{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"nachhaltigkeitsstrategien-fur-unternehmen-eine-fallstudie-von-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/nachhaltigkeitsstrategien-fur-unternehmen-eine-fallstudie-von-siemens\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeitsstrategien f\u00fcr Unternehmen: Eine Siemens-Fallstudie"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

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Siemens ist eines der weltweit bedeutendsten Unternehmen und Europas gr\u00f6\u00dfter Technologiekonzern. Mit 430.000 Mitarbeitern, einem Umsatz von $77 Milliarden und einer industriellen Fertigung hat das Unternehmen nat\u00fcrlich einen gro\u00dfen Einfluss auf die Treibhausgasemissionen und emittiert 4,53 Millionen Tonnen CO2e.<\/h2>\n

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Siemens und der Klimawandel<\/h2>\n

Siemens hat den Klimawandel als eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die Menschheit anerkannt, neben der weltweiten Armut und dem Zugang aller Menschen zu angemessener Sanit\u00e4rversorgung und Energie. Diese Perspektive hat dazu beigetragen, dass die Produkte des Unternehmens 15 Mal so viel CO2 einsparen wie das Unternehmen insgesamt. Siemens investiert j\u00e4hrlich 2 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung, besitzt stolze 30.000 Patente im Bereich Umwelttechnologie und bietet effiziente L\u00f6sungen, die den Klimawandel besser bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

The company\u2019s goal is to become a leader in climate change reduction by improving the performance of customers<\/a> through efficient products. In fact, it has proclaimed to media that it has the most environmentally-friendly industrial technologies portfolio.\u00a0 Further, Siemens has publicly embraced the need to address climate change and energy efficiency into its operations, communications, cross functional boards, product development and its membership at non-governmental organizations.\u00a0 Beyond this, Siemens has set tangible targets for the future: its leadership expects by 2011 a 20% increase in energy efficiency and a 20% reduction of global carbon dioxide emissions.\u00a0 Given the company\u2019s size, global research and industrial technology solutions<\/a>, the company has a strong platform to impact climate change.<\/p>\n

Zentrale Fragestellung<\/h2>\n

Diese Untersuchung soll eine zentrale Frage beantworten: Wie hat Siemens Pl\u00e4ne umgesetzt, umweltfreundliche Produkte herzustellen und seine Betriebsabl\u00e4ufe umweltfreundlicher zu gestalten? Tats\u00e4chlich ist Siemens vertikal organisiert und besteht aus vielen strategischen Gesch\u00e4ftseinheiten mit sehr unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen. Diese Frage befasst sich mit der Frage, wie ein so vielf\u00e4ltiger Konzern wie Siemens den Klimawandel in seine Gesch\u00e4ftsbereiche integriert hat. Die eingehendere Untersuchung dieser Frage kann dazu beitragen, Empfehlungen abzugeben und bestehende Herausforderungen zu verstehen.<\/p>\n

Analyse zum Umgang von Siemens mit dem Klimawandel<\/h2>\n

Siemens\u2019 overall stance and message on climate change is that climate change fits into a larger discourse on serious challenges facing humanity and the socially responsible corporation.\u00a0 Essentially, Siemens views its role as providing the technologies to better resolve those issues while creating shareholder value.\u00a0 Its management acknowledges the seriousness of climate change<\/a> to human life, without neglecting the complexity of issues.<\/p>\n

Eine weitere \u00dcberlegung ist die F\u00f6rderung einer Nachhaltigkeitskampagne, die der der Konkurrenz \u00e4hnelt, die den Klimawandel weitgehend in ihre Nachhaltigkeitsziele integriert hat. Phillips (EcoVision) war beispielsweise einer der ersten Wettbewerber, der gro\u00dfe globale PR-Aktionen startete, um der \u00d6ffentlichkeit und den Kunden seine Umweltfreundlichkeit zu demonstrieren. General Electric (GE) startete 2005 seine bemerkenswerte \u201eEcomagination\u201c-Kampagne. ABB hatte einen Slogan: \u201eEnergie und Produktivit\u00e4t f\u00fcr eine bessere Welt\u201c.<\/p>\n

Addressing these issues after many of its competitors, Siemens joined these efforts with its own campaign and advanced a definition of environmental best practices in industrial engineering along with the Boston Consulting<\/a> Group.\u00a0 They arrived at the definition \u201c\u201cEnvironmentally intelligent products and solutions\u201d that apply to \u201csignificantly superior environmental standards in comparison to the installed-base average\u201d.\u00a0 This definition favored Siemens\u2019 products, by showing Siemens as having the largest volume of green products.\u00a0 With Siemens\u2019 definition, Siemens claims \u20ac19 billion versus GE\u2019s \u20ac13 billion and Phillips\u2019 \u20ac6 billion.\u00a0 In addition, Siemens can claim that the share of green products among its manufacturing composes 25% compared to GE\u2019s meager 14% and Phillip\u2019s 23%.<\/p>\n

