{"id":11985,"date":"2009-01-26T07:12:00","date_gmt":"2009-01-26T07:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-need-for-competitive-intelligence-in-this-recession\/"},"modified":"2026-01-26T14:41:58","modified_gmt":"2026-01-26T19:41:58","slug":"die-notwendigkeit-von-wettbewerbsinformationen-in-dieser-rezession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/die-notwendigkeit-von-wettbewerbsinformationen-in-dieser-rezession\/","title":{"rendered":"Die Notwendigkeit von Competitive Intelligence in einer Rezession"},"content":{"rendered":"

Globale Wettbewerber h\u00f6ren nie auf, strategisch zu planen und die Konkurrenz zu beobachten<\/h2>\n\n\n\n
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n
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In einer Rezession k\u00f6nnten Unternehmen versucht sein zu glauben, dass ihre Konkurrenten ihre Budgets f\u00fcr Marktforschung und Wettbewerbsbeobachtung \u201ezusammengestrichen\u201c haben. W\u00e4hrend die Unternehmensbudgets gek\u00fcrzt werden, gibt es M\u00f6glichkeiten, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsbeobachtung w\u00e4hrend des Rezessionsjahres und der n\u00e4chsten Jahre bis zur wirtschaftlichen Erholung fortsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen \u00dcberwachung der Konkurrenzanalyse<\/h2>\n\n\n\n

Auch wenn die Weltwirtschaft weiter schrumpfen k\u00f6nnte, ist es wichtig zu beachten, dass einige multinationale Unternehmen auf Kosten anderer weiter wachsen und florieren werden, die in diesen schwierigen wirtschaftlichen Zeiten entweder \u00fcberleben oder untergehen werden.<\/p>\n\n\n\n

Not all industries and companies<\/a> are created equal \u2013 Nor do they compete on a level playing ground \u2013 particularly during a recession. During good economic times, companies can compete on a \u201clevel playing ground\u201d as they have access to capital, the equity markets, and they are well-staffed. However, during a period of a credit crisis, limited liquidity, downsizing, and foreseeable economic uncertainty, the consequences of stopping a CI global monitoring process could have the potential result of reduced market<\/a> share and limited market opportunities over the long term.<\/p>\n\n\n\n

Kosteng\u00fcnstige CI-\u00dcberwachungsprogramme w\u00e4hrend Rezessionen<\/h2>\n\n\n\n

Im Folgenden finden Sie kosteng\u00fcnstige CI-\u00dcberwachungsprogramme, die f\u00fcr Unternehmen in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs sinnvoll sind.<\/p>\n\n\n\n

1. Low-cost CI monitoring programs and monthly retainer programs<\/h3>\n\n\n\n

Companies can commission through a research supplier cost-effective, monthly tracking programs which utilize a research methodology of both secondary research augmented with primary<\/a> research from targeted Key Opinion Leaders in the countries.<\/p>\n\n\n\n

2. Gezielte Wettbewerbsprofile in ausgew\u00e4hlten Regionen oder L\u00e4ndern<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen k\u00f6nnen gezielte Wettbewerbsprofile f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Regionen oder L\u00e4nder in Auftrag geben, um die Aktivit\u00e4ten der Wettbewerber bei der Entwicklung neuer Produkte, ihre Expansionspl\u00e4ne, ihre Fusions- und \u00dcbernahmeaktivit\u00e4ten sowie ihre strategischen Initiativen zu \u00fcberwachen.<\/p>\n\n\n\n

3. Marktchancenanalyse nach Produktsektor und geografischer Region<\/h3>\n\n\n\n

Many strong companies see the value in continuing to develop their short-term and long-term strategy<\/a> in spite of the economic downturn.<\/p>\n\n\n\n

Einige kosteng\u00fcnstige Forschungsmethoden:<\/h2>\n\n\n\n