{"id":40745,"date":"2022-06-27T04:54:55","date_gmt":"2022-06-27T04:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40745"},"modified":"2026-01-27T15:19:53","modified_gmt":"2026-01-27T20:19:53","slug":"rendre-votre-entreprise-resistante-a-la-recession","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/publications\/rendre-votre-entreprise-resistante-a-la-recession\/","title":{"rendered":"Rendre votre entreprise \u00e0 l'\u00e9preuve de la r\u00e9cession"},"content":{"rendered":"

Rendre votre entreprise \u00e0 l'\u00e9preuve de la r\u00e9cession<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Les petites entreprises sont particuli\u00e8rement susceptibles de voir leurs ventes diminuer. Ils sont \u00e9galement vuln\u00e9rables \u00e0 la baisse de confiance des consommateurs. Beaucoup n\u2019ont pas les ressources n\u00e9cessaires pour les aider \u00e0 survivre aux moments difficiles. En mettant en place quelques pratiques, vous pouvez prot\u00e9ger votre entreprise contre la r\u00e9cession. Par exemple, vous pouvez d\u00e9velopper votre client\u00e8le et prot\u00e9ger votre tr\u00e9sorerie. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Assurez-vous que votre entreprise survit et m\u00eame prosp\u00e8re dans la r\u00e9cession actuelle. Voici 20 fa\u00e7ons de prot\u00e9ger votre entreprise contre la r\u00e9cession\u00a0:<\/span><\/h2>\n\n\n\n

1. Identifiez l\u2019espace blanc \u2013 faites ce que les autres ne font pas<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Explorez le contexte concurrentiel et trouvez l\u2019espace blanc que vous pouvez \u00ab poss\u00e9der \u00bb. Cette exploration vous donne l\u2019occasion de recalibrer votre orientation commerciale. Cela vous aide \u00e9galement \u00e0 d\u00e9finir ce qui rend votre offre unique et pr\u00e9cieuse pour les consommateurs. Enfin, cela am\u00e9liore votre marque.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Investissez et adoptez des technologies abordables<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Votre entreprise est-elle au courant des derni\u00e8res avanc\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergies renouvelables ? Qu\u2019en est-il du potentiel de l\u2019impression 3D et du travail \u00e0 distance ? Si vous ne connaissez pas ces avanc\u00e9es, vous risquez de prendre du retard. Investir et adopter des technologies abordables permet de gagner du temps et d\u2019am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Cela aide \u00e9galement votre marque \u00e0 devenir visible et permet une meilleure interaction avec les clients.<\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Automatiser<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

L'automatisation lib\u00e8re du temps, permettant \u00e0 vos employ\u00e9s de se concentrer sur les t\u00e2ches critiques. Ils peuvent maintenir l'\u00e9quilibre et supprimer les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives du flux de travail quotidien. L'automatisation permet \u00e9galement aux \u00e9quipes de se connecter. Il d\u00e9finit les flux de travail pour tous les travaux et assure la responsabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

4. Faites \u00e9voluer votre entreprise<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9volutivit\u00e9 est une question de capacit\u00e9. Votre entreprise peut-elle se d\u00e9velopper ? C\u2019est aussi une question de capacit\u00e9. Votre infrastructure, vos syst\u00e8mes d\u2019entreprise et votre \u00e9quipe seront-ils en mesure de s\u2019adapter \u00e0 la croissance\u00a0? Lorsque vous d\u00e9veloppez votre entreprise, vous pr\u00e9parez le terrain pour permettre et soutenir la croissance de votre entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n

5. Devenez agile. Utiliser des processus agiles<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

"Agile \u00bb est une approche moderne et flexible de la gestion de projet. La m\u00e9thode Agile, comme son nom l'indique, permet aux \u00e9quipes de mieux se concentrer et de changer de direction rapidement. Les universit\u00e9s, les sp\u00e9cialistes du marketing, l\u2019industrie automobile et m\u00eame l\u2019arm\u00e9e utilisent des m\u00e9thodes Agiles. Il est utilis\u00e9 avec d'autres frameworks pour proposer des produits innovants dans des environnements incertains. Vous aussi, vous pouvez adopter l\u2019approche Agile. Cela garantira que votre marque maintienne sa production pendant les r\u00e9cessions.<\/span><\/p>\n\n\n\n