Die gr\u00fcnen Initiativen von Siemens im Blick<\/h2>\n

Siemens ist ein globaler Mischkonzern und hat Hunderte von globalen Projekten, die Teil eines gro\u00dfen \u201e\u00d6ko-Portfolios\u201c sind. In diesem Dokument werden nur einige der j\u00fcngsten internationalen Projekte beleuchtet, um zu zeigen, wie verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche den Klimawandel auf unterschiedliche Weise bek\u00e4mpfen. Siemens ist ein globales deutsches Unternehmen im Bereich der industriellen Fertigung, das komplexe grenz\u00fcberschreitende Transaktionen mit globalen Kunden erfordert. Daher f\u00e4llt die Analyse seiner Aktivit\u00e4ten in den Vereinigten Staaten in den internationalen Rahmen dieser Analyse. Im Allgemeinen konzentriert sich das Unternehmen auf die Erzeugung erneuerbarer Energie, effiziente herk\u00f6mmliche Energieerzeugung, effiziente Energie\u00fcbertragungssysteme, effiziente Heizung und Beleuchtung, effizienten Transport und Energie-\/Treibhausgas\u00fcberwachungssysteme.<\/p>\n

Siemens Power Generation (SPG) konzentriert sich auf drei Schl\u00fcssell\u00f6sungen. Erstens setzt das Unternehmen langfristig auf die CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) bei der Kohleverstromung. Der Ansatz basiert auf einer erh\u00f6hten Effizienz der CO2-Abscheidung vor der Verbrennung in Gas- und Dampfturbinenkraftwerken (IGCC). Das Management von Siemens erwartet, dass dies bis 2014 f\u00fcr den gro\u00dffl\u00e4chigen kommerziellen Einsatz bereit sein wird. Zweitens konzentriert sich Siemens auf die CO2-Abscheidung nach der Verbrennung, indem es aktuelle L\u00f6sungsmittel und Prozesse optimiert und die Einheit in die Energieanlage integriert. F\u00fcr Siemens beinhaltet das gesamte System zur CO2-Abscheidung nach der Verbrennung eine weitere Stufe zur Entfernung von CO2 und wird insbesondere in nachger\u00fcsteten \u00e4lteren Kraftwerken eingesetzt. Au\u00dferdem ist Siemens Mitglied des CASTOR-Projekts der Europ\u00e4ischen Kommission, das sich zum Ziel gesetzt hat, die Kosten der CO2-Abscheidung nach der Verbrennung auf 20-30 \u20ac\/t CO2 zu senken. Drittens konzentriert sich das Unternehmen auf die Effizienz von CO2-Kompressoren, insbesondere von \u201eGetriebekompressoren\u201c. Analytisch betrachtet geht Siemens mit seinem Ansatz zwar davon aus, dass Kohle enorme Kostenvorteile bietet, die dramatische Ver\u00e4nderungen wirtschaftlich aufwiegen, versucht aber dennoch, Kohlenstoff verantwortungsvoll abzuscheiden und zu speichern, um den Klimawandel zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hat Siemens Technologien zur effizienten Energie\u00fcbertragung entwickelt und vermarktet. Eine der fortschrittlichen \u00dcbertragungsinitiativen von Siemens sind Hochspannungs-Gleichstrom-\u00dcbertragungsverbindungen (HG\u00dc), die auf die Netzeffizienz abzielen. So erhielt Siemens Energy 2008 den Auftrag zum Bau eines 3000-Megawatt-HG\u00dc-Systems zwischen der chinesischen Provinz Guizhou und Guangdong. Das Projekt umfasste in Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern die Entwicklung eines Systems, das Energie mit einer \u00dcbertragungsspannung von 800 kV transportieren kann. Die Vorteile lagen in der Reduzierung von Treibhausgasen durch eine einfachere Anbindung abgelegener Kraftwerke. Dies erh\u00f6hte die ins Netz eingespeiste Energiemenge und machte gleichzeitig die Energie\u00fcbertragung effizienter. Ein weiteres \u00e4hnliches HG\u00dc-Projekt von Siemens in China verband einen Staudamm zwischen der Provinz Yunan und Guangzhou und Shenzhen. In China w\u00e4re die Alternative Kohlekraft. Ebenso waren die Vorteile einer effizienten Anbindung einer erneuerbaren Energiequelle an abgelegenere Gebiete ohne den Bau umweltsch\u00e4dlicher Kohlekraftwerke erheblich.<\/p>\n

