{"id":19780,"date":"2016-01-26T00:13:26","date_gmt":"2016-01-26T00:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=19780"},"modified":"2025-09-16T22:53:14","modified_gmt":"2025-09-17T02:53:14","slug":"marktchancen-in-sudostasien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/market-opportunities-in-southeast-asia\/","title":{"rendered":"Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-c5608806\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-c5608806\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32.jpg\" alt=\"SIS International Marktforschung &amp; Strategie\" title=\"Asia (32)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Asia-32-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>Aufgrund seines schnellen Wirtschaftswachstums, der steigenden Kaufkraft der Verbraucher und seiner strategischen Lage ist S\u00fcdostasien zu einem entscheidenden Markt f\u00fcr globale Unternehmen geworden. Unternehmen, die ihre Pr\u00e4senz in S\u00fcdostasien ausbauen und die zahlreichen M\u00f6glichkeiten nutzen m\u00f6chten, die es bietet, haben die Marktchancenforschung als unverzichtbares Instrument erkannt.<\/p>\n<p>Durch die Nutzung von Marktchancenforschung und das Verst\u00e4ndnis der einzigartigen Merkmale der Region S\u00fcdostasien k\u00f6nnen Unternehmen ungenutztes Potenzial erkennen und gezielte Strategien f\u00fcr Wachstum und Erfolg entwickeln.<\/p>\n<h2>Was genau ist S\u00fcdostasien und wo liegt es?<\/h2>\n<p>S\u00fcdostasien ist eine Subregion Asiens, die aus den L\u00e4ndern s\u00fcdlich von China, \u00f6stlich von Indien, westlich von Neuguinea und n\u00f6rdlich von Australien besteht.<\/p>\n<p>Das s\u00fcdostasiatische Festland, auch Indochina genannt, umfasst:<\/p>\n<ul>\n<li>Kambodscha<\/li>\n<li>Laos<\/li>\n<li>Myanmar (Burma)<\/li>\n<li>Thailand<\/li>\n<li>Vietnam<\/li>\n<li>West Malaysia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das maritime S\u00fcdostasien umfasst<\/p>\n<ul>\n<li>BRUNEI<\/li>\n<li>Ost-Malaysia<\/li>\n<li>Indonesien<\/li>\n<li>Philippinen<\/li>\n<li>Singapur<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Mehr Hintergrundinformationen zu S\u00fcdostasien<\/h2>\n<p>Die Bev\u00f6lkerung der gesamten Region betr\u00e4gt fast 620 Millionen Menschen, also etwa doppelt so viel wie in den Vereinigten Staaten und mehr als in Europa.<\/p>\n<ul>\n<li>Die drei gr\u00f6\u00dften L\u00e4nder sind Indonesien (254 Millionen Einwohner), die Philippinen (101 Millionen) und Vietnam (93 Millionen).<\/li>\n<li>Die Mehrheit ist jung, unter 40 Jahre alt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es gibt viele ethnische Gruppen, Religionen und Sprachen.<\/p>\n<ul>\n<li>Die Javaner in Indonesien sind mit \u00fcber 100 Millionen Menschen die gr\u00f6\u00dfte ethnische Gruppe in S\u00fcdostasien.<\/li>\n<li>Der Islam ist die am weitesten verbreitete Religion (61%), gefolgt vom Buddhismus (20%) und dem Christentum (9%).<\/li>\n<li>Es werden um ein Vielfaches mehr Sprachen gesprochen als es L\u00e4nder gibt.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Schl\u00fcsselkomponenten einer effektiven Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr Unternehmen, die das Potenzial der Region nutzen m\u00f6chten, ist die Durchf\u00fchrung einer effektiven Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien von entscheidender Bedeutung. Um wertvolle Einblicke in den s\u00fcdostasiatischen Markt zu gewinnen und gezielte Erfolgsstrategien zu entwickeln, sollten sich Unternehmen bei der Durchf\u00fchrung der Marktchancenforschung auf die folgenden Schl\u00fcsselkomponenten konzentrieren.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Demografische und sozio\u00f6konomische Analyse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Verst\u00e4ndnis der demografischen und sozio\u00f6konomischen Merkmale der Region wie Bev\u00f6lkerungsgr\u00f6\u00dfe, Altersstruktur, Einkommensniveau und Urbanisierungstrends. Diese Faktoren sind f\u00fcr die Identifizierung potenzieller Zielm\u00e4rkte und Verbrauchersegmente von entscheidender Bedeutung.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Marktgr\u00f6\u00dfe und Wachstumsprognosen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Die Sch\u00e4tzung der aktuellen Marktgr\u00f6\u00dfe und des zuk\u00fcnftigen Wachstumspotenzials der Branche oder Produktkategorie in der Region hilft Unternehmen dabei, die Attraktivit\u00e4t des Marktes zu beurteilen und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bewertung der Wettbewerbslandschaft<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Durch die Untersuchung der bestehenden Wettbewerber auf dem Markt, ihrer St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, Marktanteile und Strategien k\u00f6nnen Unternehmen Marktl\u00fccken erkennen und Strategien entwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analyse des Verbraucherverhaltens und der Verbraucherpr\u00e4ferenzen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Einblicke in die Vorlieben, Gewohnheiten und Einstellungen s\u00fcdostasiatischer Verbraucher zu gewinnen, ist entscheidend f\u00fcr die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen und Vorlieben entsprechen. Dazu kann die Erforschung kultureller Faktoren, Ausgabemuster und der Auswirkungen digitaler Technologien auf das Verbraucherverhalten geh\u00f6ren.