{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"estrategias-de-sostenibilidad-corporativa-un-estudio-de-caso-de-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/","title":{"rendered":"Estrategias de sostenibilidad corporativa: un estudio de caso de Siemens"},"content":{"rendered":"
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Siemens es una de las empresas m\u00e1s destacadas del mundo y el conglomerado tecnol\u00f3gico m\u00e1s grande de Europa. Con 430.000 empleados, $77 mil millones en ingresos y fabricaci\u00f3n industrial, la compa\u00f1\u00eda naturalmente tiene un impacto importante en las emisiones de gases de efecto invernadero, emitiendo 4,53 millones de toneladas de CO2e.<\/h2>\n

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Siemens y el cambio clim\u00e1tico<\/h2>\n

Siemens ha reconocido la importancia del cambio clim\u00e1tico como uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes que enfrenta la humanidad, junto con la pobreza mundial y el acceso de todas las personas a servicios sanitarios y energ\u00eda adecuados. Esta perspectiva ha ayudado a que los productos fabricados por la empresa eliminen 15 veces las emisiones totales de la empresa. Siemens, que invierte 2.000 millones de euros al a\u00f1o en investigaci\u00f3n y desarrollo, tiene la considerable cantidad de 30.000 patentes de tecnolog\u00eda ambiental y ofrece soluciones eficientes que combaten mejor el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

El objetivo de la empresa es convertirse en l\u00edder en la reducci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico mejorando el desempe\u00f1o de los clientes a trav\u00e9s de productos eficientes. De hecho, ha proclamado ante los medios que tiene la cartera de tecnolog\u00edas industriales m\u00e1s respetuosas con el medio ambiente. Adem\u00e1s, Siemens ha aceptado p\u00fablicamente la necesidad de abordar el cambio clim\u00e1tico y la eficiencia energ\u00e9tica en sus operaciones, comunicaciones, juntas directivas multifuncionales, desarrollo de productos y su membres\u00eda en organizaciones no gubernamentales. M\u00e1s all\u00e1 de esto, Siemens ha fijado objetivos tangibles para el futuro: sus dirigentes esperan para 2011 un aumento de 20% en eficiencia energ\u00e9tica y una reducci\u00f3n de 20% de las emisiones globales de di\u00f3xido de carbono. Dado el tama\u00f1o de la empresa, la investigaci\u00f3n global y las soluciones de tecnolog\u00eda industrial, la empresa tiene una plataforma s\u00f3lida para impactar el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

Cuesti\u00f3n central de investigaci\u00f3n<\/h2>\n

Esta investigaci\u00f3n busca responder una pregunta central: \u00bfC\u00f3mo ha implementado Siemens planes para fabricar productos ecol\u00f3gicos y hacer que sus operaciones sean ecol\u00f3gicas? De hecho, Siemens tiene una organizaci\u00f3n vertical compuesta por muchas unidades de negocios estrat\u00e9gicas con operaciones muy diferentes. Esta pregunta profundiza en c\u00f3mo un conglomerado muy diverso como Siemens ha integrado el cambio clim\u00e1tico entre sus unidades. Explorar m\u00e1s a fondo esta pregunta puede ayudar a proporcionar recomendaciones y comprender los desaf\u00edos existentes.<\/p>\n

An\u00e1lisis sobre la adopci\u00f3n de Siemens del cambio clim\u00e1tico<\/h2>\n

La postura y el mensaje general de Siemens sobre el cambio clim\u00e1tico es que el cambio clim\u00e1tico encaja en un discurso m\u00e1s amplio sobre los serios desaf\u00edos que enfrenta la humanidad y las corporaciones socialmente responsables. Esencialmente, Siemens considera que su papel es proporcionar las tecnolog\u00edas para resolver mejor esos problemas y al mismo tiempo crear valor para los accionistas. Su gesti\u00f3n reconoce la gravedad del cambio clim\u00e1tico para la vida humana, sin descuidar la complejidad de las cuestiones.<\/p>\n

Otra consideraci\u00f3n es impulsar una campa\u00f1a de sostenibilidad que refleje la de sus competidores, que han incorporado en gran medida el cambio clim\u00e1tico en sus objetivos de sostenibilidad. Por ejemplo, Phillips (EcoVision) fue uno de los primeros competidores en lanzar importantes esfuerzos de relaciones p\u00fablicas globales para demostrar sus credenciales ecol\u00f3gicas al p\u00fablico y a los clientes. General Electric (GE) lanz\u00f3 su destacada campa\u00f1a \u201cEcomaginaci\u00f3n\u201d en 2005. ABB ten\u00eda el lema \u201cEnerg\u00eda y productividad para un mundo mejor\u201d.<\/p>\n

