dans le pass\u00e9, il n'y avait pas suffisamment d'incitations et de motivation pour travailler ensemble entre les unit\u00e9s pour trouver des solutions durables, \u00e0 l'instar des conclusions susmentionn\u00e9es de Fang.
\nOther challenges exist for Siemens, particularly in comparison with its competitors. Siemens message of its stronger commitment to climate change<\/a> may have less salience than GE\u2019s robust marketing campaign \u201cEcomagination\u201d.\u00a0 To this day, Siemens\u2019 initiative does not have a salient slogan or messaging program to convey to publics a commitment to climate change unlike GE and ABB.\u00a0 Instead, publics see climate change on the Siemens Youtube channel, a point of contact with consumers and businesses, as only one of many other issues that Siemens is addressing.<\/p>\n

Siemens a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des scandales de corruption humiliants au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, qui menacent ses relations avec les gouvernements et le public. Premi\u00e8rement, l'entreprise a particip\u00e9 au programme P\u00e9trole contre nourriture et aurait pay\u00e9 des surtaxes au gouvernement de Saddam Hussein. Deuxi\u00e8mement, Siemens a \u00e9t\u00e9 sous le feu des projecteurs pour 1,3 milliard d'euros de scandales de corruption ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Troisi\u00e8mement, l'entreprise a \u00e9t\u00e9 contrainte de payer une amende de $300 millions \u00e0 un tribunal allemand en raison de corruption \u00e0 l'\u00e9tranger. Siemens fait \u00e9galement face \u00e0 un proc\u00e8s \u00e0 Chattanooga pour mauvaise conception d'une usine de traitement des boues. D'autres scandales concernent le financement de l'AUB, un syndicat rival, pour d\u00e9sarmer son principal syndicat rival, IG Metall Union. Le 23 avril 2009, les services d'enqu\u00eate criminelle du minist\u00e8re de la D\u00e9fense ont perquisitionn\u00e9 les bureaux de Siemens Medical Solutions en Pennsylvanie \u00e0 la suite de l'attribution d'un contrat d'imagerie militaire. Ainsi, Siemens doit instaurer la confiance non seulement pour ses initiatives climatiques, mais \u00e9galement pour sa capacit\u00e9 \u00e0 remporter des contrats gouvernementaux.<\/p>\n

Le public n'est pas non plus pleinement satisfait de l'engagement de Siemens. M\u00eame si Siemens occupe une place importante dans sa position politique, Climate Counts qualifie Siemens d'entreprise \u00ab en marche \u00bb qui a encore beaucoup de travail \u00e0 faire en dehors de ses solides gains de 2007. En fait, Climate Counts a attribu\u00e9 \u00e0 Siemens une moiti\u00e9 de note insatisfaisante en mati\u00e8re de transparence (6 points sur 12), d'utilisation interne de l'\u00e9nergie (23 points sur 56) et d'audit carbone interne (14 points sur 22). En outre, Greenpeace a remis en question la franchise avec laquelle Siemens a divulgu\u00e9 et \u00e9limin\u00e9 les produits chimiques nocifs de ses op\u00e9rations et de sa fabrication. Par exemple, Fujitsu-Siemens n'a pas promis de divulguer l'utilisation de produits chimiques et ne s'est pas engag\u00e9 \u00e0 \u00e9liminer le polychlorure de vinyle (PVC) et les retardateurs de flamme brom\u00e9s (BFR).<\/p>\n

Recommandations et conclusions \u00e9valuatives<\/h2>\n

Siemens est un mod\u00e8le d'entreprise qui consid\u00e8re les produits respectueux de l'environnement comme un moyen de lutter contre le r\u00e9chauffement climatique tout en devenant plus efficace dans ses propres op\u00e9rations. En utilisant moins d'intrants pour produire plus de r\u00e9sultats, Siemens offre de la valeur actionnariale et des avantages environnementaux. Sa strat\u00e9gie n'a pas limit\u00e9 les revenus ni mis en p\u00e9ril son int\u00e9gration op\u00e9rationnelle ; au contraire, ils les ont fait cro\u00eetre \u00e0 tel point que la direction de Siemens proclame fi\u00e8rement que 251 TP3T de son portefeuille \u00e9cologique proviendront de produits respectueux de l'environnement d'ici 2011. En collaboration avec des gouvernements et des ONG de premier plan, Siemens construit tranquillement la bonne volont\u00e9 des parties prenantes. pr\u00e9occup\u00e9s par le changement climatique.<\/p>\n

