La resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para recuperarse de circunstancias dif\u00edciles. Tambi\u00e9n se le conoce como planificaci\u00f3n de continuidad. Su empresa puede tener dificultades para mantenerse a flote cuando las cosas no salen seg\u00fan lo planeado. Esa situaci\u00f3n cambia si se tiene resiliencia empresarial. Tendr\u00e1 la oportunidad de adaptarse a cualquier situaci\u00f3n que la vida le depare a su empresa si \u00e9sta es resiliente. Aqu\u00ed hay 20 formas de hacer que su negocio sea m\u00e1s resiliente:<\/p>\n
Un an\u00e1lisis de impacto empresarial se explica por s\u00ed mismo. Describe c\u00f3mo un evento disruptivo afecta los procedimientos comerciales est\u00e1ndar. Es posible realizar una investigaci\u00f3n de este tipo internamente con conocimiento de las mejores pr\u00e1cticas y un poco de planificaci\u00f3n. Algunas empresas pueden preferir contratar asesores externos para realizar sus an\u00e1lisis de impacto.<\/p>\n
Life may return to normal, or it may achieve a \u201cnew normal.\u201d Your firm\u2019s survival will be a product of proper business continuity planning. Set up business<\/a> continuity and incident response teams. Have these teams follow guidelines from the CDC, WHO, and their local governments. They must put measures in place to protect the organization and its employees.<\/p>\n Su organizaci\u00f3n debe ser adaptable. Debe poder cambiar de direcci\u00f3n a medida que evoluciona la situaci\u00f3n de la COVID-19. Debe ser receptivo y capaz de identificar riesgos. Tambi\u00e9n debe ser proactivo: capaz de predecir, detectar y responder a posibles perturbaciones. Su empresa tiene que ser interdependiente e integrada. El personal debe estar capacitado y preparado. Tambi\u00e9n debe haber una visi\u00f3n compartida y una unidad de prop\u00f3sito en toda la organizaci\u00f3n. A pesar de todo, su empresa debe ser colaborativa, comunicativa y cooperativa.<\/p>\n It\u2019s possible that the crisis will generate random instabilities. Put rapid reporting cycles in place. It will help you to understand the effects of COVID-19 on your business<\/a>. It also shows what mitigation measures you need. You will be able to see how fast operations are recovering. Business Resilience Market Research<\/a> in Covid can support.<\/p>\n Puedes realizar este paso mediante una lluvia de ideas o haciendo un an\u00e1lisis FODA. Este paso requiere un conjunto diverso de participantes. Deber\u00edan tener diferentes or\u00edgenes e intereses. Dicho grupo podr\u00e1 delinear los riesgos e incertidumbres que enfrenta la empresa.<\/p>\n Lugares como Taiw\u00e1n y Mongolia reaccionaron r\u00e1pidamente a la pandemia de coronavirus. Ya han pasado por esta situaci\u00f3n antes. El rastreo de contactos y las pruebas rigurosas comenzaron de inmediato. Desde el principio hicieron obligatorio el uso de mascarillas. Del mismo modo, aseg\u00farate de que tu empresa cuente con una pol\u00edtica para la crisis actual, que puedas adaptar seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n El personal puede estar ansioso por los riesgos o puede enfermarse. Es posible que no se presenten a trabajar por motivos de seguridad o por cuidar a familiares enfermos. O es posible que no tengan acceso al transporte. Es esencial apoyar a su personal durante la pandemia. Tambi\u00e9n es necesario planificar las ausencias, en particular las de aquellos que desempe\u00f1an funciones cr\u00edticas.<\/p>\n Es un momento apropiado para mejorar las pol\u00edticas de trabajo remoto. Es posible que deba utilizar nuevos m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Por ejemplo, es posible que deba evaluar al personal en funci\u00f3n del rendimiento en lugar del tiempo dedicado a realizar una tarea. La hora del d\u00eda en que trabajan o completan una tarea puede volverse irrelevante. Su departamento de recursos humanos deber\u00e1 ayudar a los gerentes a comunicarse con los equipos. Tambi\u00e9n deben asegurarse de que el personal siga las mejores pr\u00e1cticas mientras realiza el trabajo remoto.<\/p>\n Es esencial que RR.HH. intensifique su respuesta comunicativa. Los empleados necesitan estar al tanto de los cambios en el horario laboral y las revisiones de las pol\u00edticas de la empresa. Para que funcione, el departamento de recursos humanos deber\u00e1 trabajar con el director ejecutivo. Deben decidir c\u00f3mo ser\u00e1n las comunicaciones de la empresa. Deben alinearse con el contexto de la legislaci\u00f3n laboral y las mejores pr\u00e1cticas. El efecto de los cambios propuestos puede resultar en la p\u00e9rdida de empleo, por lo que las empresas deben ser sensibles.<\/p>\n Observe las preocupaciones prioritarias del personal. Por ejemplo, las escuelas y guarder\u00edas cerradas significan que su personal puede necesitar cuidado de ni\u00f1os. Si puede aliviar estas preocupaciones, mejorar\u00e1 la moral y los niveles de compromiso. Mejora el esp\u00edritu de equipo, lo que conduce a mejores resultados comerciales.<\/p>\n Es esencial mantener a todas las partes interesadas informadas sobre el estado de la dotaci\u00f3n de personal. Tambi\u00e9n debe informarles sobre las medidas de continuidad del negocio y los planes de contingencia.