{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"nachhaltigkeitsstrategien-fur-unternehmen-eine-fallstudie-von-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeitsstrategien f\u00fcr Unternehmen: Eine Siemens-Fallstudie"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

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Siemens ist eines der weltweit bedeutendsten Unternehmen und Europas gr\u00f6\u00dfter Technologiekonzern. Mit 430.000 Mitarbeitern, einem Umsatz von $77 Milliarden und einer industriellen Fertigung hat das Unternehmen nat\u00fcrlich einen gro\u00dfen Einfluss auf die Treibhausgasemissionen und emittiert 4,53 Millionen Tonnen CO2e.<\/h2>\n

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Siemens und der Klimawandel<\/h2>\n

Siemens hat den Klimawandel als eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die Menschheit anerkannt, neben der weltweiten Armut und dem Zugang aller Menschen zu angemessener Sanit\u00e4rversorgung und Energie. Diese Perspektive hat dazu beigetragen, dass die Produkte des Unternehmens 15 Mal so viel CO2 einsparen wie das Unternehmen insgesamt. Siemens investiert j\u00e4hrlich 2 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung, besitzt stolze 30.000 Patente im Bereich Umwelttechnologie und bietet effiziente L\u00f6sungen, die den Klimawandel besser bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

Das Ziel des Unternehmens ist es, ein Vorreiter bei der Reduzierung des Klimawandels zu werden, indem es die Leistung der Kunden durch effiziente Produkte verbessert. Tats\u00e4chlich hat das Unternehmen gegen\u00fcber den Medien erkl\u00e4rt, dass es das umweltfreundlichste Portfolio an Industrietechnologien hat. Dar\u00fcber hinaus hat Siemens \u00f6ffentlich die Notwendigkeit anerkannt, Klimawandel und Energieeffizienz in seinen Betrieben, seiner Kommunikation, seinen funktions\u00fcbergreifenden Gremien, seiner Produktentwicklung und seiner Mitgliedschaft in Nichtregierungsorganisationen zu ber\u00fccksichtigen. Dar\u00fcber hinaus hat sich Siemens konkrete Ziele f\u00fcr die Zukunft gesetzt: Die Unternehmensf\u00fchrung erwartet bis 2011 eine Steigerung der Energieeffizienz um 201T und eine Reduzierung der weltweiten Kohlendioxidemissionen um 201T. Angesichts der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, seiner globalen Forschung und seiner industriellen Technologiel\u00f6sungen verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber eine starke Plattform, um den Klimawandel zu beeinflussen.<\/p>\n

Zentrale Fragestellung<\/h2>\n

Diese Untersuchung soll eine zentrale Frage beantworten: Wie hat Siemens Pl\u00e4ne umgesetzt, umweltfreundliche Produkte herzustellen und seine Betriebsabl\u00e4ufe umweltfreundlicher zu gestalten? Tats\u00e4chlich ist Siemens vertikal organisiert und besteht aus vielen strategischen Gesch\u00e4ftseinheiten mit sehr unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen. Diese Frage befasst sich mit der Frage, wie ein so vielf\u00e4ltiger Konzern wie Siemens den Klimawandel in seine Gesch\u00e4ftsbereiche integriert hat. Die eingehendere Untersuchung dieser Frage kann dazu beitragen, Empfehlungen abzugeben und bestehende Herausforderungen zu verstehen.<\/p>\n

Analyse zum Umgang von Siemens mit dem Klimawandel<\/h2>\n

Die allgemeine Haltung und Botschaft von Siemens zum Klimawandel besteht darin, dass der Klimawandel in einen gr\u00f6\u00dferen Diskurs \u00fcber ernsthafte Herausforderungen passt, denen die Menschheit und sozial verantwortliche Unternehmen gegen\u00fcberstehen. Im Wesentlichen sieht Siemens seine Rolle darin, Technologien bereitzustellen, mit denen diese Probleme besser gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, und gleichzeitig den Wert f\u00fcr die Aktion\u00e4re zu steigern. Das Management erkennt die Schwere des Klimawandels f\u00fcr das menschliche Leben an, ohne die Komplexit\u00e4t der Probleme zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n