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Das regulatorische Umfeld und Markteintrittsbarrieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: F\u00fcr Unternehmen, die in den s\u00fcdostasiatischen Markt eintreten oder ihre Pr\u00e4senz dort ausbauen m\u00f6chten, ist die Bewertung des regulatorischen Umfelds, einschlie\u00dflich Gesetzen, Richtlinien und Handelsabkommen, sowie potenzieller Markteintrittsbarrieren wie Z\u00f6lle, Einfuhrbeschr\u00e4nkungen und Lizenzanforderungen von entscheidender Bedeutung.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Strategien zur Durchf\u00fchrung von Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Erforschung von Marktchancen in S\u00fcdostasien kann aufgrund der Vielfalt und Komplexit\u00e4t der Region eine Herausforderung darstellen. Durch den Einsatz der folgenden Strategien k\u00f6nnen Unternehmen diese Herausforderungen jedoch \u00fcberwinden und wertvolle Einblicke in den s\u00fcdostasiatischen Markt gewinnen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Den regionalen Kontext verstehen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: S\u00fcdostasien ist eine komplexe Region mit einer Mischung aus Schwellen- und Industriel\u00e4ndern, von denen jede ihre eigene einzigartige kulturelle, politische und wirtschaftliche Landschaft hat. Unternehmen sollten sich zun\u00e4chst ein umfassendes Bild von der Region als Ganzes sowie den spezifischen L\u00e4ndern machen, die sie ansprechen m\u00f6chten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Partnerschaft mit lokalen Experten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Die Zusammenarbeit mit lokalen Forschungsagenturen oder Experten mit umfassenden Kenntnissen der Kultur, Sprache und Gesch\u00e4ftslandschaft der Region kann Unternehmen dabei helfen, Sprachbarrieren zu \u00fcberwinden und sicherzustellen, dass ihre Forschung kulturell sensibel und relevant ist.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nutzung digitaler und sozialer Medienforschungstools<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Angesichts des rasanten Wachstums der digitalen und sozialen Mediennutzung in S\u00fcdostasien k\u00f6nnen Unternehmen digitale Forschungstools nutzen, um Trends zu verfolgen, Online-Gespr\u00e4che zu analysieren und die Vorlieben und Verhaltensweisen der Zielgruppe besser zu verstehen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kontinuierliche \u00dcberwachung und Aktualisierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Der s\u00fcdostasiatische Markt entwickelt sich st\u00e4ndig weiter, und es entstehen in rasantem Tempo neue Trends und Chancen. Daher sollten globale Unternehmen ihre Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren, um \u00fcber diese Ver\u00e4nderungen auf dem Laufenden zu bleiben und sicherzustellen, dass ihre Gesch\u00e4ftsstrategien relevant und effektiv bleiben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zielsegmente identifizieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Unternehmen sollten ihre Zielkundensegmente anhand demografischer, psychografischer und verhaltensbezogener Merkmale klar definieren. Durch die Durchf\u00fchrung von Marktsegmentierungsstudien k\u00f6nnen die individuellen Bed\u00fcrfnisse, Vorlieben und Schwachstellen jedes Segments besser verstanden und die Angebote entsprechend angepasst werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b style=\"font-size: revert;\">Untersuchung des Verbraucherverhaltens und der Verbraucherpr\u00e4ferenzen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Unternehmen m\u00fcssen die Vorlieben, Einstellungen und Entscheidungsprozesse ihrer Zielkunden in der Region verstehen. Dazu kann das Studium kultureller Nuancen, Einkaufsgewohnheiten und Markenwahrnehmungen geh\u00f6ren, die das Verbraucherverhalten beeinflussen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Warum bietet S\u00fcdostasien so viele M\u00f6glichkeiten?<\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst einmal ist fast jedes Land in dieser Region (mit Ausnahme von Singapur) eine aufstrebende und wachsende Wirtschaft. Trotz ihrer geografischen N\u00e4he unterscheiden sich die L\u00e4nder dieser Region auch in anderer Hinsicht als nur kulturell und religi\u00f6s, und deshalb sollte jedes Land mit einer eigenen Strategie angegangen werden.