Gesch\u00e4ftsresilienz ist die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, sich von schwierigen Umst\u00e4nden zu erholen. Sie wird auch als Kontinuit\u00e4tsplanung bezeichnet. Ihr Unternehmen kann ums \u00dcberleben k\u00e4mpfen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Diese Situation \u00e4ndert sich, wenn Sie \u00fcber Gesch\u00e4ftsresilienz verf\u00fcgen. Wenn Ihr Unternehmen widerstandsf\u00e4hig ist, haben Sie die Chance, sich an alles anzupassen, was das Leben Ihrem Unternehmen entgegenwirft. Hier sind 20 M\u00f6glichkeiten, Ihr Unternehmen widerstandsf\u00e4higer zu machen:<\/p>\n
Eine Gesch\u00e4ftsauswirkungsanalyse ist selbsterkl\u00e4rend. Sie beschreibt, wie sich ein st\u00f6rendes Ereignis auf Standardgesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe auswirkt. Mit Kenntnissen der Best Practices und ein wenig Planung ist es m\u00f6glich, eine solche Untersuchung intern durchzuf\u00fchren. Einige Unternehmen ziehen es m\u00f6glicherweise vor, externe Berater f\u00fcr die Durchf\u00fchrung ihrer Auswirkungsanalysen zu engagieren.<\/p>\n
Life may return to normal, or it may achieve a \u201cnew normal.\u201d Your firm\u2019s survival will be a product of proper business continuity planning. Set up business<\/a> continuity and incident response teams. Have these teams follow guidelines from the CDC, WHO, and their local governments. They must put measures in place to protect the organization and its employees.<\/p>\n Ihre Organisation muss anpassungsf\u00e4hig sein. Sie muss in der Lage sein, die Richtung zu \u00e4ndern, wenn sich die COVID-19-Situation weiterentwickelt. Sie muss reaktionsf\u00e4hig sein und Risiken erkennen k\u00f6nnen. Sie muss auch proaktiv sein \u2013 also in der Lage sein, m\u00f6gliche St\u00f6rungen vorherzusagen, zu erkennen und darauf zu reagieren. Ihr Unternehmen muss interdependent und integriert sein. Die Mitarbeiter sollten geschult und vorbereitet sein. Es muss auch eine gemeinsame Vision und eine einheitliche Zielsetzung in der gesamten Organisation geben. Dabei muss Ihr Unternehmen kollaborativ, kommunikativ und kooperativ sein.<\/p>\n It\u2019s possible that the crisis will generate random instabilities. Put rapid reporting cycles in place. It will help you to understand the effects of COVID-19 on your business<\/a>. It also shows what mitigation measures you need. You will be able to see how fast operations are recovering. Business Resilience Market Research<\/a> in Covid can support.<\/p>\n Sie k\u00f6nnen diesen Schritt durch Brainstorming oder durch eine SWOT-Analyse durchf\u00fchren. Dieser Schritt erfordert eine vielf\u00e4ltige Gruppe von Teilnehmern. Sie sollten unterschiedliche Hintergr\u00fcnde und Interessen haben. Eine solche Gruppe wird in der Lage sein, die Risiken und Unsicherheiten darzulegen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.<\/p>\n L\u00e4nder wie Taiwan und die Mongolei reagierten schnell auf die Coronavirus-Pandemie. Sie haben diese Situation schon einmal erlebt. Die Kontaktverfolgung und strenge Tests begannen sofort. Schon fr\u00fch wurde das Tragen von Masken zur Pflicht gemacht. Stellen Sie auf die gleiche Weise sicher, dass Ihr Unternehmen \u00fcber eine Richtlinie f\u00fcr die aktuelle Krise verf\u00fcgt, die Sie bei Bedarf anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n Mitarbeiter sind m\u00f6glicherweise besorgt wegen der Risiken oder sie werden krank. Sie erscheinen m\u00f6glicherweise aus Sicherheitsgr\u00fcnden oder wegen der Pflege kranker Familienmitglieder nicht zur Arbeit. Oder sie haben m\u00f6glicherweise keinen Zugang zu Transportmitteln. Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter w\u00e4hrend der gesamten Pandemie zu unterst\u00fctzen. Sie m\u00fcssen auch Abwesenheiten einplanen, insbesondere bei Mitarbeitern in kritischen Rollen.<\/p>\n Es ist ein guter Zeitpunkt, die Richtlinien f\u00fcr die Fernarbeit zu verbessern. M\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie neue Methoden zur Leistungsbeurteilung anwenden. Beispielsweise m\u00fcssen Sie Mitarbeiter m\u00f6glicherweise anhand ihrer Leistung und nicht anhand der f\u00fcr eine Aufgabe aufgewendeten Zeit beurteilen. Die Tageszeit, zu der sie an einer Aufgabe arbeiten oder sie erledigen, kann irrelevant werden. Ihre Personalabteilung muss Manager dabei unterst\u00fctzen, sich bei den Teams zu melden. Sie muss auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter bei der Fernarbeit bew\u00e4hrte Verfahren befolgen.<\/p>\n Es ist wichtig, dass die Personalabteilung ihre Kommunikationsreaktion verst\u00e4rkt. Die Mitarbeiter m\u00fcssen \u00fcber \u00c4nderungen der Arbeitszeiten und \u00c4nderungen der Unternehmensrichtlinien informiert sein. Damit dies funktioniert, muss die Personalabteilung mit dem CEO zusammenarbeiten. Sie m\u00fcssen entscheiden, wie die Kommunikation des Unternehmens aussehen soll. Sie muss mit dem Kontext des Arbeitsrechts und der bew\u00e4hrten Verfahren \u00fcbereinstimmen. Die Auswirkungen vorgeschlagener \u00c4nderungen k\u00f6nnen zu Arbeitsplatzverlusten f\u00fchren, daher m\u00fcssen Unternehmen sensibel vorgehen.<\/p>\n Ber\u00fccksichtigen Sie die wichtigsten Anliegen Ihrer Mitarbeiter. Wenn beispielsweise Schulen und Kindertagesst\u00e4tten geschlossen sind, ben\u00f6tigen Ihre Mitarbeiter m\u00f6glicherweise eine Kinderbetreuung. Wenn Sie diese Bedenken ausr\u00e4umen k\u00f6nnen, steigert das die Moral und das Engagement. Es verbessert den Teamgeist und f\u00fchrt zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen.<\/p>\n Es ist wichtig, alle Beteiligten \u00fcber den Personalstand auf dem Laufenden zu halten. Sie m\u00fcssen sie auch \u00fcber Ma\u00dfnahmen zur Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t und Notfallplanung informieren.<\/p>\n Uns stehen unz\u00e4hlige Tools zur Verf\u00fcgung, um die Herausforderungen f\u00fcr unsere Unternehmen zu bew\u00e4ltigen. Diese Tools sind das Ergebnis der technologischen Entwicklung der letzten 20 Jahre. Die aktuelle Krise wird den Einsatz von Telekonferenzen und Smart-Working-L\u00f6sungen verst\u00e4rken. Videoanrufe werden viele pers\u00f6nliche Treffen ersetzen, was den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck aufgrund der geringeren Reiset\u00e4tigkeit verringern wird.<\/p>\n Wenn Sie \u00fcber einen Webbrowser auf alle Ihre Daten zugreifen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie leichter von zu Hause aus arbeiten. Indem Sie alle Daten in die Cloud verschieben, k\u00f6nnen Sie ein B\u00fcro einrichten, das vollst\u00e4ndig remote genutzt werden kann.<\/p>\n Durch die Implementierung eines Kundenportals m\u00fcssen Sie Ihren Kunden keine Dokumente mehr per Post schicken. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie Ihren Kundenservice verbessern, indem Sie Ihren Kunden rund um die Uhr Zugriff auf ihre Dateien gew\u00e4hren. Dadurch wird die Zeit im B\u00fcro reduziert, da die Mitarbeiter nun von zu Hause aus auf die Dokumente zugreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n Seien Sie proaktiv und erstellen Sie einen nachhaltigen, kundenorientierten Plan. Stellen Sie qualifizierte, verteilte Teams zusammen, die sich jederzeit und \u00fcberall anmelden k\u00f6nnen. Solche Einheiten sollten in der Lage sein, Kundenverpflichtungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n Achten Sie auf Ihr Verhalten und Ihren Ton gegen\u00fcber Ihren Kunden. Ihr Umgang mit ihnen muss die Art der Beziehung widerspiegeln, die Sie zu ihnen haben. Ihre treuesten und gr\u00f6\u00dften Kunden verdienen eine pers\u00f6nliche, individuelle Ansprache. Versenden Sie verm\u00f6genden Kunden nicht standardm\u00e4\u00dfig Massenumfragen oder E-Mails.