Al abordar estos problemas despu\u00e9s de muchos de sus competidores, Siemens se uni\u00f3 a estos esfuerzos con su propia campa\u00f1a y avanz\u00f3 en una definici\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas ambientales en ingenier\u00eda industrial junto con Boston Consulting Group. Llegaron a la definici\u00f3n de \u201c\u201cProductos y soluciones ambientalmente inteligentes\u201d que se aplican a \u201cest\u00e1ndares ambientales significativamente superiores en comparaci\u00f3n con el promedio de la base instalada\u201d. Esta definici\u00f3n favoreci\u00f3 los productos de Siemens, al mostrar que Siemens tiene el mayor volumen de productos ecol\u00f3gicos. Con la definici\u00f3n de Siemens, Siemens reclama 19.000 millones de euros, frente a los 13.000 millones de euros de GE y los 6.000 millones de euros de Phillips. Adem\u00e1s, Siemens puede afirmar que la proporci\u00f3n de productos ecol\u00f3gicos entre su fabricaci\u00f3n es de 25%, en comparaci\u00f3n con los escasos 14% de GE y los 23% de Phillip.<\/p>\n

Examinando las iniciativas ecol\u00f3gicas de Siemens<\/h2>\n

Siemens, como conglomerado global, tiene cientos de proyectos globales que forman parte de una gran \u201ccartera ecol\u00f3gica\u201d. Este art\u00edculo s\u00f3lo iluminar\u00e1 algunos de los proyectos internacionales m\u00e1s recientes, con el prop\u00f3sito de mostrar c\u00f3mo diferentes unidades de negocios est\u00e1n combatiendo el cambio clim\u00e1tico de diversas maneras. De hecho, Siemens es una empresa alemana global de fabricaci\u00f3n industrial que requiere transacciones transfronterizas complejas con clientes globales. Por lo tanto, analizar sus operaciones en Estados Unidos est\u00e1 dentro del alcance internacional de este an\u00e1lisis. Generalmente, la empresa se enfoca en generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable, generaci\u00f3n de energ\u00eda tradicional eficiente, sistemas eficientes de transmisi\u00f3n de energ\u00eda, calefacci\u00f3n e iluminaci\u00f3n eficientes, transporte eficiente y sistemas de monitoreo de energ\u00eda\/gases de efecto invernadero.<\/p>\n

