{"id":15185,"date":"2015-04-08T22:16:36","date_gmt":"2015-04-08T22:16:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=15185"},"modified":"2025-09-08T12:22:38","modified_gmt":"2025-09-08T16:22:38","slug":"planification-dun-scenario","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/fr\/solutions\/conseil-en-strategie\/planification-dun-scenario\/","title":{"rendered":"Conseil en strat\u00e9gie de planification de sc\u00e9narios"},"content":{"rendered":"

Conseil en strat\u00e9gie de planification de sc\u00e9narios<\/h1>\n\n\n\n
\"\u00c9tudes<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de la planification de sc\u00e9narios<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019arm\u00e9e et Royal Dutch Shell sont souvent associ\u00e9s \u00e0 une adoption pr\u00e9coce, ainsi qu\u2019\u00e0 une utilisation continue d\u2019un outil de planification strat\u00e9gique utilis\u00e9 pour cr\u00e9er des histoires \u00ab plausibles \u00bb sur l\u2019avenir. Cet outil s'appelle Planification de sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n\n

Il diff\u00e8re \u00e0 bien des \u00e9gards des outils de pr\u00e9vision financi\u00e8re similaires et plus couramment utilis\u00e9s qui g\u00e9n\u00e8rent les meilleurs, les pires et les plus probables cas (ou sc\u00e9narios).<\/p>\n\n\n\n

Le mot cl\u00e9 ici est \u00ab plausible \u00bb.  <\/span>En d\u2019autres termes, les sc\u00e9narios ne sont ni \u00ab bons \u00bb ni \u00ab mauvais \u00bb. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Chaque sc\u00e9nario ou histoire comporte une intrigue avec des personnages, des d\u00e9cors et des r\u00e9sultats qui sont d\u00e9velopp\u00e9s et finalement analys\u00e9s dans le but de voir comment chacun pourrait se d\u00e9rouler. L\u2019histoire peut ensuite \u00eatre partag\u00e9e et vulgaris\u00e9e aupr\u00e8s de tous les membres d\u2019une entreprise afin de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son avenir alternatif.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 titre d'exemple, on pourrait demander aux \u00e9quipes d'\u00e9crire des titres de journaux qui para\u00eetraient dans 10 \u00e0 20 ans (s'il existe encore des journaux\u00a0!), puis de travailler \u00e0 rebours pour expliquer ce qui a d\u00fb se passer pour en arriver l\u00e0, par exemple \u00ab\u00a0La soci\u00e9t\u00e9 XYZ d\u00e9couvre du p\u00e9trole sur une plan\u00e8te nouvellement d\u00e9couverte ! ou "L'euro a \u00e9t\u00e9 officiellement remplac\u00e9 par Bitcoin!"<\/p>\n\n\n\n

Quand utiliser la planification de sc\u00e9narios<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Scenario Planning is useful in VUCA situations — Volatile, Uncertain, Chaotic and Ambiguous Situations.  Scenario Planning is most useful when:<\/span><\/p>\n\n\n\n