6. Recentrer votre mod\u00e8le \u00e9conomique<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Your strategy has to define how you will make money. You also need to concentrate on doing fewer unprofitable activities. Each year determines how you can grow your business<\/a>. The growth of your business will make it more complicated. It means that you will have to readjust your business model every few years.<\/span><\/p>\n\n\n\n

7. Lancez de nouveaux services<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9largir votre gamme de produits peut \u00eatre la cl\u00e9 pour survivre \u00e0 la prochaine r\u00e9cession. Vous n\u2019aurez peut-\u00eatre m\u00eame pas besoin de proposer quelque chose de nouveau. Au lieu de cela, vous pourrez peut-\u00eatre r\u00e9utiliser vos produits pour un autre march\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

8. R\u00e9duisez vos installations et vos op\u00e9rations<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Vous devrez peut-\u00eatre r\u00e9duire la taille de certaines de vos installations et op\u00e9rations pour la survie de l\u2019entreprise. De cette fa\u00e7on, vous disposez de moins de biens que vous risquez de perdre pendant les p\u00e9riodes d\u2019inactivit\u00e9. Vous aurez besoin d\u2019un plan d\u2019installation pour pouvoir revenir de mani\u00e8re positive \u00e0 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de vos activit\u00e9s commerciales.<\/span><\/p>\n\n\n\n

9. Cr\u00e9er de la valeur<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Ne courez pas le risque de perdre vos clients \u00e0 cause des pressions d'un ralentissement \u00e9conomique. Offrez-leur plut\u00f4t la valeur qui augmentera leur fid\u00e9lit\u00e9. Vous pouvez le faire gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments tels que des programmes de fid\u00e9lit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9s et des offres exp\u00e9rientielles. Vous pouvez \u00e9galement proposer une formation premium ou un acc\u00e8s accru \u00e0 votre marque.<\/span><\/p>\n\n\n\n

10. Capturer la valeur<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er de la valeur est essentiel. Cela fonctionne d\u00e8s les premiers stades, alors que vous luttez pour que votre marque soit \u00e0 l'\u00e9preuve de la r\u00e9cession. Une fois que vous avez r\u00e9ussi, vous pouvez concentrer votre attention sur la capture de cette valeur. Les activit\u00e9s de capture de valeur comprennent la mon\u00e9tisation des utilisateurs, de bonnes politiques de tarification et la fourniture de liquidit\u00e9s aux actionnaires.<\/span><\/p>\n\n\n\n

11. Re-s\u00e9quence des activit\u00e9s<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ordonner les activit\u00e9s, vous devrez d\u00e9terminer leur impact sur d'autres activit\u00e9s. Vous devrez \u00e9galement d\u00e9terminer le statut de ces projets, afin de savoir lesquels vous pouvez ou ne pouvez pas retarder.<\/span><\/p>\n\n\n\n

12. R\u00e9duire les risques<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Le risque peut \u00eatre financier, op\u00e9rationnel ou li\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. Vous pouvez mettre en place un syst\u00e8me efficace de contr\u00f4les internes pour r\u00e9duire tout type de risque. Pour d\u00e9terminer votre risque, vous aurez peut-\u00eatre besoin de l\u2019aide d\u2019un consultant en contr\u00f4le interne. Il ou elle examinera les failles des processus de votre entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n

13. Am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez devancer la concurrence si vous parvenez \u00e0 renforcer votre entreprise. Gagnez en efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des processus et des technologies plus r\u00e9cents. Les r\u00e9cessions pr\u00e9sentent des opportunit\u00e9s telles que des offres sur l\u2019\u00e9quipement. Explorez vos options pour voir comment vous pouvez am\u00e9liorer votre production.<\/span><\/p>\n\n\n\n