Siemens Power Generation (SPG) se centra en tres soluciones clave. En primer lugar, adopta la captura y almacenamiento de carbono (CAC) en la generaci\u00f3n de energ\u00eda a partir de carb\u00f3n a largo plazo. El enfoque se basa en una mayor eficiencia en la captura de carbono antes de la combusti\u00f3n de las plantas de gasificaci\u00f3n integrada de ciclo combinado (IGCC). La direcci\u00f3n de Siemens espera que est\u00e9 listo para uso comercial a gran escala en 2014. En segundo lugar, Siemens se centra en la captura de carbono poscombusti\u00f3n optimizando los disolventes y procesos actuales e incorporando la unidad a la instalaci\u00f3n de energ\u00eda. Para Siemens, el sistema general de captura postcombusti\u00f3n implica otra etapa para eliminar el CO2 y se utiliza especialmente en centrales el\u00e9ctricas antiguas modernizadas. Adem\u00e1s, Siemens es miembro del proyecto CASTOR de la Comisi\u00f3n Europea, que se compromete a reducir el coste de la captura de carbono postcombusti\u00f3n hasta 20-30 \u20ac\/t CO2. En tercer lugar, la empresa se centra en la eficiencia de los compresores de CO2, en particular los compresores de \u201ctipo engranaje\u201d. Anal\u00edticamente, el enfoque de Siemens acepta que el carb\u00f3n tiene enormes ventajas de costos que superan econ\u00f3micamente los cambios dram\u00e1ticos, pero a\u00fan busca capturar y almacenar carbono de manera responsable para combatir el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Siemens ha desarrollado y comercializado tecnolog\u00eda para proporcionar una transmisi\u00f3n de energ\u00eda eficiente. Una de las iniciativas de transmisi\u00f3n avanzada de Siemens son los enlaces de transmisi\u00f3n de CC de alto voltaje (HVDC) destinados a la eficiencia de la red. Por ejemplo, Siemens Energy gan\u00f3 un contrato en 2008 para construir un sistema HVDC de 3.000 megavatios entre la provincia china de Guizhou y Guangdong. El proyecto, en conjunto con socios chinos, consisti\u00f3 en desarrollar un sistema que pudiera transportar energ\u00eda mediante un voltaje de transmisi\u00f3n de 800 kV. Los beneficios fueron reducciones de gases de efecto invernadero al conectar m\u00e1s f\u00e1cilmente plantas de energ\u00eda remotas. Esto aument\u00f3 la cantidad de energ\u00eda en la red y, al mismo tiempo, hizo que la transmisi\u00f3n de energ\u00eda fuera m\u00e1s eficiente. Otro proyecto similar de Siemens HVDC en China conect\u00f3 una presa hidroel\u00e9ctrica desde la provincia de Yunan con Guangzhou y Shenzhen. En China, la alternativa ser\u00eda la energ\u00eda del carb\u00f3n. Asimismo, los beneficios de conectar eficientemente una fuente de energ\u00eda renovable a \u00e1reas m\u00e1s remotas sin construir centrales el\u00e9ctricas de carb\u00f3n contaminantes fueron significativos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la energ\u00eda e\u00f3lica renovable es una parte importante de la cartera ecol\u00f3gica de Siemens. Siemens Energy construye turbinas e\u00f3licas y afirma tener a nivel mundial 1.800 megavatios de capacidad e\u00f3lica marina instaladas o en pedido a finales de 2008. Un proyecto importante frente a la costa de Dinamarca fue su contrato de 2008 con E.ON para el parque e\u00f3lico Rodsand II para fabricar 90 turbinas e\u00f3licas. Las turbinas, que estar\u00e1n terminadas en 2010, proporcionar\u00e1n 207 megavatios. Otro proyecto importante en Suecia es el contrato de Siemens para la construcci\u00f3n de turbinas e\u00f3licas para un gran parque e\u00f3lico por parte de la empresa Vattenfall. El proyecto generar\u00e1 170 megavatios. M\u00e1s all\u00e1 de la fabricaci\u00f3n de turbinas, Siemens tambi\u00e9n garantiza la eficiencia de las turbinas a trav\u00e9s de una amplia investigaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n en todo el mundo. Para estos fines, Siemens opera centros de I+D de turbinas e\u00f3licas en Dinamarca, Alemania, Pa\u00edses Bajos y Reino Unido.<\/p>\n

Recientemente, Siemens abri\u00f3 en Colorado un centro de investigaci\u00f3n de turbinas e\u00f3licas en Estados Unidos en colaboraci\u00f3n con el Centro Nacional de Tecnolog\u00eda E\u00f3lica (NWTC). La instalaci\u00f3n, centrada en la investigaci\u00f3n y el desarrollo de mejores turbinas, distribuir\u00e1 la investigaci\u00f3n sobre tecnolog\u00eda e\u00f3lica a otros centros de Siemens en todo el mundo. Adem\u00e1s, Siemens Energy est\u00e1 trabajando con el Laboratorio Nacional Lawrence Livermore para proporcionar modelos atmosf\u00e9ricos de laboratorio. Esto puede ayudar a impulsar la eficiencia de los parques e\u00f3licos, que en algunos casos est\u00e1 plagada de diferencias entre el 20% y el rendimiento real y las previsiones iniciales. Anal\u00edticamente, este compromiso es consistente con el enfoque de Siemens de proporcionar productos efectivos y al mismo tiempo promover tecnolog\u00eda que luche contra el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