Eine weitere \u00dcberlegung ist die F\u00f6rderung einer Nachhaltigkeitskampagne, die der der Konkurrenz \u00e4hnelt, die den Klimawandel weitgehend in ihre Nachhaltigkeitsziele integriert hat. Phillips (EcoVision) war beispielsweise einer der ersten Wettbewerber, der gro\u00dfe globale PR-Aktionen startete, um der \u00d6ffentlichkeit und den Kunden seine Umweltfreundlichkeit zu demonstrieren. General Electric (GE) startete 2005 seine bemerkenswerte \u201eEcomagination\u201c-Kampagne. ABB hatte einen Slogan: \u201eEnergie und Produktivit\u00e4t f\u00fcr eine bessere Welt\u201c.<\/p>\n

Siemens hat sich diesen Problemen nach dem Vorbild vieler seiner Konkurrenten angenommen und sich mit einer eigenen Kampagne an diesen Bem\u00fchungen beteiligt. Gemeinsam mit der Boston Consulting Group entwickelte das Unternehmen eine Definition von Best Practices im Bereich der Umweltvertr\u00e4glichkeit im industriellen Engineering. Sie kamen zu der Definition \u201eUmweltfreundliche Produkte und L\u00f6sungen\u201c, die \u201edeutlich bessere Umweltstandards als der Durchschnitt der installierten Basis\u201c erf\u00fcllen. Diese Definition beg\u00fcnstigte die Produkte von Siemens, da Siemens das gr\u00f6\u00dfte Volumen an umweltfreundlichen Produkten aufweist. Mit der Definition von Siemens beansprucht Siemens 19 Milliarden Euro gegen\u00fcber 13 Milliarden Euro von GE und 6 Milliarden Euro von Phillips. Dar\u00fcber hinaus kann Siemens behaupten, dass der Anteil umweltfreundlicher Produkte an seiner Fertigung 251 TP3T betr\u00e4gt, gegen\u00fcber mageren 141 TP3T von GE und 231 TP3T von Phillips.<\/p>\n

Die gr\u00fcnen Initiativen von Siemens im Blick<\/h2>\n

Siemens ist ein globaler Mischkonzern und hat Hunderte von globalen Projekten, die Teil eines gro\u00dfen \u201e\u00d6ko-Portfolios\u201c sind. In diesem Dokument werden nur einige der j\u00fcngsten internationalen Projekte beleuchtet, um zu zeigen, wie verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche den Klimawandel auf unterschiedliche Weise bek\u00e4mpfen. Siemens ist ein globales deutsches Unternehmen im Bereich der industriellen Fertigung, das komplexe grenz\u00fcberschreitende Transaktionen mit globalen Kunden erfordert. Daher f\u00e4llt die Analyse seiner Aktivit\u00e4ten in den Vereinigten Staaten in den internationalen Rahmen dieser Analyse. Im Allgemeinen konzentriert sich das Unternehmen auf die Erzeugung erneuerbarer Energie, effiziente herk\u00f6mmliche Energieerzeugung, effiziente Energie\u00fcbertragungssysteme, effiziente Heizung und Beleuchtung, effizienten Transport und Energie-\/Treibhausgas\u00fcberwachungssysteme.<\/p>\n

