{"id":21201,"date":"2016-12-09T17:19:07","date_gmt":"2016-12-09T17:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=21201"},"modified":"2026-01-23T20:44:44","modified_gmt":"2026-01-24T01:44:44","slug":"marche-intermediaire-japonais-exportant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/publications\/marche-intermediaire-japonais-exportant\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper votre entreprise au Japon"},"content":{"rendered":"

D\u00e9velopper votre entreprise au Japon<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Abenomics, mesures de relance et r\u00e9surgence du march\u00e9 d\u2019exportation japonais pour les entreprises de taille moyenne<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2015, le gouvernement japonais a approuv\u00e9 $29 milliards (3\u00a0500 milliards de yens) de d\u00e9penses de relance. Cela fait partie de l'initiative \u00ab Abenomics \u00bb en cours du Premier ministre Shinzo Abe, con\u00e7ue pour revigorer la troisi\u00e8me \u00e9conomie mondiale et fournir des capitaux aux petites et moyennes entreprises japonaises. Le Premier ministre Abe a re\u00e7u un mandat lors des r\u00e9centes \u00e9lections et profite de cet \u00e9lan pour actualiser sa politique \u00e9conomique. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec la diminution de l'inflation, la baisse du taux de ch\u00f4mage et la r\u00e9duction des d\u00e9ficits commerciaux, l'Institut de recherche Daiwa a r\u00e9cemment indiqu\u00e9 qu'il pensait que la r\u00e9cession au Japon \u00e9tait peut-\u00eatre termin\u00e9e. Certains \u00e9conomistes entrevoient une tendance \u00e0 la croissance qui a d\u00e9but\u00e9 fin 2014 lorsque les investissements des entreprises et exportations<\/i> a commenc\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer. Le gouvernement s'attend \u00e0 une croissance \u00e9conomique d'au moins 2,7 pour cent en 2015, ce qui laisse pr\u00e9sager une reprise des \u00e9conomies r\u00e9gionales et une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre social des citoyens. Parall\u00e8lement, le produit int\u00e9rieur brut r\u00e9el devrait cro\u00eetre de 1,5 pour cent au cours de l'exercice en cours. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le 14 janvier<\/span>\u00e8me<\/sup><\/span>, le gouvernement japonais a d\u00e9voil\u00e9 un projet de budget g\u00e9n\u00e9ral pour 2015, un montant record de 96\u00a0340 milliards de yens, soit environ $1\u00a0000 milliards de dollars am\u00e9ricains.  <\/span>Dans le m\u00eame temps, les recettes fiscales (qui devraient atteindre 54\u00a0000 milliards de yens {$444 milliards} pour cet exercice) devraient \u00eatre \u00e0 leur plus haut niveau depuis 1991, gr\u00e2ce au retour en force des grandes entreprises ces derniers mois. De nombreux \u00e9conomistes estiment que le plan de relance \u00e9conomique du Premier ministre Abe a entra\u00een\u00e9 une remont\u00e9e du moral national et qu'il y a de nombreuses raisons d'\u00eatre optimiste sur le plan \u00e9conomique pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Abenomics<\/i><\/b>, du nom du Premier ministre Shinzo Abe, repose sur le principe des \u00ab trois fl\u00e8ches \u00bb qui comprend des mesures de relance budg\u00e9taire, des r\u00e9formes structurelles et un assouplissement des politiques mon\u00e9taires. Cette combinaison de d\u00e9penses publiques, de reflation et de politiques de croissance vise \u00e0 r\u00e9animer l'\u00e9conomie moribonde du Japon et \u00e0 promouvoir l'investissement priv\u00e9. Le Premier ministre Abe a agi rapidement sur les deux premi\u00e8res \u00ab fl\u00e8ches \u00bb, en annon\u00e7ant un g\u00e9n\u00e9reux projet de loi de relance et en nommant Haruhiko Kuroda \u00e0 la t\u00eate de la Banque du Japon, lui donnant pour mandat d'utiliser l'assouplissement quantitatif pour atteindre un objectif d'inflation annuelle de 2 %. taux. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Certains citent les b\u00e9n\u00e9fices d'exploitation r\u00e9cents et importants de Toyota comme un signe que les politiques \u00e9conomiques ont un effet positif et que cela en r\u00e9sulte hausse des exportations<\/i> pourrait modifier la psychologie int\u00e9rieure du Japon en ce qui concerne l\u2019\u00e9conomie.  <\/span>Le Premier ministre Abe souhaite augmenter les salaires, rendre le Japon plus comp\u00e9titif, investir dans la R&D et mettre en place une structure budg\u00e9taire durable. La baisse des prix du p\u00e9trole et la hausse des salaires devraient favoriser une augmentation des d\u00e9penses des consommateurs et une augmentation des b\u00e9n\u00e9fices des entreprises. Ces revenus suppl\u00e9mentaires favoriseront un regain d'int\u00e9r\u00eat pour l'investissement et favoriseront la croissance des d\u00e9penses en capital. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le 15 janvier<\/span>\u00e8me<\/sup><\/span>, the Bank of Japan stated that wage gains of at least 1 percent will be required in fiscal 2015 to keep Japan\u2019s consumer spending and its economic resurgence alive. A failure to achieve this goal could result in BOJ not meeting its ambitious target of 2 percent inflation, thereby necessitating additional stimulus. Prime Minister Abe has been in meetings with labor and business leaders to orchestrate the needed<\/a> pay increases. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Entreprises de taille moyenne<\/b> will receive \u00a51.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including \u00a5600 billion for the promotion of regional industries, petites entreprises<\/i>et les travaux publics. Les efforts de relance en cours sont soutenus positivement par les politiques Abenomics et par le r\u00e9cente reprise des exportations japonaises<\/i>, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9cennie perdue<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the \u201890\u2019s, Japan\u2019s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added<\/span> tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by \u00a54.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year. <\/span><\/p>\n\n\n\n