Siemens ha comercializado energ\u00eda renovable de vertederos para convertir el gas de efecto invernadero metano procedente de la basura en descomposici\u00f3n en energ\u00eda para fines industriales. Siemens considera que esta energ\u00eda renovable es rentable y valiosa para el medio ambiente. Por ejemplo, el vertedero de Three Rivers en Carolina del Sur se asoci\u00f3 con Siemens Building Technologies para tratar el gas y utilizarlo como combustible. Posteriormente, Siemens trabaj\u00f3 con Kimberly Clark, que trata el gas y lo consume para sus propios fines. Este proceso reduce los combustibles f\u00f3siles aprovechando los residuos existentes. Como el proceso se llev\u00f3 a cabo a una distancia de varias docenas de millas, tambi\u00e9n impuls\u00f3 la eficiencia de la transmisi\u00f3n con la avanzada tecnolog\u00eda de transmisi\u00f3n de energ\u00eda de Siemens. Al mismo tiempo, proporcion\u00f3 beneficios econ\u00f3micos a la compradora Kimberly Clarke, que puede comprar la energ\u00eda de Siemens a un coste mucho menor que la de la electricidad tradicional. La reducci\u00f3n de este proyecto de Siemens ha eliminado el impacto de los gases de efecto invernadero de 41.000 autom\u00f3viles de las carreteras, seg\u00fan la EPA.<\/p>\n

Las mejoras modernizadas para ahorrar energ\u00eda realizadas por Siemens Building Technologies son otra parte importante de la cartera ecol\u00f3gica de Siemens. Un ejemplo de esto fue el Coliseo de Greensboro en Carolina del Norte, uno de los coliseos m\u00e1s grandes de la costa este de Estados Unidos. Se contrat\u00f3 a Siemens para modernizar sistemas de iluminaci\u00f3n de bajo consumo, sistemas de ahorro de agua y grandes modificaciones al sistema de calefacci\u00f3n, ventilaci\u00f3n y aire acondicionado (HVAC). La renovaci\u00f3n redujo el consumo de energ\u00eda en 25%. El consumo de agua y gas natural cay\u00f3 50%. El coliseo experiment\u00f3 menores costos de mantenimiento, ahorros de energ\u00eda y mayor comodidad para los inquilinos. Este proyecto de Siemens supondr\u00e1 la eliminaci\u00f3n de la huella de carbono de 530 coches.<\/p>\n

El transporte eficiente es otra faceta del portafolio ecol\u00f3gico. Los sistemas de propulsi\u00f3n h\u00edbridos de Siemens, vendidos a fabricantes de autobuses en todo el mundo, se componen de un sistema ELFA que optimiza el uso de energ\u00eda. El efecto en estos autobuses fue un rendimiento confortable utilizando 40%, menor consumo de energ\u00eda y emisiones de di\u00f3xido de carbono. Como suelen circular por zonas urbanas, los autobuses tambi\u00e9n pueden mejorar la calidad del aire urbano y reducir el impacto del smog. Como resultado de los sistemas, la Iniciativa Clim\u00e1tica Clinton incorpor\u00f3 a Siemens Energy and Automation Inc debido a la implementaci\u00f3n a gran escala de m\u00e1s de 1.000 sistemas de propulsi\u00f3n h\u00edbrida en ciudades de todo el mundo.<\/p>\n

Otra parte del plan de Siemens para combatir el cambio clim\u00e1tico es la membres\u00eda en organizaciones no gubernamentales (ONG). La reciente contribuci\u00f3n de Siemens incluy\u00f3 trabajar en el documento de trabajo del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Siemens tambi\u00e9n es miembro de las principales empresas del \u00cdndice de Liderazgo Clim\u00e1tico del Carbon Disclosure Project. Otra membres\u00eda clave es la Asociaci\u00f3n de Acci\u00f3n Clim\u00e1tica de Estados Unidos (USCAP). En particular, Siemens trabaj\u00f3 con dos docenas de corporaciones en USCAP en el desarrollo de un consenso legislativo que forma parte de un "Plan de acci\u00f3n legislativa". Esta membres\u00eda sugiere que Siemens apoya la legislaci\u00f3n sobre cambio clim\u00e1tico para reducir las emisiones 80% en 2050 a los niveles de 2005, y un esquema de l\u00edmites m\u00e1ximos y comercio de emisiones. GE, un competidor directo, tambi\u00e9n es miembro, lo que demuestra que los competidores toman en serio el cambio clim\u00e1tico y transmiten sus propias credenciales ecol\u00f3gicas al p\u00fablico.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Siemens ha creado una junta de ejecutivos de sostenibilidad para transmitir mensajes al p\u00fablico y gestionar los esfuerzos de sostenibilidad en toda la organizaci\u00f3n. Nombr\u00f3 a una directora de Sostenibilidad, Barbara Kux, para implementar medidas sostenibles en diversos negocios. Si bien el papel de la junta de Sostenibilidad es coordinar los esfuerzos de sostenibilidad, hay poca informaci\u00f3n disponible sobre los esfuerzos de la junta.<\/p>\n