Au\u00dferdem, wind renewable energy<\/a> is a major part of Siemens\u2019 eco-portfolio. Siemens Energy builds wind turbines, claiming to have globally 1,800 megawatts of offshore wind capacity installed or on order as of late 2008.\u00a0 One major project off of Denmark\u2019s seacoast was its 2008 Rodsand II wind farm contract with E.ON to manufacture 90 wind turbines.\u00a0 To be completed in 2010, the turbines will provide 207 megawatts. Another major project in Sweden is Siemens contract to build Wind turbines for a vast wind farm by the Vattenfall company. The project will generate 170 megawatts.\u00a0 Beyond turbine manufacturing, Siemens also ensures turbine efficiency through vast research and modeling worldwide.\u00a0 To these ends, Siemens operates wind turbine R&D centers in Denmark, Germany, the Netherlands and United Kingdom.<\/p>\n

In Colorado hat Siemens k\u00fcrzlich in Zusammenarbeit mit dem National Wind Technology Center (NWTC) ein Forschungszentrum f\u00fcr Windturbinen er\u00f6ffnet. Die Einrichtung, die sich auf die Erforschung und Entwicklung besserer Turbinen konzentriert, wird die Forschungsergebnisse zur Windtechnologie an die anderen Siemens-Zentren weltweit weitergeben. Dar\u00fcber hinaus arbeitet Siemens Energy mit dem Lawrence Livermore National Laboratory zusammen, um Labormodelle f\u00fcr atmosph\u00e4rische Bedingungen bereitzustellen. Dies kann dazu beitragen, die Effizienz von Windparks zu steigern, die in einigen F\u00e4llen durch 20%-Unterschiede zwischen der tats\u00e4chlichen Leistung und den urspr\u00fcnglichen Prognosen beeintr\u00e4chtigt wird. Analytisch gesehen steht dieses Engagement im Einklang mit dem Ansatz von Siemens, wirksame Produkte bereitzustellen und gleichzeitig Technologien zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels voranzutreiben.<\/p>\n

Siemens hat erneuerbare Energie aus M\u00fclldeponien kommerzialisiert, um das Treibhausgas Methan aus verrottendem M\u00fcll in Energie f\u00fcr industrielle Zwecke umzuwandeln. Siemens betrachtet diese erneuerbare Energie als profitabel und \u00f6kologisch wertvoll. So arbeitete beispielsweise die M\u00fclldeponie Three Rivers in South Carolina mit Siemens Building Technologies zusammen, um das Gas f\u00fcr die Verwendung als Brennstoff aufzubereiten. Siemens arbeitete dann mit Kimberly Clark zusammen, das das Gas aufbereitet und f\u00fcr eigene Zwecke nutzt. Dieser Prozess reduziert fossile Brennstoffe, indem er vorhandenen Abfall nutzbar macht. Da der Prozess \u00fcber eine Entfernung von mehreren Dutzend Meilen stattfand, steigerte er auch die \u00dcbertragungseffizienz mit der fortschrittlichen Energie\u00fcbertragungstechnologie von Siemens. Gleichzeitig bot er dem K\u00e4ufer Kimberly Clarke wirtschaftliche Vorteile, da er die Energie von Siemens zu einem viel niedrigeren Preis als herk\u00f6mmlichen Strom kaufen kann. Die Reduzierung durch dieses Siemens-Projekt hat laut EPA den Treibhausgasaussto\u00df von 41.000 Autos von den Stra\u00dfen genommen.<\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Bestandteil des \u00d6ko-Portfolios von Siemens sind energiesparende Nachr\u00fcstungen durch Siemens Building Technologies. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist das Greensboro Coliseum in North Carolina, eines der gr\u00f6\u00dften Sportstadien an der US-Ostk\u00fcste. Siemens wurde beauftragt, energiesparende Beleuchtungssysteme, Wassersparsysteme und umfangreiche \u00c4nderungen an der Heizungs-, L\u00fcftungs- und Klimaanlage (HLK) nachzur\u00fcsten. Durch die Renovierung konnte der Energieverbrauch um 251 TP3T gesenkt werden. Der Wasser- und Erdgasverbrauch sank um 501 TP3T. Das Sportstadion verzeichnete geringere Wartungskosten, Energieeinsparungen und einen h\u00f6heren Komfort f\u00fcr die Mieter. Durch dieses Siemens-Projekt wird der CO2-Fu\u00dfabdruck von 530 Autos reduziert.<\/p>\n

