{"id":21201,"date":"2016-12-09T17:19:07","date_gmt":"2016-12-09T17:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=21201"},"modified":"2025-09-11T00:06:09","modified_gmt":"2025-09-11T04:06:09","slug":"marche-intermediaire-japonais-exportant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/publications\/japans-mid-market-exporting\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper votre entreprise au Japon"},"content":{"rendered":"

D\u00e9velopper votre entreprise au Japon<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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Abenomics, mesures de relance et r\u00e9surgence du march\u00e9 d\u2019exportation japonais pour les entreprises de taille moyenne<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2015, le gouvernement japonais a approuv\u00e9 $29 milliards (3\u00a0500 milliards de yens) de d\u00e9penses de relance. Cela fait partie de l'initiative \u00ab Abenomics \u00bb en cours du Premier ministre Shinzo Abe, con\u00e7ue pour revigorer la troisi\u00e8me \u00e9conomie mondiale et fournir des capitaux aux petites et moyennes entreprises japonaises. Le Premier ministre Abe a re\u00e7u un mandat lors des r\u00e9centes \u00e9lections et profite de cet \u00e9lan pour actualiser sa politique \u00e9conomique. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec la diminution de l'inflation, la baisse du taux de ch\u00f4mage et la r\u00e9duction des d\u00e9ficits commerciaux, l'Institut de recherche Daiwa a r\u00e9cemment indiqu\u00e9 qu'il pensait que la r\u00e9cession au Japon \u00e9tait peut-\u00eatre termin\u00e9e. Certains \u00e9conomistes entrevoient une tendance \u00e0 la croissance qui a d\u00e9but\u00e9 fin 2014 lorsque les investissements des entreprises et exportations<\/i> a commenc\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer. Le gouvernement s'attend \u00e0 une croissance \u00e9conomique d'au moins 2,7 pour cent en 2015, ce qui laisse pr\u00e9sager une reprise des \u00e9conomies r\u00e9gionales et une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre social des citoyens. Parall\u00e8lement, le produit int\u00e9rieur brut r\u00e9el devrait cro\u00eetre de 1,5 pour cent au cours de l'exercice en cours. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le 14 janvier<\/span>\u00e8me<\/sup><\/span>, le gouvernement japonais a d\u00e9voil\u00e9 un projet de budget g\u00e9n\u00e9ral pour 2015, un montant record de 96\u00a0340 milliards de yens, soit environ $1\u00a0000 milliards de dollars am\u00e9ricains.  <\/span>Dans le m\u00eame temps, les recettes fiscales (qui devraient atteindre 54\u00a0000 milliards de yens {$444 milliards} pour cet exercice) devraient \u00eatre \u00e0 leur plus haut niveau depuis 1991, gr\u00e2ce au retour en force des grandes entreprises ces derniers mois. De nombreux \u00e9conomistes estiment que le plan de relance \u00e9conomique du Premier ministre Abe a entra\u00een\u00e9 une remont\u00e9e du moral national et qu'il y a de nombreuses raisons d'\u00eatre optimiste sur le plan \u00e9conomique pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Abenomics<\/i><\/b>, du nom du Premier ministre Shinzo Abe, repose sur le principe des \u00ab trois fl\u00e8ches \u00bb qui comprend des mesures de relance budg\u00e9taire, des r\u00e9formes structurelles et un assouplissement des politiques mon\u00e9taires. Cette combinaison de d\u00e9penses publiques, de reflation et de politiques de croissance vise \u00e0 r\u00e9animer l'\u00e9conomie moribonde du Japon et \u00e0 promouvoir l'investissement priv\u00e9. Le Premier ministre Abe a agi rapidement sur les deux premi\u00e8res \u00ab fl\u00e8ches \u00bb, en annon\u00e7ant un g\u00e9n\u00e9reux projet de loi de relance et en nommant Haruhiko Kuroda \u00e0 la t\u00eate de la Banque du Japon, lui donnant pour mandat d'utiliser l'assouplissement quantitatif pour atteindre un objectif d'inflation annuelle de 2 %. taux. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Certains citent les b\u00e9n\u00e9fices d'exploitation r\u00e9cents et importants de Toyota comme un signe que les politiques \u00e9conomiques ont un effet positif et que cela en r\u00e9sulte hausse des exportations<\/i> pourrait modifier la psychologie int\u00e9rieure du Japon en ce qui concerne l\u2019\u00e9conomie.  <\/span>Le Premier ministre Abe souhaite augmenter les salaires, rendre le Japon plus comp\u00e9titif, investir dans la R&D et mettre en place une structure budg\u00e9taire durable. La baisse des prix du p\u00e9trole et la hausse des salaires devraient favoriser une augmentation des d\u00e9penses des consommateurs et une augmentation des b\u00e9n\u00e9fices des entreprises. Ces revenus suppl\u00e9mentaires favoriseront un regain d'int\u00e9r\u00eat pour l'investissement et favoriseront la croissance des d\u00e9penses en capital. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le 15 janvier<\/span>\u00e8me<\/sup><\/span>, la Banque du Japon a d\u00e9clar\u00e9 que des augmentations de salaires d'au moins 1 pour cent seront n\u00e9cessaires au cours de l'exercice 2015 pour maintenir les d\u00e9penses de consommation du Japon et sa r\u00e9surgence \u00e9conomique. Si cet objectif n\u2019est pas atteint, la BoJ pourrait ne pas atteindre son objectif ambitieux d\u2019une inflation de 2 %, ce qui n\u00e9cessiterait des mesures de relance suppl\u00e9mentaires. Le Premier ministre Abe a rencontr\u00e9 des dirigeants syndicaux et des chefs d\u2019entreprise pour orchestrer les augmentations de salaire n\u00e9cessaires. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Entreprises de taille moyenne<\/b> recevra 1\u00a0200 milliards de yens d\u2019aide indispensable gr\u00e2ce au nouveau plan de relance, dont 600 milliards de yens destin\u00e9s \u00e0 la promotion des industries r\u00e9gionales., petites entreprises<\/i>et les travaux publics. Les efforts de relance en cours sont soutenus positivement par les politiques Abenomics et par le r\u00e9cente reprise des exportations japonaises<\/i>, Ces exportations sont principalement destin\u00e9es aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 l'\u00e9conomie, bien que n'ayant pas encore pleinement retrouv\u00e9 son niveau d'avant la crise, a affich\u00e9 une nette et constante am\u00e9lioration. La faiblesse du yen et la hausse des cours boursiers, favoris\u00e9es par l'assouplissement de la politique mon\u00e9taire et les Abenomics, ont \u00e9galement fortement stimul\u00e9 les exportations. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9cennie perdue<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Suite \u00e0 l'\u00e9clatement de la bulle sp\u00e9culative japonaise dans les ann\u00e9es 90, l'\u00e9conomie japonaise a connu une p\u00e9riode difficile. Le ch\u00f4mage augmentait et la croissance du PIB \u00e9tait atone. En 1997, une hausse de la valeur ajout\u00e9e<\/span> Les taux d'imposition ont provoqu\u00e9 une d\u00e9flation \u00e9conomique et aggrav\u00e9 la r\u00e9cession. Les hausses de la taxe sur la consommation ont entra\u00een\u00e9 une chute brutale de la consommation et une baisse des recettes publiques de 4\u00a0500 milliards de yens. Au plus fort de la r\u00e9cession mondiale, le Japon a subi une perte de PIB de 5,2\u00a0% en 2009. Ce chiffre est bien plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne mondiale., croissance moyenne du PIB r\u00e9el de 0,7 % la m\u00eame ann\u00e9e. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Durant cette p\u00e9riode, les exportations ont diminu\u00e9 de 27 %. Le taux de la taxe sur la consommation a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 \u00e0 8 % en 2012 par la Di\u00e8te du Japon, sous le gouvernement de Yoshihiko Noda. <\/span>une tentative d'\u00e9quilibrer le budget national. L'\u00e9mergence \u00e9conomique et politique croissante de la Chine a \u00e9t\u00e9 un catalyseur dans le d\u00e9clenchement des politiques d'Abenomics du Premier ministre Shindo Abe. Les Abenomics sont consid\u00e9r\u00e9es comme une d\u00e9riv\u00e9 de fukoku kyohei <\/i>(enrichir le pays, renforcer l'arm\u00e9e), un programme de l'\u00e8re Meiji. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 interm\u00e9diaire crucial du Japon <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 interm\u00e9diaire du Japon est une composante essentielle de l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle emploie un quart de la main-d'\u0153uvre et g\u00e9n\u00e8re au moins un tiers des revenus bruts du Japon. Au-del\u00e0 de cela, le march\u00e9 interm\u00e9diaire a refus\u00e9 de c\u00e9der face aux conditions \u00e9conomiques extr\u00eamement d\u00e9favorables de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les entreprises japonaises de taille interm\u00e9diaire se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es plus productives et plus comp\u00e9titives que leurs homologues internationales. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les grandes entreprises du pays limitent les capacit\u00e9s de recrutement des PME, qui emploient donc moins de personnel. Pourtant, leur chiffre d'affaires est \u00e9quivalent \u00e0 celui des grandes entreprises, ce qui indique une productivit\u00e9 individuelle sup\u00e9rieure. Suite au s\u00e9isme d\u00e9vastateur de Tohoku, au plus fort de la crise \u00e9conomique, le chiffre d'affaires des PME a chut\u00e9 de 7,5 %. Ce recul est bien inf\u00e9rieur \u00e0 celui des grandes entreprises, dont le chiffre d'affaires a d\u00e9gringol\u00e9 de 10 % et plus. Les dirigeants des PME estiment que la demande de biens et de services a progress\u00e9 par rapport au reste de l'\u00e9conomie nationale ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec le pr\u00e9sent<\/span> Compte tenu des opportunit\u00e9s qui existent pour les exportateurs de taille moyenne, il est surprenant de constater que seulement 26 % d'entre eux r\u00e9alisent plus de 10 % de leur chiffre d'affaires \u00e0 l'\u00e9tranger. Au total, seuls 42 % poss\u00e8dent des investissements hors du Japon. Cette situation devrait \u00e9voluer rapidement gr\u00e2ce \u00e0 l'impulsion donn\u00e9e par de jeunes entreprises visionnaires. Les statistiques montrent que 38 % des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire, qui ont 10 ans ou moins, et dont plus de 10 % des revenus proviennent de sources \u00e9trang\u00e8res. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L'acquisition de talents ad\u00e9quats semble constituer un obstacle pour les entreprises de taille moyenne int\u00e9ress\u00e9es par les march\u00e9s d'exportation. Les grandes entreprises japonaises ont toujours siphonn\u00e9 le meilleur personnel disponible. On estime que moins de la moiti\u00e9 des entreprises japonaises de taille moyenne s\u2019engagent v\u00e9ritablement \u00e0 former des employ\u00e9s de haut niveau tout au long de leur carri\u00e8re professionnelle. L\u2019obtention du personnel ad\u00e9quat pour les projets d\u2019exportation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9galement per\u00e7ue comme un obstacle majeur, emp\u00eachant de nombreuses entreprises japonaises de taille moyenne d\u2019explorer la rentabilit\u00e9 potentielle de l\u2019exportation.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises japonaises de taille moyenne qui r\u00e9ussissent partagent certaines caract\u00e9ristiques identifiables qui peuvent les \u00e9lever au-dessus de leurs concurrents. Il s'agit notamment de la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour s'adapter aux conditions fluctuantes du march\u00e9, d'une gestion qui n'est pas trop bureaucratique et d'une volont\u00e9 d'investir et d'innover. Malgr\u00e9 l'importance des grandes entreprises japonaises tr\u00e8s visibles, le march\u00e9 interm\u00e9diaire est essentiel \u00e0 l'\u00e9conomie du pays. Des \u00e9tudes ont \u00e9galement montr\u00e9 que les entreprises de taille moyenne ont le potentiel d\u2019\u00eatre les plus comp\u00e9titives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Le simple fait qu\u2019ils soient capables de survivre et de prosp\u00e9rer sur le march\u00e9 japonais agressif leur conf\u00e8re un avantage inh\u00e9rent lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019op\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Le r\u00f4le crucial des entreprises de taille moyenne ne peut \u00eatre sous-estim\u00e9 lorsqu'il s'agit de la reprise \u00e9conomique du Japon. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Opportunit\u00e9s d\u2019exportation pour le march\u00e9 interm\u00e9diaire<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

