{"id":21201,"date":"2016-12-09T17:19:07","date_gmt":"2016-12-09T17:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=21201"},"modified":"2025-09-11T00:06:09","modified_gmt":"2025-09-11T04:06:09","slug":"exportacion-del-mercado-medio-japones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/publications\/japans-mid-market-exporting\/","title":{"rendered":"Hacer crecer su negocio en Jap\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hacer crecer su negocio en Jap\u00f3n<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Abenomics, est\u00edmulo y un resurgimiento del mercado de exportaci\u00f3n japon\u00e9s para las medianas empresas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Al comenzar 2015, el gobierno japon\u00e9s ha aprobado $29 mil millones (\u00a53,5 billones) en gasto de est\u00edmulo. Es parte de la actual iniciativa \u201cAbenomics\u201d del primer ministro Shinzo Abe, dise\u00f1ada para revitalizar la tercera econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo y proporcionar capital a las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas. El Primer Ministro Abe recibi\u00f3 un mandato en elecciones recientes y est\u00e1 aprovechando este impulso para actualizar sus pol\u00edticas econ\u00f3micas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Con la disminuci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, la ca\u00edda de la tasa de desempleo y la reducci\u00f3n de los d\u00e9ficits comerciales, el Instituto Daiwa de Investigaci\u00f3n inform\u00f3 recientemente que cree que la recesi\u00f3n en Jap\u00f3n puede haber terminado. Algunos economistas ven una tendencia de crecimiento que comenz\u00f3 a finales de 2014, cuando la inversi\u00f3n corporativa y exportaciones<\/i> comenz\u00f3 a acelerar. El gobierno espera que la econom\u00eda se expanda al menos un 2,7 por ciento en 2015, lo que apunta a una reactivaci\u00f3n de las econom\u00edas regionales y a un mejor bienestar social para la ciudadan\u00eda. Mientras tanto, se prev\u00e9 que el producto interno bruto real crezca un 1,5 por ciento en el actual a\u00f1o fiscal. <\/span><\/p>\n\n\n\n

el 14 de enero<\/span>th<\/sup><\/span>, el gobierno japon\u00e9s dio a conocer un proyecto de presupuesto de cuentas generales para 2015, una cifra r\u00e9cord: 96,34 billones de yenes, o alrededor de $1 billones de d\u00f3lares estadounidenses.  <\/span>Al mismo tiempo, los ingresos tributarios (que se prev\u00e9 alcancen los 54 billones de yenes {$444 mil millones} este a\u00f1o fiscal) deber\u00edan estar en su nivel m\u00e1s alto desde 1991, debido a una s\u00f3lida recuperaci\u00f3n de las grandes empresas en los \u00faltimos meses. Muchos economistas creen que el plan de resurgimiento econ\u00f3mico del Primer Ministro Abe ha resultado en un aumento de la moral nacional y que hay muchos motivos para el optimismo econ\u00f3mico en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Abenom\u00eda<\/i><\/b>, llamado as\u00ed en honor del Primer Ministro Shinzo Abe, se basa en un principio de \u201ctres flechas\u201d que incluye est\u00edmulo fiscal, reformas estructurales y flexibilizaci\u00f3n de las pol\u00edticas monetarias. Esta combinaci\u00f3n de pol\u00edticas de gasto p\u00fablico, reflaci\u00f3n y crecimiento est\u00e1 dise\u00f1ada para reanimar la moribunda econom\u00eda de Jap\u00f3n y promover la inversi\u00f3n privada. El Primer Ministro Abe ha actuado r\u00e1pidamente sobre las dos primeras \u201cflechas\u201d, con el anuncio del generoso proyecto de ley de est\u00edmulo y el nombramiento de Haruhiko Kuroda para dirigir el Banco de Jap\u00f3n, d\u00e1ndole el mandato de utilizar la flexibilizaci\u00f3n cuantitativa para lograr una inflaci\u00f3n anual objetivo del 2 por ciento. tasa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Algunos citan los recientes y considerables beneficios operativos de Toyota como se\u00f1al de que las pol\u00edticas econ\u00f3micas est\u00e1n teniendo un efecto positivo y que las consiguientes aumentos en las exportaciones<\/i> podr\u00eda estar alterando la psicolog\u00eda interna real de Jap\u00f3n en lo que respecta a la econom\u00eda.  <\/span>El Primer Ministro Abe quiere aumentar los salarios, hacer que Jap\u00f3n sea m\u00e1s competitivo, invertir en I+D y proporcionar una estructura fiscal que pueda sostenerse en el tiempo. La ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo y los salarios m\u00e1s altos deber\u00edan promover un mayor gasto de los consumidores y mayores ganancias para las empresas. Estas ganancias adicionales promover\u00e1n un renovado inter\u00e9s en la inversi\u00f3n y fomentar\u00e1n el crecimiento de los gastos de capital. <\/span><\/p>\n\n\n\n

el 15 de enero<\/span>th<\/sup><\/span>, el Banco de Jap\u00f3n declar\u00f3 que se requerir\u00e1n aumentos salariales de al menos el 1 por ciento en el a\u00f1o fiscal 2015 para mantener vivo el gasto de los consumidores de Jap\u00f3n y su resurgimiento econ\u00f3mico. Si no se logra este objetivo, el BOJ podr\u00eda no alcanzar su ambiciosa meta de inflaci\u00f3n del 2 por ciento, lo que requerir\u00eda un est\u00edmulo adicional. El Primer Ministro Abe se ha reunido con l\u00edderes sindicales y empresariales para orquestar los aumentos salariales necesarios. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Empresas medianas<\/b> recibir\u00e1 1,2 billones de yenes en apoyo muy necesario a trav\u00e9s del nuevo paquete de est\u00edmulo, incluidos 600 mil millones de yenes para la promoci\u00f3n de las industrias regionales, peque\u00f1as empresas<\/i>y obras p\u00fablicas. Los esfuerzos de recuperaci\u00f3n en curso se est\u00e1n viendo favorecidos positivamente por las pol\u00edticas Abenomics y por la reciente recuperaci\u00f3n de las exportaciones japonesas<\/i>, principalmente hacia Estados Unidos, donde la econom\u00eda, si bien no se ha recuperado por completo, ha mostrado una mejora notable y continua. Un yen debilitado y el aumento de los precios de las acciones, favorecidos por la flexibilizaci\u00f3n monetaria y la pol\u00edtica econ\u00f3mica de Abe, tambi\u00e9n han beneficiado enormemente a las exportaciones. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9cada perdida<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Tras el estallido de la burbuja de precios de activos japonesa en los a\u00f1os 90, la econom\u00eda de Jap\u00f3n cay\u00f3 en tiempos dif\u00edciles. El desempleo iba en aumento y el crecimiento del PIB era let\u00e1rgico. En 1997, un aumento del valor a\u00f1adido<\/span> Las tasas impositivas causaron deflaci\u00f3n econ\u00f3mica y profundizaron la recesi\u00f3n. Los aumentos del impuesto sobre las ventas provocaron una ca\u00edda en picado del consumo y los ingresos del gobierno disminuyeron en 4,5 billones de yenes. En lo m\u00e1s profundo de la recesi\u00f3n mundial, Jap\u00f3n soport\u00f3 una p\u00e9rdida del PIB del 5,2 por ciento en 2009. Esto es mucho m\u00e1s grave que la del mundo, El crecimiento del PIB real fue de un promedio del 0,7 por ciento en el mismo a\u00f1o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Durante este per\u00edodo, las exportaciones se redujeron en un 27 por ciento. La tasa del impuesto al consumo fue aumentada al 8 por ciento en 2012 por la Dieta de Jap\u00f3n bajo el gobierno de Yoshihiko Noda en un <\/span>intento de equilibrar el presupuesto nacional. El continuo surgimiento econ\u00f3mico y pol\u00edtico de China fue un catalizador en la eventual instigaci\u00f3n de las pol\u00edticas de Abenomics del Primer Ministro Shindo Abe. Se cree que Abenomics es un derivado de fukoku kyohei <\/i>(enriquecer el pa\u00eds, fortalecer el ej\u00e9rcito), un programa de la era Meiji. <\/span><\/p>\n\n\n\n

El mercado intermedio crucial de Jap\u00f3n <\/span><\/h2>\n\n\n\n

