{"id":18880,"date":"2015-09-19T21:12:32","date_gmt":"2015-09-19T21:12:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=18880"},"modified":"2025-09-16T17:58:52","modified_gmt":"2025-09-16T21:58:52","slug":"talleres-de-ideacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/solutions\/innovation\/ideation-workshops\/","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n de ideaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Investigaci\u00f3n de ideaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Investigaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es la ideaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Tanto en el mercado de consumo como en el B2B, el objetivo de la ideaci\u00f3n (o del proceso de ideaci\u00f3n) no es s\u00f3lo generar ideas. M\u00e1s bien, deber\u00eda centrarse en c\u00f3mo satisfacer mejor cualquier <\/span>unmet needs of your clientes<\/span><\/span>.<\/span>  Un taller de ideaci\u00f3n implica un proceso creativo para abordar este desaf\u00edo. En muchos aspectos es similar a lo que se suele llamar una sesi\u00f3n de lluvia de ideas. Idealmente, conduce al desarrollo de nuevos productos o extensiones de l\u00ednea mejorados o previamente inimaginables.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n de mercado se puede utilizar como paso preliminar para saber qu\u00e9 es lo que los consumidores necesitan o desean hacer de forma m\u00e1s f\u00e1cil, r\u00e1pida, econ\u00f3mica o eficaz. Entrevistas personales, grupos focales, encuestas en l\u00ednea o telef\u00f3nicas son s\u00f3lo algunos m\u00e9todos que pueden ayudar a descubrir algunas de estas necesidades. La esencia de las preguntas girar\u00eda en torno a "\u00bfqu\u00e9 m\u00e1s te gustar\u00eda...?"<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se lleva a cabo un taller de ideaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Una de las primeras tareas es encontrar un moderador calificado, casi siempre un profesional ajeno a su empresa que tenga experiencia en la realizaci\u00f3n de este tipo de ejercicios. A continuaci\u00f3n, para obtener la retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s amplia posible, se debe invitar a participar a entre 8 y 12 miembros dentro de su organizaci\u00f3n. Deben poseer una diversidad de rasgos o caracter\u00edsticas, por ejemplo, g\u00e9nero, grupo de edad, nivel gerencial, funci\u00f3n laboral. En el taller, todos los individuos y sus ideas deben ser tratados por igual, <\/span>sin juicio ni prejuicios<\/span><\/span>. Es posible que los participantes no se conozcan entre s\u00ed y, excepto por sus nombres, no necesitan ninguna identificaci\u00f3n adicional.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Hay una serie de \u201cpruebas\u201d de personalidad de uso com\u00fan que ayudan a ubicar a las personas en ciertas categor\u00edas. Myers-Briggs, por ejemplo, formula una serie de preguntas tras las cuales se asigna a las personas uno de los 16 tipos de personalidad, algunos de los cuales pueden ser m\u00e1s introvertidos, extrovertidos, intuitivos, anal\u00edticos o creativos. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Se pueden establecer reglas o restricciones para obligar a las personas a pensar de maneras nuevas y diferentes. Por ejemplo:<\/span><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Debido a la escasez o al aumento de precios, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si no pudiera utilizar ciertos ingredientes o materiales para producir un producto? <\/span><\/li>\n\n\n\n
    • \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas completar una tarea en la mitad de tiempo o por la mitad de costo? <\/span><\/li>\n\n\n\n
    • \u00bfC\u00f3mo abordar\u00eda el problema una empresa de otra industria?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      El l\u00edder de la sesi\u00f3n normalmente tendr\u00e1 ciertos elementos disponibles en la sala de reuniones:<\/span><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Post it notas de diferentes colores y tama\u00f1os.<\/span><\/li>\n\n\n\n
      • Rotafolios<\/span><\/li>\n\n\n\n
      • Pizarras blancas<\/span><\/li>\n\n\n\n
      • Marcadores de diferentes colores.<\/span><\/li>\n\n\n\n
      • Juguetes, objetos o juegos para reducir la tensi\u00f3n, crear una atm\u00f3sfera divertida y estimular el pensamiento innovador.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Participants may be asked to co-create or create drawings or simple sketches and place them around the room for others to see and react to. This co-creation dives deep below the surface to uncover intuitive insight.  Diagrams may be used to connect and rearrange words, pictures, ideas and concepts. It is important to hear from everyone in an environment where there are no wrong answers or statements. <\/b><\/span><\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        \u00bfCu\u00e1les son los beneficios de un taller de ideaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

        En alg\u00fan momento, normalmente entre una hora y 90 minutos, habr\u00e1n surgido muchas ideas y el ritmo de otras nuevas disminuir\u00e1. Deber\u00eda ser posible agruparlos, discutirlos y luego evaluarlos y clasificarlos de acuerdo con criterios acordados internamente (por ejemplo, resuelve un problema de usuario com\u00fan, es factible y puede producirse dentro de un l\u00edmite de tiempo o costo razonable). <\/span><\/p>\n\n\n\n

        Dado que el objetivo es satisfacer las necesidades y deseos insatisfechos de los clientes, en realidad no hay l\u00edmite en cuanto a la cantidad de opciones que se deben seguir. Pero desde un punto de vista pr\u00e1ctico, tal vez s\u00f3lo unos pocos deber\u00edan explorarse m\u00e1s a fondo en t\u00e9rminos de recursos necesarios y posible retorno de la inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n\n\n\n

        En \u00faltima instancia, el resultado ser\u00e1n ideas fant\u00e1sticas para nuevos productos o servicios innovadores que resuelvan los problemas de sus clientes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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        Ideaci\u00f3n La investigaci\u00f3n conduce al desarrollo de nuevos productos mejorados e inimaginables. Los participantes brindan informaci\u00f3n de vanguardia.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":62800,"parent":14459,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-18880","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18880"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69114,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18880\/revisions\/69114"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}