{"id":15334,"date":"2015-04-16T19:29:26","date_gmt":"2015-04-16T19:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=15334"},"modified":"2026-01-26T17:59:59","modified_gmt":"2026-01-26T22:59:59","slug":"la-gestion-du-cycle-de-vie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/solutions\/solutions-de-branding-et-de-recherche-client\/la-gestion-du-cycle-de-vie\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de march\u00e9 sur le cycle de vie"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tude de march\u00e9 sur le cycle de vie<\/h1>\n\n\n\n<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-579dd283\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-579dd283\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Age-beauty-botox-7-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\" alt=\"\u00c9tudes de march\u00e9 et strat\u00e9gie internationales SIS\"><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gestion du cycle de vie<\/strong>&nbsp;fait r\u00e9f\u00e9rence au processus de gestion de tous les \u00e9l\u00e9ments du cycle de vie d&#039;un produit depuis sa conception, en passant par la conception\/cr\u00e9ation, la fabrication, la croissance des ventes, l&#039;entretien, le d\u00e9clin \u00e9ventuel et l&#039;\u00e9limination finale. Puisqu\u2019il s\u2019applique davantage aux produits qu\u2019aux services, le terme Product Lifecycle Management (ou PLM) est \u00e9galement souvent utilis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour certains produits brevet\u00e9s, le cycle de vie (17 ans) peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui d&#039;autres produits qui reposent sur une \u00ab formule secr\u00e8te \u00bb ou une marque forte (par exemple, Coca Cola et GE ont plus de 100 ans \u2013 et les deux, soit dit en passant, \u00e9taient fond\u00e9e en 1892 !). Certaines industries peuvent \u00eatre plus sujettes \u00e0 des cycles de vie de produits courts. Par exemple, les mod\u00e8les et les caract\u00e9ristiques des automobiles changent chaque ann\u00e9e. Il en va de m\u00eame pour les ordinateurs, les smartphones, les t\u00e9l\u00e9viseurs HD et de nombreux biens de consommation emball\u00e9s. \u00c0 l\u2019inverse, les producteurs de produits pharmaceutiques, d\u2019avions et de fournitures de base pour la maison et le bureau ont tendance \u00e0 faire face \u00e0 des cycles de vie plus longs. Mais en r\u00e9alit\u00e9, <strong>chaque entreprise<\/strong> doit g\u00e9rer le cycle de vie de ses produits. Il est important de savoir quoi faire \u00e0 chaque instant et de se pr\u00e9parer au fait que certains produits seront en d\u00e9clin, arriveront en fin de vie utile et\/ou deviendront obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">En coordonnant les efforts de toutes les fonctions et activit\u00e9s li\u00e9es aux produits au sein de l&#039;organisation, les fabricants sont plus \u00e0 m\u00eame d&#039;atteindre des objectifs tels que\u00a0:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">R\u00e9duire les co\u00fbts de prototypage et de production ult\u00e9rieure<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">R\u00e9duire les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Identifier les opportunit\u00e9s de ventes potentielles&nbsp;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">R\u00e9duire les impacts environnementaux en fin de vie<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Souvent, des logiciels PLM sont install\u00e9s pour organiser les diff\u00e9rentes parties et leurs communications associ\u00e9es au sein d&#039;une entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s1\">Comment et quand utiliser la gestion du cycle de vie ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Comme le sugg\u00e8re le mot \u00ab cycle de vie \u00bb, la direction doit comprendre son march\u00e9. <\/span><strong><span class=\"s2\">avant<\/span><\/strong><span class=\"s1\">, <\/span><strong><span class=\"s2\">pendant<\/span><\/strong><span class=\"s1\">, et <\/span><strong><span class=\"s2\">apr\u00e8s<\/span><\/strong><span class=\"s1\"> la vie d&#039;un produit. Cela implique non seulement de conna\u00eetre les clients et les concurrents, mais \u00e9galement les partenaires de la cha\u00eene d&#039;approvisionnement qui fournissent les mat\u00e9riaux et la distribution.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Chaque entreprise devrait disposer d&#039;un tel processus afin de r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions cl\u00e9s tout au long du processus. <\/span><strong><span class=\"s2\">\u00e9tapes<\/span><\/strong><span class=\"s1\"> de la vie d&#039;un produit. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">The number of questions that arise is staggering, but various types of <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/comment-mener-une-recherche-documentaire-efficace\/\" title=\"Comment mener une recherche documentaire efficace\"  data-wpil-monitor-id=\"11015\">research can be conducted<\/a> at different times to assist in gaining actionable answers. Following are some areas where information must be gathered in order to make prudent lifecycle decisions.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Stade pr\u00e9coce\u00a0:\u00a0D<\/span><span class=\"s1\">d\u00e9veloppement et lancement<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Here, <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/competence\/les-industries\/recherche-secondaire\/\"   title=\"\u00c9tude de march\u00e9 secondaire\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"808\">secondary market research<\/a>, business intelligence, and primary research may all play a role.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Acheteurs pr\u00e9vus<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quels sont leurs profils ?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Per\u00e7oivent-ils un besoin pour le produit\u00a0? <\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Le produit r\u00e9pond-il au besoin ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Qu\u2019utilisent-ils actuellement ?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Tests de concepts<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Est-ce qu&#039;ils aiment le produit ? <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">L&#039;ach\u00e8teraient-ils ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Dans quelle mesure influencent-ils la d\u00e9cision d\u2019achat ? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">\u00c9valuation du march\u00e9<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quels sont les segments de march\u00e9 cl\u00e9s ?<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quelles r\u00e9gions ou march\u00e9s seront inclus\u00a0?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Quelle est la taille et le potentiel de chacun ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Y a-t-il des tendances significatives ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Nommer le produit<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Recherche de marque \u2013 identifiez un nom m\u00e9morable, sans signification potentiellement n\u00e9gative<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Recherche de marques \u2013 assurez-vous de ne pas porter atteinte \u00e0 un autre, tout en prot\u00e9geant le v\u00f4tre<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Concours<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Qui sont vos concurrents ?<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">How will you differentiate and <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/etude-de-marche-sur-le-positionnement-des-produits-b2b\/\" title=\"\u00c9tude de march\u00e9 sur le positionnement des produits B2B\"  data-wpil-monitor-id=\"11014\">position your product<\/a> against alternatives?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Recherche de prix<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Bas\u00e9 sur la valeur ?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Bas\u00e9 sur la comp\u00e9tition ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Recherche sur l&#039;emballage<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Mat\u00e9riaux?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Taille?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Couleurs?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/competence\/les-industries\/etude-de-marche-sur-les-services-de-communication\/\" title=\"\u00c9tude de march\u00e9 sur les services de communication\"  data-wpil-monitor-id=\"11017\">Recherche sur les messages de communication<\/a><\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quoi dire? (tester les r\u00e9actions au contenu)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">O\u00f9 le dire ? (quels m\u00e9dias)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Fr\u00e9quence? (\u00e0 quelle fr\u00e9quence optimiser l\u2019impact)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Stade interm\u00e9diaire\u00a0:\u00a0G<\/span><span class=\"s1\">rang\u00e9e<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">At this point it makes sense to use some <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/competence\/recherche-personnalisee-principale-2\/\" title=\"\u00c9tude de march\u00e9 primaire\"  data-wpil-monitor-id=\"6712\">primary market research<\/a> and competitive intelligence tools in addition to internal fact finding.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Tests d&#039;annonces et de messages<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Les variantes sont-elles test\u00e9es\u00a0? (par exemple, r\u00e9partition A\/B)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Les messages sont-ils compris ?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Les publicit\u00e9s sont-elles rappel\u00e9es\u00a0? <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">G\u00e9n\u00e8rent-ils les actions souhait\u00e9es ? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Suivi des performances <\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Quelles sont les attitudes et le niveau d\u2019utilisation des clients ?<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Quels sont les niveaux de ventes ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Veille concurrentielle<\/span>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span class=\"s1\">Mettre en place un syst\u00e8me de surveillance pour d\u00e9tecter les signaux d\u2019alerte pr\u00e9coce<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\">Try to uncover short and long term plans of competition (e.g. new products, new technologies, price changes, market entries, pending <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/solutions\/conseil-en-strategie\/identification-des-cibles-des-fusions-et-acquisitions\/\" title=\"Recherche en fusions et acquisitions\"  data-wpil-monitor-id=\"11016\">mergers or acquisitions<\/a>)<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/solutions\/solutions-de-recherche-qualitative-et-quantitative\/etude-de-marche-sur-le-score-deffort-client\/\" title=\"\u00c9tude de march\u00e9 sur le score d\u2019effort client\"  data-wpil-monitor-id=\"11012\">Les efforts devraient compl\u00e9ter les \u00e9tudes de march\u00e9<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading p3\"><span class=\"s2\">Stade avanc\u00e9\u00a0:\u00a0D<\/span><span class=\"s1\">inclinaison<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">There are many reasons why a product\u2019s life comes to an end.\u00a0 This occurs when for example it no longer serves the needs of its customers, generates declining revenue, and simply becomes obsolete.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"p1\">If a business has been <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/competence\/les-industries\/etude-de-marche-de-suivi-des-tendances\/\" title=\"\u00c9tude de march\u00e9 sur le suivi des tendances\"  data-wpil-monitor-id=\"11013\">tracking key variables in the market<\/a> and monitoring competitors, it will be in a position to seize opportunities and create new products to replace the mature ones whose useful lives are coming to an end. And so the process begins anew.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion du cycle de vie implique la gestion des \u00e9l\u00e9ments d&#039;un produit ou d&#039;un client \u00e0 travers diff\u00e9rentes \u00e9tapes de d\u00e9veloppement.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":14650,"menu_order":2,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-15334","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15334"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81805,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15334\/revisions\/81805"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}