El mercado medio de Jap\u00f3n es un componente esencial de la econom\u00eda del pa\u00eds. Emplea a una cuarta parte de la fuerza laboral y genera al menos un tercio de los ingresos brutos de Jap\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de eso, el mercado medio se ha negado a ceder ante las condiciones econ\u00f3micas extremadamente adversas de los \u00faltimos a\u00f1os. Las medianas empresas japonesas han demostrado ser m\u00e1s productivas y competitivas que sus pares a nivel internacional. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Las grandes empresas del pa\u00eds dificultan la contrataci\u00f3n de personal para las medianas empresas, lo que reduce su plantilla. Sin embargo, igualan a las grandes compa\u00f1\u00edas en ingresos, lo que indica que las superan en productividad individual. Tras el devastador terremoto de Tohoku, en los peores momentos de la crisis econ\u00f3mica, los ingresos de las medianas empresas cayeron un 7,5 %. Esta ca\u00edda es mucho menor que la de las grandes empresas, cuyos ingresos se desplomaron un 10 % o m\u00e1s. Los directivos de las medianas empresas creen que la demanda de bienes y servicios ha aumentado en comparaci\u00f3n con el resto de la econom\u00eda nacional durante los \u00faltimos tres a\u00f1os. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Con la actualidad<\/span> A pesar de las oportunidades que existen para los exportadores medianos, sorprende que solo el 26 por ciento de esas empresas obtengan m\u00e1s del 10 por ciento de sus ingresos de los mercados extranjeros. En total, solo el 42 por ciento tiene inversiones reales fuera de Jap\u00f3n. Esto cambiar\u00e1 pronto a medida que las empresas j\u00f3venes con visi\u00f3n de futuro lideren el camino. Las estad\u00edsticas muestran que el 38 por ciento de las empresas del mercado medio, que tengan 10 a\u00f1os o menos, obtienen m\u00e1s del 10 por ciento de sus ingresos de fuentes extranjeras. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La adquisici\u00f3n de talento adecuado parece ser un obst\u00e1culo para las medianas empresas interesadas en los mercados de exportaci\u00f3n. Hist\u00f3ricamente, las grandes empresas japonesas han desviado al mejor personal disponible. Se cree que menos de la mitad de las medianas empresas japonesas est\u00e1n verdaderamente comprometidas con la formaci\u00f3n de empleados de alto nivel a lo largo de toda su carrera laboral. Conseguir personal adecuado para empresas exportadoras en el extranjero tambi\u00e9n se percibe como un impedimento importante, que impide a muchas empresas medianas japonesas explorar la rentabilidad potencial de las exportaciones.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Las medianas empresas japonesas exitosas comparten ciertas caracter\u00edsticas identificables que pueden elevarlas por encima de sus competidores. Estos incluyen la flexibilidad para adaptarse a las condiciones fluctuantes del mercado, tener una gesti\u00f3n que no sea opresivamente burocr\u00e1tica y tener la voluntad de invertir e innovar. A pesar de la prominencia de las grandes empresas japonesas, muy visibles, el mercado intermedio es esencial para la econom\u00eda del pa\u00eds. Los estudios tambi\u00e9n han demostrado que las medianas empresas tienen el potencial de ser las m\u00e1s competitivas a escala internacional. El simple hecho de que sean capaces de sobrevivir y prosperar en el agresivo mercado japon\u00e9s les proporciona una ventaja inherente cuando se trata de operar a escala global. No se puede subestimar el papel crucial de las empresas medianas en lo que respecta a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de exportaci\u00f3n para el mercado medio<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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Aunque existen obst\u00e1culos, los beneficios de exportar son evidentes. Aparte de las ventajas que la exportaci\u00f3n puede