The major issue lies with Siemens optimizing its commitment and implementing a unified effort across diverse business units.\u00a0 Research showed that employees and managers<\/a> are not fully aware of how to manage sustainability, particularly among different units.\u00a0 As a result, the efficacy of Siemens\u2019 efforts may not be at their potential.\u00a0 As suggested earlier, Siemens\u2019 cross functional sustainability board may be ineffective because of the past failures in similar boards at Siemens.<\/p>\n

Il existe plusieurs recommandations, selon Fang Zhou, qui a men\u00e9 des recherches approfondies sur le terrain sur le d\u00e9veloppement durable aupr\u00e8s des employ\u00e9s de Siemens. Premi\u00e8rement, Siemens doit d\u00e9velopper \u00e0 la fois la conscience et les comp\u00e9tences de la direction pour \u00eatre socialement responsable. Deuxi\u00e8mement, il doit fournir des mesures de performance robustes qui peuvent \u00eatre audit\u00e9es pour une mise en \u0153uvre correcte. Troisi\u00e8mement, les incitations doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es. Quatri\u00e8mement, les communications doivent mieux faire valoir les visions de Siemens aupr\u00e8s des parties prenantes. Enfin, la durabilit\u00e9 doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans la planification strat\u00e9gique et la strat\u00e9gie globale afin de mieux \u00e9quilibrer performance, excellence op\u00e9rationnelle et durabilit\u00e9.<\/p>\n

Beyond these research-based suggestions, Siemens should consider aggressively developing industry\u2019s most efficient products.\u00a0 Efficiency is a major paradigm in industrial products because of (1) climate change, (2) the global recession\u2019s emphasis on efficiency and (3) rising energy costs. Companies with the most efficient products can develop competitive advantages<\/a>.\u00a0 Such competitive advantages are crucial because competition among GE, ABB and Siemens is fierce.<\/p>\n

De plus, le public est moins conscient de l'engagement de Siemens en faveur du changement climatique que des initiatives de GE. Les param\u00e8tres d\u00e9finis par Siemens montrent que l'entreprise est la meilleure de sa cat\u00e9gorie avec des produits efficaces et qu'elle r\u00e9alise l'un des investissements annuels les plus importants dans des produits respectueux de l'environnement. Mais ses messages de communication ne sont pas aussi importants que ceux de GE. Cela nous ram\u00e8ne \u00e0 la question de l'optimisation et du renforcement de la mise en \u0153uvre de la campagne de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

En outre, bien que Siemens soit transparente sur ses activit\u00e9s, cela n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 des publics comme Greenpeace de remettre en question son \u00e9limination de produits chimiques dangereux. Alors que Siemens Power Generation adopte le captage et le stockage du carbone (CSC), l'entreprise devrait envisager d'en d\u00e9fendre clairement les m\u00e9rites et la s\u00e9curit\u00e9. En effet, les organisations anti-\u00ab charbon propre \u00bb font des d\u00e9clarations \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision grand public et dans les m\u00e9dias en ligne. Parall\u00e8lement, Siemens devrait entretenir ses relations avec les gouvernements, car elle fait face \u00e0 de tr\u00e8s graves all\u00e9gations de corruption. Ne pas le faire pourrait compromettre ses objectifs en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique.<\/p>\n

