{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"strategie-und-lean-leadership-in-der-digitalen-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/strategie-und-lean-leadership-in-der-digitalen-disruption\/","title":{"rendered":"Strategie und Lean Leadership in der digitalen Disruption"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftswelt war schon immer schnelllebig, doch aufgrund der digitalen Revolution hat sich das Tempo exponentiell erh\u00f6ht. <\/span><\/h2>\n

In diesem Zeitalter ist es wichtig, keine starren Pl\u00e4ne in einem umst\u00e4ndlichen und linearen Prozess zu erstellen. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen einen Prozess entwickeln, der es ihnen erm\u00f6glicht, kontinuierlich und dynamisch zu planen und zu verbessern. Ein dynamischerer Planungsprozess erm\u00f6glicht es Ihnen, sich schneller an Marktver\u00e4nderungen anzupassen und die Anforderungen Ihrer Kunden zu erf\u00fcllen. <\/span><\/p>\n

Experimente im kleinen Ma\u00dfstab k\u00f6nnen unglaublich wertvoll sein, um schnell Feedback zu erhalten und die Richtung zu bestimmen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass diese Experimente schnell und reibungslos umgesetzt werden.<\/span><\/p>\n

In der Vergangenheit waren Disruptionen eher kleinen Startups als gro\u00dfen Konzernen vorbehalten. Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe k\u00f6nnen jedoch von der \u00dcbernahme der agilen Prinzipien des Lean Startups profitieren. <\/span><\/p>\n

Experimentieren mit dem Lean Startup<\/h2>\n

Startups, by their very nature, have to move faster than their competitors. The ability to do so is their main advantage over large incumbents. If a startup cannot move faster than its competitors, it will be quashed, either by larger, more established competition, or by its own investors, who demand to see large returns on their investment<\/a> over a relatively short period of time. \u00a0<\/span><\/p>\n

The lean startup methodology emphasizes that speed, eliminating wasteful practices in order to spur more potentially disruptive innovations. \u201cDone is better than perfect\u201d has almost become a clich\u00e9 in startup crowded environment of Silicon Valley, but it rings true. By emphasizing reaching a minimum viable product<\/a> instead of a perfect one, companies can quickly discover what the market wants, and reiterate their product quickly to meet those demands. <\/span><\/p>\n

Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess flie\u00dfender und flexibler Planung, Experimentierens, Umweltanalyse und \u00dcberarbeitung. <\/span><\/p>\n

Gro\u00dfe, etablierte Unternehmen k\u00f6nnen sich nicht komplett als Lean Startups neu erfinden, aber sie k\u00f6nnen bestimmten Teams erm\u00f6glichen, auf einer schlankeren und schnelleren Basis au\u00dferhalb der normalen Unternehmensb\u00fcrokratie zu arbeiten. Die Herausforderung besteht darin, die wichtigsten Stakeholder von den Vorteilen der Implementierung eines solchen Systems zu \u00fcberzeugen und sie dazu zu bringen, trotz unvermeidlicher Hindernisse und Misserfolge dabei zu bleiben. Der Widerstand r\u00fchrt von Risikoaversion her, sei es ein Risiko f\u00fcr das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell, der Verlust bestehender Vorteile oder einfach die Verschwendung von Ressourcen. Die richtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte werden es den Teams erm\u00f6glichen, trotz der Risiken im Rahmen eines \u201eLean Startups\u201c zu arbeiten. <\/span><\/p>\n

Viele gro\u00dfe Unternehmen haben Erfolg, indem sie Lean-Startup-Teams die M\u00f6glichkeit geben, zu experimentieren. Proctor and Gamble verk\u00fcrzte die Produktentwicklungszeit von 3 auf 1 Jahr, indem sie das verantwortliche Team mit der Lean-Startup-Methodik ausstatteten. General Electric gelang es, neue Gasturbinen 40% zu einem g\u00fcnstigeren Preis als \u00fcblich zu entwickeln, indem sie Lean-Startup-Methoden in ihr FastWorks-Programm einf\u00fchrten. Wenn diese riesigen Unternehmen Wege finden, den b\u00fcrokratischen Aufwand zu reduzieren und schlanke Teams zu entwickeln, kann das jedes Unternehmen. <\/span><\/p>\n