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda\u2019s government in an <\/span>attempt to balance the nation\u2019s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe\u2019s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of fukoku kyohei <\/i>(enrichir le pays, renforcer l'arm\u00e9e), un programme de l'\u00e8re Meiji. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 interm\u00e9diaire crucial du Japon <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 interm\u00e9diaire du Japon est une composante essentielle de l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle emploie un quart de la main-d'\u0153uvre et g\u00e9n\u00e8re au moins un tiers des revenus bruts du Japon. Au-del\u00e0 de cela, le march\u00e9 interm\u00e9diaire a refus\u00e9 de c\u00e9der face aux conditions \u00e9conomiques extr\u00eamement d\u00e9favorables de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les entreprises japonaises de taille interm\u00e9diaire se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es plus productives et plus comp\u00e9titives que leurs homologues internationales. <\/span><\/p>\n\n\n\n

The nation\u2019s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don\u2019t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years. <\/span><\/p>\n\n\n\n

With the present-day<\/span> opportunities that exist for mid-sized exporters, it\u2019s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L'acquisition de talents ad\u00e9quats semble constituer un obstacle pour les entreprises de taille moyenne int\u00e9ress\u00e9es par les march\u00e9s d'exportation. Les grandes entreprises japonaises ont toujours siphonn\u00e9 le meilleur personnel disponible. On estime que moins de la moiti\u00e9 des entreprises japonaises de taille moyenne s\u2019engagent v\u00e9ritablement \u00e0 former des employ\u00e9s de haut niveau tout au long de leur carri\u00e8re professionnelle. L\u2019obtention du personnel ad\u00e9quat pour les projets d\u2019exportation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9galement per\u00e7ue comme un obstacle majeur, emp\u00eachant de nombreuses entreprises japonaises de taille moyenne d\u2019explorer la rentabilit\u00e9 potentielle de l\u2019exportation.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises japonaises de taille moyenne qui r\u00e9ussissent partagent certaines caract\u00e9ristiques identifiables qui peuvent les \u00e9lever au-dessus de leurs concurrents. Il s'agit notamment de la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour s'adapter aux conditions fluctuantes du march\u00e9, d'une gestion qui n'est pas trop bureaucratique et d'une volont\u00e9 d'investir et d'innover. Malgr\u00e9 l'importance des grandes entreprises japonaises tr\u00e8s visibles, le march\u00e9 interm\u00e9diaire est essentiel \u00e0 l'\u00e9conomie du pays. Des \u00e9tudes ont \u00e9galement montr\u00e9 que les entreprises de taille moyenne ont le potentiel d\u2019\u00eatre les plus comp\u00e9titives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Le simple fait qu\u2019ils soient capables de survivre et de prosp\u00e9rer sur le march\u00e9 japonais agressif leur conf\u00e8re un avantage inh\u00e9rent lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019op\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Le r\u00f4le crucial des entreprises de taille moyenne ne peut \u00eatre sous-estim\u00e9 lorsqu'il s'agit de la reprise \u00e9conomique du Japon. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Opportunit\u00e9s d\u2019exportation pour le march\u00e9 interm\u00e9diaire<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame s\u2019il existe des obstacles, les avantages de l\u2019exportation sont \u00e9vidents. Outre les avantages que l'exportation peut apporter \u00e0 une entreprise, l'exportation cr\u00e9e des emplois, augmente les recettes fiscales et stimule la croissance \u00e9conomique d'un pays. Les entreprises de taille moyenne qui exportent peuvent cro\u00eetre plus rapidement parce qu'elles ne d\u00e9pendent pas uniquement des march\u00e9s int\u00e9rieurs et connaissent moins de temps d'inactivit\u00e9 dans la fabrication. En fin de compte, ces entreprises peuvent gagner plus d\u2019argent. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and\/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les PME (petites et moyennes entreprises) ne disposent \u00e9videmment pas d'un plus grand r\u00e9seau de partenaires commerciaux \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n\n\n\n

SIS offers SME\u201ds access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec une population vieillissante et en d\u00e9clin et des ventes int\u00e9rieures m\u00e9diocres, l'expansion des entreprises de taille moyenne sur les march\u00e9s mondialis\u00e9s est cruciale pour la sant\u00e9 \u00e9conomique du Japon. Alors que 60 pour cent des grandes entreprises du pays font du commerce sur les march\u00e9s \u00e9trangers, seulement 25 pour cent des PME op\u00e8rent \u00e0 l'international. Les plus grandes entreprises japonaises se lancent r\u00e9guli\u00e8rement sur de nouveaux march\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 que les PME comptent un grand nombre d'entreprises au Japon et un \u00e9norme bloc d'employ\u00e9s, il est devenu crucial, du point de vue politique, que ces entreprises s'engagent dans une expansion internationale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold gestion <\/i>c\u2019est de l\u2019int\u00e9rieur que cela est n\u00e9cessaire pour mener les petites et moyennes entreprises japonaises vers le succ\u00e8s. Les dirigeants de PME peuvent avoir besoin de formations, de conseils et de services de consultants suppl\u00e9mentaires pour les pr\u00e9parer \u00e0 diriger leur entreprise vers le 21St<\/sup> si\u00e8cle.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Culture de gestion complexe au Japon <\/span><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9es les entreprises japonaises de taille moyenne est de retenir les meilleurs dirigeants. Naturellement, les dirigeants les plus recherch\u00e9s ont tendance \u00e0 travailler pour de grandes entreprises prestigieuses. Une grande importance est accord\u00e9e au respect que la soci\u00e9t\u00e9 japonaise accorde \u00e0 ces individus et \u00e0 ces entreprises. Les personnes qui travaillent pour de grandes entreprises sont souvent trait\u00e9es avec plus de courtoisie et d\u2019attention que celles employ\u00e9es par de petites entreprises. M\u00eame les pr\u00eats bancaires peuvent \u00eatre plus difficiles \u00e0 obtenir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Certains pensent que la culture des fondateurs des entreprises japonaises peut rendre difficile la formation de managers efficaces. Historiquement, ils n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 devenir des concurrents mondiaux, notamment dans le secteur des services o\u00f9 <\/span><\/p>\n\n\n\n

