{"id":12034,"date":"2012-04-25T15:17:00","date_gmt":"2012-04-25T15:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/"},"modified":"2025-09-16T21:32:45","modified_gmt":"2025-09-17T01:32:45","slug":"die-rolle-der-prozess-und-systementwicklung-fur-den-unternehmenserfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/","title":{"rendered":"Organisationsdesign Marktforschung"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-f04ff826\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-f04ff826\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3.jpg\" alt=\"SIS International Marktforschung &amp; Strategie\" title=\"Gewerbeimmobilienunternehmen (3)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Commercial-real-estate-business-comapny-3-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<h2>Ebenso wie Humanressourcen und Kapitalanlagen k\u00f6nnen organisatorische Prozesse und Systeme zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils beitragen.<\/h2>\n<p>Typischerweise kann ein kreatives Team beispielsweise die Entwicklung eines neuen und \u00fcberzeugenden Produkts mit einem potenziell hohen ROI vorantreiben. In der Zwischenzeit steigert die Anschaffung zus\u00e4tzlicher Maschinen in den meisten F\u00e4llen die Produktivit\u00e4t einer Produktionsanlage.<\/p>\n<h2>Prozesse und Systeme sind Gesch\u00e4ftseingaben, die im Vergleich zu leistungsstarken Managern oder hochmodernen Ger\u00e4ten tendenziell weniger Beachtung finden.<\/h2>\n<p>Obwohl sie sich je nach Gesch\u00e4ftsumfeld weiterentwickeln, spiegeln Prozesse und Systeme zwangsl\u00e4ufig die Grundwerte eines Unternehmens wider \u2013 oder beeinflussen diese \u2013 und k\u00f6nnen als wichtiger Aspekt seiner Kultur betrachtet werden.<\/p>\n<h2>Ein Beispiel daf\u00fcr ist der verdiente Ruf der japanischen Ingenieurskunst f\u00fcr un\u00fcbertroffene Effizienz.<\/h2>\n<p>Dieser Ruf beruht nicht nur auf der jahrhundertelangen hervorragenden individuellen Handwerkskunst japanischer Handwerker. Er entsprang auch den bewussten Bem\u00fchungen der Unternehmen, Gesch\u00e4ftsprozesse zu entwickeln und umzusetzen, die diese Tradition widerspiegeln. Als Ergebnis entstanden Arbeitsphilosophien wie die heute beliebte und weltweit nachgeahmte <em>Kaizen, <\/em>ist f\u00fcr viele japanische Unternehmen charakteristisch, sodass es nicht weiter verwunderlich ist, dass japanische Arbeitnehmer zu den effizientesten der Welt z\u00e4hlen.<\/p>\n<h2>Globale Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf die Anpassung, Entwicklung oder \u00c4nderung von Systemen und Prozessen an das Branchenklima.<\/h2>\n<p>Beispielsweise zwingt die erstaunliche Anzahl konkurrierender mobiler Anwendungen viele Softwareentwicklungsunternehmen dazu, schwindelerregende Strategien zur Markteinf\u00fchrung zu verfolgen, um einen gro\u00dfen Anteil mobiler Verbraucher zu gewinnen. Dies kann zu einer verst\u00e4rkten Einf\u00fchrung von Entwicklungsmodellen und Gesch\u00e4ftsprozessen f\u00fchren, die Unternehmen dazu veranlassen, Produkte und Dienstleistungen in weitaus k\u00fcrzerer Zeit zu entwerfen, zu entwickeln und bereitzustellen, als dies fr\u00fcher der Fall war. Das AGILE-Projektmanagementsystem und die Six Sigma-Managementstrategien sind Ableger davon.<\/p>\n<h2>Auf der Suche nach M\u00f6glichkeiten, bessere Produkte schneller und kosteng\u00fcnstiger bereitzustellen, beginnen immer mehr Unternehmen damit, ihre Gesch\u00e4ftssysteme und -prozesse zu optimieren.<\/h2>\n<p>Intelligente Organisationen haben die Entwicklung geeigneter Gesch\u00e4ftsmanagementsysteme bereits in ihre Unternehmensstrategie integriert. Als Folge dieser Entwicklung erg\u00e4nzen zukunftsorientierte Unternehmen ihre Suche nach hervorragenden Talenten nun durch die Implementierung von Gesch\u00e4ftssystemen, die Produktivit\u00e4t und Innovation auf breiter Front f\u00f6rdern.<\/p>\n<h2>Das Management von Gesch\u00e4ftsprozessen kann die Anpassung, Automatisierung und \u00dcberwachung des implementierten Gesch\u00e4ftssystems beinhalten.<\/h2>\n<p>In der Realit\u00e4t kann es jedoch schwierig sein, bestimmte Aspekte des Gesch\u00e4ftszyklus zu verbessern. Manche Unternehmen tun dies, indem sie die spezifischen Aspekte identifizieren, die sofort \u00fcberarbeitet werden m\u00fcssen, und von diesen Schwerpunkten aus weitermachen. Auf diese Weise kann ein sich kontinuierlich weiterentwickelnder (und verbessernder) Gesch\u00e4ftsprozess etabliert und verwaltet werden, bis kollektive Exzellenz zu einer durchdringenden Kultur wird.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ebenso wie Humanressourcen und Kapitalanlagen k\u00f6nnen organisatorische Prozesse und Systeme zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils beitragen. Typischerweise kann beispielsweise ein kreatives Team die Entwicklung eines neuen und \u00fcberzeugenden Produkts mit einem potenziell hohen ROI vorantreiben. In der Zwischenzeit steigert die Anschaffung zus\u00e4tzlicher Maschinen in den meisten F\u00e4llen die Produktivit\u00e4t einer Produktionsanlage. 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