{"id":24491,"date":"2018-02-24T20:34:31","date_gmt":"2018-02-24T20:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=24491"},"modified":"2026-01-25T17:19:11","modified_gmt":"2026-01-25T22:19:11","slug":"marktforschung-sharing-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/marktforschung-sharing-economy\/","title":{"rendered":"Marktforschung in der Sharing Economy"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-c7847d74\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-c7847d74\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3.jpg\" alt=\"SIS International Marktforschung &amp; Strategie\" title=\"Quantitative research (3)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Quantitative-research-3-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>Der Forschungsbedarf<\/h2>\n<p>Die Sharing Economy ist aus der digitalen Revolution hervorgegangen. Diese Gesch\u00e4ftsmodelle passen Ressourcen direkt an Kundenbed\u00fcrfnisse an, oft in Echtzeit. Viele davon sind zu effizienten Marktpl\u00e4tzen geworden, die den Kundennutzen maximieren, Probleme minimieren und das Leben von Millionen von Verbrauchern beeinflussen.<\/p>\n<p>Einige eindrucksvolle Beispiele f\u00fcr das Wachstum der Sharing Economy:<\/p>\n<ul>\n<li>Carsharing (z. B. Turo, Crooze, Wheelz usw.)<\/li>\n<li>Home Sharing (zB Airbnb)<\/li>\n<li>Mitfahrgelegenheiten (z. B. Uber, Lyft usw.)<\/li>\n<li>B\u00fcro-Sharing und Co-Working (zB WeWork)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese bahnbrechenden Gesch\u00e4ftsmodelle existieren in M\u00e4rkten mit hohem Wettbewerbsdruck. Zwar haben sie Zugriff auf gro\u00dfe Datenmengen, doch Erkenntnisse daraus sind ihnen nach wie vor schwer zug\u00e4nglich.<\/p>\n<h2>Chancen und Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen der Sharing Economy<\/h2>\n<p>Neue und disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle erfordern Erkenntnisse, um sie einzuf\u00fchren, zu entwickeln und auszubauen. Die Erf\u00fcllung der Kundenbed\u00fcrfnisse kann eine st\u00e4ndige Chance und Herausforderung sein. Unternehmen der Sharing Economy stehen vor mehreren Chancen und Herausforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li><span class=\"s3\">Preisbeschr\u00e4nkungen, neue abonnementbasierte Umsatzmodelle und gestaffelte Preise sind wichtige Trends, die sich auf die Rentabilit\u00e4t auswirken.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"s3\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/sachverstand\/branchen\/polyurethan-marktforschung\/\" title=\"Polyurethan-Marktforschung\"  data-wpil-monitor-id=\"4106\">Market positioning and competitive research<\/a> are important. \u00a0Gaining insights into keywords, website usability,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>SEO, Vertriebseinblicke und digitale Strategie k\u00f6nnen eine Herausforderung sein.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"s3\">Das Erreichen einer kritischen Masse und eine schnelle Skalierung sind wichtig, da die Kunden ein abwechslungsreiches und <i>kuratiert<\/i> Angebot, um das Produkt nachfragen zu k\u00f6nnen. Die Gewinnung neuer Kunden ist wichtig und h\u00e4ngt davon ab, ob das Angebot ausreicht, um die Nachfrage zu decken.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"s3\">Auch die Anwerbung und Bindung von Lieferanten ist im Zusammenhang mit der kritischen Masse wichtig. So ist es beispielsweise wichtig, dass am Flughafen Anbieter f\u00fcr Mitfahrgelegenheiten zur Verf\u00fcgung stehen.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"s3\">Der Aufstieg des Omni-Channel birgt Chancen und Herausforderungen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h1 class=\"p1\"><span class=\"s1\">L\u00f6sungen f\u00fcr die Sharing Economy<\/span><\/h1>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/sachverstand\/branchen\/marktforschung-zur-ridesharing-branche\/\" title=\"Marktforschung f\u00fcr Mitfahrgelegenheiten\"  data-wpil-monitor-id=\"6374\">Research helps Sharing<\/a> Economy companies address their strategic opportunities and challenges:<\/span><\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">\n<h3>Gesch\u00e4ftliche Herausforderungen<\/h3>\n<\/th>\n<th align=\"left\">\n<h3>SIS-L\u00f6sungen<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Finanzierung und Geldmangel<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul>\n<li>Strategische Marktbewertung<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/abdeckung\/die-amerikaner\/usa-berichterstattung\/marktforschung-tampa-florida\/\" title=\"Marktforschung in Tampa, Florida\"  data-wpil-monitor-id=\"4139\">Marktchancenforschung<\/a><\/li>\n<li>Markteintrittsplanung<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#F6F6F6\">\n<td align=\"left\"><strong>Relevanz erreichen und aufrechterhalten<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul>\n<li>Markenforschung<\/li>\n<li>UX- und Website-Usability-Forschung<\/li>\n<li><a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/losungen\/branding-und-kundenforschungslosungen\/stimme-des-kunden\/\"   title=\"Stimme der Kundenforschung\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"479\">Stimme der Kundenforschung<\/a><\/li>\n<li>Segmentierungsforschung<\/li>\n<li>Forschung zur Entwicklung neuer Produkte<\/li>\n<li>Produkttest<\/li>\n<li>SIS-Verkaufsstrategien<\/li>\n<li>Ethnographische Forschung<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Erreichen