<\/p>\n<ul>\n<li>Singapur und Malaysia haben die reifsten M\u00e4rkte und k\u00f6nnten gute Einstiegspunkte f\u00fcr diese Region sein. Die meisten der anderen 10 L\u00e4nder haben M\u00e4rkte, die l\u00e4ngerfristige Chancen bieten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Singapur, das sowohl ein Stadtstaat als auch ein Inselstaat ist, ist ein wichtiges globales Handels-, Transport- und Finanzzentrum und hat den Ruf, ein Ort zu sein, an dem man leicht Gesch\u00e4fte machen kann. Mit etwa $52.000 hat es das h\u00f6chste Pro-Kopf-Einkommen in dieser Region.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Brunei hat mit etwa $37.750 das zweith\u00f6chste Pro-Kopf-Einkommen in dieser Region.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Malaysia liegt mit einem Pro-Kopf-Einkommen von fast $12.250 auf dem dritten Platz, deutlich hinter Singapur und Brunei.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Da ein Gro\u00dfteil der jungen Bev\u00f6lkerung noch viele Jahre Zeit hat, h\u00f6here Einkommen zu erzielen, wird auch ihre Kaufkraft zweifellos steigen. Schon jetzt ist ihr Profil attraktiv:<\/p>\n<ul>\n<li>Es besteht eine hohe Nutzung des Internets, von Computern und Mobilger\u00e4ten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wer \u00fcber einen Internetanschluss verf\u00fcgt, hat eine h\u00f6here Kaufkraft.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Online-K\u00e4ufe reichen von elektronischen Ger\u00e4ten bis hin zu Mode, HBA und Haushaltsartikeln.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dann gibt es noch die Association of Southeast Asian Nations (ASEAN). Dies ist ein B\u00fcndnis, das die wirtschaftliche und politische Zusammenarbeit zwischen seinen zehn Mitgliedern f\u00f6rdert: Brunei, Kambodscha, Indonesien, Laos, Malaysia, Myanmar, die Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam. Diese Organisation ist sehr bem\u00fcht, den Handel mit anderen L\u00e4ndern auf der ganzen Welt zu erleichtern und bem\u00fcht sich um Investitionen und Handel mit internationalen Unternehmen.<\/p>\n<h2>Mit der Chance geht auch das Risiko einher<\/h2>\n<p>Wie wollen Sie den Nutzen maximieren und den Misserfolg minimieren? Haben Sie sich informiert?<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich ist Ihnen klar, dass es sich um einen gro\u00dfen und wachsenden Markt handelt, aber Sie sprechen m\u00f6glicherweise kaum die Sprache oder kennen die Br\u00e4uche von Menschen, die m\u00f6glicherweise am anderen Ende der Welt leben. Was sollten Sie also tun?<\/p>\n<p>Um zu ermitteln, in welche L\u00e4nder und\/oder Marktsegmente in dieser Region f\u00fcr Ihr Unternehmen am sinnvollsten einzutreten, empfiehlt es sich, nicht nur Sekund\u00e4rforschung, sondern auch Prim\u00e4rforschung zu betreiben, um die Erkenntnisse zu gewinnen, die Sie zur Unterst\u00fctzung Ihrer Entscheidungen ben\u00f6tigen.<\/p>\n<ul>\n<li>Sie m\u00fcssen nicht nur Ihre potenziellen Kunden kennen, sondern auch Ihre Konkurrenten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Finden Sie heraus, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in der gesamten Region auf gleichbleibende Anklang st\u00f6\u00dft. Wenn nicht, welche Anpassungen sind erforderlich?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Informieren Sie sich, welche Preise in den einzelnen L\u00e4ndern gerechtfertigt sind, in denen das Pro-Kopf-Einkommen erheblich variieren kann.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Identifizieren Sie potenzielle Lieferanten (von Materialien) und Vertriebskan\u00e4le. Infrastruktur und Logistik k\u00f6nnen eine Herausforderung darstellen, da sie teilweise auf Meere und Berge zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, was die Lieferkosten relativ h\u00f6her macht und bei allen Preisentscheidungen ber\u00fccksichtigt werden sollte.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ohne lokale Talente oder Partner kann der Einstieg in diesen Markt eine gro\u00dfe Herausforderung sein. Stellen Sie daher ortsans\u00e4ssige Mitarbeiter ein, die Ihnen helfen, sprachliche, kulturelle oder andere Nuancen zu verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Sie die Regierung, die Wirtschaft, Vorschriften und Richtlinien, die Infrastruktur und andere Schl\u00fcsselfaktoren, die Ihren Eintritt in diesen Markt beeinflussen, vollst\u00e4ndig verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass diese gro\u00dfe, relativ junge, aufstrebende Region der Welt \u00e4u\u00dferst attraktive Chancen bietet und Ihrem Unternehmen mit der richtigen Planung, Forschung und Markteintrittsstrategie dabei helfen kann, seine Wachstumsziele zu erreichen.