Effizienter Transport ist ein weiterer Aspekt des \u00d6ko-Portfolios. Die Hybridantriebssysteme von Siemens, die weltweit an Bushersteller verkauft werden, bestehen aus einem ELFA-System, das den Energieverbrauch optimiert. Die Folge war eine komfortable Leistung dieser Busse mit 40% weniger Energieverbrauch und Kohlendioxidemissionen. Da sie h\u00e4ufig in st\u00e4dtischen Gebieten fahren, k\u00f6nnen die Busse auch die Luftqualit\u00e4t in St\u00e4dten verbessern und die Auswirkungen von Smog reduzieren. Aufgrund der Systeme hat die Clinton Climate Initiative Siemens Energy and Automation Inc. ins Boot geholt, da in St\u00e4dten weltweit \u00fcber 1.000 Hybridantriebssysteme in gro\u00dfem Ma\u00dfstab implementiert wurden.<\/p>\n

Ein weiterer Bestandteil von Siemens\u2018 Plan zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels ist die Mitgliedschaft in Nichtregierungsorganisationen (NGOs). Zu Siemens\u2018 j\u00fcngstem Beitrag geh\u00f6rte die Mitarbeit am Arbeitspapier des Weltwirtschaftsforums. Siemens ist auch Mitglied der Top-Unternehmen des Climate Leadership Index des Carbon Disclosure Project. Eine weitere wichtige Mitgliedschaft ist die US Climate Action Partnership (USCAP). Insbesondere arbeitete Siemens mit zwei Dutzend Unternehmen der USCAP an der Entwicklung eines legislativen Konsenses als Teil eines \u201ePlans f\u00fcr gesetzgeberische Ma\u00dfnahmen\u201c. Diese Mitgliedschaft bedeutet, dass Siemens Klimaschutzgesetze unterst\u00fctzt, um die Emissionsreduktionen bis 2050 auf das Niveau von 2005 zu senken, sowie ein Emissionshandelssystem mit Emissionsrechten. GE, ein direkter Konkurrent, ist ebenfalls Mitglied, was zeigt, dass die Wettbewerber den Klimawandel ernst nehmen und der \u00d6ffentlichkeit ihre eigenen \u00f6kologischen Referenzen vermitteln.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hat Siemens einen Nachhaltigkeitsrat aus F\u00fchrungskr\u00e4ften gebildet, der Botschaften an die \u00d6ffentlichkeit vermitteln und Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen im gesamten Unternehmen steuern soll. Das Unternehmen ernannte Barbara Kux, Chief Sustainability Officer, zur Umsetzung nachhaltiger Ma\u00dfnahmen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen. Obwohl die Rolle des Nachhaltigkeitsrats darin besteht, Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen zu koordinieren, sind nur wenige Informationen \u00fcber die Bem\u00fchungen des Rates verf\u00fcgbar.<\/p>\n

Zukunftsausblick<\/h2>\n

Siemens hat die Auswirkungen der globalen Rezession auf seine Gesch\u00e4ftsentwicklung anerkannt. Die Siemens-Aktie verlor von April 2008 bis 2009 ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte ihres Wertes, blieb aber Ende April 2009 stabil bei rund $65 pro Aktie. Dennoch prognostiziert das Unternehmen, dass sein \u201eUmweltportfolio\u201c bis 2011 fast 25 Milliarden Euro des weltweiten Umsatzes ausmachen wird, basierend auf einem erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstum von 10%. Analytisch zeigt dieses Ziel die hohen Erwartungen des Managements an die gr\u00fcnen L\u00f6sungen von Siemens. Laut PricewaterhouseCoopers werden die Auswirkungen der Siemens-Produkte bis 2011 voraussichtlich zu einer Emissionsreduzierung von 275 Millionen Tonnen f\u00fchren, was den Gesamtemissionen von sechs der gr\u00f6\u00dften St\u00e4dte der Welt entspricht. Wenn dies geschieht, wird Siemens ein weiteres gr\u00fcnes Zertifikat erhalten, das einen Teil der gegen das Unternehmen erhobenen Kritik abmildern wird.<\/p>\n