aportar a una empresa, la exportaci\u00f3n crea empleos, aumenta los ingresos fiscales y estimula el crecimiento econ\u00f3mico de una naci\u00f3n. Las empresas medianas que exportan pueden crecer m\u00e1s r\u00e1pidamente porque no dependen \u00fanicamente de los mercados internos y experimentan menos tiempo de fabricaci\u00f3n ociosa. En \u00faltima instancia, estas empresas pueden ganar m\u00e1s dinero. <\/span><\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, las empresas medianas interesadas en exportar carecen de los recursos necesarios para competir, lo que las obliga a formar empresas conjuntas o colaborar con la competencia. Esto presenta sus propias dificultades. Encontrar socios comerciales adecuados y evaluar los mercados extranjeros son tareas complejas para las empresas sin experiencia en exportaci\u00f3n. SIS International Research puede ser de gran ayuda para que las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas comprendan las oportunidades del comercio exterior mediante un an\u00e1lisis exhaustivo del mercado mundial, inteligencia competitiva, estudios de mercado con grupos focales y un di\u00e1logo continuo y constructivo durante su transici\u00f3n hacia el comercio internacional. De esta manera, se reducen las incertidumbres y los gastos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Las PYME (peque\u00f1as y medianas empresas) obviamente carecen de una red m\u00e1s grande de socios comerciales en el extranjero.<\/span><\/p>\n\n\n\n

SIS ofrece a las PYMES acceso a informaci\u00f3n de mercado esencial que facilita y optimiza las decisiones de exportaci\u00f3n. Tambi\u00e9n podemos ayudar a identificar las necesidades de modificaci\u00f3n de productos para nuevos mercados y a determinar las redes de distribuci\u00f3n adecuadas para las empresas que se inician en la exportaci\u00f3n. Cuando el asesoramiento experto y la recopilaci\u00f3n de datos son fundamentales, SIS es un aliado clave en su estrategia para integrar con \u00e9xito la exportaci\u00f3n en sus operaciones comerciales. Nuestra consultor\u00eda y orientaci\u00f3n experta pueden ayudarle con preguntas sobre sistemas tributarios, leyes y regulaciones, publicidad, contabilidad, administraci\u00f3n y reclutamiento. Empresas exitosas de todo el mundo conf\u00edan en los grupos de discusi\u00f3n, investigadores y analistas de mercado de SIS para obtener r\u00e1pidamente las respuestas y la informaci\u00f3n m\u00e1s necesarias para resolver problemas y superar las complejas diferencias culturales. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Con una poblaci\u00f3n que envejece y disminuye, y con ventas internas mediocres, la expansi\u00f3n de las empresas medianas a mercados globalizados es crucial para la salud econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. Mientras que el 60 por ciento de las grandes empresas del pa\u00eds comercian en mercados extranjeros, s\u00f3lo el 25 por ciento de las PYME operan internacionalmente. Las mayores empresas japonesas se han ido expandiendo constantemente hacia nuevos mercados. Teniendo en cuenta que las PYME tienen un gran n\u00famero de empresas en Jap\u00f3n y un enorme bloque de empleados, se ha vuelto crucial desde la perspectiva de la pol\u00edtica que estas empresas participen en la expansi\u00f3n internacional.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos) es un grupo internacional de 34 pa\u00edses comprometidos desde 1961 con la promoci\u00f3n del comercio internacional y el progreso econ\u00f3mico. Las peque\u00f1as y medianas empresas emplean a casi el 70% de los trabajadores en la mayor\u00eda de estos pa\u00edses. Los mercados de capital privado han proporcionado los medios para adquirir el capital de riesgo que estas empresas tanto necesitan, especialmente en Jap\u00f3n, Italia, Alemania, Islandia y Nueva Zelanda. Se han emprendido nuevos esfuerzos para mejorar la capacidad de estos pa\u00edses para asimilar e incorporar las \u00faltimas tecnolog\u00edas beneficiosas para las empresas. Sin embargo, internamente, se observa una actitud innovadora y audaz. gesti\u00f3n <\/i>desde dentro es necesario para llevar al \u00e9xito a las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas. Los gerentes de PYME pueden necesitar capacitaci\u00f3n, asesoramiento y servicios de consultor\u00eda adicionales para prepararlos para liderar sus empresas hacia el 21.calle<\/sup> siglo.