Siemens Power Generation (SPG) konzentriert sich auf drei Schl\u00fcssell\u00f6sungen. Erstens setzt das Unternehmen langfristig auf die CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) bei der Kohleverstromung. Der Ansatz basiert auf einer erh\u00f6hten Effizienz der CO2-Abscheidung vor der Verbrennung in Gas- und Dampfturbinenkraftwerken (IGCC). Das Management von Siemens erwartet, dass dies bis 2014 f\u00fcr den gro\u00dffl\u00e4chigen kommerziellen Einsatz bereit sein wird. Zweitens konzentriert sich Siemens auf die CO2-Abscheidung nach der Verbrennung, indem es aktuelle L\u00f6sungsmittel und Prozesse optimiert und die Einheit in die Energieanlage integriert. F\u00fcr Siemens beinhaltet das gesamte System zur CO2-Abscheidung nach der Verbrennung eine weitere Stufe zur Entfernung von CO2 und wird insbesondere in nachger\u00fcsteten \u00e4lteren Kraftwerken eingesetzt. Au\u00dferdem ist Siemens Mitglied des CASTOR-Projekts der Europ\u00e4ischen Kommission, das sich zum Ziel gesetzt hat, die Kosten der CO2-Abscheidung nach der Verbrennung auf 20-30 \u20ac\/t CO2 zu senken. Drittens konzentriert sich das Unternehmen auf die Effizienz von CO2-Kompressoren, insbesondere von \u201eGetriebekompressoren\u201c. Analytisch betrachtet geht Siemens mit seinem Ansatz zwar davon aus, dass Kohle enorme Kostenvorteile bietet, die dramatische Ver\u00e4nderungen wirtschaftlich aufwiegen, versucht aber dennoch, Kohlenstoff verantwortungsvoll abzuscheiden und zu speichern, um den Klimawandel zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hat Siemens Technologien zur effizienten Energie\u00fcbertragung entwickelt und vermarktet. Eine der fortschrittlichen \u00dcbertragungsinitiativen von Siemens sind Hochspannungs-Gleichstrom-\u00dcbertragungsverbindungen (HG\u00dc), die auf die Netzeffizienz abzielen. So erhielt Siemens Energy 2008 den Auftrag zum Bau eines 3000-Megawatt-HG\u00dc-Systems zwischen der chinesischen Provinz Guizhou und Guangdong. Das Projekt umfasste in Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern die Entwicklung eines Systems, das Energie mit einer \u00dcbertragungsspannung von 800 kV transportieren kann. Die Vorteile lagen in der Reduzierung von Treibhausgasen durch eine einfachere Anbindung abgelegener Kraftwerke. Dies erh\u00f6hte die ins Netz eingespeiste Energiemenge und machte gleichzeitig die Energie\u00fcbertragung effizienter. Ein weiteres \u00e4hnliches HG\u00dc-Projekt von Siemens in China verband einen Staudamm zwischen der Provinz Yunan und Guangzhou und Shenzhen. In China w\u00e4re die Alternative Kohlekraft. Ebenso waren die Vorteile einer effizienten Anbindung einer erneuerbaren Energiequelle an abgelegenere Gebiete ohne den Bau umweltsch\u00e4dlicher Kohlekraftwerke erheblich.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist erneuerbare Windenergie ein wichtiger Bestandteil des \u00d6ko-Portfolios von Siemens. Siemens Energy baut Windturbinen und behauptet, Ende 2008 weltweit 1.800 Megawatt Offshore-Windkapazit\u00e4t installiert oder bestellt zu haben. Ein gro\u00dfes Projekt vor der d\u00e4nischen K\u00fcste war der 2008 mit E.ON abgeschlossene Vertrag \u00fcber den Bau von 90 Windturbinen f\u00fcr den Windpark Rodsand II. Die Turbinen sollen 2010 fertiggestellt werden und eine Leistung von 207 Megawatt erbringen. Ein weiteres gro\u00dfes Projekt in Schweden ist der Vertrag von Siemens zum Bau von Windturbinen f\u00fcr einen riesigen Windpark des Unternehmens Vattenfall. Das Projekt wird 170 Megawatt erzeugen. Neben der Turbinenherstellung stellt Siemens auch die Turbineneffizienz durch umfangreiche Forschung und Modellierung weltweit sicher. Zu diesem Zweck betreibt Siemens Forschungs- und Entwicklungszentren f\u00fcr Windturbinen in D\u00e4nemark, Deutschland, den Niederlanden und Gro\u00dfbritannien.<\/p>\n

