{"id":12034,"date":"2012-04-25T15:17:00","date_gmt":"2012-04-25T15:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/"},"modified":"2025-09-16T21:32:45","modified_gmt":"2025-09-17T01:32:45","slug":"le-role-du-developpement-de-processus-et-de-systemes-dans-la-reussite-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de march\u00e9 sur la conception organisationnelle"},"content":{"rendered":"
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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Tout comme les ressources humaines et les actifs financiers, les processus et syst\u00e8mes organisationnels peuvent contribuer \u00e0 renforcer l\u2019avantage concurrentiel.<\/h2>\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, une \u00e9quipe cr\u00e9ative peut, par exemple, diriger le d\u00e9veloppement d\u2019un produit nouveau et convaincant avec un retour sur investissement potentiellement \u00e9lev\u00e9. Entre-temps, l\u2019acquisition de machines suppl\u00e9mentaires augmentera \u2013 dans la plupart des cas \u2013 la productivit\u00e9 d\u2019une usine de fabrication.<\/p>\n

Les processus et les syst\u00e8mes sont des intrants commerciaux qui ont tendance \u00e0 attirer moins d\u2019attention que les gestionnaires de centrales ou les \u00e9quipements de pointe.<\/h2>\n

Bien qu'ils soient cens\u00e9s \u00e9voluer en fonction de l'environnement commercial, les processus et les syst\u00e8mes refl\u00e8tent in\u00e9vitablement \u2013 ou influencent \u2013 les valeurs fondamentales d'une organisation et peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un aspect important de sa culture.<\/p>\n

Un exemple est la r\u00e9putation m\u00e9rit\u00e9e de l\u2019ing\u00e9nierie japonaise comme \u00e9tant une efficacit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9e.<\/h2>\n

Cette r\u00e9putation ne s'appuie pas seulement sur des si\u00e8cles de superbe savoir-faire individuel des artisans japonais. Elle est \u00e9galement n\u00e9e des efforts conscients de l'entreprise pour concevoir et mettre en \u0153uvre des processus commerciaux qui refl\u00e8tent cette tradition. En cons\u00e9quence, des philosophies de travail telles que la d\u00e9sormais populaire et imit\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale Kaizen, <\/em>est venue caract\u00e9riser de nombreuses entreprises japonaises, de sorte qu'il n'est plus surprenant que les travailleurs japonais soient eux-m\u00eames parmi les plus efficaces au monde.<\/p>\n

De plus en plus, les entreprises mondiales se concentrent de plus en plus sur l\u2019adaptation, le d\u00e9veloppement ou la modification de syst\u00e8mes et de processus en fonction du climat industriel.<\/h2>\n

Par exemple, le nombre impressionnant d\u2019applications mobiles concurrentes oblige de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s de d\u00e9veloppement de logiciels \u00e0 adopter des strat\u00e9gies de mise sur le march\u00e9 vertigineuses afin de conqu\u00e9rir une part importante des consommateurs mobiles. Cela peut entra\u00eener une adoption accrue de mod\u00e8les de d\u00e9veloppement et de processus m\u00e9tiers qui poussent les entreprises \u00e0 concevoir, d\u00e9velopper et d\u00e9ployer des produits et des services beaucoup plus rapidement qu'auparavant. Le syst\u00e8me de gestion de projet AGILE et les strat\u00e9gies de gestion Six Sigma en sont des ramifications.<\/p>\n

\u00c0 la recherche de moyens de fournir de meilleurs produits, plus rapidement et \u00e0 moindre co\u00fbt, de plus en plus d'organisations ont commenc\u00e9 \u00e0 peaufiner leurs syst\u00e8mes et processus commerciaux.<\/h2>\n

En fait, les organisations intelligentes ont d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes de gestion d\u2019entreprise appropri\u00e9s dans leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise. En raison de ce changement, les entreprises tourn\u00e9es vers l\u2019avenir compl\u00e8tent d\u00e9sormais leur recherche d\u2019excellents talents par la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes commerciaux qui favorisent la productivit\u00e9 et l\u2019innovation \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n

La gestion des processus m\u00e9tier peut impliquer la personnalisation, l'automatisation et la surveillance du syst\u00e8me m\u00e9tier mis en \u0153uvre.<\/h2>\n

En r\u00e9alit\u00e9, cependant, l\u2019am\u00e9lioration de certains aspects du cycle \u00e9conomique peut \u00eatre difficile \u00e0 r\u00e9aliser. Certaines entreprises le font en identifiant les aspects sp\u00e9cifiques qui n\u00e9cessitent une refonte imm\u00e9diate et en partant de ces points centraux. De cette fa\u00e7on, un processus commercial en constante \u00e9volution (et am\u00e9lioration) peut \u00eatre \u00e9tabli et g\u00e9r\u00e9 jusqu'\u00e0 ce que l'excellence collective devienne une culture omnipr\u00e9sente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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