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cultura de gesti\u00f3n compleja en Jap\u00f3n <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Un problema que enfrentan las empresas japonesas del mercado medio es retener el talento directivo superior. Es comprensible que los l\u00edderes m\u00e1s buscados tiendan a trabajar para empresas grandes y prestigiosas. Se concede mucha importancia al respeto que la sociedad japonesa brinda a estas personas y empresas. Las personas que trabajan para empresas grandes suelen ser tratadas con m\u00e1s cortes\u00eda y atenci\u00f3n que quienes trabajan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Incluso los pr\u00e9stamos bancarios pueden resultar m\u00e1s dif\u00edciles de obtener. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Algunos creen que la cultura de fundadores de las empresas japonesas puede dificultarles el desarrollo de gerentes eficaces. Hist\u00f3ricamente, no han tenido \u00e9xito como competidores globales, especialmente en la industria de servicios donde <\/span><\/p>\n\n\n\n

Han sido superados con creces por pa\u00edses como Holanda y Corea del Sur. A diferencia de las empresas occidentales, que preparan a sus mejores talentos para puestos de liderazgo mediante acciones y opciones sobre acciones como incentivo, Jap\u00f3n no tiene esta cultura. Por lo tanto, cuando sus fundadores se marchan, muchas empresas se ven obligadas a atraer talento cotizando en bolsa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cuando las empresas japonesas cotizan temprano de esta manera, a menudo optan por operar al estilo de las empresas m\u00e1s grandes. Pierden lo que las separa y distingue como empresas m\u00e1s peque\u00f1as y se institucionalizan, adquiriendo un porte corporativo y una cultura con poco margen para el error, la experimentaci\u00f3n o el fracaso. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Si nos remontamos a las d\u00e9cadas de 1950 y 1960, el esp\u00edritu emprendedor y la creatividad no se fomentaban. Los ecos del pasado a\u00fan resuenan hoy en d\u00eda, ya que los gerentes se ven incentivados por el cumplimiento de objetivos de producci\u00f3n y eficiencia, y se rigen por un anticuado sistema de puntos para el ascenso. De esta manera, muchos gerentes y l\u00edderes potencialmente valiosos se quedan atr\u00e1s. Sin embargo, hoy en d\u00eda, algunos j\u00f3venes emprendedores est\u00e1n abandonando con valent\u00eda las grandes empresas para forjar sus propios proyectos empresariales internacionales. Comenzando a peque\u00f1a escala, con la orientaci\u00f3n adecuada, se expanden gradualmente y prueban diversos mercados a medida que avanzan. Si se llevan a cabo met\u00f3dicamente, estas modestas iniciativas pueden eventualmente convertirse en \u00e9xitos pr\u00f3speros a gran escala. Este tipo de clima empresarial puede sofocar el incentivo emprendedor creativo. En tales condiciones, la mayor\u00eda de las empresas medianas y peque\u00f1as pierden su deseo de proyecci\u00f3n internacional y vuelven a centrarse \u00fanicamente en el mercado nacional. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Debido a esto, son principalmente los grandes actores los que prosperan, mientras que las empresas medianas han permanecido atrapadas en actividades comerciales estancadas y de orientaci\u00f3n local. Una vez m\u00e1s, son los innovadores y aquellos dispuestos a seguir las nuevas reglas los que est\u00e1n cosechando los beneficios del nuevo y apasionante \u00e1mbito de las PYME exportadoras en todo el mundo. Los nuevos tiempos exigen nuevas formas de pensar. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportaci\u00f3n japonesa: algunas \u00e1reas interesantes de \u00e9xito e innovaci\u00f3n para las empresas medianas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

