{"id":12017,"date":"2009-02-27T18:00:00","date_gmt":"2009-02-27T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/return-on-investment-in-market-research\/"},"modified":"2025-09-16T00:32:35","modified_gmt":"2025-09-16T04:32:35","slug":"retorno-de-la-inversion-en-investigacion-de-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/return-on-investment-in-market-research\/","title":{"rendered":"Retorno de la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n de mercado"},"content":{"rendered":"
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n

Las empresas se ven cada vez m\u00e1s presionadas para justificar sus gastos en investigaci\u00f3n de mercado, especialmente en tiempos de recesi\u00f3n. Necesitan informaci\u00f3n m\u00e1s pr\u00e1ctica que meramente descriptiva, que puedan integrar en su estrategia. Las empresas de investigaci\u00f3n pueden colaborar con sus clientes para desarrollar proyectos de investigaci\u00f3n de valor a\u00f1adido que contribuyan directamente a sus resultados.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay algunas maneras en que una empresa puede obtener un retorno de la inversi\u00f3n (ROI):<\/p>\n

M\u00e9tricas de ejecuci\u00f3n:<\/h2>\n

La empresa de investigaci\u00f3n y el cliente crean una lista de hitos del proyecto que juzga el desempe\u00f1o de la empresa de investigaci\u00f3n. Las m\u00e9tricas pueden incluir la calidad de los entregables, los hitos de los entregables y otras m\u00e9tricas \u00fatiles que rastrean el desempe\u00f1o de la empresa de investigaci\u00f3n. Esto puede ayudar a la empresa de investigaci\u00f3n a satisfacer mejor las necesidades del cliente, al tiempo que le permite beneficiarse de la investigaci\u00f3n de mercado de valor a\u00f1adido.<\/p>\n

M\u00e9tricas objetivas:<\/h2>\n

El cliente puede especificar con detalle, m\u00e1s all\u00e1 del informe de investigaci\u00f3n y la solicitud de propuestas, cu\u00e1les son sus objetivos estrat\u00e9gicos y corporativos generales, expresados en cifras cuantitativas. La empresa de investigaci\u00f3n puede colaborar con el cliente para elaborar recomendaciones acordes con sus objetivos cuantitativos.<\/p>\n

Indicadores clave de rendimiento (KPI):<\/h2>\n

El programa de investigaci\u00f3n puede incluir indicadores clave de rendimiento (KPI). Estos KPI pueden utilizarse en estudios de seguimiento y paneles de control personalizados de Business Intelligence para obtener un retorno de la inversi\u00f3n a largo plazo. Deben ser concretos para que los clientes sepan con precisi\u00f3n qu\u00e9 se considerar\u00eda un \u00e9xito.<\/p>\n

An\u00e1lisis estrat\u00e9gico:<\/h2>\n

Las empresas de investigaci\u00f3n pueden indicar c\u00f3mo es probable que reaccionen los competidores a las recomendaciones procesables del producto de la investigaci\u00f3n. De esta manera, la empresa de investigaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 del requisito de investigaci\u00f3n, predice c\u00f3mo podr\u00edan reaccionar los competidores y proporciona recomendaciones sobre c\u00f3mo el cliente puede contrarrestar los movimientos competitivos.<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n comparativa:<\/h2>\n

Las empresas de investigaci\u00f3n pueden analizar el desempe\u00f1o actual en comparaci\u00f3n con el pasado, el desempe\u00f1o de la competencia y las mejores pr\u00e1cticas. El benchmarking permite a los gerentes implementar la investigaci\u00f3n y tomar decisiones empresariales acertadas basadas en datos s\u00f3lidos.<\/p>\n

Hay muchas otras formas de integrar el retorno de la inversi\u00f3n. Los clientes y las empresas de investigaci\u00f3n pueden trabajar juntos para centrar los proyectos en la obtenci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n (ROI) y, al mismo tiempo, mejorar el rendimiento de la inteligencia del programa de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Cont\u00e1ctenos para su pr\u00f3ximo proyecto de Investigaci\u00f3n de Mercado.<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra c\u00f3mo puede aumentar el retorno de su inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n de mercado y consultor\u00eda estrat\u00e9gica. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":68976,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[296],"tags":[],"class_list":["post-12017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-branding-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12017"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69045,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12017\/revisions\/69045"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}