Herausforderungen & Kritik<\/h2>\n

Fang Zhou hat das Nachhaltigkeitsengagement von Siemens eingehend untersucht. In einer Studie aus dem Jahr 2004, die sich auf Siemens Australien konzentrierte, stie\u00df Fang auf mehrere herausfordernde Erkenntnisse. Fang stellte fest, dass nur 401 der Gesch\u00e4ftseinheiten am Top-Verbesserungsprogramm von Siemens teilnahmen, das sich mit \u00f6kologischer und sozialer Nachhaltigkeit befasste. Der Grund daf\u00fcr war, dass die Mitarbeiter es als zu allgemein, unklar und Zeitverschwendung empfanden. Es fehlten Anreize, Bewusstsein und Leistungsma\u00dfst\u00e4be, abgesehen von einer strikten Betonung der finanziellen Leistung. Fang dr\u00fcckte es unverbl\u00fcmt aus: \u201eDie Ergebnisse zeigten eine erhebliche L\u00fccke zwischen dem, was f\u00fcr Siemens wichtig ist, und der Leistung von Siemens in Bezug auf \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit.\u201c Im Wesentlichen muss Siemens seine Personalressourcen besser nutzen und optimieren, um seine Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Experten haben die Definition von \u201egr\u00fcn\u201c von Siemens in Frage gestellt, insbesondere weil sie Siemens dabei half, der \u00d6ffentlichkeit ein st\u00e4rkeres Engagement im Kampf gegen den Klimawandel zu demonstrieren. Der Spezialist Gunter Schoech von der GL Group \u00e4u\u00dferte seine Bedenken. Siemens bietet kombinierte Gas- und Dampfturbinen an. Sein Argument war, wie k\u00f6nne man diese als \u201egr\u00fcn\u201c bezeichnen, wenn dieses Turbinensystem j\u00e4hrlich immer noch 2 Millionen Tonnen Kohlendioxid ausst\u00f6\u00dft? Seiner Analyse zufolge k\u00f6nne es nur in dem Sinne als \u201egr\u00fcn\u201c bezeichnet werden, dass es im Vergleich zu fr\u00fcheren Generationen effizienter sei. Siemens m\u00fcsste ausdr\u00fccklich behaupten, dass es 2% effizienter sei als die letzte Turbinengeneration.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus analysierte Schoech, dass der Nachhaltigkeitsrat von Siemens m\u00f6glicherweise mit einer erschreckenden Ineffizienz konfrontiert ist, die bereits vielen abteilungs\u00fcbergreifenden, unternehmensweiten Gremien von Siemens vorausging. Die Ursache ihres Versagens war die Unf\u00e4higkeit zur abteilungs\u00fcbergreifenden Umsetzung, die sich in den verschiedenen Fachgebieten von Siemens sicherlich unterscheidet. Er vermutete, dass es in der Vergangenheit nicht gen\u00fcgend Anreize und Motivation gab, abteilungs\u00fcbergreifend an nachhaltigen L\u00f6sungen zu arbeiten, \u00e4hnlich wie Fangs oben erw\u00e4hnte Erkenntnisse.
\nOther challenges exist for Siemens, particularly in comparison with its competitors. Siemens message of its stronger commitment to climate change<\/a> may have less salience than GE\u2019s robust marketing campaign \u201cEcomagination\u201d.\u00a0 To this day, Siemens\u2019 initiative does not have a salient slogan or messaging program to convey to publics a commitment to climate change unlike GE and ABB.\u00a0 Instead, publics see climate change on the Siemens Youtube channel, a point of contact with consumers and businesses, as only one of many other issues that Siemens is addressing.<\/p>\n

Siemens war im letzten Jahrzehnt mit dem\u00fctigenden Bestechungsskandalen konfrontiert, die die Beziehungen zu Regierungen und der \u00d6ffentlichkeit gef\u00e4hrden. Erstens beteiligte sich das Unternehmen am \u00d6l-f\u00fcr-Lebensmittel-Programm und wurde beschuldigt, Zuschl\u00e4ge an Saddam Husseins Regierung gezahlt zu haben. Zweitens stand Siemens in den letzten Jahren wegen Korruptionsskandalen im Wert von 1,3 Milliarden Euro im Rampenlicht. Drittens musste das Unternehmen aufgrund von Korruption im Ausland eine Geldstrafe von 143 Milliarden Euro an ein deutsches Gericht zahlen. Siemens sieht sich au\u00dferdem in Chattanooga mit einer Klage wegen schlechter Konstruktion einer Kl\u00e4rschlammbehandlungsanlage konfrontiert. Weitere Skandale betreffen die Finanzierung der konkurrierenden Gewerkschaft AUB, um ihre wichtigste konkurrierende Gewerkschaft, die IG Metall, zu entwaffnen. Am 23. April 2009 durchsuchte die Kriminalpolizei des Verteidigungsministeriums die B\u00fcros von Siemens Medical Solutions in Pennsylvania, nachdem ein Auftrag f\u00fcr milit\u00e4rische Bildgebung vergeben worden war. Siemens muss also nicht nur f\u00fcr seine Klimainitiativen, sondern auch f\u00fcr seine F\u00e4higkeit, Regierungsauftr\u00e4ge zu gewinnen, Vertrauen aufbauen.<\/p>\n