El panorama empresarial es favorable en varios frentes. Las exportaciones japonesas al resto de Asia aumentaron un 8,1 % el oto\u00f1o pasado con respecto al a\u00f1o anterior, ya que China y Vietnam siguen demandando metales y componentes el\u00e9ctricos japoneses. Las ventas a China fueron particularmente s\u00f3lidas (un 8,8 % m\u00e1s), aunque existe cierta preocupaci\u00f3n por una posible desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica en 2015. Las grandes empresas automovil\u00edsticas registraron fuertes ventas recientemente en Arabia Saudita y el Reino Unido, lo que abre la puerta a que empresas m\u00e1s peque\u00f1as y especializadas sigan exportando autopartes y accesorios. India tambi\u00e9n ha estado demandando m\u00e1s acero japon\u00e9s, lo que ha impulsado a\u00fan m\u00e1s el fortalecimiento de las exportaciones. La incertidumbre econ\u00f3mica y la posible recesi\u00f3n en la UE han ralentizado las exportaciones a ese continente, mientras las empresas japonesas esperan a ver c\u00f3mo se desarrollan los acontecimientos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tailandia es definitivamente una naci\u00f3n de inter\u00e9s para los exportadores japoneses del mercado medio, con una inversi\u00f3n tan alta como lo ha sido en ocho a\u00f1os. KBank y otras 15 instituciones financieras asociadas han ayudado con las finanzas a empresas japonesas que invierten en los sectores de servicios y alta tecnolog\u00eda tailandeses. El tama\u00f1o t\u00edpico de la inversi\u00f3n de una empresa oscila entre 50 Bt y <\/span><\/p>\n\n\n\n

Entre 100 millones y 100 millones de baht. Actualmente, cerca de 8.000 empresas japonesas invierten en negocios tailandeses. Los inversores japoneses se han mostrado impresionados por la calidad de las instalaciones de Tailandia y su integridad en materia de derechos de propiedad intelectual. A finales de 2014, el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de Jap\u00f3n envi\u00f3 a Tailandia un consorcio de peque\u00f1as y medianas empresas constructoras para visitar obras, reunirse con grupos industriales locales y funcionarios gubernamentales, con el objetivo de promover una mayor expansi\u00f3n de la actividad empresarial privada en el pa\u00eds. Durante su estancia en Tailandia, este mismo grupo japon\u00e9s tambi\u00e9n se reunir\u00e1 con representantes del sector de la construcci\u00f3n de Vietnam.\u00a0 <\/span>Tailandia es vista como una naci\u00f3n de entrada a mayores exportaciones en la regi\u00f3n de la ASEAN. Este a\u00f1o, las \u00e1reas de promoci\u00f3n enfocadas ser\u00e1n pl\u00e1sticos, autopartes, cosm\u00e9ticos, alimentos y bebidas, joyer\u00eda, materiales de construcci\u00f3n, papel y productos de impresi\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportando Nanotecnolog\u00eda<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La exportaci\u00f3n de nanotecnolog\u00eda, como ocurre con muchos otros aspectos de las empresas japonesas, est\u00e1 dominada por las grandes empresas y sus filiales. A las PYME emergentes les puede resultar dif\u00edcil encontrar el capital de inversi\u00f3n suficiente para competir en este \u00e1mbito. No hace falta decir que desarrollar instalaciones para producir materiales de nanocarbono y desarrollar nanotecnolog\u00edas semiconductoras es costoso. Sin embargo, para las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas, esta realidad puede estar cambiando pronto.