Perspectiva del futuro<\/h2>\n

Siemens ha reconocido el impacto de la recesi\u00f3n global en el desempe\u00f1o de sus negocios. Las acciones de Siemens de abril de 2008-09 perdieron aproximadamente la mitad de su valor, pero se mantienen estables a finales de abril de 2009, alrededor de $65 por acci\u00f3n. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda predice que su \u201ccartera ambiental\u201d representar\u00e1 casi 25 mil millones de euros de ingresos globales para 2011, bas\u00e1ndose en un crecimiento anual anticipado de 10%. Anal\u00edticamente, este objetivo muestra las altas expectativas de la direcci\u00f3n sobre las soluciones ecol\u00f3gicas de Siemens. Seg\u00fan PricewaterhouseCoopers, se prev\u00e9 que el impacto de los productos Siemens para 2011 reducir\u00e1 las emisiones en 275 millones de toneladas, igualando las emisiones totales generadas por seis de las ciudades m\u00e1s grandes del mundo. Si esto sucede, Siemens obtendr\u00e1 otra credencial verde para reducir algunas cr\u00edticas dirigidas a la empresa.<\/p>\n

Desaf\u00edos y cr\u00edticas<\/h2>\n

Fang Zhou estudi\u00f3 exhaustivamente el compromiso de sostenibilidad de Siemens. En un estudio de 2004 centrado en Siemens Australia, Fang encontr\u00f3 varios hallazgos desafiantes. Fang descubri\u00f3 que s\u00f3lo 40% de las unidades de negocios participaron en el programa de mejora superior de Siemens, que involucra sostenibilidad ambiental y social. La raz\u00f3n fue que los empleados lo consideraron demasiado general, poco claro y una p\u00e9rdida de tiempo. Faltaban incentivos, conciencia y puntos de referencia de desempe\u00f1o fuera del \u00e9nfasis estricto en el desempe\u00f1o financiero. Dicho sin rodeos, Fang proclam\u00f3: "Los resultados indicaron una brecha significativa entre lo que es importante para Siemens y qu\u00e9 tan bien se est\u00e1 desempe\u00f1ando Siemens en t\u00e9rminos de sostenibilidad ambiental y social". B\u00e1sicamente, Siemens necesita aprovechar y optimizar mejor sus recursos humanos para lograr sus objetivos.<\/p>\n

Los expertos han cuestionado la definici\u00f3n de Siemens de ser ecol\u00f3gico, particularmente porque le favoreci\u00f3 al mostrar al p\u00fablico un mayor compromiso con la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. El especialista Gunter Schoech del Grupo GL expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n. Siemens ofrece turbinas combinadas de gas y vapor. Su punto fue: \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda considerarse ecol\u00f3gico cuando este sistema de turbinas seguir\u00e1 emitiendo anualmente 2 millones de toneladas de di\u00f3xido de carbono? Su an\u00e1lisis fue que podr\u00eda considerarse ecol\u00f3gico s\u00f3lo en el sentido de que ofrece ganancias de eficiencia con respecto a las generaciones pasadas. Siemens tendr\u00eda que afirmar expl\u00edcitamente que es 2% m\u00e1s eficiente que la \u00faltima generaci\u00f3n de turbinas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Schoech analiz\u00f3 que el consejo de sostenibilidad de Siemens puede enfrentarse a una sombr\u00eda ineficacia que precedi\u00f3 a muchos de los consejos interfuncionales de toda la empresa de Siemens. La fuente de su fracaso ha sido la incapacidad de implementaci\u00f3n multifuncional entre unidades, lo que ciertamente var\u00eda seg\u00fan las diversas especialidades de Siemens. Plante\u00f3 la hip\u00f3tesis de que en el pasado no hab\u00eda suficientes incentivos y motivaci\u00f3n para trabajar juntas entre unidades en busca de soluciones sostenibles, similar a los hallazgos antes mencionados de Fang.
\nExisten otros desaf\u00edos para Siemens, particularmente en comparaci\u00f3n con sus competidores. El mensaje de Siemens sobre su mayor compromiso con el cambio clim\u00e1tico puede tener menos relevancia que la s\u00f3lida campa\u00f1a de marketing de GE, \u201cEcomagination\u201d. Hasta el d\u00eda de hoy, la iniciativa de Siemens no tiene un eslogan destacado o un programa de mensajes para transmitir al p\u00fablico un compromiso con el cambio clim\u00e1tico a diferencia de GE y ABB. En cambio, el p\u00fablico ve el cambio clim\u00e1tico en el canal de Youtube de Siemens, un punto de contacto con consumidores y empresas, como s\u00f3lo uno de muchos otros temas que Siemens est\u00e1 abordando.<\/p>\n