<\/p>\n Dies ist ein guter Zeitpunkt, den definierten Wert Ihrer Marke zu \u00fcberpr\u00fcfen. Stellen Sie Fragen wie: Haben wir ein klares Bild davon, wer wir als Marke sind und wer wir in Zukunft sein wollen? Ist es f\u00fcr unsere Stakeholder relevant? Sind unsere Kunden an der Qualit\u00e4t unseres Produkts interessiert?<\/p>\n Sie m\u00fcssen qualvolle Entscheidungen treffen. Beispielsweise m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Arbeitspl\u00e4tze abbauen, wenn eine Null-Entlassungspolitik nicht m\u00f6glich ist und Ihre Burn-Rate hoch ist. Ihre Hauptverantwortung besteht darin, das Unternehmen und einige Arbeitspl\u00e4tze zu retten. Das ist besser, als das gesamte Unternehmen und alle Arbeitspl\u00e4tze zu verlieren.<\/p>\n Unternehmen sollten pr\u00fcfen, ob staatlich gef\u00f6rderte Unterst\u00fctzungsm\u00f6glichkeiten bestehen. Diese k\u00f6nnen je nach Branche und Rechtsgebiet unterschiedlich ausfallen. Entscheiden Sie, wie diese Unterst\u00fctzung am besten zu Ihrer individuellen Situation passt.<\/p>\n All diese \u00dcbungen sind nutzlos, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Erkenntnisse nicht in die Tat umsetzen. Sie m\u00fcssen auch die Empfehlungen befolgen. Wie bei jedem strategischen Schritt ist das Timing entscheidend. Unternehmen m\u00fcssen strategischen und nicht taktischen Ma\u00dfnahmen und Bewegungen den Vorzug geben. Der Ausbruch des Coronavirus hat eklatante M\u00e4ngel in vielen Gesch\u00e4ftsmodellen aufgedeckt. Jetzt ist es an der Zeit, an diesen M\u00e4ngeln zu arbeiten. Gestalten Sie Ihr Unternehmen so, dass es auch unter instabilen wirtschaftlichen Bedingungen funktioniert.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marktforschung zur Gesch\u00e4ftsresilienz in Covid Gesch\u00e4ftsresilienz ist die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, sich von schwierigen Umst\u00e4nden zu erholen. Sie wird auch als Kontinuit\u00e4tsplanung bezeichnet. Ihr Unternehmen kann ums \u00dcberleben k\u00e4mpfen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Diese Situation \u00e4ndert sich, wenn Sie \u00fcber Gesch\u00e4ftsresilienz verf\u00fcgen. 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Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation den Grunds\u00e4tzen der Resilienz folgt<\/h2>\n
4. F\u00fchren Sie Gesch\u00e4ftsverfolgung und -prognosen durch<\/h2>\n
5. Unsicherheiten identifizieren<\/h2>\n
6. Handeln Sie schnell, aber haben Sie einen Plan<\/h2>\n
7. Stellen Sie das Personal an die erste Stelle<\/h2>\n
8. Richtlinien zur Fernarbeit \u00fcberpr\u00fcfen und \u00fcberarbeiten<\/h2>\n
9. Kommunikation mit dem Personal ist der Schl\u00fcssel<\/h2>\n
10. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Engagement<\/h2>\n
11. Die interne und Kundenkommunikation Ihres Unternehmens muss transparent sein<\/h2>\n
12. Nutzen Sie die Technologie voll aus<\/h2>\n
13. Speichern Sie Ihre Daten in der Cloud<\/h2>\n
14. Richten Sie eine Plattform f\u00fcr den elektronischen Dokumentenaustausch ein<\/h2>\n
15. Erstellen Sie einen kundenorientierten Plan<\/h2>\n
16. Gehen Sie f\u00fcr den Kunden die Extrameile<\/h2>\n
17. \u00dcberdenken Sie den Wert Ihrer Marke<\/h2>\n
18. Das \u00dcberleben des Unternehmens sichern<\/h2>\n
19. Nutzen Sie staatliche F\u00f6rderprogramme<\/h2>\n
20. Handeln Sie und lernen Sie<\/h2>\n