<\/i>. Muchos de ellos ya participan activamente en el desarrollo de nanotecnolog\u00eda, y un programa que inyecte $2.500 millones de d\u00f3lares para crear empresas innovadoras de alta tecnolog\u00eda podr\u00eda alterar la din\u00e1mica del tama\u00f1o de las empresas en el futuro. Los inversores est\u00e1n muy interesados en empresas que crean productos especializados para la nanotecnolog\u00eda. Las grandes empresas globales a veces no est\u00e1n interesadas en estas \u00e1reas especializadas, ya que la nanotecnolog\u00eda puede ser s\u00f3lo un \u00e1rea en la que participan entre muchos proyectos diversificados. Esto crea una ventana de oportunidad para que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as sean lo suficientemente perspicaces como para cubrir estas \u00e1reas espec\u00edficas de necesidad. Muchos prestar\u00e1n servicios a empresas de semiconductores m\u00e1s grandes, proporcionando equipos especializados necesarios para la desviaci\u00f3n de electrones mediante control pic\u00f3metro y control de palanca nanom\u00e9trica. Es un ejemplo de grandes empresas de semiconductores que buscan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as tecnolog\u00edas altamente especializadas y equipos relacionados. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Recientemente, se destinaron 1700 millones de yenes al desarrollo de cl\u00fasteres de innovaci\u00f3n especializados, dise\u00f1ados para facilitar programas que impulsen el desarrollo de nuevas empresas de nanotecnolog\u00eda para peque\u00f1as y medianas empresas. La nanotecnolog\u00eda m\u00e9dica es el principal foco de atenci\u00f3n en este momento, pero si el concepto de cl\u00faster resulta exitoso, es probable que surjan otras v\u00edas de inversi\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Los Cl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n pueden ganar importancia por su capacidad de impulsar nuevos negocios de exportaci\u00f3n para las PYME a nivel mundial. A largo plazo, tienen el potencial de afectar la innovaci\u00f3n y alterar positivamente las interacciones con las instituciones y los intereses acad\u00e9micos. En enero de 2015, el Exposici\u00f3n y conferencia de nanotecnolog\u00eda<\/i> tuvo lugar en Tokio, <\/span><\/p>\n\n\n\n

Instalaciones para convenciones Big Sight. El simposio de cinco d\u00edas acogi\u00f3 seminarios, exhibiciones de empresas, reuniones individuales y eventos de networking dise\u00f1ados para presentar los grupos de innovaci\u00f3n de la UE a los japoneses, con \u00e9nfasis en la nanotecnolog\u00eda. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00a1El mundo quiere whisky japon\u00e9s! <\/span><\/h2>\n\n\n\n

No todas las exportaciones de las PYMES japonesas est\u00e1n orientadas a la alta tecnolog\u00eda. El mundo est\u00e1 interesado en muchos productos \u00fanicos y antes dif\u00edciles de conseguir que ofrece el pa\u00eds del sol naciente. Cuando se piensa en whisky, es com\u00fan pensar en Escocia o Tennessee. Sin embargo, el whisky japon\u00e9s se ha vuelto repentinamente muy codiciado, ya que la gente anhela nuevas experiencias gustativas y la sensaci\u00f3n de estar probando algo nuevo, atractivo y ex\u00f3tico. El problema es que el whisky japon\u00e9s es dif\u00edcil de conseguir a menos que uno est\u00e9 en Jap\u00f3n. Suntory y Nikka venden algo de whisky internacionalmente, pero actualmente son los \u00fanicos que exportan a Estados Unidos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Parece que a los destiladores japoneses les preocupa que los no iniciados no consuman su producto correctamente. De hecho, son bastante vigilantes con su whisky, exigiendo que se sirva con alimentos concretos y que se diluya con aguas muy concretas que nunca han estado en tuber\u00edas, o que el agua proceda de un templo concreto. Las grandes empresas japonesas de whisky son extremadamente leales a los clientes de su pa\u00eds de origen. A\u00fan<\/i> (perd\u00f3n