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M\u00eame s\u2019il existe des obstacles, les avantages de l\u2019exportation sont \u00e9vidents. Outre les avantages que l'exportation peut apporter \u00e0 une entreprise, l'exportation cr\u00e9e des emplois, augmente les recettes fiscales et stimule la croissance \u00e9conomique d'un pays. Les entreprises de taille moyenne qui exportent peuvent cro\u00eetre plus rapidement parce qu'elles ne d\u00e9pendent pas uniquement des march\u00e9s int\u00e9rieurs et connaissent moins de temps d'inactivit\u00e9 dans la fabrication. En fin de compte, ces entreprises peuvent gagner plus d\u2019argent. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il arrive que les PME souhaitant exporter ne disposent pas des ressources n\u00e9cessaires pour \u00eatre comp\u00e9titives, ce qui les oblige \u00e0 cr\u00e9er des coentreprises ou \u00e0 collaborer avec des concurrents. Cette situation engendre son lot de difficult\u00e9s. Trouver des partenaires commerciaux ad\u00e9quats et \u00e9valuer les march\u00e9s \u00e9trangers repr\u00e9sentent des d\u00e9fis de taille pour les entreprises peu exp\u00e9riment\u00e9es \u00e0 l'export. SIS International Research peut apporter une aide pr\u00e9cieuse aux PME japonaises pour appr\u00e9hender les opportunit\u00e9s du commerce international gr\u00e2ce \u00e0 une analyse approfondie des march\u00e9s mondiaux, une veille concurrentielle, des \u00e9tudes de march\u00e9 cibl\u00e9es et un dialogue constructif et continu tout au long de leur transition vers le commerce international. Ainsi, les incertitudes sont r\u00e9duites et les d\u00e9penses ma\u00eetris\u00e9es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les PME (petites et moyennes entreprises) ne disposent \u00e9videmment pas d'un plus grand r\u00e9seau de partenaires commerciaux \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n\n\n\n

SIS offre aux PME un acc\u00e8s \u00e0 des informations essentielles sur le march\u00e9, facilitant et optimisant ainsi leurs d\u00e9cisions \u00e0 l'export. Nous pouvons \u00e9galement les aider \u00e0 identifier les adaptations de leurs produits pour les nouveaux march\u00e9s et \u00e0 mettre en place des r\u00e9seaux de distribution adapt\u00e9s aux entreprises qui se lancent dans l'exportation. Lorsque des conseils d'experts et la collecte de donn\u00e9es sont indispensables, SIS est un partenaire cl\u00e9 pour r\u00e9ussir l'int\u00e9gration de l'exportation \u00e0 vos activit\u00e9s. Nos services de conseil et d'accompagnement vous aident \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 vos questions concernant la fiscalit\u00e9, la l\u00e9gislation et la r\u00e9glementation, la publicit\u00e9, la comptabilit\u00e9, l'administration et le recrutement. Partout dans le monde, des entreprises performantes font confiance aux groupes de discussion, aux \u00e9tudes documentaires et aux analyses de march\u00e9 de SIS pour obtenir rapidement les r\u00e9ponses et les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et \u00e0 la compr\u00e9hension des enjeux culturels complexes. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec une population vieillissante et en d\u00e9clin et des ventes int\u00e9rieures m\u00e9diocres, l'expansion des entreprises de taille moyenne sur les march\u00e9s mondialis\u00e9s est cruciale pour la sant\u00e9 \u00e9conomique du Japon. Alors que 60 pour cent des grandes entreprises du pays font du commerce sur les march\u00e9s \u00e9trangers, seulement 25 pour cent des PME op\u00e8rent \u00e0 l'international. Les plus grandes entreprises japonaises se lancent r\u00e9guli\u00e8rement sur de nouveaux march\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 que les PME comptent un grand nombre d'entreprises au Japon et un \u00e9norme bloc d'employ\u00e9s, il est devenu crucial, du point de vue politique, que ces entreprises s'engagent dans une expansion internationale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L'OCDE (Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques) est un groupe international de 34 pays qui s'est engag\u00e9 depuis 1961 \u00e0 promouvoir le commerce international et le progr\u00e8s \u00e9conomique. Dans la plupart de ces pays, les petites et moyennes entreprises emploient pr\u00e8s de 70 % des salari\u00e9s. Les march\u00e9s du capital-investissement ont permis \u00e0 ces entreprises d'acqu\u00e9rir les capitaux-risque dont elles avaient tant besoin, notamment au Japon, en Italie, en Allemagne, en Islande et en Nouvelle-Z\u00e9lande. De nouveaux efforts ont \u00e9t\u00e9 entrepris pour renforcer la capacit\u00e9 de ces pays \u00e0 assimiler et \u00e0 int\u00e9grer les technologies les plus r\u00e9centes et b\u00e9n\u00e9fiques aux entreprises. En interne, l'OCDE se distingue par son esprit d'innovation et son audace. gestion <\/i>c\u2019est de l\u2019int\u00e9rieur que cela est n\u00e9cessaire pour mener les petites et moyennes entreprises japonaises vers le succ\u00e8s. Les dirigeants de PME peuvent avoir besoin de formations, de conseils et de services de consultants suppl\u00e9mentaires pour les pr\u00e9parer \u00e0 diriger leur entreprise vers le 21St<\/sup> si\u00e8cle.