{"id":12027,"date":"2009-08-26T14:15:34","date_gmt":"2009-08-26T14:15:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/how-to-craft-research-for-japan-culture-matters\/"},"modified":"2025-09-16T20:10:18","modified_gmt":"2025-09-17T00:10:18","slug":"wie-man-recherchen-fur-japanische-kulturangelegenheiten-anstellt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wie-man-recherchen-fur-japanische-kulturangelegenheiten-anstellt\/","title":{"rendered":"So gestalten Sie Recherchen f\u00fcr Japan: Kultur ist wichtig!"},"content":{"rendered":"
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Many global research firms get trapped in a pitfall in designing the Japan leg of the global research project. “Consistent What and Differing How” is a norm one should always adhere to in global research projects that contain field research across many countries. More often than not, we need to adjust the specifics prescribed at the global level “What” to yield the best result from the research work in Japan. In this series of articles, I will shed a light on how we should deal with the “How” part of the norm to render the Japan leg most effective while keeping the “What” intact. \u00a0Specifically, this article is about focus group research<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n

Wenn wir Fokusgruppeninterviews durchf\u00fchren und ausl\u00e4ndische Klienten sie durch den Einwegspiegel beobachten, sp\u00fcren die Klienten hin und wieder sofort, dass etwas anders ist als das, was sie normalerweise sehen. Insbesondere erwarten sie von jedem Teilnehmer, dass er offen ist und seine Meinung \u00e4u\u00dfert, sodass seine tats\u00e4chlichen Gef\u00fchle und Gedanken zum Ausdruck kommen. In Japan geschieht dies jedoch normalerweise nicht. Was ist anders?<\/p>\n

Die Menschen hier neigen dazu, sich in der \u00d6ffentlichkeit weniger zu \u00f6ffnen. Im Gegensatz zur typischen \u201eZeige-und-Erz\u00e4hl\u201c-Kultur in den USA, wo das \u00c4u\u00dfern der eigenen Meinung sehr gef\u00f6rdert wird, besteht in Japan traditionell die Tendenz, in der \u00d6ffentlichkeit weniger gespr\u00e4chig zu sein. Das kann daran liegen, dass die Menschen dazu neigen, ihre Haltung zu \u00e4ndern, wenn sie sich in ihrem inneren und ihrem \u00e4u\u00dferen Kreis befinden. Offensichtlich werden sie im ersteren offener und umgekehrt. Mit anderen Worten: Die Menschen werden oft sehr lakonisch, wenn sie sich unter \u201eFremden\u201c \u00e4u\u00dfern. Einer meiner amerikanischen Freunde nannte es eine Konservenkultur!<\/p>\n

Ich m\u00f6chte Ihnen erz\u00e4hlen, wie wir dieses kulturelle \u201eHindernis\u201c angegangen sind und gleichzeitig versucht haben, ihre wahren Gef\u00fchle und Gedanken herauszufinden.<\/p>\n

Eisbrechend <\/strong><\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise funktioniert dieser einfache, aber universelle Ansatz auch in Japan. Die Leute reagieren auf etwas Lustiges und es entsteht eine entspannte Atmosph\u00e4re. Das ist ein Aufw\u00e4rmen.<\/p>\n

Z\u00fcndung <\/strong><\/p>\n

Nobody tends to want to be the first to express his\/her own thought even if asked. What we often do is to present a point about which people can’t help saying something. For example, if you want to know the pattern of education spending by participants on their children<\/a>, you may want to allude to a group of people who are “enthusiastic” about a certain type of educational spending. Since we have chosen people who are keen on education, each of them should have some clear opinion about it, be it positive or not. That works as an ignition.<\/p>\n

Vermeidung voreingenommener Gravitation <\/strong><\/p>\n

In Japan, people tend to try to reach consensus as early as possible; many scholars suggest that this attitude stems from Japan’s agricultural societal structure where group<\/a> works are always looked for. This is also what we observe in focus group meetings. People tend to gravitate toward one opinion; once a certain position is built, a “snowball” effect often kicks in where people begin to rally around it. This is one of major impediments one should avoid once free-wheeling discussions begin. Although I don’t get into specific tactics to stay away from the end result becoming highly biased because they are pretty common across cultures, the moderator should be very alert on this gravitational force gaining momentum and strike the balance of discussions.<\/p>\n

Mitwirkendes Unternehmen:<\/strong>
\nJapan Research Services. Tokio, Japan.www.japan-research-services.com
\nKontakt: Yasu Kanno.yasu.ka@agloballoon.co.jp<\/a><\/p>\n

Haftungsausschluss: Ansichten und Meinungen sind ausschlie\u00dflich die der Mitwirkenden und spiegeln nicht unbedingt die Meinungen, Ansichten und Methoden von SIS International Inc. wider. Unter keinen Umst\u00e4nden haftet SIS, seine Tochtergesellschaften, Rechtsnachfolger oder Bevollm\u00e4chtigten f\u00fcr Verluste oder Sch\u00e4den, die durch das Vertrauen auf Informationen dieser Website entstehen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"\"<\/span><\/span>Viele globale Forschungsunternehmen tappen bei der Gestaltung des Japan-Teils eines globalen Forschungsprojekts in eine Falle. \u201eKonsistentes Was und unterschiedliches Wie\u201c ist eine Norm, an die man sich bei globalen Forschungsprojekten, die Feldforschung in vielen L\u00e4ndern beinhalten, immer halten sollte. In den meisten F\u00e4llen m\u00fcssen wir die auf globaler Ebene vorgeschriebenen Einzelheiten des \u201eWas\u201c anpassen, um das beste Ergebnis aus der Forschungsarbeit in Japan zu erzielen. In dieser Artikelserie werde ich beleuchten, wie wir mit dem \u201eWie\u201c-Teil der Norm umgehen sollten, um den Japan-Teil so effektiv wie m\u00f6glich zu gestalten und gleichzeitig das \u201eWas\u201c intakt zu halten. In diesem Artikel geht es insbesondere um Fokusgruppenforschung.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":65779,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[298],"tags":[],"class_list":["post-12027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12027"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81464,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12027\/revisions\/81464"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}