In Colorado hat Siemens k\u00fcrzlich in Zusammenarbeit mit dem National Wind Technology Center (NWTC) ein Forschungszentrum f\u00fcr Windturbinen er\u00f6ffnet. Die Einrichtung, die sich auf die Erforschung und Entwicklung besserer Turbinen konzentriert, wird die Forschungsergebnisse zur Windtechnologie an die anderen Siemens-Zentren weltweit weitergeben. Dar\u00fcber hinaus arbeitet Siemens Energy mit dem Lawrence Livermore National Laboratory zusammen, um Labormodelle f\u00fcr atmosph\u00e4rische Bedingungen bereitzustellen. Dies kann dazu beitragen, die Effizienz von Windparks zu steigern, die in einigen F\u00e4llen durch 20%-Unterschiede zwischen der tats\u00e4chlichen Leistung und den urspr\u00fcnglichen Prognosen beeintr\u00e4chtigt wird. Analytisch gesehen steht dieses Engagement im Einklang mit dem Ansatz von Siemens, wirksame Produkte bereitzustellen und gleichzeitig Technologien zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels voranzutreiben.<\/p>\n

Siemens hat erneuerbare Energie aus M\u00fclldeponien kommerzialisiert, um das Treibhausgas Methan aus verrottendem M\u00fcll in Energie f\u00fcr industrielle Zwecke umzuwandeln. Siemens betrachtet diese erneuerbare Energie als profitabel und \u00f6kologisch wertvoll. So arbeitete beispielsweise die M\u00fclldeponie Three Rivers in South Carolina mit Siemens Building Technologies zusammen, um das Gas f\u00fcr die Verwendung als Brennstoff aufzubereiten. Siemens arbeitete dann mit Kimberly Clark zusammen, das das Gas aufbereitet und f\u00fcr eigene Zwecke nutzt. Dieser Prozess reduziert fossile Brennstoffe, indem er vorhandenen Abfall nutzbar macht. Da der Prozess \u00fcber eine Entfernung von mehreren Dutzend Meilen stattfand, steigerte er auch die \u00dcbertragungseffizienz mit der fortschrittlichen Energie\u00fcbertragungstechnologie von Siemens. Gleichzeitig bot er dem K\u00e4ufer Kimberly Clarke wirtschaftliche Vorteile, da er die Energie von Siemens zu einem viel niedrigeren Preis als herk\u00f6mmlichen Strom kaufen kann. Die Reduzierung durch dieses Siemens-Projekt hat laut EPA den Treibhausgasaussto\u00df von 41.000 Autos von den Stra\u00dfen genommen.<\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Bestandteil des \u00d6ko-Portfolios von Siemens sind energiesparende Nachr\u00fcstungen durch Siemens Building Technologies. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist das Greensboro Coliseum in North Carolina, eines der gr\u00f6\u00dften Sportstadien an der US-Ostk\u00fcste. Siemens wurde beauftragt, energiesparende Beleuchtungssysteme, Wassersparsysteme und umfangreiche \u00c4nderungen an der Heizungs-, L\u00fcftungs- und Klimaanlage (HLK) nachzur\u00fcsten. Durch die Renovierung konnte der Energieverbrauch um 251 TP3T gesenkt werden. Der Wasser- und Erdgasverbrauch sank um 501 TP3T. Das Sportstadion verzeichnete geringere Wartungskosten, Energieeinsparungen und einen h\u00f6heren Komfort f\u00fcr die Mieter. Durch dieses Siemens-Projekt wird der CO2-Fu\u00dfabdruck von 530 Autos reduziert.<\/p>\n

Effizienter Transport ist ein weiterer Aspekt des \u00d6ko-Portfolios. Die Hybridantriebssysteme von Siemens, die weltweit an Bushersteller verkauft werden, bestehen aus einem ELFA-System, das den Energieverbrauch optimiert. Die Folge war eine komfortable Leistung dieser Busse mit 40% weniger Energieverbrauch und Kohlendioxidemissionen. Da sie h\u00e4ufig in st\u00e4dtischen Gebieten fahren, k\u00f6nnen die Busse auch die Luftqualit\u00e4t in St\u00e4dten verbessern und die Auswirkungen von Smog reduzieren. Aufgrund der Systeme hat die Clinton Climate Initiative Siemens Energy and Automation Inc. ins Boot geholt, da in St\u00e4dten weltweit \u00fcber 1.000 Hybridantriebssysteme in gro\u00dfem Ma\u00dfstab implementiert wurden.<\/p>\n

