{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"estrategia-y-liderazgo-lean-en-la-disrupcion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/estrategia-y-liderazgo-lean-en-la-disrupcion-digital\/","title":{"rendered":"Estrategia y liderazgo Lean en la disrupci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Los negocios siempre han avanzado r\u00e1pido, pero el ritmo ha aumentado exponencialmente debido a la disrupci\u00f3n digital. <\/span><\/h2>\n

Es importante en esta \u00e9poca no hacer planes r\u00edgidos a trav\u00e9s de un proceso lineal y engorroso. En cambio, las empresas deben adaptar un proceso que les permita planificar y mejorar continuamente de manera fluida y din\u00e1mica. Un proceso de planificaci\u00f3n m\u00e1s din\u00e1mico le permite adaptarse m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y satisfacer las demandas de sus clientes. <\/span><\/p>\n

La experimentaci\u00f3n a peque\u00f1a escala puede ser incre\u00edblemente valiosa para obtener retroalimentaci\u00f3n r\u00e1pidamente y determinar la direcci\u00f3n. El desaf\u00edo clave es garantizar que estos experimentos se implementen de manera r\u00e1pida y fluida.<\/span><\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, la disrupci\u00f3n ha sido el \u00e1mbito de las peque\u00f1as empresas emergentes, no de las grandes corporaciones. Sin embargo, organizaciones de todos los tama\u00f1os pueden beneficiarse de la adaptaci\u00f3n de los principios \u00e1giles del lean startup. <\/span><\/p>\n

Experimentaci\u00f3n con el Lean Startup<\/h2>\n

Startups, by their very nature, have to move faster than their competitors. The ability to do so is their main advantage over large incumbents. If a startup cannot move faster than its competitors, it will be quashed, either by larger, more established competition, or by its own investors, who demand to see large returns on their investment<\/a> over a relatively short period of time. \u00a0<\/span><\/p>\n

The lean startup methodology emphasizes that speed, eliminating wasteful practices in order to spur more potentially disruptive innovations. \u201cDone is better than perfect\u201d has almost become a clich\u00e9 in startup crowded environment of Silicon Valley, but it rings true. By emphasizing reaching a minimum viable product<\/a> instead of a perfect one, companies can quickly discover what the market wants, and reiterate their product quickly to meet those demands. <\/span><\/p>\n

Es un proceso constante de planificaci\u00f3n, experimentaci\u00f3n, an\u00e1lisis ambiental y revisi\u00f3n fluidos y flexibles. <\/span><\/p>\n

No es factible que las empresas grandes y establecidas se reinventen completamente como startups lean, pero pueden permitir que ciertos equipos operen de manera m\u00e1s \u00e1gil y r\u00e1pida, fuera de la burocracia corporativa normal. El desaf\u00edo consiste en convencer a las partes interesadas clave de los beneficios de implementar un sistema de este tipo y lograr que lo sigan a pesar de los obst\u00e1culos y fracasos inevitables. La resistencia surge de la aversi\u00f3n al riesgo, ya sea un riesgo para el modelo de negocio existente, la p\u00e9rdida de ventajas existentes o simplemente un desperdicio de recursos. Los l\u00edderes adecuados permitir\u00e1n que los equipos operen dentro de un marco de \u201cstartup ajustada\u201d, a pesar de los riesgos. <\/span><\/p>\n

Muchas grandes empresas est\u00e1n teniendo \u00e9xito al permitir que los equipos de startups lean experimenten. Procter and Gamble redujo el tiempo de desarrollo de su producto de 3 a\u00f1os a 1 al permitir al equipo responsable utilizar la metodolog\u00eda Lean Startup. General Electric logr\u00f3 desarrollar nuevas turbinas de gas 40% a un costo m\u00e1s econ\u00f3mico que el costo habitual, mediante la implementaci\u00f3n de m\u00e9todos de puesta en marcha eficiente en su programa FastWorks. Si esas empresas gigantes pueden encontrar formas de eliminar la burocracia y desarrollar equipos eficientes, cualquier organizaci\u00f3n puede hacerlo. <\/span><\/p>\n