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Culture de gestion complexe au Japon <\/span><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9es les entreprises japonaises de taille moyenne est de retenir les meilleurs dirigeants. Naturellement, les dirigeants les plus recherch\u00e9s ont tendance \u00e0 travailler pour de grandes entreprises prestigieuses. Une grande importance est accord\u00e9e au respect que la soci\u00e9t\u00e9 japonaise accorde \u00e0 ces individus et \u00e0 ces entreprises. Les personnes qui travaillent pour de grandes entreprises sont souvent trait\u00e9es avec plus de courtoisie et d\u2019attention que celles employ\u00e9es par de petites entreprises. M\u00eame les pr\u00eats bancaires peuvent \u00eatre plus difficiles \u00e0 obtenir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Certains pensent que la culture des fondateurs des entreprises japonaises peut rendre difficile la formation de managers efficaces. Historiquement, ils n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 devenir des concurrents mondiaux, notamment dans le secteur des services o\u00f9 <\/span><\/p>\n\n\n\n

Elles ont \u00e9t\u00e9 largement devanc\u00e9es par des pays comme les Pays-Bas et la Cor\u00e9e du Sud. Contrairement aux entreprises occidentales qui forment leurs meilleurs talents pour les pr\u00e9parer aux postes de direction en utilisant des actions et des options d'achat d'actions comme motivation, le Japon n'a pas de culture de ce type. Par cons\u00e9quent, lorsque leurs fondateurs quittent l'entreprise, nombre d'entre elles sont contraintes d'entrer en bourse pour attirer les talents. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Lorsque les entreprises japonaises sont cot\u00e9es de cette mani\u00e8re, elles choisissent souvent de fonctionner \u00e0 la mani\u00e8re des grandes entreprises. Elles perdent ce qui les s\u00e9pare et les distingue en tant que petites entreprises et s\u2019institutionnalisent, adoptant une allure d\u2019entreprise et une culture qui laisse peu de place \u00e0 l\u2019erreur, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chec. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 1950 et 1960, l'esprit d'entreprise et la cr\u00e9ativit\u00e9 n'\u00e9taient pas encourag\u00e9s. Les r\u00e9percussions de ce pass\u00e9 se font encore sentir aujourd'hui\u00a0: les managers sont incit\u00e9s \u00e0 atteindre des objectifs de production et d'efficacit\u00e9 et sont soumis \u00e0 un syst\u00e8me de points obsol\u00e8te pour leur avancement. De ce fait, de nombreux managers et dirigeants potentiellement comp\u00e9tents sont laiss\u00e9s pour compte. Aujourd'hui, cependant, de jeunes entrepreneurs quittent avec audace les grandes entreprises pour cr\u00e9er leurs propres entreprises internationales. En commen\u00e7ant modestement, avec un accompagnement adapt\u00e9, ils se d\u00e9veloppent progressivement et testent diff\u00e9rents march\u00e9s. Men\u00e9es m\u00e9thodiquement, ces entreprises modestes peuvent se transformer en succ\u00e8s prosp\u00e8res et d'envergure. Ce type de climat des affaires peut \u00e9touffer l'esprit d'entreprise cr\u00e9atif. Dans ces conditions, la plupart des PME et des TPE perdent leur ambition internationale et se recentrent sur le march\u00e9 national. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Pour cette raison, ce sont principalement les grands acteurs qui prosp\u00e8rent, tandis que les entreprises de taille moyenne restent enferm\u00e9es dans des activit\u00e9s commerciales stagnantes et orient\u00e9es vers le local. Encore une fois, ce sont les innovateurs et ceux pr\u00eats \u00e0 respecter de nouvelles r\u00e8gles qui r\u00e9coltent les fruits du nouveau et passionnant domaine de l\u2019exportation des PME \u00e0 travers le monde. Les temps nouveaux exigent de nouvelles fa\u00e7ons de penser. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportations japonaises \u2013 Quelques domaines int\u00e9ressants de r\u00e9ussite et d\u2019innovation pour les entreprises de taille interm\u00e9diaire<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les affaires sont florissantes sur plusieurs fronts. Les exportations japonaises vers le reste de l'Asie ont progress\u00e9 de 8,1 % l'automne dernier par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, la Chine et le Vietnam continuant de solliciter les m\u00e9taux et les composants \u00e9lectriques japonais. Les ventes \u00e0 la Chine ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement dynamiques (en hausse de 8,8 %), malgr\u00e9 certaines inqui\u00e9tudes quant \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique dans ce pays en 2015. Les grands constructeurs automobiles ont enregistr\u00e9 de solides ventes r\u00e9centes en Arabie saoudite et au Royaume-Uni, ouvrant la voie \u00e0 des entreprises plus petites et sp\u00e9cialis\u00e9es pour exporter des pi\u00e8ces et accessoires automobiles. L'Inde a \u00e9galement accru sa demande d'acier japonais, contribuant ainsi \u00e0 la croissance des exportations. L'incertitude \u00e9conomique et le risque de r\u00e9cession au sein de l'UE ont toutefois frein\u00e9 les exportations vers ce pays, les entreprises japonaises restant prudentes quant \u00e0 l'\u00e9volution de la situation. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La Tha\u00eflande est sans aucun doute une nation d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les exportateurs japonais de taille moyenne, avec des investissements aussi \u00e9lev\u00e9s qu\u2019ils ne l\u2019ont \u00e9t\u00e9 en huit ans. KBank et 15 autres institutions financi\u00e8res associ\u00e9es ont aid\u00e9 au financement d'entreprises japonaises investissant dans les secteurs tha\u00eflandais de la haute technologie et des services. La taille typique de l'investissement d'une entreprise varie de 50 Bt <\/span><\/p>\n\n\n\n

Entre 100 millions et 10 millions de bahts. Actuellement, pr\u00e8s de 8\u00a0000 entreprises japonaises investissent en Tha\u00eflande. Les investisseurs japonais ont \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s par la qualit\u00e9 des infrastructures tha\u00eflandaises et par l'int\u00e9grit\u00e9 du pays en mati\u00e8re de droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Fin 2014, le minist\u00e8re japonais du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme a d\u00e9p\u00each\u00e9 en Tha\u00eflande un consortium de PME du BTP afin de visiter des chantiers, de rencontrer des acteurs du secteur et des repr\u00e9sentants du gouvernement, dans le but de promouvoir le d\u00e9veloppement des entreprises priv\u00e9es dans le pays. Lors de leur s\u00e9jour, ces m\u00eames repr\u00e9sentants japonais rencontreront \u00e9galement des acteurs du secteur de la construction vietnamiens.\u00a0 <\/span>La Tha\u00eflande est consid\u00e9r\u00e9e comme une porte d\u2019entr\u00e9e vers de nouvelles exportations dans la r\u00e9gion de l\u2019ASEAN. Cette ann\u00e9e, les plastiques, les pi\u00e8ces automobiles, les cosm\u00e9tiques, les aliments et boissons, les bijoux, les mat\u00e9riaux de construction, le papier et les produits d'impression seront des domaines de promotion cibl\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exporter la nanotechnologie<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les exportations de nanotechnologies, comme de nombreux autres aspects du commerce japonais, sont domin\u00e9es par les grandes entreprises et leurs filiales. Les PME en d\u00e9marrage peuvent avoir du mal \u00e0 trouver les capitaux d'investissement suffisants pour \u00eatre comp\u00e9titives dans ce domaine. Il va sans dire que d\u00e9velopper des installations pour produire des mat\u00e9riaux nanocarbon\u00e9s et d\u00e9velopper des nanotechnologies semi-conductrices co\u00fbte cher. Toutefois, pour les petites et moyennes entreprises japonaises, cette r\u00e9alit\u00e9 pourrait bient\u00f4t changer.