En optimisant ses efforts pour mettre en \u0153uvre de nouveaux efforts dans diff\u00e9rentes activit\u00e9s, Siemens peut optimiser un effort actuellement robuste en mati\u00e8re de changement climatique et simultan\u00e9ment offrir une valeur sup\u00e9rieure aux clients et aux investisseurs.<\/p>\n

Donn\u00e9es<\/h2>\n

Graphique 1\u00a0: La soci\u00e9t\u00e9 Siemens Power Generation constate des b\u00e9n\u00e9fices et une croissance importants dans la fourniture d'un transport d'\u00e9nergie efficace en raison du vieillissement du r\u00e9seau \u00e9lectrique am\u00e9ricain.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le message g\u00e9n\u00e9ral adress\u00e9 aux actionnaires dans ce discours \u00e9tait que les technologies avanc\u00e9es de Siemens contribuent non seulement aux b\u00e9n\u00e9fices, mais am\u00e9liorent \u00e9galement le r\u00e9seau pour lutter contre le transport d'\u00e9nergie inefficace ayant un impact sur le changement climatique.<\/p>\n

Le graphique montre un pic rouge indiquant un besoin croissant de remplacer les infrastructures vieillissantes, et Siemens peut r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin avec des solutions de r\u00e9seau efficaces.<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9 des donn\u00e9es en surbrillance\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Selon UBS et Siemens, les besoins majeurs de \u00ab remplacement \u00bb des infrastructures europ\u00e9ennes vieillissantes en 2012, 2016, 2018, 2026 et 2030<\/li>\n
  • La valeur des remplacements europ\u00e9ens varie de 5 \u00e0 26 milliards d'euros par an<\/li>\n<\/ul>\n

    Source : Publications Siemens.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Graphique 2\u00a0: Siemens Power Generation a d\u00e9montr\u00e9 aux actionnaires comment elle a maximis\u00e9 les b\u00e9n\u00e9fices de la division.\u00a0 <\/span><\/p>\n

    En effet, cette mesure du succ\u00e8s montre \u00e0 quel point l\u2019int\u00e9gration de produits respectueux de l\u2019environnement dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 peut b\u00e9n\u00e9ficier aux r\u00e9sultats financiers.<\/p>\n

    R\u00e9sum\u00e9 surlign\u00e9<\/p>\n

      \n
    • La croissance des revenus a augment\u00e9 de 15% CAGR en 2008<\/li>\n
    • Le retour sur capitaux employ\u00e9s (ROCE) a fortement augment\u00e9 80%<\/li>\n
    • Le b\u00e9n\u00e9fice de la division a augment\u00e9 de 40% CAGR<\/li>\n<\/ul>\n

      Source : Publications Siemens.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Pi\u00e8ce 3\u00a0: Contribution financi\u00e8re de la production d'\u00e9lectricit\u00e9 aux r\u00e9sultats financiers de Siemens.\u00a0 <\/span>Le tableau montre comment les entreprises ciblant le changement climatique contribuent parmi les plus importantes aux r\u00e9sultats financiers de Siemens.<\/p>\n

      R\u00e9sum\u00e9 de la croissance des activit\u00e9s vertes de Siemens\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • \u00c9nergie renouvelable \u2013 38% croissance ajust\u00e9e des commandes de 2008 \u00e0 2009<\/li>\n
      • Drive Technologies \u2013 16% croissance ajust\u00e9e des commandes de 2008 \u00e0 2009<\/li>\n
      • Technologies du b\u00e2timent (par exemple, r\u00e9novations \u00e9cologiques) \u2013 3% croissance ajust\u00e9e des commandes de 2008 \u00e0 2009<\/li>\n
      • Power Transmission \u2013 Croissance ajust\u00e9e des commandes de 1% entre 2008 et 2009<\/li>\n
      • Distribution d'\u00e9nergie \u2013 Croissance ajust\u00e9e des commandes de 6% entre 2008 et 2009<\/li>\n<\/ul>\n

