{"id":21201,"date":"2016-12-09T17:19:07","date_gmt":"2016-12-09T17:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=21201"},"modified":"2026-01-23T20:44:44","modified_gmt":"2026-01-24T01:44:44","slug":"exportacion-del-mercado-medio-japones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/publicaciones\/exportacion-del-mercado-medio-japones\/","title":{"rendered":"Hacer crecer su negocio en Jap\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hacer crecer su negocio en Jap\u00f3n<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Abenomics, est\u00edmulo y un resurgimiento del mercado de exportaci\u00f3n japon\u00e9s para las medianas empresas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Al comenzar 2015, el gobierno japon\u00e9s ha aprobado $29 mil millones (\u00a53,5 billones) en gasto de est\u00edmulo. Es parte de la actual iniciativa \u201cAbenomics\u201d del primer ministro Shinzo Abe, dise\u00f1ada para revitalizar la tercera econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo y proporcionar capital a las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas. El Primer Ministro Abe recibi\u00f3 un mandato en elecciones recientes y est\u00e1 aprovechando este impulso para actualizar sus pol\u00edticas econ\u00f3micas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Con la disminuci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, la ca\u00edda de la tasa de desempleo y la reducci\u00f3n de los d\u00e9ficits comerciales, el Instituto Daiwa de Investigaci\u00f3n inform\u00f3 recientemente que cree que la recesi\u00f3n en Jap\u00f3n puede haber terminado. Algunos economistas ven una tendencia de crecimiento que comenz\u00f3 a finales de 2014, cuando la inversi\u00f3n corporativa y exportaciones<\/i> comenz\u00f3 a acelerar. El gobierno espera que la econom\u00eda se expanda al menos un 2,7 por ciento en 2015, lo que apunta a una reactivaci\u00f3n de las econom\u00edas regionales y a un mejor bienestar social para la ciudadan\u00eda. Mientras tanto, se prev\u00e9 que el producto interno bruto real crezca un 1,5 por ciento en el actual a\u00f1o fiscal. <\/span><\/p>\n\n\n\n

el 14 de enero<\/span>th<\/sup><\/span>, el gobierno japon\u00e9s dio a conocer un proyecto de presupuesto de cuentas generales para 2015, una cifra r\u00e9cord: 96,34 billones de yenes, o alrededor de $1 billones de d\u00f3lares estadounidenses.  <\/span>Al mismo tiempo, los ingresos tributarios (que se prev\u00e9 alcancen los 54 billones de yenes {$444 mil millones} este a\u00f1o fiscal) deber\u00edan estar en su nivel m\u00e1s alto desde 1991, debido a una s\u00f3lida recuperaci\u00f3n de las grandes empresas en los \u00faltimos meses. Muchos economistas creen que el plan de resurgimiento econ\u00f3mico del Primer Ministro Abe ha resultado en un aumento de la moral nacional y que hay muchos motivos para el optimismo econ\u00f3mico en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Abenom\u00eda<\/i><\/b>, llamado as\u00ed en honor del Primer Ministro Shinzo Abe, se basa en un principio de \u201ctres flechas\u201d que incluye est\u00edmulo fiscal, reformas estructurales y flexibilizaci\u00f3n de las pol\u00edticas monetarias. Esta combinaci\u00f3n de pol\u00edticas de gasto p\u00fablico, reflaci\u00f3n y crecimiento est\u00e1 dise\u00f1ada para reanimar la moribunda econom\u00eda de Jap\u00f3n y promover la inversi\u00f3n privada. El Primer Ministro Abe ha actuado r\u00e1pidamente sobre las dos primeras \u201cflechas\u201d, con el anuncio del generoso proyecto de ley de est\u00edmulo y el nombramiento de Haruhiko Kuroda para dirigir el Banco de Jap\u00f3n, d\u00e1ndole el mandato de utilizar la flexibilizaci\u00f3n cuantitativa para lograr una inflaci\u00f3n anual objetivo del 2 por ciento. tasa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Algunos citan los recientes y considerables beneficios operativos de Toyota como se\u00f1al de que las pol\u00edticas econ\u00f3micas est\u00e1n teniendo un efecto positivo y que las consiguientes aumentos en las exportaciones<\/i> podr\u00eda estar alterando la psicolog\u00eda interna real de Jap\u00f3n en lo que respecta a la econom\u00eda.  <\/span>El Primer Ministro Abe quiere aumentar los salarios, hacer que Jap\u00f3n sea m\u00e1s competitivo, invertir en I+D y proporcionar una estructura fiscal que pueda sostenerse en el tiempo. La ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo y los salarios m\u00e1s altos deber\u00edan promover un mayor gasto de los consumidores y mayores ganancias para las empresas. Estas ganancias adicionales promover\u00e1n un renovado inter\u00e9s en la inversi\u00f3n y fomentar\u00e1n el crecimiento de los gastos de capital. <\/span><\/p>\n\n\n\n