Liderazgo en la era de la disrupci\u00f3n<\/h2>\n

With the constant turbulence of today\u2019s business world, new kinds of leaders are needed<\/a>. According to <\/span>Perspectivas de Deloitte<\/span><\/a>, hay cinco caracter\u00edsticas que hacen de un l\u00edder exitoso en la era disruptiva. <\/span><\/p>\n

Ambidestreza<\/span><\/i><\/h3>\n

Siempre existe una tensi\u00f3n entre dedicar recursos a las operaciones actuales e invertir para el futuro. Los l\u00edderes deben poder hacer ambas cosas a la vez con \u00e9xito. Si te centras demasiado en el presente, no innovar\u00e1s para el futuro. Si se centra demasiado en el futuro, no se generar\u00e1 el \u00e9xito a corto plazo que exigen los inversores y otras partes interesadas. <\/span><\/p>\n

Fortaleza emocional<\/span><\/i><\/h3>\n

Los l\u00edderes disruptivos exitosos aceptan el riesgo, tanto en los hechos como en la acci\u00f3n. Animan a los empleados a asumir riesgos bien considerados y los aplauden, tengan \u00e9xito o fracasen. Si los empleados piensan que sus l\u00edderes s\u00f3lo \u201chablan lo que dicen\u201d, la palabrer\u00eda sobre la toma de riesgos no resultar\u00e1 en acci\u00f3n. Aceptar el fracaso potencial por los aprendizajes que puede traer consigo. Un l\u00edder emocionalmente estable que se sienta c\u00f3modo ante los riesgos puede ayudar a una organizaci\u00f3n a capear la tormenta disruptiva. <\/span><\/p>\n

Mentalidad de principiante<\/span><\/i><\/h3>\n

El primer equipo que cualquier individuo u organizaci\u00f3n intenta hacer algo, las posibilidades son infinitas. Cuando se logra esa \u201cexperiencia\u201d, tanto las personas como las organizaciones pueden quedar atrapadas en \u201cla forma en que se supone que debe hacerse\u201d. Al cultivar y mantener una mentalidad de principiante, los l\u00edderes se mantienen curiosos y m\u00e1s abiertos a nuevas ideas y posibilidades, por lo que son m\u00e1s capaces de responder al desaf\u00edo de la disrupci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Jiu-jitsu disruptivo<\/span><\/i><\/h3>\n

El arte marcial del jiu-jitsu se centra en utilizar la fuerza del oponente contra \u00e9l. Los l\u00edderes pueden hacer lo mismo ante la disrupci\u00f3n. Los l\u00edderes que puedan reconocer las amenazas disruptivas, analizarlas y aprovechar las partes que encajan en su propio negocio no s\u00f3lo sobrevivir\u00e1n a la disrupci\u00f3n, sino que prosperar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s gracias a ella. <\/span><\/p>\n

Etnograf\u00eda del cliente <\/span><\/i><\/h3>\n

Para adelantarse a las disrupciones, los l\u00edderes deben estar atentos a las necesidades de sus clientes finales. Los clientes de hoy est\u00e1n m\u00e1s empoderados que nunca a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda digital. Al ser un \u00e1vido etn\u00f3grafo de su propia base de clientes, los l\u00edderes pueden ayudar a su organizaci\u00f3n a innovar constantemente para satisfacer las necesidades de sus clientes.<\/span><\/p>\n

La disrupci\u00f3n, con raz\u00f3n, pone nerviosas a muchas empresas. Pero armadas con la informaci\u00f3n, la estrategia y el liderazgo adecuados, las organizaciones pueden enfrentar la tormenta de la disrupci\u00f3n y crecer enormemente a partir de ella. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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