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Lorsque les entreprises japonaises sont cot\u00e9es de cette mani\u00e8re, elles choisissent souvent de fonctionner \u00e0 la mani\u00e8re des grandes entreprises. Elles perdent ce qui les s\u00e9pare et les distingue en tant que petites entreprises et s\u2019institutionnalisent, adoptant une allure d\u2019entreprise et une culture qui laisse peu de place \u00e0 l\u2019erreur, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chec. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Looking back to the 1950\u2019s and \u201860\u2019s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Pour cette raison, ce sont principalement les grands acteurs qui prosp\u00e8rent, tandis que les entreprises de taille moyenne restent enferm\u00e9es dans des activit\u00e9s commerciales stagnantes et orient\u00e9es vers le local. Encore une fois, ce sont les innovateurs et ceux pr\u00eats \u00e0 respecter de nouvelles r\u00e8gles qui r\u00e9coltent les fruits du nouveau et passionnant domaine de l\u2019exportation des PME \u00e0 travers le monde. Les temps nouveaux exigent de nouvelles fa\u00e7ons de penser. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportations japonaises \u2013 Quelques domaines int\u00e9ressants de r\u00e9ussite et d\u2019innovation pour les entreprises de taille interm\u00e9diaire<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La Tha\u00eflande est sans aucun doute une nation d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les exportateurs japonais de taille moyenne, avec des investissements aussi \u00e9lev\u00e9s qu\u2019ils ne l\u2019ont \u00e9t\u00e9 en huit ans. KBank et 15 autres institutions financi\u00e8res associ\u00e9es ont aid\u00e9 au financement d'entreprises japonaises investissant dans les secteurs tha\u00eflandais de la haute technologie et des services. La taille typique de l'investissement d'une entreprise varie de 50 Bt <\/span><\/p>\n\n\n\n

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand\u2019s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan\u2019s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.\u00a0 <\/span>La Tha\u00eflande est consid\u00e9r\u00e9e comme une porte d\u2019entr\u00e9e vers de nouvelles exportations dans la r\u00e9gion de l\u2019ASEAN. Cette ann\u00e9e, les plastiques, les pi\u00e8ces automobiles, les cosm\u00e9tiques, les aliments et boissons, les bijoux, les mat\u00e9riaux de construction, le papier et les produits d'impression seront des domaines de promotion cibl\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exporter la nanotechnologie<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les exportations de nanotechnologies, comme de nombreux autres aspects du commerce japonais, sont domin\u00e9es par les grandes entreprises et leurs filiales. Les PME en d\u00e9marrage peuvent avoir du mal \u00e0 trouver les capitaux d'investissement suffisants pour \u00eatre comp\u00e9titives dans ce domaine. Il va sans dire que d\u00e9velopper des installations pour produire des mat\u00e9riaux nanocarbon\u00e9s et d\u00e9velopper des nanotechnologies semi-conductrices co\u00fbte cher. Toutefois, pour les petites et moyennes entreprises japonaises, cette r\u00e9alit\u00e9 pourrait bient\u00f4t changer.<\/i>. Beaucoup d\u2019entre eux sont d\u00e9j\u00e0 actifs dans le d\u00e9veloppement des nanotechnologies, et un programme injectant $2,5 milliards USD dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprises innovantes de haute technologie pourrait modifier la dynamique de la taille des entreprises \u00e0 l\u2019avenir. Les investisseurs s'int\u00e9ressent vivement aux entreprises qui cr\u00e9ent des produits de niche pour la nanotechnologie. Les grandes entreprises mondiales ne sont parfois pas int\u00e9ress\u00e9es par ces domaines sp\u00e9cialis\u00e9s, car la nanotechnologie n'est peut-\u00eatre qu'un domaine dans lequel elles sont impliqu\u00e9es parmi de nombreux projets diversifi\u00e9s. Cela cr\u00e9e une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9 pour les petites entreprises suffisamment perspicaces pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins sp\u00e9cifiques. Beaucoup serviront aux grandes entreprises de semi-conducteurs, en fournissant les \u00e9quipements sp\u00e9cialis\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9viation des \u00e9lectrons via le contr\u00f4le du picom\u00e8tre et le contr\u00f4le du levier nanom\u00e9trique. Il s'agit d'un exemple de grandes entreprises de semi-conducteurs qui se tournent vers des entreprises plus petites pour des technologies hautement sp\u00e9cialis\u00e9es et des \u00e9quipements associ\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n\n\n