el 15 de enero<\/span>th<\/sup><\/span>, the Bank of Japan stated that wage gains of at least 1 percent will be required in fiscal 2015 to keep Japan\u2019s consumer spending and its economic resurgence alive. A failure to achieve this goal could result in BOJ not meeting its ambitious target of 2 percent inflation, thereby necessitating additional stimulus. Prime Minister Abe has been in meetings with labor and business leaders to orchestrate the needed<\/a> pay increases. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Empresas medianas<\/b> will receive \u00a51.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including \u00a5600 billion for the promotion of regional industries, peque\u00f1as empresas<\/i>y obras p\u00fablicas. Los esfuerzos de recuperaci\u00f3n en curso se est\u00e1n viendo favorecidos positivamente por las pol\u00edticas Abenomics y por la reciente recuperaci\u00f3n de las exportaciones japonesas<\/i>, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9cada perdida<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the \u201890\u2019s, Japan\u2019s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added<\/span> tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by \u00a54.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year. <\/span><\/p>\n\n\n\n

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda\u2019s government in an <\/span>attempt to balance the nation\u2019s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe\u2019s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of fukoku kyohei <\/i>(enriquecer el pa\u00eds, fortalecer el ej\u00e9rcito), un programa de la era Meiji. <\/span><\/p>\n\n\n\n

El mercado intermedio crucial de Jap\u00f3n <\/span><\/h2>\n\n\n\n

El mercado medio de Jap\u00f3n es un componente esencial de la econom\u00eda del pa\u00eds. Emplea a una cuarta parte de la fuerza laboral y genera al menos un tercio de los ingresos brutos de Jap\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de eso, el mercado medio se ha negado a ceder ante las condiciones econ\u00f3micas extremadamente adversas de los \u00faltimos a\u00f1os. Las medianas empresas japonesas han demostrado ser m\u00e1s productivas y competitivas que sus pares a nivel internacional. <\/span><\/p>\n\n\n\n

The nation\u2019s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don\u2019t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years. <\/span><\/p>\n\n\n\n

With the present-day<\/span> opportunities that exist for mid-sized exporters, it\u2019s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La adquisici\u00f3n de talento adecuado parece ser un obst\u00e1culo para las medianas empresas interesadas en los mercados de exportaci\u00f3n. Hist\u00f3ricamente, las grandes empresas japonesas han desviado al mejor personal disponible. Se cree que menos de la mitad de las medianas empresas japonesas est\u00e1n verdaderamente comprometidas con la formaci\u00f3n de empleados de alto nivel a lo largo de toda su carrera laboral. Conseguir personal adecuado para empresas exportadoras en el extranjero tambi\u00e9n se percibe como un impedimento importante, que impide a muchas empresas medianas japonesas explorar la rentabilidad potencial de las exportaciones.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Las medianas empresas japonesas exitosas comparten ciertas caracter\u00edsticas identificables que pueden elevarlas por encima de sus competidores. Estos incluyen la flexibilidad para adaptarse a las condiciones fluctuantes del mercado, tener una gesti\u00f3n que no sea opresivamente burocr\u00e1tica y tener la voluntad de invertir e innovar. A pesar de la prominencia de las grandes empresas japonesas, muy visibles, el mercado intermedio es esencial para la econom\u00eda del pa\u00eds. Los estudios tambi\u00e9n han demostrado que las medianas empresas tienen el potencial de ser las m\u00e1s competitivas a escala internacional. El simple hecho de que sean capaces de sobrevivir y prosperar en el agresivo mercado japon\u00e9s les proporciona una ventaja inherente cuando se trata de operar a escala global. No se puede subestimar el papel crucial de las empresas medianas en lo que respecta a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de exportaci\u00f3n para el mercado medio<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Aunque existen obst\u00e1culos, los beneficios de exportar son evidentes. Aparte de las ventajas que la exportaci\u00f3n puede aportar a una empresa, la exportaci\u00f3n crea empleos, aumenta los ingresos fiscales y estimula el crecimiento econ\u00f3mico de una naci\u00f3n. Las empresas medianas que exportan pueden crecer m\u00e1s r\u00e1pidamente porque no dependen \u00fanicamente de los mercados internos y experimentan menos tiempo de fabricaci\u00f3n ociosa. En \u00faltima instancia, estas empresas pueden ganar m\u00e1s dinero. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and\/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Las PYME (peque\u00f1as y medianas empresas) obviamente carecen de una red m\u00e1s grande de socios comerciales en el extranjero.<\/span><\/p>\n\n\n\n

