{"id":34471,"date":"2020-02-01T06:57:58","date_gmt":"2020-02-01T06:57:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=34471"},"modified":"2025-09-17T00:45:53","modified_gmt":"2025-09-17T04:45:53","slug":"como-hacer-crecer-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/como-hacer-crecer-tu-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer crecer su negocio"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-00cff14f\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-00cff14f\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9.jpg\" alt=\"Investigaci\u00f3n y estrategia de mercado internacional de SIS\" title=\"CEO woman business woman (9)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/CEO-woman-business-woman-9-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<h2>El entorno empresarial actual es r\u00e1pido, complejo y apasionante.<\/h2>\n<p>Construir y hacer crecer un negocio requiere una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de las capacidades de su empresa y su entorno externo. A continuaci\u00f3n se presentan conceptos que debe tener en cuenta a medida que hace crecer su negocio.<\/p>\n<h2>1. Comprender las oportunidades y los desaf\u00edos<\/h2>\n<p>La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica conlleva muchas oportunidades nuevas. Pero la rentabilidad es m\u00e1s desafiante en muchas industrias.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos factores est\u00e1n afectando la rentabilidad en muchas industrias:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Competencia de precios y mercantilizaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Disrupci\u00f3n digital<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Saturaci\u00f3n y madurez del mercado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos canales (online, presencial, omnicanal, etc.)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Competencia global<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clientes educados con muchas opciones y sustitutos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Intensa rivalidad en la industria\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El punto es: es m\u00e1s dif\u00edcil realizar ventas en cualquier industria, especialmente en industrias maduras.<\/span><\/p>\n<h2>2. Comprenda las diferencias: formulaci\u00f3n de estrategias versus ejecuci\u00f3n<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Strategy needs to be broken down into Strategy Formulation vs Strategy Execution.\u00a0 Anyone can brainstorm up a strategy, but implementing a strategy can be a challenge for many <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/cobertura\/las-americas\/investigacion-de-mercado-en-el-caribe\/empresa-de-consultoria-estrategica-del-caribe\/\" title=\"Empresa de consultor\u00eda estrat\u00e9gica caribe\u00f1a\"  data-wpil-monitor-id=\"10064\">companies<\/a>, particularly large companies that may be less nimble.\u00a0 You need to do both Strategy Formulation AND Strategy Execution well.<\/span><\/p>\n<h2>3. Evolucionar y adaptarse a entornos externos<\/h2>\n<p>Es mejor pensar en la estrategia como un \u201csistema\u201d de actividades \u201cconsistentes\u201d.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Evite pensar en el \u00e9xito estrat\u00e9gico como simplemente aplicar una actividad o estrategia \u201ccorrecta\u201d.  Es m\u00e1s complejo que eso. <strong>\u00bfPor qu\u00e9? <\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/analysis-b2b\/\" title=\"What Business Leaders Need to Know Right Now\"  data-wpil-monitor-id=\"8546\">Business people need<\/a> to adapt rapidly to many complex market forces.\u00a0 Also, because if your strategy consists of doing only one thing, it will easily copied by competitors.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gone are the days of brainstorming for many months and <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/what-to-expect-in-your-first-year-entering-a-new-market-5-essential-strategies\/\" title=\"What to Expect in Your First Year Entering a New Market: 5 Essential Strategies\"  data-wpil-monitor-id=\"10063\">years to reach one so-called perfect strategy<\/a>.\u00a0 That&#8217;s why &#8220;Agile Strategy&#8221; and Rapid Experimentation are popular now. <strong>\u00bfPor qu\u00e9? <\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Because you can more efficiently adapt by doing small rapid <a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/soluciones\/soluciones-de-branding-e-investigacion-de-clientes\/investigacion-de-mercado-de-pruebas-de-productos\/\" title=\"Investigaci\u00f3n de mercado de pruebas de productos\"  data-wpil-monitor-id=\"8545\">tests and by Going To Market<\/a> faster than your competition.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, y lo que es m\u00e1s importante, es mejor considerar las estrategias efectivas como una <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">sistema<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de actividades que se refuerzan mutuamente. En otras palabras, es necesario realizar muchas actividades\/procesos\/sistemas que sean &quot;consistentes&quot; entre s\u00ed y que creen valor. He aqu\u00ed un ejemplo:<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Nuestra innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica &gt; Nos permite ofrecer nuevos productos de investigaci\u00f3n digital &gt; Aumenta la disposici\u00f3n a pagar de nuestros clientes &gt; Reduce costos &gt; aumenta las ganancias &gt; reinvierte las ganancias en nueva tecnolog\u00eda (continuar el ciclo)<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una estrategia eficaz necesita que los tres trabajen juntos (piense en un tri\u00e1ngulo de lados que se refuerzan mutuamente)<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Consistencia externa <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014 Las actividades que realiza fuera de su empresa son consistentes (por ejemplo, los clientes ven productos de calidad constante como Apple)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Consistencia interna<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Las actividades que realiza internamente en su empresa crean valor constantemente<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Flexibilidad<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 Su estrategia\/empresa puede adaptarse r\u00e1pida y flexiblemente a los desaf\u00edos que puedan surgir (por ejemplo, no sea r\u00edgido)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2>4. Piense en formas de crecer<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No es algo que hagamos lo que genere \u00e9xito. esta haciendo <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">muchos<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> actividades juntas que son \u201cconsistentes\u201d, tales como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilice datos internos y externos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Obtenga comentarios de los clientes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Realice una experimentaci\u00f3n r\u00e1pida<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adoptar una cultura corporativa que permita al equipo innovar y mejorar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construir una cultura de intercambio r\u00e1pido de informaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abrazar la diversidad: fomenta nuevas ideas e innovaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Centrarse en la tecnolog\u00eda<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporar Innovaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eficiencia de conducci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Centrarse en la creaci\u00f3n de valor<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Descubra la estrategia del Oc\u00e9ano Azul \/ Creaci\u00f3n de valor<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El entorno empresarial actual es r\u00e1pido, complejo y apasionante. Construir y hacer crecer un negocio requiere una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de las capacidades de su empresa y su entorno externo. A continuaci\u00f3n se detallan conceptos que debe tener en cuenta a medida que hace crecer su negocio. 1. Comprender las oportunidades y los desaf\u00edos La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica conlleva muchas oportunidades nuevas. Pero la rentabilidad es m\u00e1s desafiante en... <a title=\"C\u00f3mo hacer crecer su negocio\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/como-hacer-crecer-tu-negocio\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre C\u00f3mo hacer crecer su negocio\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64923,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-34471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34471"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81661,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34471\/revisions\/81661"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}