Ein weiterer Bestandteil von Siemens\u2018 Plan zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels ist die Mitgliedschaft in Nichtregierungsorganisationen (NGOs). Zu Siemens\u2018 j\u00fcngstem Beitrag geh\u00f6rte die Mitarbeit am Arbeitspapier des Weltwirtschaftsforums. Siemens ist auch Mitglied der Top-Unternehmen des Climate Leadership Index des Carbon Disclosure Project. Eine weitere wichtige Mitgliedschaft ist die US Climate Action Partnership (USCAP). Insbesondere arbeitete Siemens mit zwei Dutzend Unternehmen der USCAP an der Entwicklung eines legislativen Konsenses als Teil eines \u201ePlans f\u00fcr gesetzgeberische Ma\u00dfnahmen\u201c. Diese Mitgliedschaft bedeutet, dass Siemens Klimaschutzgesetze unterst\u00fctzt, um die Emissionsreduktionen bis 2050 auf das Niveau von 2005 zu senken, sowie ein Emissionshandelssystem mit Emissionsrechten. GE, ein direkter Konkurrent, ist ebenfalls Mitglied, was zeigt, dass die Wettbewerber den Klimawandel ernst nehmen und der \u00d6ffentlichkeit ihre eigenen \u00f6kologischen Referenzen vermitteln.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hat Siemens einen Nachhaltigkeitsrat aus F\u00fchrungskr\u00e4ften gebildet, der Botschaften an die \u00d6ffentlichkeit vermitteln und Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen im gesamten Unternehmen steuern soll. Das Unternehmen ernannte Barbara Kux, Chief Sustainability Officer, zur Umsetzung nachhaltiger Ma\u00dfnahmen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen. Obwohl die Rolle des Nachhaltigkeitsrats darin besteht, Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen zu koordinieren, sind nur wenige Informationen \u00fcber die Bem\u00fchungen des Rates verf\u00fcgbar.<\/p>\n

Zukunftsausblick<\/h2>\n

Siemens hat die Auswirkungen der globalen Rezession auf seine Gesch\u00e4ftsentwicklung anerkannt. Die Siemens-Aktie verlor von April 2008 bis 2009 ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte ihres Wertes, blieb aber Ende April 2009 stabil bei rund $65 pro Aktie. Dennoch prognostiziert das Unternehmen, dass sein \u201eUmweltportfolio\u201c bis 2011 fast 25 Milliarden Euro des weltweiten Umsatzes ausmachen wird, basierend auf einem erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstum von 10%. Analytisch zeigt dieses Ziel die hohen Erwartungen des Managements an die gr\u00fcnen L\u00f6sungen von Siemens. Laut PricewaterhouseCoopers werden die Auswirkungen der Siemens-Produkte bis 2011 voraussichtlich zu einer Emissionsreduzierung von 275 Millionen Tonnen f\u00fchren, was den Gesamtemissionen von sechs der gr\u00f6\u00dften St\u00e4dte der Welt entspricht. Wenn dies geschieht, wird Siemens ein weiteres gr\u00fcnes Zertifikat erhalten, das einen Teil der gegen das Unternehmen erhobenen Kritik abmildern wird.<\/p>\n