Auch die \u00d6ffentlichkeit ist mit dem Engagement von Siemens nicht ganz zufrieden. Obwohl Siemens in seiner politischen Haltung gut abschneidet, bezeichnet Climate Counts Siemens als \u201eaufstrebendes\u201c Unternehmen, das nach seinen starken Zuw\u00e4chsen im Jahr 2007 noch viel zu tun hat. Tats\u00e4chlich gab Climate Counts Siemens in den Bereichen Transparenz (6 von 12 Punkten), interner Energieverbrauch (23 von 56 Punkten) und interne Kohlenstoffbilanzierung (14 von 22 Punkten) unbefriedigende halbe Punkte. Dar\u00fcber hinaus hat Greenpeace in Frage gestellt, wie offen Siemens bei der Offenlegung und Beseitigung sch\u00e4dlicher Chemikalien aus seinen Betrieben und seiner Produktion war. So hat Fujitsu-Siemens beispielsweise weder versprochen, seinen Chemikalienverbrauch offenzulegen, noch sich verpflichtet, Polyvinylchlorid (PVC) und bromierte Flammschutzmittel (BFRs) zu eliminieren.<\/p>\n

Empfehlungen und bewertende Schlussfolgerungen<\/h2>\n

Siemens ist ein Musterbeispiel f\u00fcr ein Unternehmen, das umweltfreundliche Produkte als Mittel zur Bek\u00e4mpfung der Erderw\u00e4rmung betrachtet und gleichzeitig seine eigenen Betriebsabl\u00e4ufe effizienter gestaltet. Indem Siemens weniger Inputs und mehr Outputs erzeugt, steigert es den Wert f\u00fcr seine Aktion\u00e4re und n\u00fctzt der Umwelt. Diese Strategie hat weder die Ums\u00e4tze beschr\u00e4nkt noch die betriebliche Integration gef\u00e4hrdet; im Gegenteil, sie hat sie so weit gesteigert, dass das Management von Siemens stolz verk\u00fcndet, dass bis 2011 251.000 Tonnen seines \u00d6ko-Portfolios aus umweltfreundlichen Produkten bestehen werden. Durch die Zusammenarbeit mit Regierungen und namhaften Nichtregierungsorganisationen baut Siemens in aller Stille das Wohlwollen der am Klimawandel interessierten Interessenvertreter auf.<\/p>\n

The major issue lies with Siemens optimizing its commitment and implementing a unified effort across diverse business units.\u00a0 Research showed that employees and managers<\/a> are not fully aware of how to manage sustainability, particularly among different units.\u00a0 As a result, the efficacy of Siemens\u2019 efforts may not be at their potential.\u00a0 As suggested earlier, Siemens\u2019 cross functional sustainability board may be ineffective because of the past failures in similar boards at Siemens.<\/p>\n

Laut Fang Zhou, der bei Siemens-Mitarbeitern umfangreiche Feldforschungen zum Thema Nachhaltigkeit durchgef\u00fchrt hat, gibt es mehrere Empfehlungen. Erstens muss Siemens das Bewusstsein und die F\u00e4higkeiten des Managements f\u00fcr soziale Verantwortung entwickeln. Zweitens muss das Unternehmen robuste Leistungskennzahlen bereitstellen, deren ordnungsgem\u00e4\u00dfe Umsetzung \u00fcberpr\u00fcft werden kann. Drittens m\u00fcssen die Anreize verbessert werden. Viertens muss die Kommunikation verbessert werden, um die Visionen von Siemens gegen\u00fcber den Stakeholdern besser zu vermitteln. Und schlie\u00dflich muss Nachhaltigkeit in die strategische Planung und die globale Strategie integriert werden, um Leistung, operative Exzellenz und Nachhaltigkeit besser in Einklang zu bringen.<\/p>\n

