{"id":40725,"date":"2022-06-27T03:41:22","date_gmt":"2022-06-27T03:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40725"},"modified":"2025-10-01T21:32:23","modified_gmt":"2025-10-02T01:32:23","slug":"mujeres-de-entre-70-y-80-anos-ascendieron-a-la-alta-direccion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/publicaciones\/mujeres-de-entre-70-y-80-anos-ascendieron-a-la-alta-direccion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo las mujeres de los a\u00f1os 70 y 80 ascendieron a la alta direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo las mujeres de los a\u00f1os 70 y 80 ascendieron a la alta direcci\u00f3n<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Desde finales de la d\u00e9cada de 1970 hasta principios del siglo XXI, la participaci\u00f3n de las mujeres en la fuerza laboral comenz\u00f3 a aumentar constantemente. \u00bfQu\u00e9 fue notable en esta \u00e9poca? El n\u00famero de mujeres en la fuerza laboral con un hijo menor de 1 a\u00f1o aument\u00f3 del 20 al 62 por ciento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, las mujeres j\u00f3venes en su adolescencia comenzaron a alterar sus expectativas profesionales. La mentalidad cambi\u00f3 y las mujeres empezaron a esperar carreras largas e ininterrumpidas. El matrimonio y los hijos ya no interrumpir\u00edan sus profesiones. A su vez, este desarrollo los motiv\u00f3 a invertir m\u00e1s en su educaci\u00f3n. Un n\u00famero cada vez mayor fue a la universidad y m\u00e1s all\u00e1. Las prepar\u00f3 para carreras que les daban un prestigio m\u00e1s cercano al de los hombres en el lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Luego, las mujeres comenzaron a posponer el matrimonio y la maternidad. Parte de la raz\u00f3n fue la creciente popularidad de la p\u00edldora anticonceptiva. Este anticonceptivo confiable dio a las mujeres control sobre el momento de tener hijos. Las mujeres comenzaron a ver sus identidades y sus vidas de manera diferente. Su yo profesional se volvi\u00f3 tan crucial como sus familias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Los expertos han observado una tendencia interesante en la participaci\u00f3n de las mujeres en la fuerza laboral. En la d\u00e9cada de 1970, un solo ingreso ya no pod\u00eda sustentar un estilo de vida c\u00f3modo. Fue una necesidad econ\u00f3mica, y no una oportunidad, lo que impuls\u00f3 a las mujeres a trabajar. El aumento de la Acci\u00f3n Afirmativa oblig\u00f3 a las empresas a colocar a mujeres en puestos no tradicionales. Esa experiencia forzada tambi\u00e9n ayud\u00f3 a cambiar la mentalidad cultural.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mujeres en puestos directivos<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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La primera mujer directora ejecutiva de una empresa Fortune 500 fue Katharine Graham. Se convirti\u00f3 en directora ejecutiva de la empresa matriz del Washington Post en 1972, rompiendo una nueva barrera y, a menudo, era la \u00fanica mujer en la sala de redacci\u00f3n. Otras mujeres saltaron a la fama en los a\u00f1os 70 y 80. Cabe destacar a Marion Sandler de Golden West Financial y Linda Wachner de Warnaco Group Inc. <\/span><\/p>\n\n\n\n

En 1980, ninguna mujer hab\u00eda alcanzado los puestos ejecutivos m\u00e1s altos de Fortune 100. En 2001, el once por ciento de esos l\u00edderes corporativos eran mujeres. El n\u00famero de empresas con directoras ejecutivas femeninas se ha multiplicado por m\u00e1s de seis. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management<\/a> positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women\u2019s increasing representation in management is in \u201cfeminized\u201d fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Barreras de g\u00e9nero para la alta direcci\u00f3n<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los estadounidenses consideran que las mujeres son tan innovadoras e inteligentes como los hombres. Sin embargo, muy pocas mujeres alcanzan el nivel ejecutivo m\u00e1s alto. \u00bfPor qu\u00e9 son tan pocas las mujeres que llegan a la alta direcci\u00f3n? Las mujeres que quieren ascender a los niveles m\u00e1s altos en los negocios tambi\u00e9n enfrentan un doble rasero. Tienen que eclipsar a los machos si quieren demostrar su val\u00eda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Introduzca el concepto de "techo de cristal". El Departamento de Trabajo de Estados Unidos describi\u00f3 el techo de cristal en 1991 como un conjunto de obst\u00e1culos artificiales basados en la arbitrariedad. Obstruyen el ascenso de personas calificadas a puestos directivos en su organizaci\u00f3n. El camino que deben recorrer las mujeres para llegar al nivel ejecutivo es complejo y con diversas barreras. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la diversidad en el lugar de trabajo es buena para los negocios. La nueva econom\u00eda de servicios depende de habilidades que las mujeres adquieren f\u00e1cilmente. Por ejemplo, esta econom\u00eda exige atenci\u00f3n al detalle, determinaci\u00f3n y pensamiento mesurado. Los problemas con los obst\u00e1culos que enfrentan las mujeres son creados por el hombre. Las organizaciones y la sociedad deben hacer m\u00e1s para brindar a todas las mujeres la oportunidad de llegar a la cima.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La percepci\u00f3n inexacta de la igualdad de g\u00e9nero limita las oportunidades de las mujeres como grupo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque crea un falso optimismo. Tambi\u00e9n elimina la necesidad percibida de mejorar las cosas. Los art\u00edculos de noticias a veces promocionan ejemplos de mujeres exitosas. Los exhiben como prueba de que el techo de cristal ya no existe. Unas pocas mujeres han logrado llegar a puestos de poder. Sin embargo, todav\u00eda existen muchas desigualdades en la representaci\u00f3n de las mujeres en puestos superiores.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los directores ejecutivos y miembros de juntas directivas en ejercicio son hombres. Ellos marcan el tono y la cultura para determinar qui\u00e9n es apto para tener \u00e9xito. Adem\u00e1s, la situaci\u00f3n del cuidado de los hijos de una mujer es un determinante importante para que alcance el rango de directora ejecutiva. Encontrar servicios de cuidado infantil asequibles y de alta calidad sigue siendo un desaf\u00edo. Para llegar a ser directora ejecutiva, una mujer habr\u00eda tenido que soportar muchas cosas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n han aumentado las exigencias de la vida familiar. Ser madre se ha vuelto m\u00e1s intenso. Las madres trabajadoras de hoy pasan tanto tiempo con sus hijos como lo hac\u00edan las amas de casa en los a\u00f1os 1970.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cerrar la brecha de g\u00e9nero<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las empresas han logrado avances en el avance de las carreras de las mujeres. Todav\u00eda les queda un largo camino por recorrer para lograr una verdadera igualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo. Sin embargo, todos se benefician al cerrar la brecha de g\u00e9nero. Los clientes se benefician, al igual que los equipos e incluso los resultados de las empresas. Las mujeres lograron grandes avances en las d\u00e9cadas de 1970 y 1980 cuando ingresaron a la fuerza laboral. Es hora de aprovechar esos logros y hacer que la alta direcci\u00f3n sea m\u00e1s acogedora para las mujeres.<\/span><\/p>\n\n\n

Nuestra ubicaci\u00f3n de instalaciones en Nueva York<\/h2>\n