Herausforderungen & Kritik<\/h2>\n

Fang Zhou hat das Nachhaltigkeitsengagement von Siemens eingehend untersucht. In einer Studie aus dem Jahr 2004, die sich auf Siemens Australien konzentrierte, stie\u00df Fang auf mehrere herausfordernde Erkenntnisse. Fang stellte fest, dass nur 401 der Gesch\u00e4ftseinheiten am Top-Verbesserungsprogramm von Siemens teilnahmen, das sich mit \u00f6kologischer und sozialer Nachhaltigkeit befasste. Der Grund daf\u00fcr war, dass die Mitarbeiter es als zu allgemein, unklar und Zeitverschwendung empfanden. Es fehlten Anreize, Bewusstsein und Leistungsma\u00dfst\u00e4be, abgesehen von einer strikten Betonung der finanziellen Leistung. Fang dr\u00fcckte es unverbl\u00fcmt aus: \u201eDie Ergebnisse zeigten eine erhebliche L\u00fccke zwischen dem, was f\u00fcr Siemens wichtig ist, und der Leistung von Siemens in Bezug auf \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit.\u201c Im Wesentlichen muss Siemens seine Personalressourcen besser nutzen und optimieren, um seine Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Experten haben die Definition von \u201egr\u00fcn\u201c von Siemens in Frage gestellt, insbesondere weil sie Siemens dabei half, der \u00d6ffentlichkeit ein st\u00e4rkeres Engagement im Kampf gegen den Klimawandel zu demonstrieren. Der Spezialist Gunter Schoech von der GL Group \u00e4u\u00dferte seine Bedenken. Siemens bietet kombinierte Gas- und Dampfturbinen an. Sein Argument war, wie k\u00f6nne man diese als \u201egr\u00fcn\u201c bezeichnen, wenn dieses Turbinensystem j\u00e4hrlich immer noch 2 Millionen Tonnen Kohlendioxid ausst\u00f6\u00dft? Seiner Analyse zufolge k\u00f6nne es nur in dem Sinne als \u201egr\u00fcn\u201c bezeichnet werden, dass es im Vergleich zu fr\u00fcheren Generationen effizienter sei. Siemens m\u00fcsste ausdr\u00fccklich behaupten, dass es 2% effizienter sei als die letzte Turbinengeneration.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus analysierte Schoech, dass der Nachhaltigkeitsrat von Siemens m\u00f6glicherweise mit einer erschreckenden Ineffizienz konfrontiert ist, die bereits vielen abteilungs\u00fcbergreifenden, unternehmensweiten Gremien von Siemens vorausging. Die Ursache ihres Versagens war die Unf\u00e4higkeit zur abteilungs\u00fcbergreifenden Umsetzung, die sich in den verschiedenen Fachgebieten von Siemens sicherlich unterscheidet. Er vermutete, dass es in der Vergangenheit nicht gen\u00fcgend Anreize und Motivation gab, abteilungs\u00fcbergreifend an nachhaltigen L\u00f6sungen zu arbeiten, \u00e4hnlich wie Fangs oben erw\u00e4hnte Erkenntnisse.
\nF\u00fcr Siemens stehen noch weitere Herausforderungen an, insbesondere im Vergleich zu seinen Konkurrenten. Die Botschaft von Siemens, sich st\u00e4rker f\u00fcr den Klimawandel zu engagieren, ist m\u00f6glicherweise weniger auff\u00e4llig als GEs starke Marketingkampagne \u201eEcomagination\u201c. Bis heute verf\u00fcgt Siemens\u2018 Initiative \u2013 anders als GE und ABB \u2013 weder \u00fcber einen auff\u00e4lligen Slogan noch \u00fcber ein Botschaftsprogramm, um der \u00d6ffentlichkeit sein Engagement f\u00fcr den Klimawandel zu vermitteln. Stattdessen wird der Klimawandel auf dem Siemens-YouTube-Kanal, einem Kontaktpunkt mit Verbrauchern und Unternehmen, von der \u00d6ffentlichkeit als nur eines von vielen anderen Themen wahrgenommen, mit denen sich Siemens befasst.<\/p>\n

Siemens war im letzten Jahrzehnt mit dem\u00fctigenden Bestechungsskandalen konfrontiert, die die Beziehungen zu Regierungen und der \u00d6ffentlichkeit gef\u00e4hrden. Erstens beteiligte sich das Unternehmen am \u00d6l-f\u00fcr-Lebensmittel-Programm und wurde beschuldigt, Zuschl\u00e4ge an Saddam Husseins Regierung gezahlt zu haben. Zweitens stand Siemens in den letzten Jahren wegen Korruptionsskandalen im Wert von 1,3 Milliarden Euro im Rampenlicht. Drittens musste das Unternehmen aufgrund von Korruption im Ausland eine Geldstrafe von 143 Milliarden Euro an ein deutsches Gericht zahlen. Siemens sieht sich au\u00dferdem in Chattanooga mit einer Klage wegen schlechter Konstruktion einer Kl\u00e4rschlammbehandlungsanlage konfrontiert. Weitere Skandale betreffen die Finanzierung der konkurrierenden Gewerkschaft AUB, um ihre wichtigste konkurrierende Gewerkschaft, die IG Metall, zu entwaffnen. Am 23. April 2009 durchsuchte die Kriminalpolizei des Verteidigungsministeriums die B\u00fcros von Siemens Medical Solutions in Pennsylvania, nachdem ein Auftrag f\u00fcr milit\u00e4rische Bildgebung vergeben worden war. Siemens muss also nicht nur f\u00fcr seine Klimainitiativen, sondern auch f\u00fcr seine F\u00e4higkeit, Regierungsauftr\u00e4ge zu gewinnen, Vertrauen aufbauen.<\/p>\n