<\/i>. Beaucoup d\u2019entre eux sont d\u00e9j\u00e0 actifs dans le d\u00e9veloppement des nanotechnologies, et un programme injectant $2,5 milliards USD dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprises innovantes de haute technologie pourrait modifier la dynamique de la taille des entreprises \u00e0 l\u2019avenir. Les investisseurs s'int\u00e9ressent vivement aux entreprises qui cr\u00e9ent des produits de niche pour la nanotechnologie. Les grandes entreprises mondiales ne sont parfois pas int\u00e9ress\u00e9es par ces domaines sp\u00e9cialis\u00e9s, car la nanotechnologie n'est peut-\u00eatre qu'un domaine dans lequel elles sont impliqu\u00e9es parmi de nombreux projets diversifi\u00e9s. Cela cr\u00e9e une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9 pour les petites entreprises suffisamment perspicaces pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins sp\u00e9cifiques. Beaucoup serviront aux grandes entreprises de semi-conducteurs, en fournissant les \u00e9quipements sp\u00e9cialis\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9viation des \u00e9lectrons via le contr\u00f4le du picom\u00e8tre et le contr\u00f4le du levier nanom\u00e9trique. Il s'agit d'un exemple de grandes entreprises de semi-conducteurs qui se tournent vers des entreprises plus petites pour des technologies hautement sp\u00e9cialis\u00e9es et des \u00e9quipements associ\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n\n\n

P\u00f4les d'innovation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

R\u00e9cemment, 1,7 milliard de yens ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s au d\u00e9veloppement de p\u00f4les d'innovation sp\u00e9cialis\u00e9s, destin\u00e9s \u00e0 faciliter la mise en place de programmes d'aide \u00e0 la cr\u00e9ation de nouvelles entreprises de nanotechnologies pour les PME. La nanotechnologie m\u00e9dicale est actuellement au c\u0153ur des pr\u00e9occupations, mais si le concept de p\u00f4le s'av\u00e8re concluant, d'autres sources d'investissement devraient voir le jour. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les p\u00f4les d'innovation pourraient gagner en importance en raison de leur capacit\u00e9 \u00e0 lancer de nouvelles activit\u00e9s d'exportation pour les PME du monde entier. \u00c0 long terme, ils ont le potentiel d\u2019influer sur l\u2019innovation et de modifier positivement les interactions avec les institutions et les int\u00e9r\u00eats universitaires. En janvier 2015, le Exposition et conf\u00e9rence sur la nanotechnologie<\/i> a eu lieu \u00e0 Tokyo, <\/span><\/p>\n\n\n\n

Centre de congr\u00e8s Big Sight. Le symposium de cinq jours a accueilli des s\u00e9minaires, des pr\u00e9sentations d'entreprises, des r\u00e9unions individuelles et des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter les p\u00f4les d'innovation de l'UE aux p\u00f4les japonais, en mettant l'accent sur les nanotechnologies. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le monde veut du whisky japonais ! <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les exportations des PME japonaises ne sont pas toutes ax\u00e9es sur la haute technologie. Le monde s'int\u00e9resse aux nombreux produits uniques et autrefois difficiles \u00e0 obtenir que le pays du Soleil-Levant a \u00e0 offrir. Quand on pense au whisky, on pense g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l'\u00c9cosse ou au Tennessee. Cependant, le whisky japonais est soudainement devenu tr\u00e8s recherch\u00e9, car les consommateurs sont avides de nouvelles exp\u00e9riences gustatives et de l'impression de go\u00fbter \u00e0 quelque chose de nouveau, de s\u00e9duisant et d'exotique. Le probl\u00e8me, c'est que le whisky japonais est difficile \u00e0 trouver en dehors du Japon. Suntory et Nikka vendent du whisky \u00e0 l'international, mais ce sont actuellement les seuls \u00e0 exporter vers les \u00c9tats-Unis. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il semble que les distillateurs japonais craignent que les non-initi\u00e9s ne consomment pas correctement leur produit. En fait, ils sont assez vigilants avec leur whisky, exigeant qu'il soit servi avec des aliments sp\u00e9cifiques et qu'il soit dilu\u00e9 avec des eaux tr\u00e8s sp\u00e9cifiques qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 dans des canalisations, ou que l'eau provienne d'un temple particulier. Les grandes soci\u00e9t\u00e9s de whisky japonaises sont extr\u00eamement fid\u00e8les \u00e0 leurs clients dans leur pays d'origine. Toujours<\/i> (pardonnez le jeu de mots), cela attire l'attention sur un autre cr\u00e9neau qui pourrait \u00eatre occup\u00e9 par un distillateur japonais entreprenant, de petite ou moyenne taille, pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une demande que d'autres ne veulent pas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