von \u201ekritischer Masse\u201c und \u201eNetzwerkeffekten\u201c<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul>\n<li>Wettbewerbsintelligenz<\/li>\n<li>Analyse der Kundenbed\u00fcrfnisse<\/li>\n<li>Strategische Analyse<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#F6F6F6\">\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>H\u00f6here Betriebskosten als erwartet <\/b><\/span><\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Bezahlung von Lieferanten oder Auftragnehmern <\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Unf\u00e4higkeit, schnell zu skalieren<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul>\n<li>Wettbewerbsintelligenz:<\/li>\n<li>Mitarbeiter- und Lieferanteninterviews<\/li>\n<li>Schwerpunktgruppen<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>H\u00f6here als erwartete Marketingkosten <\/b><\/span><\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Anschaffungskosten<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Wiederbeschaffungskosten <\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Aufbewahrungskosten<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">Umstellungskosten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Kundenloyalit\u00e4tsforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Preisforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Markenforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Kommunikationsanalysen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#F6F6F6\">\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>Inventarherausforderungen<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">H\u00e4ndlerforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Lieferkettenforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Verhaltens- und Nutzungsforschung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>Herausforderungen wachsen und entwickeln sich schnell<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\"><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/abdeckung\/die-amerikaner\/marktforschung-in-der-karibik\/marktforschung-bahamas\/\" title=\"Marktforschung auf den Bahamas\"  data-wpil-monitor-id=\"4164\">Marktchancen- und Markteintrittsforschung<\/a><\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">L\u00e4nder\u00fcbergreifende Forschung<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">SIS Global w\u00e4chst<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#F6F6F6\">\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>Risiko-, Haftungs- und Versicherungsfragen<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Strategie Forschung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>Regulierung und Lobbyarbeit <\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Marktintelligenz<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Branchenverfolgung<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Schreibtischrecherche<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#F6F6F6\">\n<td align=\"left\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>Neue Produktforschung<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td align=\"left\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Innovations- und Disruptionsforschung<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">L\u00fccken in den Kundenbed\u00fcrfnissen<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">Kundenproblemanalyse<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">NPD-Prozessbewertung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2 class=\"p1\"><span class=\"s1\">Unser Erfahrungsschatz<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">SIS hat f\u00fcr viele der weltweit f\u00fchrenden Unternehmen der Sharing Economy gearbeitet. Insbesondere umfasst ein Gro\u00dfteil unserer Marktforschung Fokusgruppen, Ethnographie, Verbraucherinterviews, Usability-Forschung und viele andere Techniken, um gesch\u00e4ftsf\u00f6rdernde Erkenntnisse zu liefern. Unsere Strategieforschungsgruppe bietet hochrangige Interviews mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, Marktgr\u00f6\u00dfenbestimmung, Datenl\u00f6sungen und Wettbewerbsanalysen, um Ihnen ein Bild Ihres Bereichs und des Bereichs Ihrer Konkurrenz zu geben.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-24499\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/market-research-sharing-economy-3.jpg\" alt=\"Marktforschung in der Sharing Economy\" width=\"600\" height=\"400\" \/><\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"s1\">Kontaktiere uns unter <\/span><a href=\"mailto:research@sisinternational.com\"><span class=\"s2\">research@sisinternational.com<\/span><\/a><span class=\"s1\"> um zu erfahren, wie Unternehmen der Sharing Economy mit SIS erfolgreich sein k\u00f6nnen. <\/span><\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Sharing Economy ist aus der digitalen Revolution entstanden. Erfahren Sie, wie Marktforschung in der Sharing Economy Umsatz und Leistung steigert.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":67017,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-24491","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24491"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":79955,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24491\/revisions\/79955"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67017"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}