Auch die \u00d6ffentlichkeit ist mit dem Engagement von Siemens nicht ganz zufrieden. Obwohl Siemens in seiner politischen Haltung gut abschneidet, bezeichnet Climate Counts Siemens als \u201eaufstrebendes\u201c Unternehmen, das nach seinen starken Zuw\u00e4chsen im Jahr 2007 noch viel zu tun hat. Tats\u00e4chlich gab Climate Counts Siemens in den Bereichen Transparenz (6 von 12 Punkten), interner Energieverbrauch (23 von 56 Punkten) und interne Kohlenstoffbilanzierung (14 von 22 Punkten) unbefriedigende halbe Punkte. Dar\u00fcber hinaus hat Greenpeace in Frage gestellt, wie offen Siemens bei der Offenlegung und Beseitigung sch\u00e4dlicher Chemikalien aus seinen Betrieben und seiner Produktion war. So hat Fujitsu-Siemens beispielsweise weder versprochen, seinen Chemikalienverbrauch offenzulegen, noch sich verpflichtet, Polyvinylchlorid (PVC) und bromierte Flammschutzmittel (BFRs) zu eliminieren.<\/p>\n

Empfehlungen und bewertende Schlussfolgerungen<\/h2>\n

Siemens ist ein Musterbeispiel f\u00fcr ein Unternehmen, das umweltfreundliche Produkte als Mittel zur Bek\u00e4mpfung der Erderw\u00e4rmung betrachtet und gleichzeitig seine eigenen Betriebsabl\u00e4ufe effizienter gestaltet. Indem Siemens weniger Inputs und mehr Outputs erzeugt, steigert es den Wert f\u00fcr seine Aktion\u00e4re und n\u00fctzt der Umwelt. Diese Strategie hat weder die Ums\u00e4tze beschr\u00e4nkt noch die betriebliche Integration gef\u00e4hrdet; im Gegenteil, sie hat sie so weit gesteigert, dass das Management von Siemens stolz verk\u00fcndet, dass bis 2011 251.000 Tonnen seines \u00d6ko-Portfolios aus umweltfreundlichen Produkten bestehen werden. Durch die Zusammenarbeit mit Regierungen und namhaften Nichtregierungsorganisationen baut Siemens in aller Stille das Wohlwollen der am Klimawandel interessierten Interessenvertreter auf.<\/p>\n

Das Hauptproblem besteht darin, dass Siemens sein Engagement optimiert und einheitliche Anstrengungen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen umsetzt. Untersuchungen haben gezeigt, dass Mitarbeiter und Manager sich nicht vollst\u00e4ndig dar\u00fcber im Klaren sind, wie Nachhaltigkeit zu managen ist, insbesondere in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen. Infolgedessen wird die Wirksamkeit der Bem\u00fchungen von Siemens m\u00f6glicherweise nicht voll ausgesch\u00f6pft. Wie bereits erw\u00e4hnt, ist das funktions\u00fcbergreifende Nachhaltigkeitsgremium von Siemens m\u00f6glicherweise aufgrund der fr\u00fcheren Vers\u00e4umnisse \u00e4hnlicher Gremien bei Siemens ineffektiv.<\/p>\n

