{"id":40725,"date":"2022-06-27T03:41:22","date_gmt":"2022-06-27T03:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40725"},"modified":"2025-10-01T21:32:23","modified_gmt":"2025-10-02T01:32:23","slug":"les-femmes-des-annees-70-et-80-ont-accede-a-la-haute-direction","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/publications\/les-femmes-des-annees-70-et-80-ont-accede-a-la-haute-direction\/","title":{"rendered":"Comment les femmes des ann\u00e9es 70 et 80 ont acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la haute direction"},"content":{"rendered":"

Comment les femmes des ann\u00e9es 70 et 80 ont acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la haute direction<\/span><\/h1>\n\n\n\n
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De la fin des ann\u00e9es 1970 au d\u00e9but du XXIe si\u00e8cle, la participation des femmes \u00e0 la population active a commenc\u00e9 \u00e0 augmenter r\u00e9guli\u00e8rement. Qu\u2019y avait-il de remarquable \u00e0 cette \u00e9poque ? Le nombre de femmes actives ayant un enfant de moins d'un an est pass\u00e9 de 20 \u00e0 62 pour cent.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, les jeunes femmes \u00e0 la fin de l\u2019adolescence ont commenc\u00e9 \u00e0 modifier leurs attentes en mati\u00e8re de carri\u00e8re. Les mentalit\u00e9s ont chang\u00e9 et les femmes ont commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019attendre \u00e0 des carri\u00e8res longues et ininterrompues. Le mariage et les enfants n'interrompraient plus leurs professions. \u00c0 son tour, cette \u00e9volution les a motiv\u00e9s \u00e0 investir davantage dans leur \u00e9ducation. Un nombre croissant d\u2019entre eux sont all\u00e9s \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et au-del\u00e0. Cela les pr\u00e9parait \u00e0 des carri\u00e8res qui leur donnaient un prestige plus proche de celui des hommes sur le lieu de travail.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ensuite, les femmes ont commenc\u00e9 \u00e0 retarder le mariage et la procr\u00e9ation. Cela s\u2019explique en partie par la popularit\u00e9 croissante de la pilule contraceptive. Ce contraceptif fiable permettait aux femmes de contr\u00f4ler le moment de la procr\u00e9ation. Les femmes ont commenc\u00e9 \u00e0 voir leur identit\u00e9 et leur vie diff\u00e9remment. Leur personnalit\u00e9 professionnelle est devenue aussi cruciale que leur famille.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les experts ont not\u00e9 une tendance int\u00e9ressante dans la participation des femmes au march\u00e9 du travail. Dans les ann\u00e9es 1970, un seul revenu ne permettait plus de vivre confortablement. C\u2019est un besoin \u00e9conomique, et non une opportunit\u00e9, qui a pouss\u00e9 les femmes \u00e0 travailler. La mont\u00e9e de la discrimination positive a contraint les entreprises \u00e0 placer des femmes dans des postes non traditionnels. Cette exp\u00e9rience forc\u00e9e a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 changer la mentalit\u00e9 culturelle.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les femmes occupant des postes de direction<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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La toute premi\u00e8re femme PDG d'une entreprise Fortune 500 \u00e9tait Katharine Graham. Elle est devenue PDG de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Washington Post en 1972, brisant une nouvelle barri\u00e8re, et \u00e9tait souvent la seule femme dans la salle de r\u00e9daction. D\u2019autres femmes ont pris de l\u2019importance dans les ann\u00e9es 70 et 80. Il convient de noter Marion Sandler de Golden West Financial et Linda Wachner de Warnaco Group Inc. <\/span><\/p>\n\n\n\n