F\u00fchrung im Zeitalter der Disruption<\/h2>\n

With the constant turbulence of today\u2019s business world, new kinds of leaders are needed<\/a>. According to <\/span>Einblicke von Deloitte<\/span><\/a>gibt es f\u00fcnf Eigenschaften, die eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft im Zeitalter des Umbruchs ausmachen. <\/span><\/p>\n

Beidh\u00e4ndigkeit<\/span><\/i><\/h3>\n

Es besteht immer ein Spannungsverh\u00e4ltnis zwischen der Bereitstellung von Ressourcen f\u00fcr den aktuellen Betrieb und der Investition in die Zukunft. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in der Lage sein, beides gleichzeitig erfolgreich zu tun. Wenn Sie sich zu sehr auf die Gegenwart konzentrieren, werden Sie keine Innovationen f\u00fcr die Zukunft schaffen. Wenn Sie sich zu sehr auf die Zukunft konzentrieren, werden Sie nicht den kurzfristigen Erfolg erzielen, den Investoren und andere Stakeholder fordern. <\/span><\/p>\n

Emotionale St\u00e4rke<\/span><\/i><\/h3>\n

Erfolgreiche disruptive F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen Risiken ein, sowohl in ihren Taten als auch in ihren Handlungen. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, wohl\u00fcberlegte Risiken einzugehen, und loben sie, egal ob sie Erfolg haben oder scheitern. Wenn Mitarbeiter denken, dass ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte nur \u201egro\u00dfe Worte\u201c sagen, werden Lippenbekenntnisse zum Risiko nicht zu Taten f\u00fchren. Akzeptieren Sie potenzielles Scheitern, um daraus zu lernen. Eine emotional stabile F\u00fchrungskraft, die Risiken eingeht, kann einer Organisation helfen, den disruptiven Sturm zu \u00fcberstehen. <\/span><\/p>\n

Anf\u00e4ngermentalit\u00e4t<\/span><\/i><\/h3>\n

Wenn ein Team oder eine Organisation zum ersten Mal versucht, etwas zu tun, sind die M\u00f6glichkeiten endlos. Bis diese \u201eExpertise\u201c erreicht ist, k\u00f6nnen sich sowohl Personen als auch Organisationen auf die Art und Weise versteifen, \u201ewie es gemacht werden soll\u201c. Indem sie eine Anf\u00e4ngermentalit\u00e4t kultivieren und beibehalten, bleiben F\u00fchrungskr\u00e4fte neugierig und offener f\u00fcr neue Ideen und M\u00f6glichkeiten und sind daher besser in der Lage, auf die Herausforderung von Disruption zu reagieren. <\/span><\/p>\n

St\u00f6rendes Jiu-Jitsu<\/span><\/i><\/h3>\n

In der Kampfkunst Jiu-Jitsu geht es darum, die St\u00e4rke des Gegners gegen ihn zu verwenden. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen angesichts von Disruption dasselbe tun. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die disruptive Bedrohungen erkennen, analysieren und die Teile davon nutzen k\u00f6nnen, die zu ihrem eigenen Gesch\u00e4ft passen, werden Disruption nicht nur \u00fcberleben, sondern dadurch sogar noch erfolgreicher werden. <\/span><\/p>\n

Kundenethnographie <\/span><\/i><\/h3>\n

Um Disruptionen immer einen Schritt voraus zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Bed\u00fcrfnisse ihrer Endkunden kennen. Dank der digitalen Technologie sind Kunden heute st\u00e4rker denn je. Indem F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren eigenen Kundenstamm eifrig ethnographieren, k\u00f6nnen sie ihrem Unternehmen dabei helfen, st\u00e4ndig Innovationen zu entwickeln, um die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden zu erf\u00fcllen.<\/span><\/p>\n

Disruption bereitet vielen Unternehmen zu Recht Angst. Doch mit den richtigen Informationen, der richtigen Strategie und F\u00fchrung k\u00f6nnen Unternehmen dem Sturm der Disruption direkt entgegentreten und enorm davon profitieren. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Gesch\u00e4ftswelt war schon immer schnelllebig, doch aufgrund der digitalen Revolution hat sich das Tempo exponentiell erh\u00f6ht.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":62536,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-28892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28892"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81428,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28892\/revisions\/81428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}