Beyond these research-based suggestions, Siemens should consider aggressively developing industry\u2019s most efficient products.\u00a0 Efficiency is a major paradigm in industrial products because of (1) climate change, (2) the global recession\u2019s emphasis on efficiency and (3) rising energy costs. Companies with the most efficient products can develop competitive advantages<\/a>.\u00a0 Such competitive advantages are crucial because competition among GE, ABB and Siemens is fierce.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist das Engagement von Siemens im Kampf gegen den Klimawandel in der \u00d6ffentlichkeit weniger bekannt als die Initiativen von GE. Siemens selbst definierte Kennzahlen zeigen, dass das Unternehmen mit seinen effizienten Produkten das beste seiner Klasse ist und eine der h\u00f6chsten j\u00e4hrlichen Investitionen in umweltfreundliche Produkte t\u00e4tigt. Doch seine Kommunikationsbotschaften sind nicht so pr\u00e4gnant wie die von GE. Dies f\u00fchrt uns zur\u00fcck zu der Frage, wie die Umsetzung der Nachhaltigkeitskampagne optimiert und verbessert werden kann.<\/p>\n

Obwohl Siemens seine Aktivit\u00e4ten transparent macht, hat dies \u00d6ffentlichkeiten wie Greenpeace nicht davon abgehalten, die Entsorgung gef\u00e4hrlicher Chemikalien zu hinterfragen. Da Siemens Power Generation auf die CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) setzt, sollte das Unternehmen dar\u00fcber nachdenken, die Vorteile und die Sicherheit klar zu verteidigen. Denn Organisationen, die gegen \u201esaubere Kohle\u201c sind, stellen in den Mainstream-Fernseh- und Online-Medien Behauptungen auf. Gleichzeitig sollte Siemens seine Beziehungen zu Regierungen pflegen, da es mit sehr schweren Korruptionsvorw\u00fcrfen konfrontiert ist. Andernfalls kann dies seine Ziele im Kampf gegen den Klimawandel gef\u00e4hrden.<\/p>\n

Durch die gezielte Umsetzung weiterer Ma\u00dfnahmen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen kann Siemens seine bereits starken Bem\u00fchungen im Kampf gegen den Klimawandel optimieren und gleichzeitig einen Mehrwert f\u00fcr Kunden und Investoren schaffen.<\/p>\n

Daten<\/h2>\n

Abbildung 1: Das Unternehmen Siemens Power Generation erzielt aufgrund des alternden US-Stromnetzes gro\u00dfe Gewinne und Wachstum durch die Bereitstellung einer effizienten Energie\u00fcbertragung.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Botschaft an die Aktion\u00e4re in dieser Rede bestand im Wesentlichen darin, dass die Spitzentechnologien von Siemens nicht nur zum Gewinn beitragen, sondern auch das Stromnetz verbessern, um der ineffizienten Energie\u00fcbertragung und ihren Auswirkungen auf den Klimawandel entgegenzuwirken.<\/p>\n

Das Diagramm zeigt einen roten Punkt, der einen stark steigenden Bedarf an Ersatz f\u00fcr die alternde Infrastruktur anzeigt. Siemens kann diesen Bedarf mit effizienten Netzl\u00f6sungen decken.<\/p>\n

Hervorgehobene Datenzusammenfassung:<\/p>\n

    \n
  • Laut UBS und Siemens liegt der gr\u00f6\u00dfte Bedarf f\u00fcr den \u201eErsatz\u201c der alternden europ\u00e4ischen Infrastruktur in den Jahren 2012, 2016, 2018, 2026 und 2030<\/li>\n
  • Der Wert der europ\u00e4ischen Ersatzbeschaffungen liegt zwischen 5 und 26 Milliarden Euro pro Jahr<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelle: Siemens-Publikationen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Abbildung 2: Siemens Power Generation demonstrierte den Aktion\u00e4ren, wie das Unternehmen die Gewinne seiner Sparte maximiert hat.\u00a0 <\/span><\/p>\n

    Tats\u00e4chlich zeigt dieser Erfolgsma\u00dfstab, wie sich die Einbeziehung umweltfreundlicher Produkte in die Stromerzeugung positiv auf das Endergebnis auswirken kann.<\/p>\n

    Hervorgehobene Zusammenfassung<\/p>\n

      \n
    • Das Umsatzwachstum stieg 2008 um 15% CAGR<\/li>\n
    • Die Kapitalrendite (ROCE) stieg um satte 80%<\/li>\n
    • Der Gewinn der Division stieg um 40% CAGR<\/li>\n<\/ul>\n

      Quelle: Siemens-Publikationen.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Abbildung 3: Finanzieller Beitrag der Stromerzeugung zum Gewinn von Siemens.\u00a0 <\/span>Die Tabelle zeigt, dass einige der Gesch\u00e4ftsbereiche, die sich dem Klimawandel widmen, den h\u00f6chsten Beitrag zum Unternehmensgewinn von Siemens leisten.<\/p>\n