Siemens enfrent\u00f3 humillantes esc\u00e1ndalos de sobornos durante la \u00faltima d\u00e9cada, que amenazan las relaciones con los gobiernos y el p\u00fablico. En primer lugar, la empresa particip\u00f3 en el programa Petr\u00f3leo por Alimentos y supuestamente pag\u00f3 recargos al gobierno de Saddam Hussein. En segundo lugar, Siemens estuvo en el punto de mira por esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n por valor de 1.300 millones de euros en los \u00faltimos a\u00f1os. En tercer lugar, la empresa se vio obligada a pagar una multa de $300 millones a un tribunal alem\u00e1n por corrupci\u00f3n en el extranjero. Siemens tambi\u00e9n se enfrenta a una demanda en Chattanooga por el mal dise\u00f1o de una planta de tratamiento de lodos. Otros esc\u00e1ndalos involucran la financiaci\u00f3n de AUB, un sindicato rival, para desarmar a su principal sindicato rival, IG Metall Union. El 23 de abril de 2009, los Servicios de Investigaci\u00f3n Criminal del Departamento de Defensa allanaron las oficinas de Siemens Medical Solutions en Pensilvania tras la adjudicaci\u00f3n de un contrato de im\u00e1genes militares. Por lo tanto, Siemens necesita generar confianza no s\u00f3lo por sus iniciativas clim\u00e1ticas sino tambi\u00e9n por su capacidad para ganar contratos gubernamentales.<\/p>\n

El p\u00fablico tampoco est\u00e1 totalmente satisfecho con el compromiso de Siemens. Si bien Siemens ocupa un lugar destacado en su postura pol\u00edtica, Climate Counts llama a Siemens una empresa "avanzada" que todav\u00eda tiene mucho trabajo por hacer adem\u00e1s de sus fuertes ganancias de 2007. De hecho, Climate Counts le dio a Siemens media puntuaci\u00f3n insatisfactoria en transparencia (6 de 12 puntos), uso interno de energ\u00eda (23 de 56 puntos) y auditor\u00eda interna de carbono (14 de 22 puntos). Adem\u00e1s, Greenpeace ha cuestionado cu\u00e1n directa fue Siemens al revelar y eliminar sustancias qu\u00edmicas nocivas de sus operaciones y fabricaci\u00f3n. Por ejemplo, Fujitsu-Siemens no ha prometido revelar el uso de productos qu\u00edmicos ni se ha comprometido a eliminar el cloruro de polivinilo (PVC) y los retardantes de llama bromados (BFR).<\/p>\n

Recomendaciones y conclusiones evaluativas<\/h2>\n

Siemens es un modelo de empresa que ve los productos respetuosos con el medio ambiente como una forma de luchar contra el calentamiento global y al mismo tiempo volverse m\u00e1s eficiente en sus propias operaciones. Con menos insumos para generar m\u00e1s productos, Siemens est\u00e1 brindando valor para los accionistas y beneficio ambiental. Su estrategia no ha limitado los ingresos ni ha puesto en peligro su integraci\u00f3n operativa; por el contrario, los ha aumentado hasta el punto de que la direcci\u00f3n de Siemens proclama con orgullo que 25% de su cartera ecol\u00f3gica proceder\u00e1n de productos respetuosos con el medio ambiente en 2011. Con la colaboraci\u00f3n de gobiernos y ONG destacadas, Siemens est\u00e1 construyendo silenciosamente buena voluntad para las partes interesadas. preocupada por el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