SIS offers SME\u201ds access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Con una poblaci\u00f3n que envejece y disminuye, y con ventas internas mediocres, la expansi\u00f3n de las empresas medianas a mercados globalizados es crucial para la salud econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. Mientras que el 60 por ciento de las grandes empresas del pa\u00eds comercian en mercados extranjeros, s\u00f3lo el 25 por ciento de las PYME operan internacionalmente. Las mayores empresas japonesas se han ido expandiendo constantemente hacia nuevos mercados. Teniendo en cuenta que las PYME tienen un gran n\u00famero de empresas en Jap\u00f3n y un enorme bloque de empleados, se ha vuelto crucial desde la perspectiva de la pol\u00edtica que estas empresas participen en la expansi\u00f3n internacional.<\/span><\/p>\n\n\n\n

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold gesti\u00f3n <\/i>desde dentro es necesario para llevar al \u00e9xito a las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas. Los gerentes de PYME pueden necesitar capacitaci\u00f3n, asesoramiento y servicios de consultor\u00eda adicionales para prepararlos para liderar sus empresas hacia el 21.calle<\/sup> siglo.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cultura de gesti\u00f3n compleja en Jap\u00f3n <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Un problema que enfrentan las empresas japonesas del mercado medio es retener el talento directivo superior. Es comprensible que los l\u00edderes m\u00e1s buscados tiendan a trabajar para empresas grandes y prestigiosas. Se concede mucha importancia al respeto que la sociedad japonesa brinda a estas personas y empresas. Las personas que trabajan para empresas grandes suelen ser tratadas con m\u00e1s cortes\u00eda y atenci\u00f3n que quienes trabajan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Incluso los pr\u00e9stamos bancarios pueden resultar m\u00e1s dif\u00edciles de obtener. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Algunos creen que la cultura de fundadores de las empresas japonesas puede dificultarles el desarrollo de gerentes eficaces. Hist\u00f3ricamente, no han tenido \u00e9xito como competidores globales, especialmente en la industria de servicios donde <\/span><\/p>\n\n\n\n

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cuando las empresas japonesas cotizan temprano de esta manera, a menudo optan por operar al estilo de las empresas m\u00e1s grandes. Pierden lo que las separa y distingue como empresas m\u00e1s peque\u00f1as y se institucionalizan, adquiriendo un porte corporativo y una cultura con poco margen para el error, la experimentaci\u00f3n o el fracaso. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Looking back to the 1950\u2019s and \u201860\u2019s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Debido a esto, son principalmente los grandes actores los que prosperan, mientras que las empresas medianas han permanecido atrapadas en actividades comerciales estancadas y de orientaci\u00f3n local. Una vez m\u00e1s, son los innovadores y aquellos dispuestos a seguir las nuevas reglas los que est\u00e1n cosechando los beneficios del nuevo y apasionante \u00e1mbito de las PYME exportadoras en todo el mundo. Los nuevos tiempos exigen nuevas formas de pensar. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportaci\u00f3n japonesa: algunas \u00e1reas interesantes de \u00e9xito e innovaci\u00f3n para las empresas medianas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tailandia es definitivamente una naci\u00f3n de inter\u00e9s para los exportadores japoneses del mercado medio, con una inversi\u00f3n tan alta como lo ha sido en ocho a\u00f1os. KBank y otras 15 instituciones financieras asociadas han ayudado con las finanzas a empresas japonesas que invierten en los sectores de servicios y alta tecnolog\u00eda tailandeses. El tama\u00f1o t\u00edpico de la inversi\u00f3n de una empresa oscila entre 50 Bt y <\/span><\/p>\n\n\n\n