      Hervorgehobene Zusammenfassung des Wachstums der Green Businesses von Siemens:<\/p>\n

        \n
      • Erneuerbare Energien \u2013 38% bereinigtes Auftragswachstum von 2008 bis 2009<\/li>\n
      • Antriebstechnologien \u2013 16% bereinigtes Auftragswachstum von 2008 bis 2009<\/li>\n
      • Building Technologies (z. B. umweltfreundliche Sanierungen) \u2013 3% bereinigtes Auftragswachstum von 2008 bis 2009<\/li>\n
      • Power Transmission \u2013 1% bereinigtes Auftragswachstum von 2008 bis 2009<\/li>\n
      • Stromverteilung \u2013 6% bereinigtes Auftragswachstum von 2008 bis 2009<\/li>\n<\/ul>\n

        Verweise:<\/b><\/p>\n

          \n
        • \n
          \u201eBarbara Kux wird zum neuen Vorstandsmitglied bestellt und leitet das Supply Chain Management und fungiert als Chief Sustainability Officer.\u201c Siemens AG. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSauberer Kohle-Lufterfrischer.\u201c YouTube. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eClinton Climate Initiative beauftragt Siemens mit der Reduzierung der Treibhausgasemissionen durch Hybridantriebe f\u00fcr Stadtbusse.\u201c Siemens USA \u2013 Presse. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eUnternehmensbericht: Siemens.\u201c Global Investment Watch. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eUnternehmen und Umweltgruppen einigen sich auf wichtige Klimainitiativen.\u201c RDS Business Suite. 21. M\u00e4rz 2009. .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eAgenten des Verteidigungsministeriums durchsuchen Siemens-B\u00fcros | Philly | 23.04.2009.\u201c Philly News. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eGeben Sie den Klimawandel w\u00e4hrend der Rezession nicht auf, fordert CBI \u2013 CBI News.\u201c CBI zum Klimawandel. Klimapolitik und Lobbyarbeit f\u00fcr britische Unternehmen. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eLLNL unterzeichnet Vereinbarung mit Siemens zur Verbesserung der Windenergieeffizienz.\u201c EurekAlert! 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eMethangas aus der M\u00fclldeponie Three Rivers wird das Kimberly-Clark-Werk mit Strom versorgen.\u201c TheTandD.com. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201ePower Engineering \u2013 Siemens nimmt 3000-MW-HG\u00dc-System in China in Betrieb.\u201c Power Engineering. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Schoech, Gunter. \u201eWarum der Industriekonzern Siemens pl\u00f6tzlich seine \u201egr\u00fcne\u201c Mission entdeckte.\u201c 2. M\u00e4rz 2009. GLG Group. 21. M\u00e4rz 2009.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens AG\u201d.\u00a0 Google Finance.\u00a0 25 April 2009.\u00a0 <http:\/\/www.google.com\/finance?q=NYSE%3ASI>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSiemens \u2013 Climate Action\u201c. Climate Action. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          “Siemens, E.ON sign \u20ac275M deal for offshore wind | Cleantech Group.” Cleantech Group. 23 Apr. 2009 <http:\/\/cleantech.com\/news\/3664\/siemens-eon-sign-%E2%82%AC275m-deal-offshore-wind>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSiemens Media Room\u201c. Siemens USA. 23. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSiemens erwartet mit umweltfreundlichen Produkten hohe Ums\u00e4tze bei der Automatisierungssteuerung.\u201c Manufacturing Technology. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSiemens* Score\u201c. Climate Counts. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eSiemens TV\u201c. Siemens antwortet. YouTube. 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Voges, Klaus. \u201eTechnologien zur Minderung des Klimawandels \u2013 der Siemens-Fahrplan zur CO2-Abscheidung und -Speicherung.\u201c Weltenergiekongress 2007 in Rom (2007).<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eWas bedeutet der Klimawandel f\u00fcr Siemens?\u201c 21. M\u00e4rz 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201eWindenergie: Vattenfall und Siemens unterzeichnen Windenergievertrag.\u201c Gulf Oil & Gas: \u00d6l- und Gasmarktplatz f\u00fcr Asien, den Nahen Osten und Afrika. 25. April 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Zhao, F. (2003), \u201eSiemens\u2018 Business Excellence-Modell und nachhaltige Entwicklung\u201c, Measuring Business Excellence, Band 8, Nr. 2, S. 55\u201364.<\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Verstehen Sie, wie sich Unternehmen wie Siemens an den Klimawandel anpassen.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12106","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12106"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81313,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12106\/revisions\/81313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}