14. Goulots d\u2019\u00e9tranglement d\u2019attaque<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Un goulot d\u2019\u00e9tranglement est quelque chose qui limite la capacit\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me. Vous pouvez faire de nombreuses choses pour \u00e9liminer les goulots d\u2019\u00e9tranglement. Par exemple, vous pouvez v\u00e9rifier vos besoins en personnel et apporter une aide suppl\u00e9mentaire si n\u00e9cessaire. Vous pouvez \u00e9galement augmenter la formation au sein de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n\n\n\n

15. Augmenter les flux de tr\u00e9sorerie<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Surveillez ce que vous d\u00e9pensez chaque jour, semaine et mois. Au fil du temps, suivez les tendances de vos d\u00e9penses. Pour augmenter votre tr\u00e9sorerie, indiquez des dates d'\u00e9ch\u00e9ance sur les factures et effectuez un suivi aupr\u00e8s des clients en retard. Vous pouvez \u00e9galement examiner les clients et refuser ceux qui sont habituellement \u00e0 la tra\u00eene.<\/span><\/p>\n\n\n\n

16. Recyclez votre personnel<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

L'automatisation augmente, ce qui signifie que les comp\u00e9tences \u00e9voluent constamment. De nouveaux apparaissent sans cesse tandis que d\u2019autres deviennent obsol\u00e8tes. Cela signifie que les entreprises doivent toujours former leur personnel pour garder une longueur d\u2019avance.<\/span><\/p>\n\n\n\n

17. Embaucher un nouvel ensemble de comp\u00e9tences<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Le ch\u00f4mage est \u00e9lev\u00e9. Embauchez des talents qui peuvent vous aider \u00e0 passer au niveau sup\u00e9rieur. Soyez toutefois prudent\u00a0: l'embauche d'un nouvel ensemble de comp\u00e9tences peut mettre \u00e0 rude \u00e9preuve votre concentration.<\/p>\n\n\n\n

18. Obtenez plus de clients dans le monde entier<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Les petites entreprises \u00e9chouent souvent ou traversent des moments difficiles. Pourquoi? Parce que les clients ne savent g\u00e9n\u00e9ralement pas que leurs produits existent. Les entreprises doivent \u00eatre innovantes. Ils peuvent utiliser de la publicit\u00e9 bon march\u00e9, comme sur les r\u00e9seaux sociaux, ou faire des promotions en ligne. Utilisez la technologie qui existe d\u00e9sormais pour montrer votre marque \u00e0 un public mondial.<\/span><\/p>\n\n\n\n

19. Am\u00e9liorez votre site Web<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

La recherche sur l'exp\u00e9rience utilisateur (UX) peut vous aider dans cette \u00e9tape. Soyez visible pour votre client, afin qu'il puisse garder votre marque \u00e0 l'esprit lorsqu'il a besoin d'un produit ou d'un service que vous proposez.<\/span><\/p>\n\n\n\n

20. Demandez \u00ab\u00a0Que faisons-nous correctement\u00a0?\u00a0\u00bb<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Les commentaires des clients peuvent vous aider \u00e0 am\u00e9liorer votre produit. Cela peut \u00e9galement vous aider \u00e0 am\u00e9liorer les services qui le prennent en charge. Assurez-vous de poser des questions ouvertes telles que \u00ab\u00a0que pouvons-nous faire pour mieux vous servir\u00a0?\u00a0\u00bb De telles questions motivent les clients \u00e0 donner des avis d\u00e9taill\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La pire chose que vous puissiez faire est d\u2019affronter avec peur la r\u00e9cession \u00e0 venir. Pr\u00e9parez-vous plut\u00f4t \u00e0 affronter des moments difficiles. Consid\u00e9rez la prochaine r\u00e9cession comme une opportunit\u00e9 de faire passer votre entreprise \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur et de battre la concurrence.<\/span><\/p>\n\n\n

Notre emplacement \u00e0 New York<\/h2>\n