P\u00f4les d'innovation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Recently, \u00a51.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les p\u00f4les d'innovation pourraient gagner en importance en raison de leur capacit\u00e9 \u00e0 lancer de nouvelles activit\u00e9s d'exportation pour les PME du monde entier. \u00c0 long terme, ils ont le potentiel d\u2019influer sur l\u2019innovation et de modifier positivement les interactions avec les institutions et les int\u00e9r\u00eats universitaires. En janvier 2015, le Exposition et conf\u00e9rence sur la nanotechnologie<\/i> a eu lieu \u00e0 Tokyo, <\/span><\/p>\n\n\n\n

Centre de congr\u00e8s Big Sight. Le symposium de cinq jours a accueilli des s\u00e9minaires, des pr\u00e9sentations d'entreprises, des r\u00e9unions individuelles et des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter les p\u00f4les d'innovation de l'UE aux p\u00f4les japonais, en mettant l'accent sur les nanotechnologies. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le monde veut du whisky japonais ! <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Not all exports from Japanese SME\u2019s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it\u2019s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il semble que les distillateurs japonais craignent que les non-initi\u00e9s ne consomment pas correctement leur produit. En fait, ils sont assez vigilants avec leur whisky, exigeant qu'il soit servi avec des aliments sp\u00e9cifiques et qu'il soit dilu\u00e9 avec des eaux tr\u00e8s sp\u00e9cifiques qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 dans des canalisations, ou que l'eau provienne d'un temple particulier. Les grandes soci\u00e9t\u00e9s de whisky japonaises sont extr\u00eamement fid\u00e8les \u00e0 leurs clients dans leur pays d'origine. Toujours<\/i> (pardonnez le jeu de mots), cela attire l'attention sur un autre cr\u00e9neau qui pourrait \u00eatre occup\u00e9 par un distillateur japonais entreprenant, de petite ou moyenne taille, pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une demande que d'autres ne veulent pas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

De nouveaux r\u00f4les de leadership pour les femmes japonaises<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises appartenant \u00e0 des femmes sont en hausse au Japon. En 2014, le nombre de petites et moyennes entreprises appartenant \u00e0 des femmes a augment\u00e9 de 24 pour cent. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 la f\u00e9minit\u00e9<\/i> aspects du plan du Premier ministre Shinzo Abe pour la r\u00e9animation \u00e9conomique du Japon. De nombreuses femmes retournent sur le lieu de travail, comme l'a demand\u00e9 le Premier ministre Abe, mais elles <\/span><\/p>\n\n\n\n

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren\u2019t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ces femmes travailleuses r\u00e9ussissent avec moins d\u2019avantages que leurs homologues masculins. Beaucoup s\u2019occupent encore des enfants et font le m\u00e9nage. Ils parviennent \u00e0 lancer des entreprises cr\u00e9atives et prosp\u00e8res <\/span><\/p>\n\n\n\n

apr\u00e8s des pauses prolong\u00e9es pour \u00e9lever leurs enfants, ou apr\u00e8s avoir hardiment abandonn\u00e9 un travail ant\u00e9rieur qu'ils trouvaient insatisfaisant. Il n'y a aucune raison de penser qu'ils ne continueront pas \u00e0 progresser sur le march\u00e9 du travail et \u00e0 apporter une contribution significative \u00e0 la r\u00e9surgence \u00e9conomique du Japon dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il existe de nombreuses opportunit\u00e9s pour les femmes d\u2019affaires japonaises au niveau international, et elles apporteront s\u00fbrement leur talent et leur expertise particuliers \u00e0 de nombreuses initiatives d\u2019exportation innovantes \u00e0 l\u2019avenir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exporter le succ\u00e8s avec SIS<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world\u2019s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it\u2019s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Notre recherche documentaire<\/a> is exhaustive as we work to investigate and understand the markets you intend to penetrate, and our specialized focus groups provide you with unparalleled insight into the minds and hearts of your potential customers. There is NO substitute for the brand of world-class market research and expert consultation that SIS International Research can provide for your business. Allow us to be your gateway to profitable new worlds of success. It\u2019s what we do best and we\u2019re ready to work for you. <\/span><\/p>\n\n\n

Notre emplacement \u00e0 New York<\/h2>\n