{"id":12017,"date":"2009-02-27T18:00:00","date_gmt":"2009-02-27T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/return-on-investment-in-market-research\/"},"modified":"2025-09-16T00:32:35","modified_gmt":"2025-09-16T04:32:35","slug":"retour-sur-investissement-dans-les-etudes-de-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/return-on-investment-in-market-research\/","title":{"rendered":"Retour sur investissement dans les \u00e9tudes de march\u00e9"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-01f7ea99\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-01f7ea99\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2.jpg\" alt=\"\u00c9tudes de march\u00e9 et strat\u00e9gie internationales SIS\" title=\"Croissance \u00e9conomique (2)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2008\/12\/Economic-growth-2-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n<p>Les entreprises sont de plus en plus soumises \u00e0 la pression de justifier leurs d\u00e9penses en \u00e9tudes de march\u00e9, notamment en p\u00e9riode de r\u00e9cession. Elles ont besoin d&#039;informations exploitables, et non plus seulement descriptives, qu&#039;elles peuvent int\u00e9grer \u00e0 leur strat\u00e9gie. Les cabinets d&#039;\u00e9tudes peuvent accompagner leurs clients dans le d\u00e9veloppement de projets de recherche \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, contribuant directement \u00e0 leur rentabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Voici quelques fa\u00e7ons pour une entreprise de r\u00e9aliser un retour sur investissement (ROI)\u00a0:<\/p>\n<h2>M\u00e9triques d&#039;ex\u00e9cution\u00a0:<\/h2>\n<p>Le cabinet de recherche et le client cr\u00e9ent une liste d\u2019\u00e9tapes du projet qui jugent la mani\u00e8re dont le cabinet de recherche livre ses r\u00e9sultats. Les mesures peuvent inclure la qualit\u00e9 des livrables, les jalons pour les livrables et d&#039;autres mesures utiles qui suivent les performances du cabinet de recherche. Cela peut aider le cabinet d\u2019\u00e9tudes \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux besoins du client, tout en permettant \u00e0 ce dernier de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9 \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<h2>Mesures objectives\u00a0:<\/h2>\n<p>Le client peut pr\u00e9ciser en d\u00e9tail, au-del\u00e0 du cahier des charges et de l&#039;appel d&#039;offres, ses objectifs strat\u00e9giques et d&#039;entreprise globaux, sous forme de donn\u00e9es quantitatives. Le cabinet d&#039;\u00e9tudes peut collaborer avec le client afin d&#039;\u00e9laborer des recommandations conformes \u00e0 ces objectifs quantitatifs.<\/p>\n<h2>Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)\u00a0:<\/h2>\n<p>Le programme de recherche peut inclure des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI). Ces KPI peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 des \u00e9tudes de suivi et des tableaux de bord personnalis\u00e9s pour une veille strat\u00e9gique permettant d&#039;\u00e9valuer le retour sur investissement \u00e0 long terme. Ils doivent \u00eatre concrets afin d&#039;indiquer pr\u00e9cis\u00e9ment aux clients ce qui constitue un succ\u00e8s.<\/p>\n<h2>Analyse strat\u00e9gique\u00a0:<\/h2>\n<p>Les soci\u00e9t\u00e9s de recherche peuvent indiquer comment les concurrents sont susceptibles de r\u00e9agir aux recommandations concr\u00e8tes des r\u00e9sultats de la recherche. De cette fa\u00e7on, le cabinet d\u2019\u00e9tudes va au-del\u00e0 des exigences de recherche, pr\u00e9dit comment les concurrents pourraient r\u00e9agir et fournit des recommandations sur la mani\u00e8re dont le client peut contrecarrer les mouvements concurrentiels.<\/p>\n<h2>Analyse comparative\u00a0:<\/h2>\n<p>Les cabinets d&#039;\u00e9tudes peuvent analyser les performances actuelles par rapport aux performances pass\u00e9es, \u00e0 celles des concurrents et aux meilleures pratiques. L&#039;analyse comparative permet aux gestionnaires d&#039;exploiter les r\u00e9sultats de la recherche et de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n<p>Il existe de nombreuses autres fa\u00e7ons d\u2019int\u00e9grer le retour sur investissement. Les clients et les soci\u00e9t\u00e9s de recherche peuvent travailler ensemble pour concentrer les projets sur la r\u00e9alisation du retour sur investissement tout en am\u00e9liorant simultan\u00e9ment le rendement en intelligence du programme de recherche.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/\">Contactez-nous pour votre prochain projet d&#039;\u00e9tude de march\u00e9.<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez comment vous pouvez augmenter votre retour sur investissement en mati\u00e8re d&#039;\u00e9tudes de march\u00e9 et de conseil en strat\u00e9gie. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":68976,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[296],"tags":[],"class_list":["post-12017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-branding-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12017"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69045,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017\/revisions\/69045"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}