El principal problema radica en que Siemens optimice su compromiso e implemente un esfuerzo unificado en diversas unidades de negocios. Las investigaciones demostraron que los empleados y gerentes no son plenamente conscientes de c\u00f3mo gestionar la sostenibilidad, especialmente entre las diferentes unidades. Como resultado, la eficacia de los esfuerzos de Siemens puede no alcanzar su potencial. Como se sugiri\u00f3 anteriormente, el consejo de sostenibilidad multifuncional de Siemens puede ser ineficaz debido a fallos pasados en consejos similares de Siemens.<\/p>\n

Hay varias recomendaciones, seg\u00fan Fang Zhou, quien realiz\u00f3 una extensa investigaci\u00f3n de campo sobre sostenibilidad entre los empleados de Siemens. En primer lugar, Siemens necesita desarrollar tanto la conciencia de la gesti\u00f3n como las habilidades para ser socialmente responsable. En segundo lugar, debe proporcionar m\u00e9tricas de desempe\u00f1o s\u00f3lidas que puedan ser auditadas para una implementaci\u00f3n adecuada. En tercer lugar, es necesario mejorar los incentivos. En cuarto lugar, las comunicaciones deben hacer valer mejor las visiones de Siemens ante las partes interesadas. Por \u00faltimo, la sostenibilidad debe integrarse en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la estrategia global para equilibrar mejor el desempe\u00f1o, la excelencia operativa y la sostenibilidad.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de estas sugerencias basadas en investigaciones, Siemens deber\u00eda considerar desarrollar agresivamente los productos m\u00e1s eficientes de la industria. La eficiencia es un paradigma importante en los productos industriales debido a (1) el cambio clim\u00e1tico, (2) el \u00e9nfasis de la recesi\u00f3n global en la eficiencia y (3) los crecientes costos de la energ\u00eda. Las empresas con los productos m\u00e1s eficientes pueden desarrollar ventajas competitivas. Estas ventajas competitivas son cruciales porque la competencia entre GE, ABB y Siemens es feroz.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el p\u00fablico es menos consciente del compromiso de Siemens con el cambio clim\u00e1tico, en comparaci\u00f3n con las iniciativas de GE. Las m\u00e9tricas autodefinidas de Siemens muestran que la empresa es la mejor de su clase con productos eficientes y con una de las mayores inversiones anuales en productos respetuosos con el medio ambiente. Pero su mensaje comunicacional no es tan destacado como el de GE. Esto nos lleva de nuevo a la cuesti\u00f3n de optimizar y mejorar la implementaci\u00f3n de la campa\u00f1a de sostenibilidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aunque Siemens es transparente sobre sus actividades, eso no ha impedido que p\u00fablicos como Greenpeace cuestionen su eliminaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos peligrosos. A medida que Siemens Power Generation adopta la captura y almacenamiento de carbono (CCS), la empresa deber\u00eda considerar defender claramente los m\u00e9ritos y la seguridad. Esto se debe a que las organizaciones anti-\u201ccarb\u00f3n limpio\u201d est\u00e1n haciendo afirmaciones en la televisi\u00f3n convencional y en los medios en l\u00ednea. Al mismo tiempo, Siemens deber\u00eda cultivar relaciones con los gobiernos, ya que enfrenta acusaciones de corrupci\u00f3n muy graves. No hacerlo puede poner en peligro sus objetivos de combatir el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

Con un esfuerzo optimizado para implementar esfuerzos adicionales en diferentes negocios, Siemens puede optimizar un esfuerzo actualmente s\u00f3lido en materia de cambio clim\u00e1tico y, simult\u00e1neamente, ofrecer un valor superior a los clientes e inversores.<\/p>\n

Datos<\/h2>\n

Cuadro 1: La empresa Siemens Power Generation es testigo de importantes ganancias y crecimiento en el suministro de transmisi\u00f3n de energ\u00eda eficiente debido al envejecimiento de la red el\u00e9ctrica de EE. UU.\u00a0<\/span><\/p>\n

El mensaje general a los accionistas en este discurso fue que las tecnolog\u00edas avanzadas de Siemens no s\u00f3lo est\u00e1n contribuyendo a las ganancias, sino tambi\u00e9n mejorando la red para luchar contra la transmisi\u00f3n de energ\u00eda ineficiente que impacta el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

El gr\u00e1fico muestra un pico rojo que muestra una creciente necesidad de reemplazar la infraestructura obsoleta, y Siemens puede satisfacer esa necesidad con soluciones de red eficientes.<\/p>\n

Resumen de datos resaltados:<\/p>\n