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand\u2019s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan\u2019s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.\u00a0 <\/span>Tailandia es vista como una naci\u00f3n de entrada a mayores exportaciones en la regi\u00f3n de la ASEAN. Este a\u00f1o, las \u00e1reas de promoci\u00f3n enfocadas ser\u00e1n pl\u00e1sticos, autopartes, cosm\u00e9ticos, alimentos y bebidas, joyer\u00eda, materiales de construcci\u00f3n, papel y productos de impresi\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportando Nanotecnolog\u00eda<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La exportaci\u00f3n de nanotecnolog\u00eda, como ocurre con muchos otros aspectos de las empresas japonesas, est\u00e1 dominada por las grandes empresas y sus filiales. A las PYME emergentes les puede resultar dif\u00edcil encontrar el capital de inversi\u00f3n suficiente para competir en este \u00e1mbito. No hace falta decir que desarrollar instalaciones para producir materiales de nanocarbono y desarrollar nanotecnolog\u00edas semiconductoras es costoso. Sin embargo, para las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas, esta realidad puede estar cambiando pronto.<\/i>. Muchos de ellos ya participan activamente en el desarrollo de nanotecnolog\u00eda, y un programa que inyecte $2.500 millones de d\u00f3lares para crear empresas innovadoras de alta tecnolog\u00eda podr\u00eda alterar la din\u00e1mica del tama\u00f1o de las empresas en el futuro. Los inversores est\u00e1n muy interesados en empresas que crean productos especializados para la nanotecnolog\u00eda. Las grandes empresas globales a veces no est\u00e1n interesadas en estas \u00e1reas especializadas, ya que la nanotecnolog\u00eda puede ser s\u00f3lo un \u00e1rea en la que participan entre muchos proyectos diversificados. Esto crea una ventana de oportunidad para que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as sean lo suficientemente perspicaces como para cubrir estas \u00e1reas espec\u00edficas de necesidad. Muchos prestar\u00e1n servicios a empresas de semiconductores m\u00e1s grandes, proporcionando equipos especializados necesarios para la desviaci\u00f3n de electrones mediante control pic\u00f3metro y control de palanca nanom\u00e9trica. Es un ejemplo de grandes empresas de semiconductores que buscan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as tecnolog\u00edas altamente especializadas y equipos relacionados. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Recently, \u00a51.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Los Cl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n pueden ganar importancia por su capacidad de impulsar nuevos negocios de exportaci\u00f3n para las PYME a nivel mundial. A largo plazo, tienen el potencial de afectar la innovaci\u00f3n y alterar positivamente las interacciones con las instituciones y los intereses acad\u00e9micos. En enero de 2015, el Exposici\u00f3n y conferencia de nanotecnolog\u00eda<\/i> tuvo lugar en Tokio, <\/span><\/p>\n\n\n\n

Instalaciones para convenciones Big Sight. El simposio de cinco d\u00edas acogi\u00f3 seminarios, exhibiciones de empresas, reuniones individuales y eventos de networking dise\u00f1ados para presentar los grupos de innovaci\u00f3n de la UE a los japoneses, con \u00e9nfasis en la nanotecnolog\u00eda. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00a1El mundo quiere whisky japon\u00e9s! <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Not all exports from Japanese SME\u2019s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it\u2019s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Parece que a los destiladores japoneses les preocupa que los no iniciados no consuman su producto correctamente. De hecho, son bastante vigilantes con su whisky, exigiendo que se sirva con alimentos concretos y que se diluya con aguas muy concretas que nunca han estado en tuber\u00edas, o que el agua proceda de un templo concreto. Las grandes empresas japonesas de whisky son extremadamente leales a los clientes de su pa\u00eds de origen. A\u00fan<\/i> (perd\u00f3n por el juego de palabras), llama la atenci\u00f3n sobre otro nicho m\u00e1s que podr\u00eda ser ocupado por un destilador japon\u00e9s emprendedor, peque\u00f1o o mediano, dispuesto a satisfacer una demanda que otros no cubrir\u00e1n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nuevos roles de liderazgo para las mujeres japonesas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las empresas propiedad de mujeres est\u00e1n aumentando en Jap\u00f3n. En 2014, las peque\u00f1as y medianas empresas propiedad de mujeres aumentaron un asombroso 24 por ciento. Esto puede deberse a mujer\u00f3mica<\/i> aspectos del plan del Primer Ministro Shinzo Abe para la resucitaci\u00f3n econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. Muchas mujeres est\u00e1n regresando al lugar de trabajo como pidi\u00f3 el primer ministro Abe, pero <\/span><\/p>\n\n\n\n

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren\u2019t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Estas trabajadoras mujeres est\u00e1n triunfando con menos ventajas que las que han disfrutado sus hom\u00f3logos masculinos. Muchas siguen cuidando a los ni\u00f1os y haciendo tareas dom\u00e9sticas. Est\u00e1n logrando lanzar negocios creativos y exitosos <\/span><\/p>\n\n\n\n

despu\u00e9s de pausas prolongadas para criar a los hijos, o de haber abandonado audazmente trabajos anteriores que consideraban insatisfactorios. No hay raz\u00f3n para esperar que no sigan ascendiendo en el lugar de trabajo y no hagan contribuciones significativas al resurgimiento econ\u00f3mico de Jap\u00f3n en los meses y a\u00f1os venideros. Hay muchas oportunidades para las empresarias japonesas a nivel internacional, y seguramente aportar\u00e1n su particular talento y experiencia a muchas iniciativas exportadoras innovadoras en el futuro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportando \u00e9xito con SIS<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world\u2019s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it\u2019s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nuestro investigaci\u00f3n documental<\/a> is exhaustive as we work to investigate and understand the markets you intend to penetrate, and our specialized focus groups provide you with unparalleled insight into the minds and hearts of your potential customers. There is NO substitute for the brand of world-class market research and expert consultation that SIS International Research can provide for your business. Allow us to be your gateway to profitable new worlds of success. It\u2019s what we do best and we\u2019re ready to work for you. <\/span><\/p>\n\n\n

Nuestra ubicaci\u00f3n de instalaciones en Nueva York<\/h2>\n