En 1980, aucune femme n\u2019avait atteint les plus hauts postes de direction du classement Fortune 100. En 2001, onze pour cent de ces dirigeants d\u2019entreprise \u00e9taient des femmes. Le nombre d\u2019entreprises dirig\u00e9es par des femmes PDG a plus que sextupl\u00e9. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management<\/a> positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women\u2019s increasing representation in management is in \u201cfeminized\u201d fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Obstacles fond\u00e9s sur le sexe \u00e0 la haute direction<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La plupart des Am\u00e9ricains trouvent les femmes aussi innovantes et intelligentes que les hommes. Pourtant, tr\u00e8s peu de femmes acc\u00e8dent aux postes de direction. Pourquoi si peu de femmes acc\u00e8dent-elles aux postes de direction ? Les femmes qui souhaitent acc\u00e9der aux plus hauts niveaux du monde des affaires sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 deux poids, deux mesures. Ils doivent \u00e9clipser les m\u00e2les s\u2019ils veulent faire leurs preuves.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Entrez dans le concept du \u00ab plafond de verre \u00bb. Le minist\u00e8re am\u00e9ricain du Travail a d\u00e9crit en 1991 le plafond de verre comme un ensemble d'obstacles artificiels fond\u00e9s sur l'arbitraire. Ils emp\u00eachent les personnes qualifi\u00e9es d'acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction dans leur organisation. Le chemin que doivent emprunter les femmes pour acc\u00e9der au niveau de direction est complexe et comporte divers obstacles. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Pourtant, la diversit\u00e9 sur le lieu de travail est bonne pour les affaires. La nouvelle \u00e9conomie de services repose sur des comp\u00e9tences facilement accessibles aux femmes. Par exemple, cette \u00e9conomie exige une attention aux d\u00e9tails, de la d\u00e9termination et une r\u00e9flexion mesur\u00e9e. Les probl\u00e8mes li\u00e9s aux obstacles auxquels sont confront\u00e9es les femmes sont cr\u00e9\u00e9s par l\u2019homme. Les organisations et la soci\u00e9t\u00e9 doivent faire davantage pour donner \u00e0 toutes les femmes la chance d\u2019acc\u00e9der aux sommets.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La perception erron\u00e9e de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes limite les opportunit\u00e9s des femmes en tant que groupe. Pourquoi? Parce que cela cr\u00e9e un faux optimisme. Cela \u00e9limine \u00e9galement le besoin per\u00e7u d\u2019am\u00e9liorer les choses. Les articles de presse vantent parfois des exemples de femmes qui ont r\u00e9ussi. Ils les exhibent comme la preuve que le plafond de verre n\u2019existe plus. Quelques femmes ont acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des postes de pouvoir. Pourtant, de nombreuses in\u00e9galit\u00e9s subsistent dans la repr\u00e9sentation des femmes aux postes de direction.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La plupart des PDG et membres des conseils d\u2019administration en exercice sont des hommes. Ils donnent le ton et la culture pour d\u00e9terminer qui est apte \u00e0 r\u00e9ussir. En outre, la situation en mati\u00e8re de garde d'enfants d'une femme est un d\u00e9terminant important pour qu'elle acc\u00e8de au rang de PDG. Trouver des services de garde d\u2019enfants de qualit\u00e9 et abordables reste un d\u00e9fi. Au moment o\u00f9 elle devient PDG, une femme aurait d\u00fb endurer beaucoup de choses. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les exigences de la vie familiale ont \u00e9galement augment\u00e9. \u00catre m\u00e8re est devenu plus intense. Les m\u00e8res qui travaillent aujourd\u2019hui passent autant de temps avec leurs enfants que les m\u00e8res au foyer dans les ann\u00e9es 1970.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Combler l\u2019\u00e9cart entre les sexes<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises ont fait des progr\u00e8s dans l'avancement des carri\u00e8res des femmes. Il leur reste encore un long chemin \u00e0 parcourir pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 des sexes sur le lieu de travail. Pourtant, tout le monde profite de la r\u00e9duction de l\u2019\u00e9cart entre les sexes. Les clients en profitent, tout comme les \u00e9quipes, et m\u00eame les r\u00e9sultats des entreprises. Les femmes ont fait de grands progr\u00e8s dans les ann\u00e9es 1970 et 1980 en entrant sur le march\u00e9 du travail. Il est temps de tirer parti de ces acquis et de rendre la suite C plus accueillante pour les femmes.<\/span><\/p>\n\n\n

Notre emplacement \u00e0 New York<\/h2>\n