Laut Fang Zhou, der bei Siemens-Mitarbeitern umfangreiche Feldforschungen zum Thema Nachhaltigkeit durchgef\u00fchrt hat, gibt es mehrere Empfehlungen. Erstens muss Siemens das Bewusstsein und die F\u00e4higkeiten des Managements f\u00fcr soziale Verantwortung entwickeln. Zweitens muss das Unternehmen robuste Leistungskennzahlen bereitstellen, deren ordnungsgem\u00e4\u00dfe Umsetzung \u00fcberpr\u00fcft werden kann. Drittens m\u00fcssen die Anreize verbessert werden. Viertens muss die Kommunikation verbessert werden, um die Visionen von Siemens gegen\u00fcber den Stakeholdern besser zu vermitteln. Und schlie\u00dflich muss Nachhaltigkeit in die strategische Planung und die globale Strategie integriert werden, um Leistung, operative Exzellenz und Nachhaltigkeit besser in Einklang zu bringen.<\/p>\n

\u00dcber diese forschungsbasierten Vorschl\u00e4ge hinaus sollte Siemens die aggressive Entwicklung der effizientesten Produkte der Branche in Betracht ziehen. Effizienz ist aufgrund (1) des Klimawandels, (2) der Betonung der Effizienz in der globalen Rezession und (3) der steigenden Energiekosten ein wichtiges Paradigma bei Industrieprodukten. Unternehmen mit den effizientesten Produkten k\u00f6nnen Wettbewerbsvorteile entwickeln. Solche Wettbewerbsvorteile sind von entscheidender Bedeutung, da der Wettbewerb zwischen GE, ABB und Siemens hart ist.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist das Engagement von Siemens im Kampf gegen den Klimawandel in der \u00d6ffentlichkeit weniger bekannt als die Initiativen von GE. Siemens selbst definierte Kennzahlen zeigen, dass das Unternehmen mit seinen effizienten Produkten das beste seiner Klasse ist und eine der h\u00f6chsten j\u00e4hrlichen Investitionen in umweltfreundliche Produkte t\u00e4tigt. Doch seine Kommunikationsbotschaften sind nicht so pr\u00e4gnant wie die von GE. Dies f\u00fchrt uns zur\u00fcck zu der Frage, wie die Umsetzung der Nachhaltigkeitskampagne optimiert und verbessert werden kann.<\/p>\n

Obwohl Siemens seine Aktivit\u00e4ten transparent macht, hat dies \u00d6ffentlichkeiten wie Greenpeace nicht davon abgehalten, die Entsorgung gef\u00e4hrlicher Chemikalien zu hinterfragen. Da Siemens Power Generation auf die CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) setzt, sollte das Unternehmen dar\u00fcber nachdenken, die Vorteile und die Sicherheit klar zu verteidigen. Denn Organisationen, die gegen \u201esaubere Kohle\u201c sind, stellen in den Mainstream-Fernseh- und Online-Medien Behauptungen auf. Gleichzeitig sollte Siemens seine Beziehungen zu Regierungen pflegen, da es mit sehr schweren Korruptionsvorw\u00fcrfen konfrontiert ist. Andernfalls kann dies seine Ziele im Kampf gegen den Klimawandel gef\u00e4hrden.<\/p>\n

Durch die gezielte Umsetzung weiterer Ma\u00dfnahmen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen kann Siemens seine bereits starken Bem\u00fchungen im Kampf gegen den Klimawandel optimieren und gleichzeitig einen Mehrwert f\u00fcr Kunden und Investoren schaffen.<\/p>\n

Daten<\/h2>\n

Abbildung 1: Das Unternehmen Siemens Power Generation erzielt aufgrund des alternden US-Stromnetzes gro\u00dfe Gewinne und Wachstum durch die Bereitstellung einer effizienten Energie\u00fcbertragung.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Botschaft an die Aktion\u00e4re in dieser Rede bestand im Wesentlichen darin, dass die Spitzentechnologien von Siemens nicht nur zum Gewinn beitragen, sondern auch das Stromnetz verbessern, um der ineffizienten Energie\u00fcbertragung und ihren Auswirkungen auf den Klimawandel entgegenzuwirken.<\/p>\n

Das Diagramm zeigt einen roten Punkt, der einen stark steigenden Bedarf an Ersatz f\u00fcr die alternde Infrastruktur anzeigt. Siemens kann diesen Bedarf mit effizienten Netzl\u00f6sungen decken.<\/p>\n

Hervorgehobene Datenzusammenfassung:<\/p>\n