por el juego de palabras), llama la atenci\u00f3n sobre otro nicho m\u00e1s que podr\u00eda ser ocupado por un destilador japon\u00e9s emprendedor, peque\u00f1o o mediano, dispuesto a satisfacer una demanda que otros no cubrir\u00e1n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nuevos roles de liderazgo para las mujeres japonesas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las empresas propiedad de mujeres est\u00e1n aumentando en Jap\u00f3n. En 2014, las peque\u00f1as y medianas empresas propiedad de mujeres aumentaron un asombroso 24 por ciento. Esto puede deberse a mujer\u00f3mica<\/i> aspectos del plan del Primer Ministro Shinzo Abe para la resucitaci\u00f3n econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. Muchas mujeres est\u00e1n regresando al lugar de trabajo como pidi\u00f3 el primer ministro Abe, pero <\/span><\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1n dejando de lado los modelos de negocio tradicionales y est\u00e1n creando sus propias peque\u00f1as empresas. No se trata de mujeres que acaban de terminar sus estudios. La edad media de estas nuevas empresarias es de 43,7 a\u00f1os, y la mayor\u00eda est\u00e1n casadas. Muchas tienen hijos en la escuela secundaria o la universidad. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Estas trabajadoras mujeres est\u00e1n triunfando con menos ventajas que las que han disfrutado sus hom\u00f3logos masculinos. Muchas siguen cuidando a los ni\u00f1os y haciendo tareas dom\u00e9sticas. Est\u00e1n logrando lanzar negocios creativos y exitosos <\/span><\/p>\n\n\n\n

despu\u00e9s de pausas prolongadas para criar a los hijos, o de haber abandonado audazmente trabajos anteriores que consideraban insatisfactorios. No hay raz\u00f3n para esperar que no sigan ascendiendo en el lugar de trabajo y no hagan contribuciones significativas al resurgimiento econ\u00f3mico de Jap\u00f3n en los meses y a\u00f1os venideros. Hay muchas oportunidades para las empresarias japonesas a nivel internacional, y seguramente aportar\u00e1n su particular talento y experiencia a muchas iniciativas exportadoras innovadoras en el futuro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exportando \u00e9xito con SIS<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las peque\u00f1as y medianas empresas japonesas interesadas en exportar a la regi\u00f3n de la ASEAN y m\u00e1s all\u00e1 se enfrentan a importantes desaf\u00edos. Las compa\u00f1\u00edas que opten por hacerlo por su cuenta podr\u00edan encontrar las adversidades insuperables. Es fundamental forjar una s\u00f3lida alianza con una empresa que comprenda a fondo las complejidades y realidades del comercio internacional. SIS International Research puede brindar asistencia de innumerables maneras. Las mejores empresas del mundo, grandes y peque\u00f1as, conf\u00edan en SIS para orientarse con destreza hacia el \u00e9xito empresarial, ya sea mediante an\u00e1lisis de mercado que les ayuden a posicionarse de la mejor manera para lograr rentabilidad en un mercado extranjero, o mediante inteligencia competitiva que les permita conocer las estrategias exitosas de otras empresas l\u00edderes para el comercio internacional. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nuestra investigaci\u00f3n documental es exhaustiva mientras trabajamos para investigar y comprender los mercados en los que pretende penetrar, y nuestros grupos focales especializados le brindan una visi\u00f3n incomparable de las mentes y los corazones de sus clientes potenciales. NO existe sustituto para la investigaci\u00f3n de mercado de clase mundial y la consulta de expertos que SIS International Research puede brindarle a su negocio. Perm\u00edtanos ser su puerta de entrada a nuevos mundos rentables de \u00e9xito. Es lo que mejor hacemos y estamos listos para trabajar para usted. <\/span><\/p>\n\n\n

Nuestra ubicaci\u00f3n de instalaciones en Nueva York<\/h2>\n