De nouveaux r\u00f4les de leadership pour les femmes japonaises<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises appartenant \u00e0 des femmes sont en hausse au Japon. En 2014, le nombre de petites et moyennes entreprises appartenant \u00e0 des femmes a augment\u00e9 de 24 pour cent. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 la f\u00e9minit\u00e9<\/i> aspects du plan du Premier ministre Shinzo Abe pour la r\u00e9animation \u00e9conomique du Japon. De nombreuses femmes retournent sur le lieu de travail, comme l'a demand\u00e9 le Premier ministre Abe, mais elles <\/span><\/p>\n\n\n\n

Elles d\u00e9laissent les mod\u00e8les commerciaux traditionnels et cr\u00e9ent leur propre petite entreprise. Il ne s'agit pas de jeunes dipl\u00f4m\u00e9es. L'\u00e2ge m\u00e9dian de ces nouvelles entrepreneuses est de 43,7 ans, et la plupart sont mari\u00e9es. Nombre d'entre elles ont des enfants scolaris\u00e9s au lyc\u00e9e ou \u00e0 l'universit\u00e9. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ces femmes travailleuses r\u00e9ussissent avec moins d\u2019avantages que leurs homologues masculins. Beaucoup s\u2019occupent encore des enfants et font le m\u00e9nage. Ils parviennent \u00e0 lancer des entreprises cr\u00e9atives et prosp\u00e8res <\/span><\/p>\n\n\n\n

apr\u00e8s des pauses prolong\u00e9es pour \u00e9lever leurs enfants, ou apr\u00e8s avoir hardiment abandonn\u00e9 un travail ant\u00e9rieur qu'ils trouvaient insatisfaisant. Il n'y a aucune raison de penser qu'ils ne continueront pas \u00e0 progresser sur le march\u00e9 du travail et \u00e0 apporter une contribution significative \u00e0 la r\u00e9surgence \u00e9conomique du Japon dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il existe de nombreuses opportunit\u00e9s pour les femmes d\u2019affaires japonaises au niveau international, et elles apporteront s\u00fbrement leur talent et leur expertise particuliers \u00e0 de nombreuses initiatives d\u2019exportation innovantes \u00e0 l\u2019avenir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exporter le succ\u00e8s avec SIS<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les PME et ETI japonaises souhaitant exporter vers l'ASEAN et au-del\u00e0 sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis consid\u00e9rables. Celles qui choisissent de se lancer seules risquent de se heurter \u00e0 des obstacles insurmontables. Il est donc essentiel de nouer un partenariat solide avec un cabinet qui ma\u00eetrise parfaitement les complexit\u00e9s et les r\u00e9alit\u00e9s du commerce international. SIS International Research peut vous accompagner de multiples fa\u00e7ons. Les plus grandes entreprises mondiales, quelle que soit leur taille, font confiance \u00e0 SIS pour les guider vers la r\u00e9ussite, qu'il s'agisse d'analyses de march\u00e9 pour optimiser votre positionnement et maximiser votre rentabilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger, ou de veille concurrentielle pour comprendre les strat\u00e9gies gagnantes des grandes entreprises en mati\u00e8re de commerce international. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nos recherches documentaires sont exhaustives alors que nous nous effor\u00e7ons d'\u00e9tudier et de comprendre les march\u00e9s que vous avez l'intention de p\u00e9n\u00e9trer, et nos groupes de discussion sp\u00e9cialis\u00e9s vous fournissent un aper\u00e7u sans pr\u00e9c\u00e9dent de l'esprit et du c\u0153ur de vos clients potentiels. Rien ne peut remplacer les \u00e9tudes de march\u00e9 et les conseils d'experts de classe mondiale que SIS International Research peut fournir \u00e0 votre entreprise. Permettez-nous d\u2019\u00eatre votre passerelle vers de nouveaux mondes de r\u00e9ussite rentables. C'est ce que nous faisons de mieux et nous sommes pr\u00eats \u00e0 travailler pour vous. <\/span><\/p>\n\n\n

Notre emplacement \u00e0 New York<\/h2>\n