{"id":31129,"date":"2019-03-04T01:34:46","date_gmt":"2019-03-04T01:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=31129"},"modified":"2025-09-14T00:07:26","modified_gmt":"2025-09-14T04:07:26","slug":"recherche-de-preuve-de-concept","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/solutions\/strategy-consulting\/proof-of-concept-research\/","title":{"rendered":"Recherche de preuve de concept"},"content":{"rendered":"

Recherche de preuve de concept<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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Qu\u2019est-ce que la preuve de concept ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Chaque nouvelle entreprise comporte un risque \u00e9norme. Une entreprise prend un bon d\u00e9part si elle peut prouver que son id\u00e9e commerciale fonctionne et est viable. Nous appelons cela une \u00ab preuve de concept \u00bb. Les investisseurs en capital-risque ont tendance \u00e0 attendre une preuve de concept avant d\u2019investir dans une entreprise. Il mesure ce qu'une entreprise peut r\u00e9aliser de mani\u00e8re quantifiable.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Preuve de concept vs pilote\u00a0: quelle est la diff\u00e9rence\u00a0?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A pilot project is a preliminary release of a product or service. It aims at a partial determination of the projected final solution, which can have several limitations, including the business associates involved and the procedures affected. Another restriction is the number of users with access to the system.  The goal of a pilot project is testing in a production setting. The goal of a proof of concept is to confirm the potential of a model. A proof of concept is usually small and may not be complete.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quelle est la diff\u00e9rence entre un prototype et une preuve de concept ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Beaucoup de gens utilisent ces deux termes comme s\u2019ils \u00e9taient interchangeables. Les entreprises utilisent la preuve de concept pour tester si elles doivent mettre en place une th\u00e9orie ou une id\u00e9e particuli\u00e8re. Un prototype est diff\u00e9rent. Son objectif principal est d\u2019aider les fabricants \u00e0 d\u00e9cider quoi faire d\u2019un produit en d\u00e9veloppement. Cela les aide \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire le nombre d\u2019erreurs commises. La preuve de concept offre un mod\u00e8le d'un aspect du produit\u00a0; un prototype est un mod\u00e8le fonctionnel compos\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Qui devrait utiliser la preuve de concept\u00a0?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • D\u00e9veloppeurs de logiciels\u00a0: <\/b>Les d\u00e9veloppeurs peuvent utiliser la preuve de concept d\u00e8s le d\u00e9but du cycle de d\u00e9veloppement. Ils peuvent \u00e9galement l\u2019utiliser pour vendre l\u2019id\u00e9e du logiciel. Ils peuvent \u00e9galement utiliser le POC pour d\u00e9tecter les probl\u00e8mes de performances. Les r\u00e9sultats du POC incluent les aspects d\u2019assurance de la viabilit\u00e9 technique. Ils incluent \u00e9galement les probl\u00e8mes affectant l'estimation g\u00e9n\u00e9rale des efforts. L\u2019ampleur des efforts fait \u00e9galement partie du r\u00e9sultat. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  • Fabricants\u00a0:<\/b> Un POC peut aider un fabricant \u00e0 reconna\u00eetre les probl\u00e8mes potentiels. Les probl\u00e8mes techniques et logistiques peuvent entraver le succ\u00e8s. Alternativement, cela peut donner aux organisations la possibilit\u00e9 de demander des commentaires internes. De tels commentaires sont pr\u00e9cieux s'il s'agit d'un produit ou d'un service prometteur. En outre, cela r\u00e9duit l\u2019exposition et les risques inutiles. Il permet aux parties prenantes de tester les choix de conception d\u00e8s le d\u00e9but du cycle de d\u00e9veloppement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Quand une entreprise doit-elle utiliser une preuve de concept\u00a0?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Une entreprise doit utiliser le POC si elle souhaite confirmer la qualit\u00e9 marchande avec un budget restreint. Par exemple, disons qu\u2019une entreprise souhaite construire une sonnette vid\u00e9o. Il lui faudrait appliquer la technique POC pour prouver qu\u2019il ne perd pas de temps sur quelque chose dont personne ne veut. Pour d\u00e9terminer si l\u2019id\u00e9e est r\u00e9alisable, il faudrait r\u00e9pondre \u00e0 des questions sp\u00e9cifiques. Par exemple, \u00ab\u00a0pourquoi acheter une sonnette vid\u00e9o quand on peut installer un syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9\u00a0?\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Comment utiliser la preuve de concept<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    La meilleure chose \u00e0 faire lorsque l\u2019on travaille sur un nouveau produit est d\u2019adopter une approche Lean. Avec cette approche, l\u2019entreprise investit le moins de temps et d\u2019argent au d\u00e9but. Il recueille \u00e9galement les informations des clients. L\u2019entreprise peut d\u00e9penser davantage lorsqu\u2019elle re\u00e7oit des retours positifs du march\u00e9. Les ing\u00e9nieurs interviendront \u00e0 un certain moment de ce processus. Ils verront quelle part de la proposition l\u2019entreprise peut offrir et quelle part elle devra sous-traiter. Ils diront \u00e9galement combien cela co\u00fbte.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Pourquoi la preuve de concept est-elle importante\u00a0?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Le POC aide les parties prenantes \u00e0 comprendre les limites d\u2019un syst\u00e8me. Cela leur montre \u00e9galement les capacit\u00e9s du syst\u00e8me. Ils peuvent ainsi s\u00e9lectionner uniquement les processus qui g\u00e9n\u00e8rent le plus de b\u00e9n\u00e9fices. Ces processus devraient g\u00e9n\u00e9rer des retours commerciaux rapides et des probl\u00e8mes de d\u00e9veloppement minimes. Un projet POC peut, dans certains cas, d\u00e9terminer que l'entreprise ne peut pas r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Ainsi, le POC peut emp\u00eacher l\u2019entreprise de lancer un produit infructueux.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Comment la recherche aide<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Strategy Research can provide the insights, data, and strategies to develop and improve your Proof of Concept.  We provide Research-Support solutions through<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Recherche qualitative<\/li>\n\n\n\n
    • Recherche quantitative<\/li>\n\n\n\n
    • Solutions de mise sur le march\u00e9<\/li>\n\n\n\n
    • Strat\u00e9gie & Veille Concurrentielle<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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      D\u00e9veloppez votre prochaine preuve de concept avec des informations, des strat\u00e9gies et des donn\u00e9es de pointe.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":67030,"parent":14567,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-31129","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31129"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68420,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31129\/revisions\/68420"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}