<\/p>\n Disponemos de innumerables herramientas para reducir los desaf\u00edos que enfrentan nuestras empresas. Estas herramientas surgieron gracias a los avances tecnol\u00f3gicos de los \u00faltimos 20 a\u00f1os. La crisis actual ampliar\u00e1 el uso de teleconferencias y soluciones de trabajo inteligentes. Las videollamadas sustituir\u00e1n muchas reuniones cara a cara, lo que reducir\u00e1 la huella medioambiental al reducirse los viajes.<\/p>\n Tener todos sus datos accesibles a trav\u00e9s de un navegador web facilita el trabajo desde casa. Al mover todos los datos a la nube, puede crear una oficina que pueda volverse completamente remota.<\/p>\n Implementar un portal de clientes significa que no es necesario enviar documentos por correo a los clientes. Tambi\u00e9n significa que puede mejorar el servicio al cliente d\u00e1ndoles acceso a sus archivos las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana. Reduce el tiempo que pasan en la oficina ya que los empleados ahora pueden acceder a los documentos desde casa.<\/p>\n Sea proactivo y cree un plan sostenible y orientado al cliente. Re\u00fana equipos capacitados y distribuidos que puedan iniciar sesi\u00f3n en cualquier momento y lugar. Estas unidades deber\u00edan poder cumplir los compromisos de los clientes.<\/p>\n Preste atenci\u00f3n a las acciones y al tono que adopta con los clientes. Su trato hacia ellos debe reflejar la naturaleza de la relaci\u00f3n que tiene con ellos. Sus clientes m\u00e1s grandes y leales merecer\u00e1n un contacto personal e individualizado. No opte por realizar encuestas masivas o correos electr\u00f3nicos a clientes de alto patrimonio.<\/p>\n Son buenos tiempos para reexaminar el valor definido de tu marca. Haga preguntas como \u00bfTenemos una idea clara de qui\u00e9nes somos como marca y qui\u00e9nes queremos ser en el futuro? \u00bfEs relevante para nuestras partes interesadas? \u00bfEst\u00e1n nuestros clientes preocupados por la calidad de nuestro producto?<\/p>\n Tendr\u00e1s que tomar decisiones agonizantes. Por ejemplo, es posible que deba eliminar puestos de trabajo si una pol\u00edtica de cero despidos no es posible y su tasa de quema es alta. Su principal responsabilidad es salvar la empresa y algunos puestos de trabajo. Es mejor que perder toda la organizaci\u00f3n y todos los puestos de trabajo.<\/p>\n Las empresas deben buscar oportunidades de apoyo patrocinadas por el gobierno. Dicho apoyo puede variar seg\u00fan el sector y la jurisdicci\u00f3n. Decida c\u00f3mo pueden servir mejor a las circunstancias individuales de su situaci\u00f3n.<\/p>\n Todos estos ejercicios son in\u00fatiles si los l\u00edderes no act\u00faan seg\u00fan las ideas. Tambi\u00e9n deben seguir las recomendaciones. Como cualquier movimiento estrat\u00e9gico, el momento oportuno es esencial. Las organizaciones deben dar prioridad a las acciones y movimientos estrat\u00e9gicos m\u00e1s que a los t\u00e1cticos. El brote de coronavirus expuso fallas evidentes en muchos modelos de negocios. Ahora es el momento de trabajar en esos defectos. Dise\u00f1e su negocio para operar incluso en condiciones econ\u00f3micas inestables.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Investigaci\u00f3n de mercado de resiliencia empresarial en Covid La resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para recuperarse de circunstancias dif\u00edciles. Tambi\u00e9n se le conoce como planificaci\u00f3n de continuidad. Su empresa puede tener dificultades para mantenerse a flote cuando las cosas no salen seg\u00fan lo planeado. Esa situaci\u00f3n cambia si se tiene resiliencia empresarial. Tendr\u00e1s la oportunidad de adaptarte a lo que sea... Leer m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-40643","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40643"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81105,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40643\/revisions\/81105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. Aseg\u00farese de que su organizaci\u00f3n siga los principios de la resiliencia<\/h2>\n
4. Realice un seguimiento y una previsi\u00f3n empresarial<\/h2>\n
5. Identificar incertidumbres<\/h2>\n
6. Act\u00fae r\u00e1pido, pero tenga un plan<\/h2>\n
7. Ponga al personal en primer lugar<\/h2>\n
8. Revisar y revisar las pol\u00edticas de trabajo remoto<\/h2>\n
9. La comunicaci\u00f3n con el personal es clave<\/h2>\n
10. Haga un esfuerzo adicional por el personal<\/h2>\n
11. La comunicaci\u00f3n interna y con los clientes de su empresa debe ser transparente<\/h2>\n
12. Aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda<\/h2>\n
13. Almacene sus datos en la nube<\/h2>\n
14. Establecer una plataforma para el intercambio electr\u00f3nico de documentos<\/h2>\n
15. Cree un plan orientado al cliente<\/h2>\n
16. Haga un esfuerzo adicional por el cliente<\/h2>\n
17. Reconsidere el valor de su marca<\/h2>\n
18. Asegurar la supervivencia de la empresa.<\/h2>\n
19.Haga uso de las pol\u00edticas de apoyo del gobierno<\/h2>\n
20. Act\u00fae y aprenda<\/h2>\n