<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Zukunftsaussichten der Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien<\/span><\/h2>\n<p>Die Erforschung von Marktchancen in S\u00fcdostasien wird f\u00fcr Unternehmen immer wichtiger, da sich die Region weiterentwickelt und w\u00e4chst. So k\u00f6nnen sie aufkommende Trends erkennen und daraus Kapital schlagen. Die folgenden Faktoren werden wahrscheinlich die zuk\u00fcnftigen Aussichten der Marktchancenforschung in der Region pr\u00e4gen:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Beschleunigte digitale Transformation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Das rasante Wachstum der digitalen Technologie und die zunehmende Internetdurchdringung in S\u00fcdostasien werden voraussichtlich die Einf\u00fchrung digitaler Forschungstools und -methoden weiter vorantreiben. Dies wird es Unternehmen erm\u00f6glichen, Echtzeitdaten zu sammeln, aufkommende Trends zu erkennen und ein tieferes Verst\u00e4ndnis der sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Verbraucherpr\u00e4ferenzen in der Region zu erlangen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fokus auf Nachhaltigkeit und soziale Wirkung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Da Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen f\u00fcr Verbraucher und Regierungen in S\u00fcdostasien immer wichtiger werden, m\u00fcssen Unternehmen diese Faktoren in ihre Marktchancenforschung einbeziehen. Dazu geh\u00f6rt die Analyse der Verbraucherpr\u00e4ferenzen f\u00fcr nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, die Identifizierung von M\u00f6glichkeiten in der Kreislaufwirtschaft und die Bewertung der potenziellen Auswirkungen von Umwelt- und Sozialvorschriften auf den Gesch\u00e4ftsbetrieb.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Wachsende Bedeutung lokaler Erkenntnisse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Mit der zunehmenden Anerkennung der einzigartigen Merkmale des s\u00fcdostasiatischen Marktes werden Unternehmen bei der Erforschung von Marktchancen wahrscheinlich mehr Wert auf lokale Erkenntnisse legen. Dies kann die Zusammenarbeit mit lokalen Forschungsinstituten, die Zusammenarbeit mit lokalen Experten oder den Einsatz von Datenerfassungsmethoden umfassen, die auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse und Vorlieben der Zielgruppe zugeschnitten sind.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Steigende Verbrauchermacht<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Die wachsende Mittelschicht und die steigenden verf\u00fcgbaren Einkommen in S\u00fcdostasien werden zu einer Verschiebung der Verbraucherpr\u00e4ferenzen und -anforderungen f\u00fchren. Die Marktchancenforschung in S\u00fcdostasien muss sich darauf konzentrieren, diese sich entwickelnden Verbraucherverhaltensweisen zu verstehen und als Reaktion darauf neue Wachstumschancen zu identifizieren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>St\u00e4rkerer Schwerpunkt auf Innovation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Da die M\u00e4rkte in S\u00fcdostasien immer wettbewerbsintensiver werden, m\u00fcssen sich Unternehmen durch Innovationen von der Konkurrenz abheben. Die Marktforschung in S\u00fcdostasien muss sich auf die Identifizierung neuer und bahnbrechender Technologien, Gesch\u00e4ftsmodelle und L\u00f6sungen konzentrieren, die das Wachstum vorantreiben und einen Wettbewerbsvorteil schaffen k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00dcber SIS International<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SIS International bietet quantitative, qualitative und strategische Forschung an. Wir liefern Daten, Tools, Strategien, Berichte und Erkenntnisse zur Entscheidungsfindung. Wir f\u00fchren Interviews, Umfragen, Fokusgruppen und viele andere Methoden und Ans\u00e4tze der Marktforschung durch. Kontaktieren Sie uns f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes Marktforschungsprojekt.<\/span><\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/about-sis\/contact-sis-international-market-research\/\">Kontaktieren Sie uns f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes Markteintrittsforschungs- und Strategieprojekt in S\u00fcdostasien.<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trotz ihrer geografischen N\u00e4he unterscheiden sich die L\u00e4nder dieser Region in vielerlei Hinsicht, nicht nur in Bezug auf Kultur und Religion, und erfordern daher eine eigene Strategie.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":65764,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[298],"tags":[],"class_list":["post-19780","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19780","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19780"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19780\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69287,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19780\/revisions\/69287"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}