        Les r\u00e9f\u00e9rences:<\/b><\/p>\n

          \n
        • \n
          "Barbara Kux nomm\u00e9e au conseil d'administration pour diriger la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement et occuper le poste de directrice du d\u00e9veloppement durable." Siemens AG. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab\u00a0D\u00e9sodorisant au charbon propre.\u00a0\u00bb Youtube. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab\u00a0La Clinton Climate Initiative fait appel \u00e0 Siemens pour contribuer \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre gr\u00e2ce \u00e0 des syst\u00e8mes de propulsion hybrides pour les bus urbains.\u00a0\u00bb Siemens \u00c9tats-Unis \u2013 Presse. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00abRapport d'entreprise: Siemens.\u00bb Surveillance mondiale des investissements. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab Entreprises et groupes environnementaux s\u2019accordent sur de grandes initiatives climatiques. \u00bb Suite Affaires RDS. 21 mars 2009. .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab Des agents du minist\u00e8re de la D\u00e9fense fouillent les bureaux de Siemens | Philadelphie | 23\/04\/2009. Nouvelles de Philadelphie. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "N'abandonnez pas le changement climatique pendant la r\u00e9cession, exhorte CBI \u2013 CBI News." CBI sur le changement climatique. Politique sur le changement climatique et lobbying pour les entreprises britanniques. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "LLNL signe un accord avec Siemens pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9nergie \u00e9olienne." Eur\u00eakAlerte\u00a0! 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab Le m\u00e9thane provenant de la d\u00e9charge de Trois-Rivi\u00e8res alimentera l\u2019usine de Kimberly-Clark. \u00bb TheTandD.com. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab Power Engineering \u2013 Siemens met en service un syst\u00e8me de transmission HVDC de 3 000 MW en Chine. \u00bb Ing\u00e9nierie \u00e9lectrique. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Schoech, Gunter. "Pourquoi le conglom\u00e9rat industriel Siemens a soudainement d\u00e9couvert sa mission "verte"." 2 mars 2009. Groupe GLG. 21 mars 2009.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens AG\u201d.\u00a0 Google Finance.\u00a0 25 April 2009.\u00a0 <http:\/\/www.google.com\/finance?q=NYSE%3ASI>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00abSiemens \u2013 Action pour le climat\u00bb. Action climatique. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          “Siemens, E.ON sign \u20ac275M deal for offshore wind | Cleantech Group.” Cleantech Group. 23 Apr. 2009 <http:\/\/cleantech.com\/news\/3664\/siemens-eon-sign-%E2%82%AC275m-deal-offshore-wind>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00abSalle des m\u00e9dias Siemens\u00bb. Siemens \u00c9tats-Unis. 23 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Siemens pr\u00e9dit d'importants revenus provenant des produits verts sur la gestion de l'automatisation." Technologie de fabrication. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "Score Siemens*." Le climat compte. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          "T\u00e9l\u00e9vision Siemens." R\u00e9ponses de Siemens. Youtube. 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Voges, Klaus. \u00ab\u00a0Technologies d'att\u00e9nuation du changement climatique \u2013 la feuille de route de Siemens pour le captage et le stockage du carbone.\u00a0\u00bb Congr\u00e8s mondial de l'\u00e9nergie de Rome 2007 (2007).<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab Que signifie le changement climatique pour Siemens ? 21 mars 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u00ab\u00a0\u00c9nergie \u00e9olienne\u00a0: Vattenfall et Siemens signent un accord dans le domaine de l'\u00e9nergie \u00e9olienne.\u00a0\u00bb Gulf Oil & Gas\u00a0: march\u00e9 \u00e9lectronique du p\u00e9trole et du gaz en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique. 25 avril 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Zhao, F. (2003), \u00ab Le mod\u00e8le d'excellence commerciale de Siemens et le d\u00e9veloppement durable \u00bb, Mesurer l'excellence commerciale, Vol. 8 n\u00b02, pages 55-64.<\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Comprenez comment des entreprises comme Siemens s'adaptent au changement climatique.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12106","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12106"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81313,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions\/81313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}