{"id":12034,"date":"2012-04-25T15:17:00","date_gmt":"2012-04-25T15:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/"},"modified":"2025-09-16T21:32:45","modified_gmt":"2025-09-17T01:32:45","slug":"el-papel-del-desarrollo-de-procesos-y-sistemas-en-el-exito-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n de Mercado de Dise\u00f1o Organizacional"},"content":{"rendered":"
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Por mucho que lo hagan los recursos humanos y los activos de capital, los procesos y sistemas organizacionales pueden ayudar a mejorar la ventaja competitiva.<\/h2>\n

Normalmente, un personal creativo puede liderar el desarrollo de un producto nuevo y atractivo con un retorno de la inversi\u00f3n potencialmente alto, por ejemplo. Mientras tanto, la adquisici\u00f3n de maquinaria adicional aumentar\u00e1, en la mayor\u00eda de los casos, la productividad de una planta de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Los procesos y sistemas son insumos comerciales que tienden a atraer menos atenci\u00f3n en comparaci\u00f3n con los administradores poderosos o los equipos de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/h2>\n

Si bien est\u00e1n destinados a evolucionar dependiendo del entorno empresarial, los procesos y sistemas reflejan inevitablemente (o influyen) los valores fundamentales de una organizaci\u00f3n y pueden considerarse un aspecto importante de su cultura.<\/p>\n

Un ejemplo es la merecida reputaci\u00f3n de la ingenier\u00eda japonesa como una empresa de eficiencia inigualable.<\/h2>\n

Esta reputaci\u00f3n no s\u00f3lo se debe a siglos de magn\u00edfica artesan\u00eda individual de los artesanos japoneses. Tambi\u00e9n surgi\u00f3 de esfuerzos corporativos conscientes para dise\u00f1ar e implementar procesos de negocios que reflejen esta tradici\u00f3n. Como resultado, filosof\u00edas de trabajo como la ahora popular y emulada globalmente kaizen, <\/em>lleg\u00f3 a caracterizar a muchas empresas japonesas, de modo que ya no sorprende que los trabajadores japoneses se encuentren entre los m\u00e1s eficientes del mundo.<\/p>\n

Cada vez m\u00e1s, las empresas globales se han centrado cada vez m\u00e1s en la adaptaci\u00f3n, el desarrollo o la modificaci\u00f3n de sistemas y procesos en funci\u00f3n del clima industrial.<\/h2>\n

Por ejemplo, el asombroso n\u00famero de aplicaciones m\u00f3viles competidoras obliga a muchas empresas de desarrollo de software a adoptar estrategias vertiginosas de comercializaci\u00f3n con el fin de captar una amplia proporci\u00f3n de consumidores m\u00f3viles. Esto puede resultar en una mayor adopci\u00f3n de modelos de desarrollo y procesos de negocios que impulsen a las empresas a dise\u00f1ar, desarrollar e implementar productos y servicios en mucho menos tiempo del que hist\u00f3ricamente se hac\u00eda antes. De esto se derivan el sistema de gesti\u00f3n de proyectos AGILE y las estrategias de gesti\u00f3n Six Sigma.<\/p>\n

En la b\u00fasqueda de formas de ofrecer mejores productos a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido y a menor costo, cada vez m\u00e1s organizaciones han comenzado a modificar sus sistemas y procesos comerciales.<\/h2>\n

De hecho, las organizaciones inteligentes ya han incorporado a su estrategia corporativa el desarrollo de sistemas de gesti\u00f3n empresarial adecuados. Como resultado de este cambio, las empresas con visi\u00f3n de futuro ahora complementan su b\u00fasqueda de talento excelente con la implementaci\u00f3n de sistemas comerciales que promueven la productividad y la innovaci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de procesos de negocio puede implicar la personalizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y seguimiento del sistema de negocio implementado.<\/h2>\n

En realidad, sin embargo, la mejora de aspectos del ciclo econ\u00f3mico puede resultar dif\u00edcil de lograr. Algunas empresas hacen esto identificando los aspectos espec\u00edficos que necesitan una revisi\u00f3n inmediata y parten de estos puntos de enfoque. De esta manera, se puede establecer y gestionar un proceso empresarial en continua evoluci\u00f3n (y mejora) hasta que la excelencia colectiva se convierta en una cultura permeable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por mucho que lo hagan los recursos humanos y los activos de capital, los procesos y sistemas organizacionales pueden ayudar a mejorar la ventaja competitiva. Normalmente, un personal creativo puede liderar el desarrollo de un producto nuevo y atractivo con un retorno de la inversi\u00f3n potencialmente alto, por ejemplo. Mientras tanto, la adquisici\u00f3n de maquinaria adicional aumentar\u00e1, en la mayor\u00eda de los casos, la productividad de una planta de fabricaci\u00f3n. Procesos\u2026 Leer m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12034"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69189,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions\/69189"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}